世纪大桥项目计划书(终版)

世纪大桥 工程 项目实施计划和控制过程 模拟实践报告 专业专业工程管理工程管理 班级班级 A A 团队名称团队名称沐风国际沐风国际 团队口号团队口号真诚服务 如沐春风真诚服务 如沐春风 报告日期报告日期20152015 年年 7 7 月月 8 8 日日 项目经理 朱 超 生产经理 徐 恒 经营经理 华明宇 采购经理 陈 曦 财务经理 夏高萍 世纪大桥 工程 项目实施和管理计划书 建设单位 广联达建筑公司 项目管理方 沐风国际项目管理团队 项目经理 朱超 项目工期 14 5 周 项目投资 695 万 编制日期 2015 年 7 月 8 日 编制小组成员 朱 超 徐 恒 陈 曦 华明宇 夏高萍 指导教师 漆玲玲 0 目目 录录 1 项目章程 1 1 项目概况 1 2 项目目标 2 项目实施和管理计划 2 1 工作范围计划 2 2 进度编排和控制 2 3 资源计划和控制 2 4 成本计划和控制 2 5 质量计划和控制 2 6 风险规划和应对 2 7 人力资源计划和控制 2 8 沟通计划和控制 1 1 项目章程 1 1 项目概况 1 项目描述 一个基础 四个桥墩 三个板的大桥项目 2 项目经理为朱超 业主代表为漆玲玲 3 主要项目阶段 项目主要分为五个阶段 分别为临时建造阶段 钢筋加工阶段 基础建设阶段 桥墩 建设阶段和板建设阶段 4 主要的项目成果 世纪大桥的一个基础 四个桥墩和三个板 5 项目前期筹备情况 1 资金状况 资金筹备已经落实到位 包括初期的公司借款 100 万 第二个月的银 行贷款 40 万 2 人员状况 劳务班组已经落实到位 包括一个钢筋班组 两个模板班组和一个混 凝土班组 3 机械状况 机械筹备已经落实到位 包括一台钢筋加工机械 一台混凝土机械 一台小型发电机组和一台小型供水泵机 6 项目的制约条件和依据的假设 1 风险 包括安全投入风险和雨季投入风险 2 劳务班组 钢筋班组 模板班组 混凝土班组在市场上可供应量为 4 个 3 材料来源 包括原材料和成品 原材料要在每个月的月初购买 成品要提前 1 周 预定 4 机械产量 钢筋加工机械为 5 吨 周 混凝土搅拌为 10 立方米 周 1 2 项目目标 1 工作范围 一个基础 四个桥墩和三个板的施工 2 计划工期 14 5 周 3 计划成本 623 01 万 4 主要的里程碑事件 1 基础混凝土浇筑完工 2 墩 2 混凝土浇筑完工 3 墩 3 混凝土浇筑完工 4 墩 4 混凝土浇筑完工 5 板 3 4 混凝土浇筑完工 2 2 项目实施和管理计划 2 1 工作范围计划 1 工作分解结构 WBS 参考编码参考编码工作包编码工作包编码工作描述工作描述备注备注 1 1 世纪大桥工程世纪大桥工程 1 11 1C C 采购采购 1 1 1C 施工承包商 1 1 1 1C 技术规格书 1 1 1 1C 资格预审 1 1 1 1C 招标 1 1 2C 材料采购 1 1 2 1C 钢筋原材 1 1 2 1 1C 技术规格书 1 1 2 1 2C 资格预审 1 1 2 1 3C 招标 1 1 2 2C 砂石原材 1 1 2 2 1C 技术规格书 1 1 2 2 2C 资格预审 1 1 2 2 3C 招标 1 1 2 3C 水泥原材 1 1 2 3 1C 技术规格书 1 1 2 3 2C 资格预审 1 1 2 3 3C 招标 1 21 2Z Z 准备准备 1 2 1Z 公司贷款 1 2 1 1Z211OOO 公司借款 1 2 1 2Z 银行贷款 1 2 2Z 临设搭建 1 2 2 1Z 劳务宿舍 1 2 2 2Z 钢筋原材库房 1 2 2 3Z 水泥库房 1 2 2 4Z 砂石库房 1 2 2 5Z 模板库房 1 2 3Z 机械租赁 1 2 3 1Z 小型供水泵机租赁 1 2 3 2Z 小型发电机组租赁 1 31 3S S 施工施工 3 1 3 1S 混凝土搅拌 1 3 1 1S 混凝土搅拌机械租赁 1 3 1 2S 加工 1 3 2S 钢筋加工 1 3 2 1S 钢筋加工机械租赁 1 3 2 2S 加工 1 3 3S 基础 1 3 3 1SJC 1 1 1 3 3 2SJC 1 2 1 3 3 3SJC 1 3 1 3 4S 墩 1 3 4 1SD 1 1 3 4 1 1SD 1 1 1 3 4 1 2SD 1 2 1 3 4 1 3SD 1 3 1 3 4 2S342OOOD 