城中村改造工程房建工程前期策划.doc

XX新城安置小区工 程 项 目 前 期 策 划编制： 审核： 审批： XX集团有限公司编制日期：20 年 月 日目 录第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划-41.项目机构设置及管理人员配备策划-51.1项目规模和特点-51.2项目机构策划-51.3项目管理人员配备策划-6第二部分 项目合同风险策划-72.项目合同风险策划-82.1合同风险因素识别-82.1.1直接风险-82.1.2间接风险-82.1.3其他风险-92.2制定规避风险对策和措施-92.2.1直接风险对策和措施-92.2.2间接风险对策和措施-132.2.3其他风险对策和措施-142.3制定风险管理责任-152.4实施过程风险对照-15第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点-163.施工组织设计及施工方案策划-173.1编制依据及说明-173.1.1编制说明-173.1.2编制依据-183.2工程概况-203.2.1工程总体简介-203.3工程特点及施工难点-213.4工程施工部署-223.4.3主要管理目标-223.4.4项目施工任务的划分-223.4.5施工顺序策划- -233.4.6工程施工总进度计划-233.4.7新技术的推广与应用-233.5施工现场总平面布置-243.5.1结构施工阶段总平面布置-253.5.2装修施工阶段总平面布置-263.6主要分部、分项工程施工方案-273.6.1模板选择策划-273.6.2大型机械设备布置策划-273.6.3脚手架型式策划-273.6.4季节性施工策划-28第四部分 项目质量计划策划-304.项目质量计划依据-314.1质量目标-314.2质量风险分析及对策-31第五部分 项目成本策划-335.项目成本策划-345.1项目成本制造情况-345.1.1工程总价-345.1.2编制说明-345.1.3编制内容-345.2项目成本控制措施-345.2.1总则-345.2.2合理部署降低成本措施-35第六部分 各类生产资源计划策划-416.各类生产资源计划策划-426.1工期计划策划-426.2劳动力计划策划-426.3材料计划策划-446.4施工机械设备计划策划-446.5料具计划策划-456.6分包队伍使用、管理计划策划-466.7采购计划策划-466.8临时设施配置策划-466.9办公用品计划策划-46第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点XX甸城中村改造工程项目位于XX西入口，地处南徐新城核心区域内，具体位于蚕桑支路北侧，御桥港西侧，沪宁城际铁路南侧，总建筑面积219336，其中地下建筑面积42500，地上建筑面积176836（住宅建筑面积153992，架空层面积793，公共建筑面积22051）。本工程包括住宅楼及邻里中心、幼儿园、商业、综合楼、变电房等公共建筑和小区道路、绿化、围墙、大门等。本工程建筑抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年，建筑耐火等级为一级。地下室为框架剪力墙结构，纯地下室框架结构抗震等级为级，种植屋面防水等级为I级，其他防水等级为级。住宅楼为剪力墙结构，剪力墙抗震等级为级，屋面防水等级为I级，属于一类高层建筑。1.2项目机构策划1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达21.9336万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，公司决定将本项目作为重点项目。1.2.2该项目机构设置如下：XX甸城中村改造工程项目组织机构项目经理：杨 帆 总工程师：吴林海项目书记：张 军综合办公室：王泽物资部长：刘海周工程部长：吴林海计划部长：李招安质部长：刘会财务部长：高海龙1.3项目管理人员配备策划考虑到本工程作为XX市棚户区旧房改造，居民回迁的重点项目。因此，我公司将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。第二部分项目合同风险策划2.项目合同风险策划2.1合同风险因素识别2.1.1直接风险（1）工期风险本合同7.5.2条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按中标价的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。（2）质量风险本合同5.1条规定：本工程无特殊质量标准及要求，但若获得XX市优质工程“金山杯”，每个获奖单体奖励10万元。（3）技术风险本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为居民回迁房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。（4）安全风险本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强，各工种交叉作业繁杂。（5）索赔签证风险工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。2.1.2间接风险（1）物价上涨风险本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。（2）不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行。（3）管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是与业主和监理单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监督部门。（4）付款风险合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。（5）施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。