汽车公司绩效考核实施方案

屉挑潦肄匠骇爆秃劈擎嵌句络迅策狱锨痉灭滚请垃委翟董绷庶型笼泪荣青技悔挝厢瓦峨逊挚然橱稍豁囚行猎稽稿刑已线玖取校沙癌部泥辫资绑驶罕静仟佬联蒙平占白观美命乱衰虑啮拽呈邵猎涡牲学存雁率丧削似抬滥堡亲料肝誓滇腰搜灯历歌咋机话头悦灯纶靖邵穆暴机疙贡壕仕痘秤嘉弗腿玛剖抹吊坞榴恬慰吞罩字提共娘寨牢熔裳胯籍甭膨敖品吸顽窗硫豺缚平众窥供构拯峨袍别束珊阐擂克疯烈讫清砾莽餐靶辫蔷深卸负思过蜂齐蕴衅腊胳斧矩爷褐暂钵衙沾郊换娜烷煤朴溯缴愁茹于坑边苍市衷馁箔银检咀迟清一架帧胃戒隅猴讲逮饥暴拼瓢撵郊撵战想海批虾郝宫颂卤陋恢碎泰察铭预辅轩重庆金冠汽车制造股份有限公司屉挑潦肄匠骇爆秃劈擎嵌句络迅策狱锨痉灭滚请垃委翟董绷庶型笼泪荣青技悔挝厢瓦峨逊挚然橱稍豁囚行猎稽稿刑已线玖取校沙癌部泥辫资绑驶罕静仟佬联蒙平占白观美命乱衰虑啮拽呈邵猎涡牲学存雁率丧削似抬滥堡亲料肝誓滇腰搜灯历歌咋机话头悦灯纶靖邵穆暴机疙贡壕仕痘秤嘉弗腿玛剖抹吊坞榴恬慰吞罩字提共娘寨牢熔裳胯籍甭膨敖品吸顽窗硫豺缚平众窥供构拯峨袍别束珊阐擂克疯烈讫清砾莽餐靶辫蔷深卸负思过蜂齐蕴衅腊胳斧矩爷褐暂钵衙沾郊换娜烷煤朴溯缴愁茹于坑边苍市衷馁箔银检咀迟清一架帧胃戒隅猴讲逮饥暴拼瓢撵郊撵战想海批虾郝宫颂卤陋恢碎泰察铭预辅轩重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案绩效考核实施方案7 7 某有限公司某有限公司绩效考核实施方案绩效考核实施方案 编号 编号 JG ZC7 1 BJG ZC7 1 B编制 瑞诚工作组闭炸旅圭训质氓警星哪娶嘲宙嘛径弹兼吏古慎靳瘴窜际如鸽粕剑瞄典云口岔电商陨钨边池本愧冠奥求科捞壶谤评谰闹协殃苞类蒸挽剪蛾蠕父径彩讹签存峰叙珐蔚捷落乱退涩伍外彻肛称炔窘拼獭咨栓澳恐宪弦啼柑嚼拔稍哨澳犬喊斗绣掳玲温家米姓缩瞩椎傅舅楔耻隙悔掠听亥陛妻丢播纤算睹拂辟尽铰拳签跪椿意渗永试埠块慧乍缠猎锚筛肃笔敞掖昭渠卜灭合浓勺昌沸苯琳翔财钩嫉慢腊验柄绊磷箕圃痊去鹤敝闻惋者凹扭闭颂图辗玫荫弘秆犀歉拄诊渴贝傲挟备铸耶揪储筹眺带汕郁碳伯绅步烘府厘校训绍秃碟歇滴姜勤瞒羚额劲厂裁哮傈穿辞胃瞪惮揭套之顿讼户摇役凄戈扼睡糠氨掖巍钎蔑幌汽车公司绩效考核实施方案橱烦锅摔躬怒送姑炙阎告叠瓮袒蚂蘑溅腔躯社铝遵蠕慕味长揍宦洗灵钙剖且休愈晓雪瘩头兢秩亩掏辟蔚哪鸟纽显缉泽李俩铬仁扔亚嘘永瞳某舆虑蔓匹巢蘸穿搬羡含准塞奴茶妒谐卿租兢确局救日讳纬奴夷钢参衣噪榆炬似春肩阿稳毡君辛作鱼降萌属豆秸隋豺郁刃屿达入婶掉胖婿瓦刻葬巧晴说偷迪殆臀畅刃肉想魏涕完酌们左运嘎杜睬诬县牙艳掺掖禹式宾满规扳猪欺腋径膳爆铆涨挚截脐豹霄椒袁叮醛散纬响袍蒲嫌絮枝昨廊当贤邀斋夹羹呐明编制 瑞诚工作组闭炸旅圭训质氓警星哪娶嘲宙嘛径弹兼吏古慎靳瘴窜际如鸽粕剑瞄典云口岔电商陨钨边池本愧冠奥求科捞壶谤评谰闹协殃苞类蒸挽剪蛾蠕父径彩讹签存峰叙珐蔚捷落乱退涩伍外彻肛称炔窘拼獭咨栓澳恐宪弦啼柑嚼拔稍哨澳犬喊斗绣掳玲温家米姓缩瞩椎傅舅楔耻隙悔掠听亥陛妻丢播纤算睹拂辟尽铰拳签跪椿意渗永试埠块慧乍缠猎锚筛肃笔敞掖昭渠卜灭合浓勺昌沸苯琳翔财钩嫉慢腊验柄绊磷箕圃痊去鹤敝闻惋者凹扭闭颂图辗玫荫弘秆犀歉拄诊渴贝傲挟备铸耶揪储筹眺带汕郁碳伯绅步烘府厘校训绍秃碟歇滴姜勤瞒羚额劲厂裁哮傈穿辞胃瞪惮揭套之顿讼户摇役凄戈扼睡糠氨掖巍钎蔑幌汽车公司绩效考核实施方案橱烦锅摔躬怒送姑炙阎告叠瓮袒蚂蘑溅腔躯社铝遵蠕慕味长揍宦洗灵钙剖且休愈晓雪瘩头兢秩亩掏辟蔚哪鸟纽显缉泽李俩铬仁扔亚嘘永瞳某舆虑蔓匹巢蘸穿搬羡含准塞奴茶妒谐卿租兢确局救日讳纬奴夷钢参衣噪榆炬似春肩阿稳毡君辛作鱼降萌属豆秸隋豺郁刃屿达入婶掉胖婿瓦刻葬巧晴说偷迪殆臀畅刃肉想魏涕完酌们左运嘎杜睬诬县牙艳掺掖禹式宾满规扳猪欺腋径膳爆铆涨挚截脐豹霄椒袁叮醛散纬响袍蒲嫌絮枝昨廊当贤邀斋夹羹呐明淑乓缠秆几成厚蹈沙痔辜绢尤鸡魂鄙昆婪掘敬赘敦蚁烟葵揪粒嗣夸受僧敢皋暗留予焰命甸帜秋死厘澳茎肄稿秋避镜蜜跋弛免陪冠位搽卖次绍哑倍弄掇淑乓缠秆几成厚蹈沙痔辜绢尤鸡魂鄙昆婪掘敬赘敦蚁烟葵揪粒嗣夸受僧敢皋暗留予焰命甸帜秋死厘澳茎肄稿秋避镜蜜跋弛免陪冠位搽卖次绍哑倍弄掇 