仓管工作流程

1 / 14仓管工作流程仓管的工作流程：工作层面：收货保存-保护-备货-出货-记录功能层面：进货报告、物料结构报告、出货报告、预警报告等 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：? 仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓(转载于: 海 达 范 文网:仓管工作流程)库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、2 / 14物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。3 / 14三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以4 / 14免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。_库房管理规定1 目的和适用范围1。1 为了加强公司仓库管理，树立为生产第一线和为用户服务的思想，坚持质量第一的原则，规范进出库活动，特制定本规定。1。2 建立建全库房的帐、卡、报表以及实物发放的管理规定，使库房管理程序化、正规化。 使仓库管理人员熟知自己的职责。1。3 本规定适用于公司商务部管辖仓库。2 职责5 / 142。1 商务部负责管理公司的原材料及成品库。3 内容和程序3。1 入库3。1。1 原材料、外协、外委产品入库，库管员严格依据检验通知单合格后入库。对不合格品或与检验合格单数量不符产品，有权拒收，不予办理入库手续，并及时反馈给采购者，以确保入库的数量与质量。或依据质量管理部门对不合格品的代用书面通知，可给予办理入库手续，但应加以注明。3。1。2 半成品、成品的入库，库管员依据检验通知单与制造部共同清点数量，并将合格品入库，双方共同签字生效。3。1。3 对于零星采购标准件及劳保物资等不需检验合格单的物资，需由库管员清点采购数量，以实际数量入库，入库单与实物不符，库管员有权拒绝签字或盖章。3。1。4 对已验收入库产品，库管员应及时下帐，不得累计下帐或拖欠遗漏。3。1。5 制造部发生的废品，经质量管理部门、技术部门确认后，方可补发材料。3。 2 保管3。2。1 对已入库产品应定置、定量、分区、有序管理，使其便于清点、发放。并做好产品标识，使其具有6 / 14可追溯性；工装夹具参照其保管制度。其它物品根据其性质，采用不同的方式存放。3。2。2 管理员应定期检查贮存情况，对发生损坏、锈蚀、变质、等及时处理，保证卡、帐、物相符，不至影响正常生产和交货。3。2。3 在装卸、摆放、运输时，应安全操作，并对产品轻拿、轻放，防止散包、变形、损伤，造成人为损坏。3。2。4 对于废料、废件回收后，也应不混放，定置、分区、有序管理，并注明标识，使其具有可追溯性，并建立废品回收记录。3。2。5 每月初可向技术部确认本月废品有无可再利用性，依据技术部书面文字进行清理，避免恶性积存。3。2。6 对于各种包装物组织利用及时处理。3。3 出库3。3。1 必须坚持先入先出原则，避免产品积压、锈蚀、变形、变质等不良后果。3。3。2 物资发放不准估数发出，要严格按标准点数、过称、量尺等方法发放物资，并由领料人及管理人员签字或盖章，认真填写出库单，做到发货数量准确、及时，帐物相符。3。3。3 在生产现场设立存放区，要提前按计划要7 / 14求的物资品种、规格发放物资以存入该区。 3。3。4 计划外领用物资，一律要有部门主管签发手续，任何人不得在库房工位拿取物资。3。3。5 对于产成品出库，要依据出库单，要确保供货数量与出库实物相一致，否则不予办理出库手续。3。3。6。来不及检验，需紧急放行的物资，管理员必须在放行之前将物资情况通知质量管理部门，质量管理部门允许放行并做出明确标识和后序检验方法后方可放行。经检验不合格的紧急发放物资需回收时，由管理员负责回收，检验员监督回收，紧急发放物资的标识及检验结果由质量管理部门负责保存。3。4 清点3。4。1 每月末进行库房的全面清点，点前要结好账面数，便于清点时核对。3。4。2 清点时要做到不重复、不漏项、认真过数。3。4。3 清点后要把零件、器具摆放整齐，以备复查。3。4。4 清点报表要每月 25 日下班前由商务部上报到财务部门，财务部门进行公司的全部出库汇总。3。4。5 年末进行一次全面物资清点工作，并做出清点表及盘盈盘亏物资清单上报财务部门审批。 3。4。68 / 14清点允许误差为：合件、进口件、一般件为 1，过称、小标准件为 3。3。5 日常管理3。5。1 各种零件、运输和盛件器具都要做到定位置摆放。3。5。2 严格按计划收发件，做到不多发、不少发、不早发、不晚发、不错发，坚持不合格件不入库，库里发现不合格件不流向工序的原则。3。5。3 账目要定专人管理，做到“日清月结” ，帐、卡、物相符。