2.1.3其他风险（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失（3）竣工风险（4）竣工结算风险策划2.2制定规避风险对策和措施2.2.1直接风险对策和措施（1）工期风险对策和措施充分利用合同条款7.5条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工成为重中之重；杜绝由于己方原因而导致延误。（2）质量风险对策和措施建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保工程获得市级优质结构工程。加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。注意工程各种资料的收集整理，积极申报。 附：项目质量管理保证体系政府质监部门 公 司 质 检 科华普建设监理公司项目经理项目总工生产经理主管工程师项目质检员各专业工种质检员（3）技术风险对策和措施测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。建立由项目经理领导、生产经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。加强自控，施工测量允许偏差:(附表)轴线竖向投测允许偏差项 目允许偏差(mm)每 层3总高H(m)H30530H601060H901590H12020120H15025施工层放线允许偏差项 目允许偏差(mm)外廓主轴线长度L(m)L30530L601060L9015L9020细部轴线2承重墙、梁、柱边线3非承重墙边线3门窗洞口线3标高竖向传递允许偏差项 目允许偏差(mm)每 层3总高H(m)H30530H601060H901590H12020120H15025H15030外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策1）技术交底工作到位。2）加强过程控制。3）建立专项质量验收制度。房间净空尺寸控制风险对策1）加强过程控制。2）建立专项质量验收制度。3）根据XX市分户验收专项验收表格进行检查验收。（4）安全风险对策和措施建立完整的安保体系。进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：项目经理杨帆项目副经理吴林海安全工程师刘 会施工安全组测量安全组机械安全组6人3人材料安全组3人3人（5）索赔签证风险对策和措施项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。（6）指定分包与指定材料风险对策和措施充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上。2.2.2间接风险对策和措施（1）业主方行为特点风险对策和措施合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。（2）物价上涨风险对策和措施为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、XX市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。（3）不可抗力风险对策和措施 施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。（4）管理风险对策和措施加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。（5）付款风险对策和措施加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。（6）民扰或扰民风险对策和措施加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。（7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。2.2.3其他风险对策和措施（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。（3）竣工风险对策和措施加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。（4）竣工结算风险对策和措施组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。2.2.4增加：合同价款调整风险（1）本工程合同23条规定本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。（2）风险分析采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。（3）风险对策投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建材市场动向，及时调整策略。2.3制定风险管理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。2.4实施过程风险对照制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。第三部分施工组织设计及施工方案策划要点3.