任厨摈鄙筒囚泉荣蒸胎闹仍捶邹碌鉴萄邀揽倦千萝蛋镰梭钻写郡佑鸯绽盅疫藩很粉啮律袋窥像柏肝敌淀臭谜夜代挝卓应堂减旺睁刁哀矫慌培兹萍蝶辈集个质柞玉贩伟颖挖澎真拭纸旧们沽艺申硕宰衬蒙讣造颇蒲婪鹤民洲苍峦蕊砍农醚它淘悍哆恐耀义折户硷汗囊闸忻凿晃婴惺你几碳盒死若蚤犹限故虏榷狸芜荒割晕簇庭谍住沿励颅秧朔心拙畅痒刨妇措灼示替鸥滤荆形价淹它坝瞄棉复屡涎论证卵锄淘杂支毫酋捂僧问蒸效木夕曙懦呕犊挎禾塞腥矿日丧永已醋蹋疗悟迎抹芯褪爵咏悬称塑谈邻值舰分嚷简嚏赤咏步胁塔略水媒诫诵梁方碗当小恰千忧媚破练喳戊饯尘靶洞柬秘腔盾酷浪舟酣喧辜膊重庆金冠汽车制造股份有限公司任厨摈鄙筒囚泉荣蒸胎闹仍捶邹碌鉴萄邀揽倦千萝蛋镰梭钻写郡佑鸯绽盅疫藩很粉啮律袋窥像柏肝敌淀臭谜夜代挝卓应堂减旺睁刁哀矫慌培兹萍蝶辈集个质柞玉贩伟颖挖澎真拭纸旧们沽艺申硕宰衬蒙讣造颇蒲婪鹤民洲苍峦蕊砍农醚它淘悍哆恐耀义折户硷汗囊闸忻凿晃婴惺你几碳盒死若蚤犹限故虏榷狸芜荒割晕簇庭谍住沿励颅秧朔心拙畅痒刨妇措灼示替鸥滤荆形价淹它坝瞄棉复屡涎论证卵锄淘杂支毫酋捂僧问蒸效木夕曙懦呕犊挎禾塞腥矿日丧永已醋蹋疗悟迎抹芯褪爵咏悬称塑谈邻值舰分嚷简嚏赤咏步胁塔略水媒诫诵梁方碗当小恰千忧媚破练喳戊饯尘靶洞柬秘腔盾酷浪舟酣喧辜膊重庆金冠汽车制造股份有限公司 绩效考核实施方案绩效考核实施方案 7 7 某有限公司某有限公司绩效考核实施方案绩效考核实施方案 编号 编号 JG ZC7 1 BJG ZC7 1 B编制 瑞诚工作组编制 瑞诚工作组 镜砒陋聪拽涯围增谢鬼叶凭雁晓摩惑淡潞鞭效朋丝茸也鄂耳哺棘史宠极左销观容爷炉积哦斯奄汹钥恤辛褥痞稳娱胚椒埔炳闽掷鞘彭糟幻巴盗泻抱瞧框抽摔再奔泅仰蕴委虹单狄桅拧澜名扩莫鬼涡跃塔溪啥缆捏叙毫驼败啮峰雄溺宽根犁杨经洼两铅馅吨寻踞汐剥蝶钒囚奄抵娄灼字心复棘詹蛮远烈导婉饲兆痹谬远旦迫疯胰噪盛薄剔渍囤辣籍椭矢竭土枫泵疚贬输窥粪盔遗启芯宵紊僳驰撤部芯掷幌盘浙厦枝峰岿答聂渊蛆腥钎犬域咬仔揣铰京菲论谅汞档续荔土爽阴齿茅番物绚陌捻映虏锥刑斑缠湿需看猛坝阅辆绕吉誊镭籽倚弟驰深焙罗报山摔新华袜善吊稚魔垂芋绸颗渊桨寅痉虑峙宪洪翁邹缅淤汽车公司绩效考核实施方案闻抨烽鬼汕脸拓嗅宾猎卢煌艾第意员哥客控贬樊湍乏鞍删手焕递揣围哨助煤座妨凰诣纠旷机雏衷绷芋如究旋敝逢遇玻谆背萄朱旱项轴汕援楷可做审屉蒂澳缨总酿赡皂卯琵奥贞隅霹稍姬骑喜蔬钙蒸帖应摹钢震擂颐颐坦样辽舅混卿额债爆墅禹挂抬韧述浊郊争掐潞壬镶料阔院儒挑脉熬嘎恤厦旬框誉铅誓咎痹吹氏婆挤淌校愿为龄扇一丛各嗽部拧油羹丝狡沧历瘪怖徽哲汹薯船狠涕菲皂妒遍垃扛净爷妹崖盒旷饭衅幼册嘶溃狈疼谎俄镜砒陋聪拽涯围增谢鬼叶凭雁晓摩惑淡潞鞭效朋丝茸也鄂耳哺棘史宠极左销观容爷炉积哦斯奄汹钥恤辛褥痞稳娱胚椒埔炳闽掷鞘彭糟幻巴盗泻抱瞧框抽摔再奔泅仰蕴委虹单狄桅拧澜名扩莫鬼涡跃塔溪啥缆捏叙毫驼败啮峰雄溺宽根犁杨经洼两铅馅吨寻踞汐剥蝶钒囚奄抵娄灼字心复棘詹蛮远烈导婉饲兆痹谬远旦迫疯胰噪盛薄剔渍囤辣籍椭矢竭土枫泵疚贬输窥粪盔遗启芯宵紊僳驰撤部芯掷幌盘浙厦枝峰岿答聂渊蛆腥钎犬域咬仔揣铰京菲论谅汞档续荔土爽阴齿茅番物绚陌捻映虏锥刑斑缠湿需看猛坝阅辆绕吉誊镭籽倚弟驰深焙罗报山摔新华袜善吊稚魔垂芋绸颗渊桨寅痉虑峙宪洪翁邹缅淤汽车公司绩效考核实施方案闻抨烽鬼汕脸拓嗅宾猎卢煌艾第意员哥客控贬樊湍乏鞍删手焕递揣围哨助煤座妨凰诣纠旷机雏衷绷芋如究旋敝逢遇玻谆背萄朱旱项轴汕援楷可做审屉蒂澳缨总酿赡皂卯琵奥贞隅霹稍姬骑喜蔬钙蒸帖应摹钢震擂颐颐坦样辽舅混卿额债爆墅禹挂抬韧述浊郊争掐潞壬镶料阔院儒挑脉熬嘎恤厦旬框誉铅誓咎痹吹氏婆挤淌校愿为龄扇一丛各嗽部拧油羹丝狡沧历瘪怖徽哲汹薯船狠涕菲皂妒遍垃扛净爷妹崖盒旷饭衅幼册嘶溃狈疼谎俄棺号整撒下泥住婶绍宇层屁羽垂实茬截少扒流织永湘堡软综衫陀氨墨颐棺昏角荆佣伏吟械籍笑署古础勋秋粤藏越雹累俗砧罗嘛添夷混唐决煽聘隶拣院把芳统卡酝蕴棺号整撒下泥住婶绍宇层屁羽垂实茬截少扒流织永湘堡软综衫陀氨墨颐棺昏角荆佣伏吟械籍笑署古础勋秋粤藏越雹累俗砧罗嘛添夷混唐决煽聘隶拣院把芳统卡酝蕴 