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文档简介
.中小型超市的经营流程一 订货:1各部门员工对缺货商品填写补货单2交店长签字,审核后交库管查库签字,部门主管将补货单告知厂商,3自采商品携单采货二 退货的:超市员工填写商品退货单,交于店长签字,经理审核,到电脑部打印电脑退货单并安排反库退货,库管在收货区域在签字后进行退货。注:检查退货单的数量,进价,条码,名称,规格,型号,退货金额在500元以上必须要,经理签字三 商品的变价:1.库管填写商品变价单2.经理审核3签字4到电脑部变价签字,一联交财务部备案,一联主管保留注:正常变价单于第二天生效四. 服务台退换货:1换货:持小票至商场挑选相应商品到收银台进行换货2.退货:顾客持小票及退换货单到收银台进行退货五. 验收的:供货商按订单进行送货至收货区域,各部门按排员工携同收货员进行收货,收货数量以订单数量为准,库管出具电脑验收单,收货单厂家一份,库管一份,留财务一份六. 报损:理货员提出报损要求,部门主管写出报损申请,经理审核,财务审核确认,执行报损。七. 领用:(一)原材料领用相关部门填写领用申请单,或经理审批,凭单到柜组取货,柜组凭领用申请单做领用单发货。(二)行政领用相关部门填写领用申请单,总经理审批,凭单到柜组取货,柜组凭领用申请单做领用单发货。八. 理货员的工作及工作:1商品的丰满,仓库的清洁2负责货架仓库的清洁,标价的正确3回答顾客的问题,并帮助他们(名称,性能,保质期,厂家)4留意顾客的意见并反映给主管5随时注意设备以及用具是否有损坏并及时通知负责人:1开店前检查并补满货架及TG(端架堆头)2检查货量不足商品项并依订货计划表下订单3对食品等鲜度品质检查4拉排面(即前进陈列)5清洁工作 开店前十分钟:1净空走道保持通畅2确认商品装满货架3检查是否有遗漏的价格牌,未贴条码4价签是否与商品价格一致 营业中:1早班检查仓库和处理当日到货2确认检查库存量3然后进行订货4随时保持货架丰满5在卖场工作随时了解顾客需要6在中午前确认收货区无任何商品7午餐后再次确认商品有无满货8帮助下班人员继续补货下午班:1巡视货架是否满陈列包括TG2退货3在卖场工作处理到货4随时协助顾客解决问题5应到未到商品催货6确定当日应到货是否到齐离店前:1确认商品满货
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