战略性人力资源管理佐佑咨询公司的演讲ppt课件.ppt

中国企业战略性人力资源管理 2002年4月25日 深圳 关于 佐佑 佐佑 专业的战略性人力资源管理咨询机构前后 成立于1998年前后上下 专职人员20人上下南北 深圳 北京设有专业机构东西 东方传统文化和西方管理方法中 中国企业 国有企业 民营企业 目录 人力资源管理发展阶段战略性人力资源管理概述中国企业战略性人力资源管理分析 我们所处的时代背景 工业经济 后工业经济 农业经济 人文经济 组织 人 科技 e时代 时代背景下的人力资源管理 人 工具 资源组织 人事管理 工业经济时代 后工业经济时代 人文经济时代 人 第一资源组织 HR管理 人 主体组织 人本 发展 时代背景下的人力资源管理 工业经济时代 后工业经济时代 人文经济时代 人事管理框架 人力资源管理框架 人本管理框架 人力资源管理发展阶段战略性人力资源管理概述中国企业战略性人力资源管理分析 目录 战略性人力资源管理观 领导者 人 的管理 管理者 人员管理 HR人员 人力资源管理 人 人力资源管理平台 管理技术 IT技术 战略性人力资源管理体系 人力资源管理操作系统 战略目标 战略 战略性人力资源管理体系 分析模型 一个组织在既定战略下 为实现战略目标 组织一群 人 理念 相近的一群人围绕 业务 开展工作达成组织阶段性 目标 佐佑公司 版权所有AllRightsReservedbyZuoYou 战略性人力资源管理体系 分析模型 战略性人力资源管理体系 管理技术平台 佐佑职位族 职位族平台 战略分析 职位族划分 工作性质 素质要求 组织结构 职位 人力资源市场 职位族平台 职位族层级 层级责任描述关键绩效指标 人员素质模型 典型职位说明书 绩效管理 招聘配置 薪资激励 关键员工管理 培训发展 基于职位族平台的人力资源管理操作系统 目录 人力资源管理发展阶段战略性人力资源管理概述中国企业战略性人力资源管理分析 中国企业分析 环境 人的价值观念的多元化大的市场环境不够规范外部环境变动极其剧烈人力资源市场不够成熟 中国企业分析 发展阶段 大多处于 未成年期 与跨国企业比较 本领 资源与能力距离 规模与实力场地 环境与客户规则 战略与策略精神 士气与斗志 中国企业 人 分析 价值观相对注重精神需求相对偏重于感性相对渴求融合与归属 任职能力任职能力相对偏低任职能力参差不齐 核心竞争力 出成果 战略性人力资源管理体系 中国企业战略性人力资源管理策略 搭架子 组织架构 富于弹性 动态调整建队伍 组织素质 注重内部培养 前瞻做好规划造氛围 组织文化 营造独特的文化氛围出成果 组织绩效 组织绩效与员工绩效有机关联注重 非经济性 的报酬激励 人力资源部应对策略 对关键人才实施相对长期的用人政策企业文化的独特性和开放性注重内部人才培养 作中长期规划给关键人才 事业发展期权 非经济性报酬 高频评价 动态匹配的人力资源管理模式搭建职位族框架 责任与任职素质人与职位的初步匹配 内外部人力资源市场相对高频率的绩效考核与人员评估 赛马中相马人与职位的持续 动态调整与匹配 人与组织和谐 人力资源部策略原则 战略思维 系统思考 全面地看待人力资源管理充分考虑中国企业以及中国企业 人 的特殊性针对本企业特点 制定有效的人力资源策略重视企业人力资源管理平台的建立与建设以开放的心态 积极