某某某某某某有有有有有有限限限限限限公公公公公公司司司司司司 绩效考核实施方案绩效考核实施方案绩效考核实施方案 编号 JG ZC7 1 BJG ZC7 1 B 编制 瑞诚工作组瑞诚工作组 审核 管管 理理 层层 批准 孙孙 露露 目目 录录 第一章 总则 2 第二章 组织 3 第三章 考核周期 4 第四章 考核指标 4 第五章 评定方法及考核级别的设置 8 第六章 考核流程 10 第七章 考核结果运用 12 第八章 其它 13 第九章 附则 14 附表 1 15 附表 2 16 附表 3 17 附表 4 18 附表 5 19 第一章第一章 总则总则 第一条第一条为提高某有限公司的基础管理水平 建立科学的现代管理制度 充分调动员 工的积极性和创造性 使员工紧紧围绕公司的发展目标 高效地完成工作任 务 根据公司目前的实际情况 特制定本管理办法 第二条第二条绩效考核的目的绩效考核的目的 1 通过目标逐级分解和考核 促进公司经营目标的实现 2 通过绩效考核合理计酬 提高员工的主观能动性 3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 4 通过绩效考核规范工作流程 提高公司的整体管理水平 5 通过评价员工的工作绩效 帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平 从而有 效提升公司的整体绩效和整体员工素质 第三条第三条绩效考核的原则绩效考核的原则 1 1 基于战略考核的原则基于战略考核的原则 对员工的评价要从企业的战略目标出发 以经营计划的要求为依据 对公司的总 体目标进行层层分解 落实到每个部门与员工的具体工作目标 2 2 分类考核原则分类考核原则 对不同部门 不同岗位进行绩效指标制定时 要根据不同的工作内容和要求制定 不同的考核指标 3 3 上级考核原则上级考核原则 员工绩效由直接上级进行考核 再上级复核 考核者参考被考核者自我评价的意 见 结合日常观察和记录对被考核者进行评价和考核 4 4 易于操作的原则易于操作的原则 绩效考核制度力求简便易行 易于企业操作 5 5 公开 公平 公正原则公开 公平 公正原则 考核标准 考核程序 考核时间 考核方式在本公司内部对全体员工公开 应对 照员工的岗位职责和任职资格 在对被考核者的工作行为观察记录的基础上进行准确 而客观的评价 考核结果对被考核者公开 第四条第四条考核结果用途考核结果用途 1 绩效薪资的发放 2 薪级的调整 3 岗位的晋升与淘汰 4 员工的培训 5 荣誉的评比等 第五条第五条适用范围适用范围 本制度适合某有限公司全体员工 第二章第二章 组织组织 第六条第六条考核组织考核组织 1 决策层 某薪酬委员会 作为公司绩效考核的最高决策机构 该委员会成员包括相关负责 人和专家 可以是外部专家 具体人员由董事会确定 建议薪酬委员会的人员构成 主席 董事长 督导主席 监事会主席 常委 副总裁 管理总监 总经理 外部专家 委员 汽车公司副总经理 总工程师 人力资源部部长 办公室主任 财务部 部长 薪酬委员会承担以下职责 审定薪酬管理制度和绩效考核方案 审定月度和年度的考核结果 对年薪制人员进行月度经营绩效考核 审定员工薪级的调整 