2 1 3 4 2 1SD 2 1 1 3 4 2 2SD 2 2 1 3 4 2 3SD 2 3 1 3 4 3SD 3 1 3 4 3 1SD 3 1 1 3 4 3 2SD 3 2 1 3 4 3 3SD 3 3 1 3 4 4SD 4 1 3 4 4 1SD 4 1 1 3 4 4 2SD 4 2 1 3 4 4 3SD 4 3 1 3 5S 板 1 3 5 1SB 12 1 3 5 1 1SB 12 1 1 3 5 1 2SB 12 2 1 3 5 1 3SB 12 3 1 3 5 2SB 23 1 3 5 2 1SB 23 1 1 3 5 2 2SB 23 2 1 3 5 2 3SB 23 3 1 3 5 3SB 34 1 3 5 3 1SB 34 1 1 3 5 3 2SB 34 2 4 1 3 5 3 3SB 34 3 1 41 4Y Y 验收验收 1 4 1Y 业主验收 1 4 1 1Y 基础工程 1 4 1 2Y41200 桥墩工程 1 4 1 3Y 板工程 1 4 1 4Y 项目竣工验收 1 51 5J J 交付核算交付核算 1 5 1J 竣工结算 1 5 2J 财务决算 1 5 3J 交付 1 61 6X X 项目管理项目管理 1 6 1X 组织工作 1 6 2X 协调人员 1 6 3X 领导项目团队 1 6 4X 控制进度与成本 2 工作包说明详见下表格 工作包说明 编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件 1 1 2 材料 采购 采购 经理 所需资源的 采购 原材料采购申请单采购计划完成 1 2 1 公司 贷款 财务 经理 所需的初始 资金 贷款 还款申请单进度计划完成 1 2 2 临设 搭建 生产 经理 所需的临时 设施 临设建造申请单进度计划完成 1 3 3 基础 施工 生产 经理 项目基础 施工过程 劳务班组 周转材料 机械租赁申请单 准备工作完成 1 3 4 墩 施工 生产 经理 项目墩 施工过程 劳务班组 周转材料 机械租赁申请单 准备工作完成 1 3 5 板 施工 生产 经理 项目板 施工过程 劳务班组 周转材料 机械租赁申请单 准备工作完成 1 4 验收 生产 经理 竣工验收 完成 竣工验收合格报告项目完成 1 5 1 竣工 结算 经营 经理 项目工程量 工程量统计表 结算报 表 项目完成 5 1 5 2 财务 核算 财务 经理 项目的成本 收入核算 财务报表 决算报表竣工验收合格 1 5 3 交付 项目 经理 竣工完成物 业交付业主 验收合格 结算完成竣工验收合格 1 6 项目 管理 项目 经理 对项目进行 组织领导控 制协调 项目成功完成项目开始实施 3 界面工作定义 根据准备阶段将其分为贷款 场地布置 临舍搭建和机械到位 两个工作面 根据施 工阶段将其分成基础 墩 板三个工作界面 根据竣工阶段将其分为验收 结算 竣工结 算 财务决算 两个工作面 2 2 进度编排和控制 1 施工进度横道图 2 工程量完成计划表 工序名称施工状态1 月2 月3 月4 月 完成 5t15t20t10t 绑钢筋 在施 05t5t0 完成 5m220m240m210m2 支模板 在施 010m210m20 完成 020m340m330m3 浇注混凝土 在施 10m310m310m30 6 3 劳务班组进出场计划表 时间 12345678910111213141516 进场 1 1 钢筋劳务班组 出场 1 1 进场 1 2 模板劳务班组 出场 1 2 进场 1 1 混凝土劳务班组 出场 1 1 运输费合计 244442 422 月度运输费合计 101008 4 材料使用计划表 时间 12345678910111213141516 使用数量 5555555555 钢 筋月度合计 5152010 使用数量 101010101010101010 砼 月度合计 10203030 5 模板使用计划表 时间 模板 周转材料 12345678910111213141516 使用数量 55510202020303030302010 6 控制方法 流程和内容做说明 开工前准备 制定出进度控制计划和应急方案 保证工程项目及时开工 7 出现新进度偏差 流程说明 在开工准备的同时制定出可能出现的问题 并针对出现的问题 制定出 进度控制计划和应急方案 及时跟踪项目的进展情况 