二建继续教育学习心得体会

2013 年度注册二级建造师继续教育培训心得体会 根据 注册建造师继续教育管理暂行办法 规定 注册建造师应通 过继续教育 掌握工程建设有关法律法规 标准规范 增强职业道德和 诚信守法意识 熟悉工程建设项目管理新方法 新技术 总结工作中的 经验教训 不断提高综合素质和执业能力 通过这次的培训 系统地学 习了建设工程管理的前沿理论和发展 工程建设相关的法律法规 标准 规范和相关政策 注册建造师职业道德和诚信制度 建设工程项目管理 的新理论 新方法 新技术 新工艺 建设工程项目管理案例分析等内 容 我从事工程管理已多年 取得二级建造师资质已有几年 由于平常 工作的原因 对建设工程管理前沿理论和项目管理的新方法 新技术继 续学习时间较少 在日常工作只能沿袭过去的经验或按上级的指示进行 缺乏先进的建筑管理理论的支持和创新精神 工作时常感到困惑 不能 得心应手 往往达不到预期的目标 通过此次教育培训 我不仅学习了施工建设标准规范 更是对建设 工程管理的前沿理论有了进一步的了解 学到了工程建设行业出现的新 的管理理念 新的技术 新的施工方法 开拓了视野 打开了思维 在 思想道德和业务能力方面都有新的收获 主要应从以下几个方面进行 1 百年大计 安全第一 1 树立 以人为本 的安全生产观念 安全工作贯穿于项目施工的始末 贯穿于工期 质量和技术的任一 要素之中 在任何一项要素的组成过程中 若忽视了安全 将极有可能 导致安全事故的发生 安全管理是一种预防管理 安全事故是一种不可 逆转的过程 事故的发生 严重者将可能影响公司和企业的形象 会给 事故当事人造成终身遗憾 因此 安全管理工作必须作为工程施工最主 要的工作来抓 2 提高企业领导对安全生产的认识 企业领导对安全工作有高度的认识 对搞好安全生产至关重要 首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训 使之 深人了解和认识安全生产的方针 政策和法律 法规 树立起只有做到 真正的安全生产 才能为企业带来长久的经济效益的思想 从而更加深 刻理解安全生产的重要性和必要性 并使之落实到行动中 其次切实行使安全生产 一票否决制 安全生产与企业资质 安全资 质 项目经理资质 工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩 最后加大对安全事故有关责任者的处罚力度 迫使企业领导者把安全工 作真正摆到重要的议事日程 切实树立起 安全第一 的观念 做到行 动上时时处处重视安全生产 3 加强施工队伍的安全教育与培训 安全管理首先是人的管理 要强化安全教育培训 不断提高安全业 务素质 增强人的安全防范意识 同时采取有效措施规范人的行为 实 行规范化作业 杜绝工作凭感觉 靠经验 使施工人员形成一种程序化 标准化的工作习惯 通过强化安全生产法律 法规和安全技术标准 规 范的教育培训 提高人员素质 从而强化安全意识 提高安全管理人员 素质 只有安全得到了保障 才能正常有效的进行施工管理 同样项目管 理也离不开质量管理 对于施工方 我们最后要交出让业主乃至户主一 份满意的答卷 要交出合格让人满意的优质工程 这就需要我们在项目 建设过程中不断的控制质量 对质量进行合理化的正确管理 2 树立质量意识 重视质量管理 树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件 它在项目管理中起 着主导和支配的作用 要树立 百年大计 质量第一 质量是企业的 生命 的思想 要有高度的责任心 保证和提高工程质量是企业生存和 发展的大事 优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力 管理层 是企业的核心 管理层的管理理念决定了企业文化 管理层的工程质量 意识和工程质量重视程度 往往决定了整个企业对工程质量的意识和重 视程度 因此 企业管理层应该树立质量意识 重视质量管理 3 增强项目工人的素质培训 工人是水利水电工程的制造者 他们的素质和工作质量直接决定着 建筑产品的质量 因此 必须努力提高建设队伍的素质 加强建设队伍 的业务技术培训 提高建设者的技术水平和操作熟练程度 提高建设队 伍的工作质量 建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件 工程质量是由每个部门 每个环节和每个人员的工作质量来保证的 只 有群策群力 上下一心 提高所有部门和人员的工作质量 才能搞好工 程质量 4 加强项目管理人员的技术更新 由于现代科技的发展 建筑材料和建筑施工方法的更新 项目管理 人员必须要及时更新所掌握的技术水平 特别是 BIM 技术的逐渐成熟 和日益推广 在项目管理中优越性已经显现出来 并且可以把事后的检 查显现为事前的演示 对于质量的控制能够有更充分的时间去预防 项 目管理人员的技术更新在项目工程质量控制中的作用越来越重在 建设 工程管理的前沿理论和发展 课程中 授课专家讲授了目前国际上先进 国家在工程建设中先进的管理方法和发展前景 特别是 建设工程项目 总控理论 的运用 对项目进行设计 建造及运营管理的 BIM 建筑信息 模型 在工程中的运用 采用 虚拟施工 对施工成本进行控制 采用 建 设工程项目全寿命集成化管理 建设工程管理信息化 等理论与实例 更是让人耳目一新 使我们意识国内建筑业与先进发达国家的差距 激 励了我们学习和利用国际先进的项目管理手段进行工程管理的热情 工 作中有了新的目标 在培训班中 授课专家从最基本的基础工作讲起 讲述了建筑业最 高奖项鲁班奖的评选要求及过程 对优质工程的质量控制 施工过程 资料整理等各方面的管理要点做了精准的阐述 提出了 创过程精品 做细节大师 的建造理念 并用了大量文字和实例照片 对工程照片的 细部特征进行比对分析 讲解各类施工工艺的独到之处或不足之处 使 我们对什么是精品工程有了更清楚的认识 使我们明白 精品工程必定 是 优中之优 的工程 是过程精品 是工程建设中的工艺品 它贯穿了 工程建设的全过程 反映出 人无我有 人有我精 人精我特 的创新精 神 只有通过有严格的施工布局 严格的工艺控制 才能产出精品工程 专家的讲解给我们传授了宝贵的经验 为在我们今后的工作中争创优质 工程 提供了有利的借鉴 通过二级建造师继教学习 使我们受益匪浅 在此 对授课专家表 示衷心地感谢 随着社会的发展 人们追求更安全 更健康 更环保 更经济 更高效的生产和