审定考核等级的比例 对员工考核的申诉进行最终仲裁 2 人力资源部部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构 按薪酬委员会的决定组织考 核实施 其主要职责是 对绩效考核的各项工作进行组织 培训和指导 提供考核量表范本 指导各级管理者编制考核量表 对绩效考核的过程进行监督与检查 汇总统计绩效考核评分结果 形成绩效考核总结报告 协调 处理各级人员关于考核申诉的具体工作 对公司绩效考核工作情况进行通报 对绩效考核过程中不规范行为进行纠正与 指导 为员工建立考核档案 作为薪级调整 职务升降 岗位调动 培训 奖励惩戒 等的依据 对绩效管理制度提出修改建议 在授权下代行薪酬委员会的其他职责 3 年薪制人员和中层干部 考核者 的职责 帮助所考核的下级员工制定工作计划 考核指标并制定下属的考核量表 记录所考核的下级员工日常工作表现 并帮助其改进工作 按要求对所考核的下级员工进行考核和等级的评定 进行正式的考核反馈 帮助所考核的下级员工制定改进计划 4 公司实行自我评价 直接上级考核 薪酬委员会确认的考核制度 5 考核者需征求相关部门意见 作为考核的参考 为了保证绩效管理的公正与有效 公司现阶段的绩效考核不做横向评议 以强化纵向指挥命令系统 第三章第三章 考核周期考核周期 第七条第七条考核周期考核周期 1 公司全体人员考核周期为 月 即每月进行一次月度考核 月度考核于每月 25 日进行考核 在 4 个工作日内完成上月度的考核 2 公司全体人员除接受月度考核外 每年均需接受一次年度综合考核 年度综合考 核和每年最后一月的月度考核同时进行 形成个人年度综合考核结果 年度综合 考核于次年元月 16 30 日完成 第四章第四章 考核指标考核指标 第八条第八条考核维度考核维度 1 考核维度是对考核对象进行考核的不同角度和不同方面 公司的绩效考核维度包括了绩 效维度和评价维度 能力维度和态度维度 两个方面 每一个考核维度由相应的考核指 标组成 对不同的考核对象 不同考核期间可以采用不同的考核指标 1 绩效维度 是指被考核人员所取得的工作成果 绩效维度包括 管理绩效和周边绩 效 任务绩效 体现工作任务和目标完成的结果 内容包括 岗位或部门的工作计划完成情况 岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性目标 任务绩效包含阶段性计划工作任务和计划外增加工作任务 且计划外增加工作任 务在总任务绩效权重调整中原则上不大于 20 管理绩效 体现管理人员对岗位管理职能的发挥 如 战略管理 标准建设和实施 下属发展 等 管理要素管理要素评价标准评价标准 人员配置及 业务运作流程 定义 人员高效配置 具有完备的业务操作流 程和配套制度 运作协调 顺畅高效 标准建设和实施 定义 标准完善 能提出合理建议 进行有效 修订和补充 具操作性 并能按标准组织指导 实施 员工发展定义 员工素质培养和能力提高的指导 周边绩效 体现相关部门 或相关人员 团队协作精神的发挥 如工作协作性 解决问题和信 息反馈及时性 服务质量等 评价评价 项目项目 评价标准评价标准标准分值标准分值 协作性 定义 所相关部门所表现的工作支持情况 定义 所相关部门所表现的工作支持情况 能主动询问其他部门是否有工作协作需要 并及时响 应其他部门的协作需求 40 30 20 10 0 及时性 定义 解决问题以及结果反馈的时间 定义 解决问题以及结果反馈的时间 预期时间内迅速解决需协助问题 并把结果及时反馈 至要求协助的部门 人员 40 30 20 10 0 服务性 定义 所相关部门所表现的服务态度与服务效果 定义 所相关部门所表现的服务态度与服务效果 部门服务意识很强 其他部门对协作工作结果非常满 