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文档简介
危害意识 危害辨识和改正 以确保工作场所的安全 LukeKittmer 1 缺少隔离 2 火灾风险 对夹式阀门 3 为什么危害辨识很重要它使人们意识到过程危害的防护已经被削弱了 提醒人们过往事故和未遂事件处理设计缺陷 从过往遗漏事件中得到的知识 设施变更并不是总会得到适当的管理设备随时间退化随着时间的推移 不安全设备 行为变成 正常 了通过早期检测和改正 事故是可以避免的 4 临时 的永久安装 5 对非标准情况进行标准化 6 危害管理的关键元素 过程安全意识通过以下五个方面进行加强 1 过程安全培训 经验2 危害辨识3 风险评估4 解决问题5 员工认可 参与 7 危害辨识程序 安全工作强化 8 重要概念 1 领导承诺和期望通过例子积极主动 在问题变严重前解决及时沟通 畅所欲言结果导向 风险管理和教育2 基础无操作区域被排除在外无操作区域被挑出我们都对过程安全负责3 信誉和合作操作确认风险4 反馈及认可解决问题实施对策认可成效 9 在现场寻找什么 设计缺陷 结构缺陷 设施变更问题 设备 结构退化 主动防护系统损伤 被动防护系统损伤 人的不安全行为 捷径 10 设计缺陷 11 停运缺陷 12 防冻处理 13 隔离不当 没有密封 14 火灾危害 滑倒危害 15 密切注意 固定防护设施问题 固定雨淋系统 自动喷水灭火系统 消防龙头 探测器和警报器 隔离和关闭设备 仪表与控制 消防和应急响应 16 失败的安全防护措施 17 混乱的设计 18 密切注意 被动防护问题 定位和布局 设备间距 排水与堤堰 防火与保温 施工设计 防护屏障 19 防火缺陷 20 被动防护损伤 21 密切注意 设备完整性 螺栓连接和堵塞 真空 压力保护 材料 铸铁 黄铜 塑料 腐蚀 软管 排放 管道系统与支撑结构 阀门 储罐和存储容器 22 设备完整性 23 保温层下的腐蚀 24 密切注意 人员失误 施工缺陷 设计缺陷 变更管理不足 不安全行为或捷径 25 配件重叠使用 26 明线布线 未密封的导线管 27 成功的关键 畅所欲言 如果某个地方出现了问题 则应确保其信息得到了有效的沟通 如果不确定是否存在问题 则应询问参与和学习 PGIs BBS 寻找危害 寻求帮助帮着设计问题确保接受最恰当 最新的培训把安全作为工作文化的一部分 28 危
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