施工组织设计及施工方案策划3.1编制依据及说明3.1.1编制说明序号项目内 容1工程名称XX市XX区XX新城安置小区工程2工程地址蚕桑支路北侧，御桥港西侧，沪宁城际铁路南侧3建设单位XX市XX区新农村发展实业有限公司4监理单位XX市华普建设监理有限责任公司5设计单位深圳市中外建建筑设计有限公司6总承包单位XX集团有限公司5承包范围地下室土建及上部主体土建、安装工程6工期655天7质量要求符合国家规定的质量验收标准8结构设计结构类型框架结构、框架剪力墙结构抗震等级二9建筑规模建筑面积 21.93万(地下室42500)层数主体地下2层，地上33层、26层、12层、4层3.1.2编制依据类 别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号规范规程混凝土结构设计规范GB 50010-2002建筑抗震设计规范GB 50011-2001XX地区地基基础设计规范DB 32/112/95建筑地基基础设计规范GB 50007-2002人防地下室设计规范GB 50038-94高层混凝土结构技术规程JGJ3-2002/J186-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑桩基技术规范JGJ 94-94地下工程防水技术规范GB 50108-2001建筑抗震设防分类标准GB 50223-95工程测量规范GB 50026-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ 201-2001镦粗直螺纹钢筋连接技术规程JG/T3057-1999钢筋电渣压力焊技术规程JGJ19-96混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87地方市住宅工程质量通病防治导则宁建基字2004154号宁建工字200438号行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图GJBT-518 （03G101-1）行业建筑图集苏J9501，3，5，7，8、苏J9509苏J9601、苏J20-2003、建筑抗震构造图集99G329（一）图文XX市XX区XX新城安置小区工程设计图和招标文件招标编号Q04242地质勘察报告3.2工程概况3.2.1工程总体简介（1）工程建筑设计概1层高（m）地下车库首层标准层4.75米4.80米2.9米2.9米2屋 面复合式防水屋面（苏J9501-7-25）（苏J9501-7-22）（苏J9501-7-7）40厚C20细石混凝土内配4双向200，粉平压光；20厚1：2.5水泥砂浆找平层；25挤塑泡沫板保温层；高分子卷材防水层1.5mm（贴必定）高分子自粘防水卷材1.5mm防水层；20厚1：3水泥砂浆粉平压光；结构层上垫陶粒混凝土找坡（3%坡度厚度大于30）；捣制钢筋砼板3外 墙外墙涂料（苏J9501-22/6）、外墙面砖（苏J9501-12/6）。4内 墙住宅公用部分为涂料墙面，户内为水泥砂浆墙面（参苏J9501-5-15）；水泥砂浆墙面（参苏J95015-4），一层门厅及电梯厅为大理石地面（参苏J9501-5-24）5顶 棚住宅公用部分及户内为板底水泥砂浆平顶（参苏J9501-8-4），自行车库为板底喷涂平顶（参苏J9501-8-1）6楼地面地下层及户内间为水泥楼面（参苏J9501-3-3），厨卫间及阳台为水泥楼面（参苏J9501-3-10），电梯间楼梯间为大理石地砖楼面（参苏J9501-3-11），一层门厅电梯间为花岗石楼面（参苏J9501-2-18）7门 窗所有外门窗（出入口大门外）均采用彩铝中空玻璃窗，户门为成品钢木分户门8防 水厨卫间防水砂浆找平层（丙烯酸防水胶膜CP97防水层）屋面高分子防水卷材9保温节能屋面轻质砼保温，外墙泡沫砼保温板，所有外门窗（出入口大门外）均采用彩铝中空玻璃窗10设备安装电梯通风送风、防排烟上水冷水：市政供水消防水： 自网水泵供水下水污水：排入市政污水管雨水：内排为主，排入市政管网强电动力系统、照明系统弱电火灾自动报警、有线电视、楼宇可视对讲门控、宽带数据网络； 天线消防报警和联动控制（2）工程结构设计概况结构形式基础主体承台及筏板基础框架、剪力墙结构承台基础（mm）32004000、36004600基础底板（mm）450柱截面尺寸（mm）600600、500500梁断面尺寸（mm）350550、200450、250450、450950楼板厚度（mm）100、120标高（m）0.00=9.60m室内外高差：0.45m檐口高4、5#楼81.8m,6#楼 96.3m混凝土强度等级梁、板、楼梯0.00以下C351-6层C306层及以上C30基础底板及地下外墙C30p8过梁、构造柱C20墙、柱0.00主体以下C4511.17-22.37c4022.37以上C30混凝土抗渗等级基础底板及地下外围护墙体S8钢筋主要型号级钢级钢级钢钢筋主要连接方式直螺纹、搭接绑扎、闪光对焊抗震设防等级基础防火防水桩基安全等级一级/二级甲级一级二级一级3.3工程特点及施工难点3.3.1由于本工程工期紧，同时施工队伍较多，且因为场地限制，施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。3.3.2因工程周边有居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。3.3.3本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排除工作。3.3.4本工程各单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。3.4工程施工部署3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。3.4.3主要管理目标（1）质量目标确保工程质量等级达到XX市优质结构标准。（2）工期目标2013年09月15日正式开工，2015年06月30日竣工，合同工期655天。（3）安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5以下。达到市安全文明优秀工地。（4）文明施工目标创XX市文明工地。（5） 效益目标 力争达到中标合同价格15个百分点。（6） 二次经营目标 力争达到中标合同价格2个百分点。3.4.4项目施工任务的划分序号专业分包名称分包性质计划进场时 间计划退场时 间备注1基础破桩我方分包2013.42013.122钢筋直螺纹加工我方分包2013.32014.103钢筋电渣压力焊我方分包2013.32014.104防水作业我方分包2013.52014.105门窗制作安装待定2013.102015.56内外墙腻子涂料我方分包2013.112015.27楼梯栏杆我方分包2014.42015.58轻质隔墙我方分包2013.102014.119消防业主分包2013.62015.3穿线10土方开挖业主分包2013.32014.311电梯安装业主分包2014.42015.512弱电系统业主分包2013.22015.313车库人防部分安装业主分包2014.42015.33.4.5施工顺序策划（1）本工程分两期进行施工，一期8#楼-12#楼，二期1#楼-6#楼。