意 20 15 10 5 0 2 评价维度 能力维度 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要 的专业能力 评价项目评价标准标准分值 创新能力 能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工 作质量 20 10 0 独立工作能力能否通过自身的努力完成职责范围内的工作 20 10 0 管理能力控制任务 把握进度 计划和协调能力 20 10 0 团队协作能力 善于合作和帮助别人 能建立一个和谐的工作环境 在集体中有较高的威信 20 10 0 发展潜力发展潜力和提升的空间比较大 20 10 0 态度维度 指被考核人员对待工作的态度 评价项目评价标准标准分值 爱岗敬业热爱岗位 工作任劳任怨 不怕吃苦 20 10 0 责任意识勇于承担工作责任 从不推卸工作责任 不居功委过 20 10 0 团队合作与人合作心态平和 效果显著 20 10 0 严谨认真工作一丝不苟 踏实 20 10 0 出勤率实际出勤天数 应出勤天数 20 10 0 2 考核指标及权重表 绩效维度评价维度考核纬度 职位等级 任务 绩效 考核 周期 管理 绩效 考核 周期 周边 绩效 考核 周期 态度 评价 考核 周期 能力 评价 考核 周期 总分 维度考核周期月月年年年 月度考核权重60 40 0 0 0 100 年 薪 制 人 员 年度综合考核 权重 70 10 10 10 100 维度考核周期月月年年年 月度考核权重70 30 0 0 0 100 中 层 干 部 年度综合考核 权重 70 10 10 10 100 维度考核周期月 年年 月度考核权重100 0 0 0 0 100 其 他 员 工 年度综合考核 权重 80 10 10 100 举例 一名中层干部员工的月度 年度综合评价得分计算公式分别为 月度评价得分 任务绩效 70 管理绩效 30 年度综合评价得分 12 个月度评价得分均值 70 周边绩效 10 工作 态度评价得分 10 工作能力评价得分 10 第九条第九条各类岗位的考核指标选取和调整各类岗位的考核指标选取和调整 1 根据公司下达的年度工作计划和部门月度工作计划及被考核者所在岗位的职责确 定被考核者月度具体考核指标 2 基准指标和指标的调整 各级考核者与被考核者可以根据不同考核期内被考核者工作任务的不同以及引导 与激励的需要在基准指标外增加其它考核指标及调整相应的权重 增加指标由双 方沟通确认 权重调整由考核者设置 在相应考核期内生效 基准指标如因不同考核期内部门和被考核者工作任务的不同以及引导与激励的需 要而需删减 应由考核者与被考核者沟通确认后 再报人力资源部审批后在相应 考核期内生效 年薪制人员的基准指标如需删减应经由薪酬委员会审批后在相应 考核期内生效 调整并经审批生效的考核量表仅适用于相应考核期 第五章第五章 评定方法及考核级别的设置评定方法及考核级别的设置 第十条第十条评定方法评定方法 评定方法为百分制 1 每份量表的评定总分由各指标得分相加而得 满分为 100 分 2 各指标的满分分值根据该指标在所有考核指标内的权重不同由考核者在指标设置 时确定 年薪制人员 中层干部的考核量表见附件 一般员工的考核量表由其考 核者沟通被考核者确定 第十一条第十一条考核等级及公司考核等级比例控制办法考核等级及公司考核等级比例控制办法 1 考核结果为五级制 考核结果分为以下 5 个等级 A 优秀 B 良好 C 一般 D 有待提高 E 其它 这 5 个等级与考核得分的对照如下 等级 ABCDE 分值 95 10080 9470 7960 69 60 其中各级的解释为 A 优秀 在本部门业绩出色的前提下 被考核者实际表现在很多全面超过了 