上海大众经销商绩效评估表

绩效评估表 上海大众经销商领导力培训系列课程上海大众经销商领导力培训系列课程 引领卓越绩效引领卓越绩效 参与式绩效管理参与式绩效管理 员工姓名员工姓名 所属部门所属部门 职位职位 上级主管姓名上级主管姓名 绩效评估年度绩效评估年度 上海大众经销商上海大众经销商 XX 公司绩效评估表公司绩效评估表 绩效评估表 评估类别 员工自评 主管评估 I 评估标准 评估标准 评分评分级别级别标准说明标准说明 1待改进未达到目标完成情况 2合格达到了目标完成情况 3良好部分超出了目标完成情况 4优秀完全超出了目标完成情况 II 业务目标设置与评估 权重 业务目标设置与评估 权重 85 请依照评估标准为以下各个业务目标进行评分 在相应的方框内填入 1 4 的分数 维度维度 财务财务 员工业务目标 员工业务目标 ASMART 目标 目标 主管业务目标主管业务目标 ASMART 目标 目标 行动计划行动计划个人业务指标个人业务指标目标值目标值 权重权重 30 天天 评分评分 60 天天 评分评分 1 2 3 4 维度维度 市场客户市场客户 员工业务目标 员工业务目标 ASMART 目标 目标 主管业务目标主管业务目标 ASMART 目标 目标 行动计划行动计划个人业务指标个人业务指标目标值目标值 权重权重 30 天评天评 分分 60 天评天评 分分 1 2 3 4 维度维度 内部流程内部流程 员工业务目标 员工业务目标 ASMART 目标 目标 主管业务目标主管业务目标 ASMART 目标 目标 行动计划行动计划个人业务指标个人业务指标目标值目标值 权重权重 30 天评天评 分分 60 天评天评 分分 1 2 3 绩效评估表 4 维度维度 学习成长学习成长 员工业务目标 员工业务目标 ASMART 目标 目标 主管业务目标主管业务目标 ASMART 目标 目标 行动计划行动计划个人业务指标个人业务指标目标值目标值 权重权重 30 天评天评 分分 60 天评天评 分分 1 2 3 4 评语 评语 III 行为目标设置与评估 权重 行为目标设置与评估 权重 15 请依照评估标准为以下各个行为目标进行评分 在相应的方框内填入 1 4 的分数 行为目标行为目标权重权重 30 天评天评 估估 60 天评天评 估估 目标 目标 目标 目标 目标 评语 评语 绩效评估表 IV 个人发展计划个人发展计划 请主管与员工共同制定 回顾员工个人发展计划 30 天改进提升计划天改进提升计划时间时间 提升计划进展提升计划进展 计划 计划 计划 计划 计划 60 天改进提升计划天改进提升计划时间时间 计划 计划 计划 计划 计划 绩效评估表 VI 绩效结果总结绩效结果总结 结果计算说明结果计算说明 1 整体业务目标为各个业务目标评分 其权重的总和 2 整体行为目标为各个行为目标评分 其权重的总和 3 最终评估结果为 30 天评估结果与 60 天评估结果的平均 4 最终整体绩效结果为最终业务目标结果与最终行为目标结果的总和 请将整体的员工自评 主管评估以及共同认同的评估结果 1 4 分 标注在相应的方框内 30 天评估结果天评估结果60 天评估结果天评估结果最终评估结果最终评估结果 整体业务目标 整体业务目标 85 员工自评员工自评 整体行为目标 整体行为目标 15 整体业务目标 整体业务目标 85 主管评估主管评估 整体行为目标 整体行为目标 15 是否达成一致是否达成一致 是 否 是 否 是 否 最终整体绩效结果最终整体绩效结果请将计算结果填入横线处 总评及签字 总评 总评 如您已经阅读和讨论过这份评估表上的所有内容 请在下面空格