是否出现进度拖延 如果出现了拖 延 分析原因并制定出纠偏措施保证工期 7 控制措施 对于 WBS 做出可能的拖延 A 容易出现的进度拖延 在第 7 周 进行 D1 到 D2 的模板搭接 D1 的混凝土浇筑 D3 的钢筋绑扎还有为第 8 周的钢筋加工 3 个主要工序 外加 1 个辅助加工 3 种班组同 时进行而且在关键线路上 直接影响工期 措施 及时做好紧前工作的施工 确保在施工中按时按量完成 所需资源 资金资源 劳务资源 B 从第 9 周到 12 周 每周都是 3 个工序 帮扎钢筋 支模板 浇筑混凝土同时进行 工作紧凑 措施 减少班组之间冲突 减少班组数 但班组已经最少 只能说一定的话对于钢筋加工 要提前加工 不能再同一操作面工作 所需资源 资金资源 劳务资源 C S 基础钢筋绑扎 原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工 并且机械设施 及时准备 措施 采购经理与供应商及时联系 做好资金供应 保证钢筋按质量要求和数量及时到场 所需资源 资金资源 D S 基础模板施工时钢筋绑扎完成 保证钢筋与模板搭接到位 否 是 跟踪项目确定是否拖延 与计划比较分析偏差原因和大小 采取措施及时补救 制定新的进度计划 进行后评价形成项目进度资料 图表 进度控制流程图 8 措施 生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收 并及时组织模板班组进 场开始基础模板施工 所需资源 劳务资源 资金资源 E S 基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工 为混凝土浇筑做好准备 措施 资金到位 保证模板班组出场 混凝土班组进场 做好模板 混凝土工作衔接 混 凝土养护 为墩的施工做好准备 所需资源 资金资源 劳务资源 F S 墩的模板开始施工 钢筋绑扎完成 保证钢筋与模板斜街到位 措施 生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收 并及时组织模板班组进 场开始基础模板施工 所需资源 周转材料资源 劳务资源 资金资源 G S 墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工 为混凝土浇筑做好准备 措施 资金到位 保证模板班组出场 混凝土班组进场 做好模板 混凝土工作衔接 混 凝土养护 为板的施工做好准备 所需资源 水泥 砂石材料资源 劳务资源 资金资源 H S 板的模板开始施工 相应墩的混凝土养护完成 保证模板工作按计划进行 措施 生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收 并及时组织模板班组进 场开始基础模板施工 所需资源 材料资源 劳务资源 资金资源 I S 板的钢筋绑扎 保证施工按计划进行 同时板的模板施工完成 措施 生产经理组织人员进行模板工作验收 保证钢筋能按时绑扎 所需资源 管理人员资源 J S 板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成 为混凝土浇筑做好准备 措施 资金到位 保证模板班组出场 混凝土班组进场 做好模板 混凝土工作衔接 混 凝土养护 所需资源 劳务资源 资金资源 H Y 工程验收后 机械 临设的出场 措施 资金到位 保证板砼的及时浇筑完成及验收工作 所需资源 管理人员资源 2 3 资源计划和控制 1 项目资源需求 采购种类 本项目全部采用钢筋原材 水泥原材和沙石原材 表格 1 资源计划表 原材钢筋原材水泥原材砂石原材 9 数量50 吨45 吨45 吨 质量合格合格合格 采购途径供应商供应商供应商 1 钢筋原材采购 第一月初采购 10 吨 第二月初采购 20 吨 第三月初采购 20 吨 2 水泥 砂石原材采购 第一月初各采购 5 吨 第二月初各采购 20 吨 第三月初 各采购 15 吨 第四月初各采购 5 吨 2 项目材料和机械设备的进出场计划 1 具体的临设建造和临水临电需求计划见下表 2 表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表 临时设施名称容量要求建造费用用电量用水量 钢筋原材库房20220 钢筋成品库房10110 