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文档简介

售楼部销售主管岗位职责售楼部销售主管岗位职责 售楼部销售主管岗位职责提要 培训 制定阶段售楼 部培训计划 并上报项目部 与项目经理商讨并形成最终 培训计划 负责对售楼员实施日常培训和指导 售楼部销售主管岗位职责 1 制定销售计划 根据年度 季度销售计划任务每月月底预先编制 售楼部下一月 或季度 销售目标 并及时上报项目部及 销管部 与项目经理落实阶段售楼部销售目标 2 培训 制定阶段售楼部培训计划 并上报项目部 与项 目经理商讨并形成最终培训计划 负责对售楼员实施日常培训和指导 组织阶段培 训 或邀请其他相关专业人士培训 提高售楼员的销售技 巧及专业素质 同时鼓舞售楼员士气 形成销售能力强凝 聚力大的销售团队 创造最佳销售业绩 3 促成 成交促成 随时掌握售楼部意向客户情况 协助 售楼员对意向客户进行分析 提出成交建议或直接促成 签约促成 签订正式合同时 现场帮助售楼员解 决客户关心犹疑的问题 让客户顺利签约 或就客户的合 同条款问题提供解决建议 并按相关流程上报项目经理直 至甲方负责人 征得同意后 促使客户签约 交楼促成 交楼时 现场帮助售楼员解决客户关 心犹疑的问题 让客户顺利收楼 或就客户问题提供解决 建议 并按相关流程上报项目经理直至甲方负责人 征得 同意后 促使客户收楼 4 销控 根据项目部的指示和销售动态 负责销控管理和 调整的执行 并将最新的房源信息告知售楼人员 每天与甲方现场销售负责人 财务人员核对销控 并将当天销售情况上报项目经理 5 处理投诉 处理客户投诉时 须第一时间将投诉的负面影响 降到最低 并悉心倾听客户意见并详细记录 轻微投诉争 取现场解决 重大投诉须按相关流程将记录内容及处理建 议上报项目经理直至甲方负责人 取得处理意见后 及时 告知客户并协助解决 处理售楼员内部投诉 轻微投诉现场解决 重大 投诉上报项目经理 6 阶段总结 广告效果分析 对每期广告效果进行分析 总结 客户最关心的问题及市场对广告内容的反馈意见 提出下 阶段促销政策及广告投放建议并及时上报项目部 月度销售总结 每月月底对当月销售 签约 工 程进度 培训 广告 投诉等问题进行详细总结分析 并 对下一个月的工作提出建议 及时上报项目部 促销效果分析总结 对开盘活动 促销活动 样 板房开放活动 展销会等促销效果分析总结 并提出相关 建议 及时上报项目部 7 沟通协调 外部 与甲方 施工单位 物业管理公司 银行 律师楼等项目协作单位部门保持良好沟通 推进项目顺利 发展 内部 与公司的项目部 销管部 市场部 财务 部 行政部等部门保持高效沟通 充分协调售楼员之间关 系 8 总部工作例会 每月 1 16 日参加公司各售楼部工作例会 9 绩效考核 每月对销售主管助理的销售业绩及工作能力进行 考核并上报销管部 每月计算销售员酬金和奖罚结果上报销管部 10 控制费用 控制售楼部办公费用 节约开支 11 资料保管 负责保管销售现场
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