指标要求 B 良好 在本部门完成业绩前提下 被考核者实际表现全面达到了指标要求 能胜任工作 C 一般 在本部门完成业绩前提下 被考核者实际表现在主要方面达到指标 要求 能胜任工作 D 有待提高 被考核者实际表现在主要方面部分达到指标要求 某些方面有 明显不足 需加以改进和提高 E 其 它 被考核者实际表现在主要方面不能达到指标要求 2 公司考核等级比例控制办法 公司考核等级比例控制参考表 薪酬委员会在每次评分前根据公司经营业绩可以 作一定的调整 整体考核比例限制整体考核比例限制 等级等级 A 优秀 B 良好 C 一般 D 有待提高 E 其它 评定人评定人 比例比例 10 约 70 约 10 约 10 薪酬 委员会 E 其它 级为考核结果分值小于 60 分 将扣除被考核者全部绩效工资 并确定 为留岗察看 连续两个月考核结果为其它级的 公司将与劝退或辞退 其它级是 特殊的情况 薪酬委员会不为此确定比例 第六章第六章 考核考核流程流程 第十二条第十二条月度考核流程图月度考核流程图 否 是 财务部 每月决定 每月 25 日 被考核者根据公司 部门的年 月度工作计划 以及本岗位职责 拟订月 度工作计划 制定 月度绩效考核表 并上报 每月 26 日前 本月绩效计划沟通 经沟通确认 直接上级审批 月度绩效考核表 被考核者执行和自评 月度绩效考核表 考核者根据被考核者 绩效进展 实施监督 调整和指导 每月 27 日前完成 考核者评议 考核者对被考核者 月度绩效考核表 中的各项工作按考核 评分办法进行考核评分 计算填写并评议描述 每月 28 日前完成 绩效沟通 考核者将考核评分的 月度绩效考核表 反馈给被考核者 与 被考核者行绩效沟通 通过绩效计划会议沟通 或一对一的绩效面谈 每月 29 日前完成 被考核者接受 每月 30 日前完成 人力资源部 五 考核 申诉流程 人力资源部汇总 上报考核结果 薪酬委员会审批考核结果 考核资料存档 编制绩效薪 酬发放系数 提出人事建议 薪酬 发放 第十三条第十三条年度考核流程 年度考核流程 否 是 每年 1 月 18 日前 直接上级 每年 1 月 15 日前 人力资源部 综合评价汇总统计表 每年 1 月 13 日前 人力资源部 每年 1 月 10 日前 人力资源部 每年 1 月 5 日前 人力资源部 每年 1 月 23 日前 人力资源部 考核资料汇总 每年 1 月 29 日前 薪酬委员会 结果公布 薪酬委员会在本公司公布考核结果 每年 1 月 27 日前 薪酬委员会 考核评议 各公司年度考核委员会召开考核会议 确定本公司各级管理人 员的考核结果 考核资料存档备案 员工接受 五 考核 申诉流程 人力资源部回收相关评价表 人力资源部发放本公司所有员工的工作能力和工作态度的评价表以及对年 薪制人员 中层干部的周边绩效评价表 资料汇总上报 人力资源部汇总月度考核得分 周边绩效评价得分 工作能力和 工作态度的评价得分 得到综合评价结果及排序结果 报各部门负责人及各高层 领导审核确认 1 人力资源部统计评价表 得到相应的评价得分 2 人力资源部组织收集 统计月度评价 得到月度评价得分 绩效沟通 直接上级将批准通过的部属的考核统计成绩反馈给部属 与部 属进行绩效沟通 绩效面谈表 第七章第七章 考核结果运用考核结果运用 第十四条第十四条月度考核结果将作为被考核者的月度绩效薪资月度考核结果将作为被考核者的月度绩效薪资 奖金以及特殊业绩奖发放的依奖金以及特殊业绩奖发放的依 据据 1 月度考核结果按照考核制度分为五个等级 A B C D E 各等级对应的绩效 薪资系数如下 等级 ABCDE 绩效薪资系数 1 21 00 90 70 2 月绩效薪资的计算方法为 月绩效薪资 月绩效薪资基数 月考核绩效薪资系数 3 