水泥库房20220 砂石库房20220 模板库房20220 劳务宿舍444 4 合计13134 2 具体的材料采购计划见下表 3 表格 3 材料采购计划表 时间原材 第一月第二月第三月第四月 采购数量102020钢筋原材 采购金额102020 采购数量520155水泥原材 采购金额520155 采购数量520155砂石原材 采购金额520155 时间 成品 123456789101112131415 钢筋成品采购数量 10 采购金额 采购数量 砼成品 采购金额 3 具体的模板进出场计划见下表 4 表格 4 模板进出场计划表 时间 12345678910111213141516 进场数量551010 出厂数量1020 运输费222222 模 板 租赁费1112444466664 4 具体的机械进出场计划见下表 5 表格 5 机械进出场计划表 时间 12345678910111213141516 进场1钢筋加 工机械出场1 进场1混凝土 机械出场1 进场11小型发 电机组出场11 进场大型发 电机组出场 进场1小型供 水泵出场1 进场大型供 水泵出场 运输费合计622424 租赁费合计33444455555532 3 分包形式和合同结构 分包形式分为材料分包合同 机械设备供应分包合同 模板分包合同 劳务分包合 同 11 合同结构见下图 总包项目部 机械设备 供应分包 合同 模板分包 合同 材料分包 合同 劳务分包 合同 2 4 成本计划和控制 1 项目现金计划分析 1 现金流量表 第 1 月第 2 月第 3 月第 4 月合计 一 报量前现金流入 CI 1007971128 1 1 上期现金结转 3971128 1 2 公司借款 100100 1 3 银行贷款 4040 1 4 高利贷 二 报量前现金流出 CO 55795635 2 1 临设建造 1313 2 2 劳务班组进 出场运输费 10100828 2 3 周转材料 模板 进 出场运输 费 242614 2 4 机械进 出场运输费 8201020 2 5 原材料 钢筋 水泥 沙石 采 购 20605010140 2 6 风险投入 234110 2 7 预定成品钢筋或成品混凝土 00000 2 8 支出代工费 00000 三 月末报量前现金结余 一 二 4501593 四 报量后现金流入 CI 35172 12 4 1 甲方报量 35180320160695 4 2 资产变卖 其他收入 12 五 月中现金结余 三 四 80180320160695 六 报量后现金流出 CO 41109207183540 6 1 税金支出 156517 6 2 劳务结算支付 105510050215 6 3 周转 模板租赁费 结算支付 314241051 6 4 机械结算支付 租赁费 141820557 6 5 现场管理费支出 888832 6 6 偿还贷款 0040100140 6 7 贷款利息支出 599528 6 8 劳务费 其他费用欠付还款 6 9 欠付利息支出 6 10 其他支出 八 净现金流 CI CO 397112882 2 项目收入计划 收入计划 1 月2 月3 月4 月 其他收入计划 00012 甲方报量收入 35180320160 完成百分比 5 04 25 90 46 04 23 02 3 项目结算费用欠付计划 欠付计划 1 月2 月3 月4 月 劳务费欠付 0000 劳务费欠付还款 0000 劳务费欠付利息 0000 4 项目融资计划 13 融资计划 5 成本 利润计划 成本预测表 费用项 目 1 月2 月3 月4 月合计 一分部分项工程量 7015317891492 1 材料费 20605010 2 人工费 206510058 3 机械使用费 22202015 4 现场管理费 8888 二措施项目 27302922118 5 模板费用 5182616 6 临设费 13 7 大型机械费 8 雨季 安全施工措 施费 2341 9 贷款利息 5995 三其他项目 0 四规费 0 五税金 156517 六一 二 三 四 五 98188223118627 1 月2 月3 月4 月 公司借款 100000 公司还款 000100 公司借款利息支出 5555 银行贷款 04000 银行还款 00400 银行贷款利息支出 0440 贷款合计 1004000 还款合计 000100 利息合计 5 995 14 