企业管理的体会ppt课件.ppt

管理铁军 培训分享 营造一切氛围做管理我们今天感觉到管理吃力一定是我们没有营造好氛围 营造氛围与性格无关营造氛围的过程就是造场的过程 造场是为了造势氛围呈现的印象有两种 积极向上的消极向下的管理的本质是一群人影响一群人 经营 1 一家企业存活 靠的是老板及其资源2 企业快速增长 靠的是原始核心创业团队3 一家伟大的企业 老板具有自己独立的经营哲学 什么是经营1 经营的过程就是删除的过程2 经营的过程就是算账的过程1 预算2 核算账 目的 为了分钱3 经营的过程就是整合的过程 聚合什么是管理1 管理的过程就是决策的过程决策 立即拍板的能力不敢做决策的核心 不愿意对事情负责并承担责任2 管理的过程就是下指令的过程下指令要清晰3 管理的过程就是如何把组织目标与个人目标有机结合的过程企业招人引进人才的目的 是为了帮助员工完成他的梦想 在实现员工梦想的基础上顺便实现企业和老板的梦想 宁做鸡头 不做凤尾 做了鸡头你还是鸡一个人离开平台什么都不是臣服是一种品质 辅助上级一个做不会臣服的人也不会做君王 因为他什么时候也不知道臣的想法臣服是一种成就 成就上级领导上不去 你永远没有机会臣服是一种敬畏 对国家 企业 制度 产品 客户 上级 下级 家人的敬畏 这些敬畏来自于对自己的敬畏臣服是一种融入 只有臣服于团队 才能真正融入团队公平只对强者而言 当我们感觉不公平的时候 说明我们是最弱者臣服是一种智慧我们今天弯下腰去做事 是为了明天可以更加高昂的抬起头颅 劣根性思维1 当一个人取得结果成就的时候 不是对他的祝贺欣赏 而是怀疑事情真实性存性2 劣根性思维与性格无关 与过去的生活经历有关建议 远离劣根性思维的人贵族性思维贵族不是财富不是权利 是一种责任和担当表现 1 凡事与我有关当我们认为这件事与我们无关的时候 其实我们已经自动选择了出局行动高于一切知道没有意义 做到才有价值先做榜样 再做管理管理不仅在于行动 更在于坚持不断的行动2 一说话成就别人3 一出现给别人希望4 一干事让人有念想 延续幸运要不断的学习 扩充知识体系 1 目标达成 当没有办法统一员工思想时 统一员工的目标 用目标去统一思想一 印象营造氛围就是造场 造场就是造势 造势是为了改变印象 印象就是事实 事实就是全部印象有两种 1 积极向上的印象 2 消极向下的印象二 没有生命却胜似有生命如 奢侈品 是为了让少部分看得懂的人看真正让我们成长的 不是比我们低的人 而是比我们高的人学习要向有结果的人学习定目标的时候 一定要比计划高一档一个人成功的速度与行动的速度成正比信誉比生命更重要你是谁不重要 重要的是给别人传递了什么样的印象三 数字人生删除与数字无关的事情 2 绩效考核 1 输入 知道2 输出 运用一 绩效考核原理1 绩效考核是对人的 是衡量这个人在这个岗位上的工作品质的即便在同一岗位我们的考核指标也是不一样的2 工作分析 是对岗的 是衡量这个岗位上的工作标准的3 绩效来自于 工作分析 的标准 工作分析 来自于企业的组织架构 组织架构来自于企业的战略和经营模式二 绩效考核的结果体现1 薪酬2 晋升 生涯规划 3 培训4 招聘三 绩效考核的目的1 保证完成公司 部门 个人 年度 季度 月度目标2 提升员工胜任能力不胜任方面 做出培训 具备胜任力 更值钱3 挑战业绩极限 四 绩效考核主体绩效考核是以人力资源部为纽带 总经理挂帅 被考核者直接上级的事企业一把手工程 老板必须参与 1 战略2 薪酬3 绩效4 文化五 绩效考核顺序自上而下1 上级考核下级2 上级不接受考核 不要对下级考核在企业里接受考核的第一批人是在坐干部绩效考核误区 1 只对中基层考核 对高层和决策层不考核2 只有考核没有绩效辅导和绩效面谈六 绩效与薪酬的关系薪酬物质 钱 精神 爱 工资奖金晋升荣誉绩效业绩行为职能目标品行纪律 个人培训心得 说的能力写的能力传承的能力 把自己会的东西教给别人如果不懂得传承 小心变成骡子 干部需要具备的三个能力 吵架人为什么吵架 来证明自己是对的1 世界上没有绝对的对与错2 面对问题我们要学会去解决问题解决方法 1 争执2 不争3 放下不要与我们财富 身份差距大的人争执 争到最后不知道谁是傻瓜有效果比有道理更重要 沟通 1 我看到了 2 给我的感受是 3 你认为了 避免误会式沟通 积极反馈式沟通 肯定 成果 动机 身份行为 对肯定的事情找出行为证据期望 对他做出肯定 并提出改进建议 沟通 1 首先借助大家的掌声感谢 2 如果没有这次 我还是 正是有了这次 我才 3 再次借助大家的掌声感谢 感恩式沟通 不要轻易离开你的团队 企业就像一辆行驶的公交车 有起点 有终点 有先上车的 有后上的 有中途下车的 也有终点下车的 老板就是开车的 允许员工上下车 员工不要轻易的下车 以免换乘的时候找不到好的座位 管理铁军 导入原则 1 说给他听2 做给他看3 共同做一遍4 你做给我看5 告诉他做好的好处和做不好的处罚 管理铁军 导入步骤 1 形式期1 让员工清楚 明白 值得2 对员工进行培训和学习3 不和员工的利益直接挂钩要点 认可比执行本身更重要 管理铁军 导入步骤 2 行事期1 先简单后复杂2 先制度后方案3 先营销后职能4 先高层 后中层 再基层5 先新团队后老团队开始小步走 小步不停走企业改革 首选顺境决心比信心