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文档简介

宁波安凯线路板制造有限公司 7月份PMC改善计划 周传云 物流相关问题分析 项目进程 6 24 7 5 7 20 8 5 8 15 9 1 完成备料仓5S整改完成物料上架工作各物料建立台账建立 领发料流程 建立 退补料流程 建立 盘点管理制度 梳理销售计划 推出控制作业流程梳理生产计划 推出控制作业流程梳理物料计划 推出控制作业流程推出相关控制表单制定2014年公司各产品销售 生产目标 导入目标管理 设定公司及各部门生产目标推出各部门绩效考核关键指标推出供应商管理规定强化稽核工作目标 项目周期预计3个月 仓库整改 PMC改善一阶段 PMC改善二阶段 9 10 推出考核管理 项目目标 项目维护项目总结 物流系统改善总设计大纲 建立 落实采购物料跟踪系统完善 确定各车间 产能表 推出 锁定 落实 日生产计划 相关部门流程梳理 研发技术流程梳理品质保障流程梳理人事行政流程梳理 输出仓库操作标准 推出计划跟踪系统 推出标准操作流程 关键指标的确立 推出相关辅助流程 流程维护项目总结 输出 1 建立制定完善的生产与物控运作体系 提交升准时交货和降低库存成本2 预测及制定合理的短 中 长期销售计划 达成公司策略管理目标3 对身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品机制 协助公司家里产品工程数据4 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提交高备料准确率 保持生产顺畅5 配合生计划做到良好的物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时6 对生产进度及物料及时跟进和沟通协调 缩短生产周期 提交高企业竞争能力 7月份计划事项 此课件下载可
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