全方位人才系统介绍ppt课件.ppt

342人才培训系统 广东省企业培训协会合才企业管理咨询机构合智大晟营销策划机构 培训现状调查 1 认为企业很有必要做培训的举手 2 每年企业培训费用超过10万元的举手 3 每年企业培训费用超过100万元的举手 4 每年企业培训费用超过1000万元的举手 5 每年企业培训费用超过1亿元的举手 优秀企业投资建立企业大学与培训投入 通用电气 8亿美元摩托罗拉中国 1 2亿美金思科 12亿美金三星中国 1 5亿人民币肯德基 2亿人民币联想 5000万人民币美的 1200万人民币TCL 1000万人民币 1 效果不明显2 针对性不强3 学习费用太高4 缺乏系统性5 小公司 没有专门的人才负责培训6 学习完员工还是会流失7 培训公司很多 良莠不齐 不知如何甄别 培训的困惑 我们一直在思考 如何让培训真正帮到企业 如何让培训真正有效 由广东省企业培训协会牵头 合才 合智大晟公司组织了大批专家 走访了很多世界500强企业 比如 惠普 摩托罗拉 通用电器等 也走访了大批国内优秀企业 比如海尔 联想 蒙牛等 终于总结出一套行之有效的培训模式 342全方位人才培训系统 我们与优秀企业最大的差别在哪里 选人用人育人留人 人才 人 道术双修 才能德才兼备 342全方位人才培训系统 合才342全方位人才培训系统全国第一家可以让企业分层次 系统化 有针对性培训的机构三大层面 高层 中层 基层四大系统 生产 销售 人力资源 财务管理二大方向 道 术双修 敬业度工作氛围执行力感恩与付出 道 的打造 对企业的价值 教练型领导力系列核心课程 全面提升员工敬业度 团队精神 执行力 培养教练型领导 教练型领导力 教练技术解决了现代企业经营的两大难题 一是如何管理知识员工 二是如何快速将目标变为成果 教练型领导训练就是一个从目标到成果的过程 华帝总裁黄启均 敬业度工作氛围执行力感恩与付出 对企业的价值 对个人的价值 事业发达家庭和睦人际和谐身体健康 双重价值 术 的打造 第一步 二维立体空间定位 人 第二步 基于岗位胜任力模型设定培训课程第三步 按照6字服务方针实施培训第四步 培训评估的四个层级 第一步 二维立体空间定位 人 层级 岗位 人 三大层面课程 高层管理者胜任力提升系统第一课 企业目标100 达成策略总裁班第二课 企业经营突破的策略与方法第三课 企业管控与高管激励机制设计第四课 企业发展战略规划与问题剖析解决第五课 企业流程化 制度化规范化管理模式 中层管理者胜任力提升系统 第一课 企业目标管理与绩效考核第二课 工作计划管理工作习惯第三课 管理者的十大核心技能提升第四课 高效的时间管理与沟通技巧基层骨干员工培训系统第一课 企业金牌营销人员特训第二课 成功从优秀员工做起第三课 行政客服人员特训营 第二步 基于岗位胜任力模型设定培训课程 营销管理系统 财务管理系统 总经理 人力资源管理系统 生产管理系统 四大系统课程 生产管理者胜任力提升系统课题一 精益生产管理课题二 卓越生产现场管理课题三 如何降低企业生产制造成本课题四 物料控制与库存管理营销管理者胜任力提升系统课题一 渠道策略与经销商管理课题二 营销战略规划与执行课题三 提升销售业绩的方法与工具课题四 企业低成本宣传的策略与途径 人力资源管理者胜任力提升系统课题一 企业战略性人力资源管理课题二 企业招聘与面试选拔技巧课题三 关键人才的保留与发展课题四 企业人才生产线 培训体系建设财务管理者胜任力提升系统课题一 全面预算管理与成本控制课题二 企业法人治理控制和股权运作策略课题三 以现金流量管理为核心的财务控制课题四 企业纳税筹划实务 测 每门课程培训前三天 均会发放学前测评表 帮助学员了解学习要领 找出课程内容与工作中的关联性 带着问题学习获得更好的培训效果 考 岗位必修课程每课必考 在课后三天内发送电子考卷与标准答案给客户培训负责人 每次课程结束时发放课程总结评估表让学员总结 讲 要求学员每次课后到公司向团队分享课程内容与心得一小时以上 深挖学员内心的感受 学习成果应用最大化 第三步 按照六字服务方针实施培训 会 学员将根据各研修班建立同学会 不断组织各期学员参与合才主办的主题沙龙 分享探讨实际运用过程中的心得与问题 果 要求学员学完系统30天内 总结行动过程中的成果 改善不足提出合理化建议 形成论文 由合才汇编成册赠送给学员 证 凡系统学完岗位必修课程与相应选修课程 提交论文并考核合格的学员 将由广东省企业培训协会颁发岗位胜任力培训证书 第四步 培训效果评估的四个层级 第一级评估 员工课后对培训满意度的评分 金钻人才培训系统提出 要做就做第四级 第二级评估 测量知识 技能的改变度 第三级评估 培训后行为改变度 第四级评估 绩效的提高 最高级 如何导入这套系统 最简单的方法就是购买一张 畅学卡 一张卡 全面系统解决中小企业全年的培训需求 一张卡 就等于建立属于自己的培训学院 被誉为企业培训第一卡 内容最系统全面 性价比最高的首选培训方案 一张畅学卡 参加342全方位培训系统2大方向 3大层面 4大系统 价值12万元的培训课程 导入这套系统需要投资多少 价值 12万元 您只需要投资 24800元 1 效果不明显2 针对性不强3 学习费用太高4 缺乏系统性5 小公司 没有专门的人才负责培训6 学习完员工还是会流失7 培训公司很多 良莠不齐 不知如何甄别 回头检视 金钻人才培训系统是否解决了这些问题 为什么选择才智企业