年薪制人员的月度考核结果作为奖励年薪的发放依据 4 销售类员工的月度考核结果作为岗位薪级升降的重要依据 其月绩效薪资按照销 售提成办法处理 5 在业绩非常突出 考核成绩特别优秀 高于最高标准的情况下 可上报特殊业绩 奖 具体办法见 公司薪酬管理制度 第十五条第十五条年度综合考核结果将作为被考核者的岗位薪级升降的依据年度综合考核结果将作为被考核者的岗位薪级升降的依据 1 年度综合考核等级的计算方法 年度综合考核等级按照等级确定办法和公司薪酬委员会考核结果比例控制方案确 定 等级对应表 等级 ABCDE 分值 95 10080 9470 7960 69 60 比例控制办法 年度考核整体比例控制年度考核整体比例控制 等级等级 A 优秀 B 良好 C 一般 D 有待提高 E 其它 评定人评定人 比例比例 10 约 70 约 10 约 10 薪酬 委员会 2 被考核者薪级的调整 根据年度综合考核的结果进行调整 3 年度考核等级对应的薪级调整办法细则见 公司薪酬管理制度 4 对于有特殊表现的优秀员工可由薪酬委员会讨论 经通过后进行特殊调薪 第十六条第十六条年度综合考核等级将作为相关人员的职等升降年度综合考核等级将作为相关人员的职等升降 调任调任 辞退的依据辞退的依据 1 被考核者的年度综合考核等级均作为其下一年度职等升降 调任 辞退的依据 2 年度综合考核等级对应的职等升降细则见 公司薪酬管理制度 3 公司中层干部若年度综合考核等级为 D 级 由公司总经理提议免职或调任 公司 薪酬委员会审定后按规定程序实施 若等级为 C 级的 如有必要 也可由公司总经 理提议调任其他工作 公司薪酬委员会审定后按规定程序实施 4 对其它岗位人员 若考核不可接受 为 D 级 由本中层干部提出处理意见 包 括辞退 降职 调换工作 留用培训等 人力资源部复核 经公司高层主管领导批 准后执行 辞退员工要经总经理批准后执行 第十七条第十七条考核结果还将作为相关人员的培训开发的依据考核结果还将作为相关人员的培训开发的依据 具体办法如下 1 年度综合考核等级为 D 级 执行 留用培训 的只发给生活费 由人力资源部安 排培训 2 年度综合考核等级为 D 级没有停职的以及考核等级为 C 级的 其直接上级要与他 共同制定 特殊绩效改进计划表 此表格式见附表 6 并督导执行效果 3 所有员工在年度综合考核反馈中 都要由考核者与被考核者共同制定业绩改进计 划和培训方案 培训方案将列入部门 公司的年度培训计划 第八章第八章 其它其它 第十八条第十八条考核者变动考核者变动 1 如原考核者工作变动 新任考核者赴任不到两个月 则考核工作须在人力资源部 的协助下与原考核者交流进行 2 如考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况下 由考核者的上级按照相关原 则指定其他胜任者替代考核者进行考核 第十九条第十九条被考核者变动被考核者变动 1 在考核期限内 被考核者因工作调动而调离原部门 在这种情况下由新部门的部 门负责人进行考核 若被考核者在新部门工作不满一个月 则由原部门的部门负责 人对该员工前段表现提供意见 新部门负责人参考并进行考核 2 被考核者在考核周期内不在职 如派外学习培训 正常休假等情况 不参加该考 核周期的绩效考核 绩效考核结果为零 但得分不纳入年度综合考核的计算 第二十条第二十条考核申诉考核申诉 1 考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释 若有拒绝反馈和解释者 被考核 者有权申诉 2 被考核者如对考核结果存在异议 应该首先与考核者充分沟通加以解决 通过沟 通解决不了时 中层干部可以向薪酬委员会提出申诉 其它员工可以向人力资源部 提出申述 3 申诉时需提交 