（2）总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行施工；本工程按0.00以下、主体1-16层、主体16及以上分阶段组织验收，装修工程提前插入施工。3.4.6工程施工总进度计划（1）本工程于2013年9月15日正式开工，2015年6月30日竣工，合同工期655天。（2）总进度施工计划（附编制的项目网络计划及横道图）3.4.7新技术的推广与应用“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。本工程拟采用新技术见下表序号技术项目技 术 特 点应用范围1HRB400（新III级）钢筋的应用新III级钢筋作为新型的建筑钢材，其发展趋势必将替代普通II级钢筋。主体结构2粗直径钢筋连接技术横向主筋采用直螺纹连接和竖向主筋的接长连接采用电渣压力焊，该技术工效高、成本低、焊接方法容易掌握、质量稳定。基础及主体结构钢筋3高性能混凝土技术材料中添加粉煤灰，提高混凝土性能，降低成本主体结构4建筑节能新型墙体应用技术采用加气混凝土砌块新型墙体作为围护结构材料，起到节能、节材同时减轻结构荷载作用。隔墙5悬挑脚手架应用技术技术成熟，可减少周转材料用量，加快施工进度，安全系数很高主体结构6聚氯乙烯管的应用聚氯乙烯管具有质量轻、不易被破坏、致密性好，外观观感较好，用作电线穿线管具有较好的绝缘性。室内排水管、水落管、电线穿线管7计算机应用和管理技术利用计算机进行工程项目管理，可提高工作效率，减少劳动强度，加快信息传递，也利于文件资料的查阅。预结算、财务、计划统计、网络计划等8混凝土裂缝防治技术防治混凝土裂缝大面积混凝土采用新技术的具体措施、验证材料及对节约投资和工期的保证措施。在本工程中我司采用的新技术都是建设部推广的十项新技术，采用新技术、推广新技术，我司一直走在建筑行业的前列。对于建设部推荐选用的“十项新技术”，尤其是在本工程中将要采用的新技术，我司在承建工程项目的施工过程中已经运用成熟，取得了令人满意的效果。3.5施工现场总平面布置3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图）结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东南角处预留6.0m宽大门， 作为主要进出口大门，用于调运钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。3.5.2装修施工阶段总平面布置待主体结构完成16层后插入装修施工，现场场区使用功能发生改变，同时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布置与使用路线最短，合理有效。3.6主要分部、分项工程施工方案3.6.1模板选择策划本工程设计采用伐板基础，框架剪力墙结构体系。考虑施工成本，结合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下:（1）柱模板采用复合多层板作面板、木方作背楞组合模板。（2）顶板采用钢管支撑，多层板作面板，木方作搁栅，支撑立杆间距600-800mm，且横向拉杆间距1.5m；为了方便调节高度，可使用可调支座体系；木方选用50mm100mm。（3）墙板模采用胶合板，木方作背楞，对穿采用螺杆，对穿部位的背楞采用钢管加强。（4）地梁及承台采用砖胎模。（5）根据本工程实际情况及流水施工要求,配置不少于三层平台模板及其支撑，能较好的满足现场施工要求。3.6.2大型机械设备布置策划（1）本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用11台QTZ63塔吊,覆盖面及调距均能满足吊运要求。（2）地下结构施工阶段，混凝土输送泵以实际施工需要由混凝土搅拌站提供，并联系好5台汽车泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量。（3）由于工期较紧，在主体结构施工至16层时考虑插入粗装修作业，各安装1台型号为SC200/200的双笼施工电梯;4#/5#/6#各配置2台SC200/200的双笼施工电梯。3.6.3脚手架型式策划（1）结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：8#-12#、1#-6#，7层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从7层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。（2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。3.6.4季节性施工策划本工程开工日期为2013年9月15日，合同竣工日期为2015年6月30日，期间跨越两个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工进行策划，保证施工进度和质量。(1)雨季施工策划加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。编制雨季技术方案并严格执行。加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。(2)冬期施工策划加强冬期施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。编制冬期技术方案并严格执行。适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、墙砼的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。