七本月收入 10 11 35180320172707 10 报量收入 35180320160 11 其他收入 12 八本月利润 七 六 63 8975480 6 现金流量分析 7 成本控制基线图 1 月2 月3 月4 月竣工前 现金流入 CI 13525939130082 现金流出 CO 961882632180 净现金流 CI CO 39711288282 15 8 现场资源曲线图 2 5 质量计划和控制 1 质量目标 为了使项目的质量最终符合要求 应创立质量保证体系 以质量计划为主线 以过程 管理为中心 按照 PDCA 循环的原理 通过计划 实施和处理的步骤展开控制 采用 PDCA 的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查 这样就能有效保证工程的建设 质量 主要的质量目标如下 A 采购原材料 选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商 B 准备 做好场地准备 比如三通一平等 为施工做好前期准备 并严格按照进度完 成临时设施建造 为准时开工做好准备 C 施工 严格按照施工标准和要求 保证施工质量 隐蔽工程应及时验收 避免质量 问题和返工 及时检验发现问题 并积极进行改正避免影响进度和成本 安全 高效 有 序地完成施工 不发生安全事故 有完善的紧急状况解决方案 D 验收 得到各个部门的批准 具备完整的竣工资料和准确的财务 竣工结算并做好 验收方案 1 月累计 2 月累计 3 月累计 4 月累计 计划收入 35215535707 目标成本 28192482641 计划成本 69235474625 1 周23456789101112131415 劳务数量011113444444210 宿舍容量444444444444440 16 E 交付核算 准确无误的核算 计算项目实际利润和实施成果 2 技术文件的会审 事前 A 设计单位应对施工单位进行全面的技术交底 B 全面理解设计文件 设计意图 对设计文件中发现的问题 如矛盾 错误 二义性 说明不清的问题 需在会审中提出 向设计单位质询或要求修改 C 通过会审可以解决沟通和协调问题 D 运用先进成熟的工程方案 技术措施和工艺 3 材料的质量控制 事中 A 采购前必须将项目所需材料的质量要求 用途 投入时间和数量等说明清楚 在材 料采购合同中明确该内容 B 采购选择 对供应商材料应该有深入的了解 C 入库和使用前的检查 检查供应的质量 按照规定进行复验 并进行综合评价 保 存记录 不合格的材料不得进入工地 更不得使用 4 工程施工质量检查和监督 A 实施单位内部具有质量管理职能 如领导 协调 计划和组织控制 通过生产过程 的内部监督和调整及质量检查达到质量管理的效果 B 项目经理对质量的控制权 行使质量检查的权力 行使对质量文件的批准 确认 变更的权力 对不符合质量标准的工程处置 对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖 5 工程验收和移交 A 检查阶段 对工程项目的完整性进行检查 保证工程系统的功能齐全 工程系统的完备性 有关 的项目文件的检查 B 试验阶段 通过各种手段对已完的工程系统进行测量和试验 把测试的结果与合同规定的测试标准进 行对比分析 以判断是否符合规定的质量要求 C 移交阶段 全部工程完成以后 业主组织力量或委托某些专业工程对整个工程的实体和全部的施 工记录资料进行交接检查 找出存在的问题 并未下一步的质量控制点准备 6 质量控制关键点和措施 17 项目阶段交付成果 工作质量标准控制措施责任人 采购阶段材料采购工作 材料标准符合相应规 范 材料级配等级确认采购经理 准备阶段三通一平合格符合图纸要求奖罚项目经理 准备阶段临时设施搭建 提供标准水电 机械 运转环境 设施调试与监控生产经理 基础施工阶段钢筋绑扎 钢筋排布符合设计图 纸 实时与施工图作比较 并调整 生产经理 基础施工阶段混凝土浇捣 浇注 养护按时完成 质量过关 坍落度 强度测试并 实时纠偏 生产经理 主体施工阶段墩的钢筋绑扎 钢筋个数排布与节点 的绑扎符合规范 及时进行钢筋隐蔽工 程验收 生产经理 主体施工阶段 墩的模板搭接与拆 除 模板磨损度在标准范 围内 实时监控模板使用情 况并及时拆除 更新 使用 生产经理 