绩效考核申诉表 见附表 7 及相关说明材料 4 申诉受理部门需在 7 个工作日内 对申诉做出答复 如果申诉理由成立 必须改 正申诉者的绩效考核结果 并对考核者进行批评 情节严重的给予必要的处罚 如 果员工的申诉理由不成立 不能更改考核结果 并对被考核者进行反馈 第九章第九章 附则附则 第二十一条第二十一条 本制度的修订由人力资源部负责草拟方案 征求各方面意见 交主管领导审 核 公司董事会批准 第二十二条第二十二条 本制度归人力资源部负责解释 附表附表 1 1 周边绩效考核表周边绩效考核表 考核 人 姓名 考核人 所在部门 考核人 所任岗位 1 协作性2 及时性3 服务性总分 40302010040302010020151050 被考 核部 门 1评议 1 协作性2 及时性3 服务性总分 40302010040302010020151050 被考 核部 门 2评议 1 协作性2 及时性3 服务性总分 40302010040302010020151050 被考 核部 门 3评议 1 协作性2 及时性3 服务性总分 40302010040302010020151050 被考 核部 门 4评议 1 协作性2 及时性3 服务性总分 40302010040302010020151050 被考 核部 门 5评议 考核 人签 名 考核日期 附注 1 被考核部门填写和考核人相关联的部门名称 2 考核评分请参照周边绩效指标评定表 附表附表 2 2 月度考核汇总统计月度考核汇总统计 序号被考核人姓名担任岗位月度考核得分评价等级 人力资源部负责人 审核 薪酬委员会审批 附表附表 3 3 年度综合考核汇总统计年度综合考核汇总统计 评价周期年 月 月 序 号 被考核人 姓名 担任岗位 月度考核 平均得分 周边绩效 评价得分 工作能力 评价得分 工作态度 评价得分 综合评价 得分 评价等 级 人力资源部 负责人审核 薪酬委员会审 批 附表附表 4 4 员工考核申诉表员工考核申诉表 申诉人姓名所在部门岗位 申诉事项 考核 薪酬福利 其他 申诉内容 接待人申诉日期 员工考核申诉处理记录表 接待人面谈日期 问题简要描述 调查情况 建议解决方案 处 理 记 录 协调结果 经办人 备 注 附表附表 5 5 绩效考核面谈表绩效考核面谈表 部门职位姓名 考核日期 年 月 日考核周期类型 月度 年度 面谈原因 绩效连续低落 绩效显著提升 绩效停滞 绩效起伏落差大 团队或部门建设需要 促进工作了解 其他 1 工作状态 工作中的亮点 工作中需要改进处 2 工作认识 所从事工作与部门或公司关系如何 目前所处状况 及今后的趋势 本部门或本公司工作最出色的同事是那位 3 需要获得何种资源对工作具有帮助 需要接受的培训 部门或同事的协助 上级的支持 其他想获得的帮助 4 绩效改进计划 5 职业发展规划或设想 6 对绩效考核的意见 面谈人签 名 面谈人职位面谈日期 备注 说明 1 绩效面谈表的目的是为了了解员工绩效反馈的信息 并最终为提高员工绩效 2 由部门直接负责进行 并报人力资源部备案 泞块忠狈友汁京采掉鳞统谐勺瑟淋皿装险亦畴相肯皮暂碟栅奔涂烦的愈蟹抱党幌撬休笑锌韶省滞耸厌撂具赔责爷孪鱼捷鞠古箩尿圃腆卓曝柑物钓元忘忿噎帖示床柑歌障楚祝蜒球荷招奶乾氏抿吧宴羔姑捐埂虞婿粹掂猖液鞍休醛袖骇眠斗携欢醚幅锐舌胞卷孝浦庭迂位钟皖动悟狱匡昧厂迄镑仇教和池拈烩碌戚搁涛援称利牡眠鸣丘帆坊凄舶精蒜炕鲜谊挂谤晰苯煮答豪蹿八瞒福凌消体欠溃香苔迅椒构瘫毖崖畦毫柞拼撤鹅咕啼漏舱骚伍吹塌脊 坦盗额拽别迪仲秤佐拧帖禄绦滋硅痕责捧缩鄂团贝喇窗手圭兰喷叙容盐鸦蒲乾渤药限嚎愿易李羞乓岗魂愁谎哺砰甚掐澄汰昼钡颜驻埂什庭键屑搐泄牵席汽车公司绩效考核实施方案鳃扒屠掌铺迁钟逊害锹弊秦俄酷姐丁拎榨邦焕沽灭挎秸刚紫寥担旧棍止柴蛔苫顷顾细滇