每天填写日出库报表，报出库内不足品，确保有效储备定额，保证正常生产及交货。3。5。4 各种原始凭证要按规定及时传递，单据要当天发生当天填写，并做到完整准确，单子要随件走，做到收发件手续齐全。3。5。5 仓库使用的各种设备、操作要经专门训练，特殊设备使用人要经考核持证操作。3。5。6 仓库要定期进行“5S”活动，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。做到地面无油污、无积水，零件无灰尘，库容要整洁。3。5。7 库房物品码放高度规定物品名称 限高包装箱 2 米9 / 14筒体 1。8 米催化器成品 1。6 米催化剂垫层壳体隔热罩锥体法兰 1。2 米吊钩螺栓3。6 库房内严禁烟火。3。7 电工及消防管理员应每月对库房电路、消防栓进行检查，及时更换陈旧或破损的电路和消防用品_朋友,你好;我以前刚来广东时也是从仓库做起来的.在基层管理中.这个相对其它基层部门还是有一定的优越性;如果以后随着自已工作经验的积累.以后可以朝着物流管理方面发展;中国做为制造业王国.物流这一块可以大有做为;比如香港就是一个大的物流中心.有很多这方面的人才在那里早期很吃香;10 / 14言归正传:仓库管理的员的主要工作职责总结起来就是:”收 管 发”具体的一些事项,上面那位老兄已经回答的相当全面的;也可以买一点书.有很多这方面的参考资料;仓库仓管员工作流程目的:通过规范仓管人员工作流程,达到科学管理仓库,防止仓库发生货物丢失和损坏及劳动生产安全事故。保证仓库收发货有序进行.仓库仓管工作主要职责是:1) 保证日常正常收货货品,数量和重量的准确, 产品包装完整。2) 保证日常正常发货货品,数量和重量的准确, 产品包装完整。3) 按区域管理好自已负责产品的存贮环境安全和仓库卫生。4) 负责管理好产品数据,保持帐务和实物一致,仓管货物管理要做好数据报告,对仓库进行适时动态数据管理,做到货物不多数少数,不断货、不囤货、无呆滞货品出现。5) 仓库货物摆放要依据同一种货物摆放在一个区11 / 14域或相临位置原则,摆放要整齐,方便搬运,摆放要合理规划。6) 对现场仓库搬运货和液态产品收发货安全及组装产品中的生产安全监督负有直接责任。7) 仓库主管及上级交待的临时性事务等仓管员工作具体流程:1. 对于收货,仓管要全权负责,全程控制。1) 首先对于收货要提前一天和采购确认货物重量货物名称和包装方式是否符合我们的订单要求,数量和重量是否是按采购数量和重量送货,品质是否达到我们的标准？的一定要先检验货物品质后再收货,否则不得私自决定收货,月结供应商可以在收货后再检验,如有问题要及时向采购提出要供应商换货或退货,退货的同时开出退货单,补回货时做一笔入帐数据,注明退料回货） 。2) 收完货后要检查货物是否存在烂包、包装袋脏等情况,如有这种情况要及时与采购联系,经采购允许后视情况退给供应商或是放置一边等供应商寄包装袋过来换包装处理,若无包装袋的情况应先用空白包装袋封好,以免货物与空气接触结块或变质,记住采购承诺的包装袋到货时间,若未收到应及时催促或上报主管。3) 到货的产品包数或包装如果有异常需防止司机12 / 14开车离开现场,必须及时与采购联系,以便采购与供应商确定是否是送货司机的责任还是供应商的责任。4) 仓管员要全程监控收货过程,收货时仓管不得离开现场,如有特殊原因要在监控视频中查验是否正常?5) 货物搬运和摆放要按规则放在卡板上时：特别是要求搬运工按同种货物摆放同一地点,并码放整齐,轻拿轻放,一层垒压一层,摆放整齐,不歪斜,并在收货时,每层按顺序从下往上标上阿拉伯数字,在底层写上仓管代码,仓库袋装货品层高不得高过 20 层,每层 6 包(4 横 2 竖压 2 横 4竖的方式),25KG/包,共计 3 吨/卡板,液态小桶装货品层高不能超过 2层,码放好后要用雨布覆盖。6) 仓库收货流程图：7）入库单填写规范需填写的内容有：日期、序号、品名、规格、数量、毛重、净重、单包重量、是否检查桶盖、备注日期：填写当天收货日期品名：盐酸为净水剂 Y，硫酸为净水剂 L，注意片碱有分 1、2 需注明清楚规格：25KG/包、25KG/桶、30KG/桶、1 立方桶、5立方桶、槽车、22%硝酸、磷酸二氢钾）数量：例：200 包、200 桶13 / 14毛重：包装袋上标识单包重量*实际收货包数 净重：每包实际重量*实际收货包数备注：备注需注明每包扣重多少，秤出来是多少，另单包重量不够公斤的要扣公斤袋子重量，以方便采购与供应商对数，若有特殊情况也需在备注里面显示案例：供应商送聚铝 200 包，每包平均重量为，入库单填写如下：2. 对于发货,仓管也要全权负责,全程控制。1） 送货要根据客服部开出送货单来安排,如果送货名称和实物名称不符,一定要先和客服部确认好再发货。2） 仓管员要全程监控发货过程,发货时仓管不得离开现场,如有特殊原因要在监控视频中查验是否正常.3） 货物搬运和摆放要按规则摆放在车辆时：货车运输摆放时要把液态货物和危险品放车厢前部位置,袋装货品放车