主体施工阶段墩的混凝土浇捣 混凝土浇捣 养护符 合标准 强度监控及时纠偏生产经理 主体施工阶段墩与板的平行搭接 墩与板的施工进度符 合进度计划安排 现 场不发生纠纷 秩序 井然 界面划分清楚生产经理 主体施工阶段板的钢筋绑扎 钢筋个数排布与节点 的绑扎符合规范 实时与施工图作比较 并调整 生产经理 主体施工阶段板的混凝土浇捣 混凝土浇捣 养护符 合标准 强度监控及时纠偏生产经理 验收阶段项目验收 交付 各项目构建强度过关 项目能完成各项使用 功能 在总工期内完成项目 运行调试 项目经理 收尾阶段机械设施出场及时出场奖罚项目经理 2 7 风险规划和应对 本工程项目风险共两类 一为天气 二为工程危险程度引起的潜在安全事故 18 1 风险分析 1 施工安全危险系数分析 只要安全措施累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序 即可避免发生意 外事件 2 天气分析 通过可靠气象部门预测 施工工期内降水分布及降水等级如下 2 风险措施投入计划 表格 1 风险措施投入计划表 风险预防措施 风险项目 12345678910111213141516 安全投入 11111 雨季投入 11111 合计 2341 3 沙盘风险事件触发规则 19 表格 2 风险事件表 2 8 人力资源计划和控制 1 项目内外相关人分析 图表 5 项目内外相关人关系图 各相关人员的目的 1 施工企业总部 根据承包合同 在规定时间内高质量完成施工任务 交付合格工程 优化资源 获得赢利 2 材料供应商 根据承包合同 在规定时间内高质量完成施工任务 交付合格工程 优化资源 获得赢利 3 设计单位 根据设计任务书 在规定时间内高质量完成设计合同 优化资源 获取 赢利 4 监理单位 通过提供专业意见 协助业主成功达成各项目标 顺利完成合同要求 获取赢利 5 业主 依照委托 对项目进行监督和管理 序号风险触发条件风险发生方法 1 当本周在施工序施工风险等级大于累 积的安全施工措施投入时 本施工工序不能开展施工 现场材料退回 库房或者加工区 2 当本周的降水等级大于累积的雨季施 工措施投入时 所有在施工序不能开展施工 现场材料退 回库房或者加工区 3 当自制混凝土成品当周无法使用完毕 制作完成的混凝土进入垃圾场 作报废处 理 4 当自制钢筋成品当周无法使用完毕 并且没有进入成品库房 成品因保护不当造成损失 20 项目部 施工企业总部材料供应商设计单位监理 业主 社会相关部门 政府质量检查机构机 构机构 融资机构 内部相关人 外部相关人 20 6 政府质量检查机构 确保建设项目符合规划要求 质量规范 并不对周遍人文和自 然环境不构成负面影响 7 融资机构 确保生产项目符合行业规定 8 社会相关部 不希望新建项目对已有环境能够和生活构成负面影响 2 项目部结构及各方工作职责 具体的项目部结构见下图 项目部组织结构图 各方工作职责 1 项目经理 岗位任命和任务分配 项目计划和实施全过程的组织和控制 各项目成 员工作的协调和汇总 讨论会议的组织 相应任务的完成 2 经营经理 目标成本的测算 合同预算管理包括进度报量 合同变更 成本利润计 划的编制报批 竣工结算 分包管理包括招标 合同签订 进度完成量审批 分包结算 合同管理包括供应商选择 合同签订 过程结算 竣工结算 项目经营状况分析和公司相 关报表编制 3 生产经理 进度计划编制及施工任务安排 施工方案编制及交底 编制材料用量计 划 施工方案执行情况检查 现场施工管理 机械管理包括组织机械进出场 现场机械调 配 维修 机械费用结算 质量 安全管理 4 采购经理 合同管理 供应商选择 合同签订 采购租赁计划编制 材料租赁采购 包括采购 结算和进出场 结算 库房管理包括点验 收料发料 盘点 材料记账 材料 现场管理 编制材料报表 5 财务经理 资金计划包括资金的收入支出计划 财务账务包括报销 凭证 记账 财务报表编制报批 现金管理包括各义务支付 进度款收入 3 责任矩阵 根据我们组编制的 WBS 选取了施工和交付核算两个工作包 列出了下面的责任矩阵 具体责任情况见下表 项目部项目经理 经营经理 生产经理采购经理财务经理 21 施工责任矩阵表 任务名称项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理 机械租赁 SCCFC 基础施工 SCFCC 墩