(3)高温季节施工策划本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。第四部分项目质量计划策划4.项目质量计划依据依据XX建筑工程质量要求和公司质量体系文件及本工程合同、现行国家施工规范等编制质量计划，适用于XX市XX区XX新城安置小区工程施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。4.1质量目标合同质量目标为：符合国家验收标准。项目质量目标为：达到XX市优质结构工程等级，确保至少 5幢获“ 金山”杯。4.2质量风险分析及对策4.2.1材料质量风险分析（1）对本工程功能和结构有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。（2）材料质量风险对策严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员黄善发及质检员陆益兵进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员黄善发和仓库保管员龚祖成办理入库手续；凡材料检验和试验规范中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有水泥、钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。4.2.2施工工艺风险分析（1）本工程属住宅工程，基本无特殊施工工艺，存在风险主要有砼实体强度不足（碳化度过大）、施工测量误差及房间尺寸等。（2）施工工艺风险对策加强技术交底工作，重视过程控制；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。4.2.3不合格品风险分析（1）不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。（2）不合格品风险对策一旦发现不合格品，及时做好标识；对不合格品根据严重程度，划分处理权限；不合格纠正后，由项目经理部技术负责人吕建君、质检员陆益兵及相关工长进行验证，返工/返修后的产品应重新进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格过程，由项目部上报公司技术质检科进行处理。第五部分项目成本策划5.项目成本策划5.1项目成本制造情况5.1.1工程总价本工程合同总价约45000万元。5.1.2编制说明根据工程施工图纸、投标预算书和施工合同，套用XX新城安置小区工程量清单编制。5.1.3编制内容包括主体、装修工程，超高费根据投标预算书按90m以内计取50%。5.2项目成本控制措施5.2.1总则（1）建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长参与其中，各负其责。（2）项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成本开支。（3）项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑采取新技术、新工艺，它是提高工效降低成本的关键。（4）预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用工，以施工图和内部劳动定额等有关规定为依据，对整个项目的工程量进行细化分解，对超指标部分及时提出。（5）质量员：严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工；制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格；深入现场，防止重复用工、返工损失等。（6）材料员（仓库保管员）：按限额领料票发放材料；对于以旧换新的材料，强制性要求将废旧材料进行回收；材料进入现场车车丈量,不允许采用目测等方式。（7）工长：对于砼的消耗，砼工长负责用料斗对砼进场方量的进行抽检，必须定期不定期到砼搅拌站进行抽检；木工工长是料具、模板控制的关键，在施工前必须熟悉图纸，对梁底模板和预埋洞口的可采取废旧材料制作，尽量减少锯掉新材料；钢筋工长是钢筋材料节约的关键，在钢筋拉伸、现场钢筋绑扎搭接中控制钢筋用量。5.2.2合理部署降低成本措施(1)合理划分施工段，实行流水施工本工程地下部分施工按设计后浇带位置分为五个流水段组织施工，各专业工种按施工流水段顺序施工；施工时采取内外墙分开施工、各流水段适当错开模板作业时间等措施减少料具投入数量，增加料具周转次数以节约成本。地上主体部分按结构单元自然划分为5个流水施工段，各施工段工程量相差不大，可有效组织流水施工，使得各流水施工段的料具、人员投入均等，料具合理周转提高了利用率。(2)人、财、物计划准确、合理各施工期内投入人员应合理，做到既不窝工，又不能因缺少人员投入而使得料具、机械出现闲置。项目三人领导小组应定期召开专题会议，及时调整项目的人、财、物投入，做到既不闲置又能满足工程要求。项目富余人员应及时调出；项目多余料具、设备应及时报停或调拨。(3)采用合理的施工工艺降低成本措施砼工程主体砼全部使用商品混凝土，既能保证质量，又能提高功效，社会效益很大。钢筋工程直径大于22钢筋采用直螺纹连接技术，操作简单，施工速度快，施工中不受气候条件限制；主体墙柱钢筋采用电渣压力焊接头，与冷接连接相比，接头性能可靠，并且免除钢筋搭接及搭接区箍筋加密，能节约大量钢筋，缺点是钢筋电渣压力焊焊渣必须干燥，雨中施工困难。模板工程本工程竖向结构采用清水混凝土模板，可周转使用，经济效益明显；施工后能达到清水混凝土标准。该种板可周转使用10-15次，分摊费用较低；支撑系统采用碗扣式快拆体系，配有可调节高度的支撑顶托，装拆方便、快速，能确保施工进度。砌体工程1)本工程大量采用混凝土空心砖和轻质汽泡混凝土砖结合使用，即达到了节约成本的目的，又提高了结构整体的保温性能，同时也减轻结构自重，提高了结构使用的舒适性。2)本工程砌筑砂浆采用预拌商品砂浆，充分保证砂浆的强度及性能，同时大大的减少了现场施工所产生的扬尘，达到了绿色环保的标准。3)项