绩效管理制度宣讲ppt课件.pptx

主讲人 目录 绩效管理总则绩效组织管理绩效实施办法绩效申诉其他注意事项问答 绩效管理总则 试用期员工公司外保及兼职人员公司临时性工作岗位年度考核周期内累计不到岗超过六个月 包括请假和其它各种原因缺岗 的员工不参与年度考核 本年度年终奖同时取消 本考核制度不适用于以下人员 绩效管理总则 实现公司战略 改善经营业绩 奖优罚劣 建立集团公司价值评价体系 调动员工积极性 促进上下级沟通和各部门间相互协作 增进团队合作 增加企业凝聚力 考核目的 绩效管理总则 与战略相匹配 以提高员工绩效为导向 多角度 多维度 指标多元性 定性与定量指标相结合 公平 公正 公开 考核原则 绩效管理总则 薪酬分配 职务升降 岗位调动 员工培训 考核用途 目录 绩效管理总则绩效组织管理绩效实施办法绩效申诉其他注意事项问答 绩效组织管理 领导小组 职责 企业绩效管理最高决策机构 组织定位 主任 陈进林 陈进添执行主任 赵文杰执行副主任 胡书玲委员 马国庆张超 1 研究绩效管理重大政策事项 设计方案和实时控制 解释 修订现行绩效管理方案 2 确定公司年度经营计划及各部门考核指标 审定各部门员工个人工作指标 3 员工考核结果的最终审定 执行办公室 人力资源部 目录 绩效管理总则绩效组织管理绩效实施办法绩效申诉其他注意事项问答 绩效实施办法 考核要素 考核指标 考核流程 结果应用 计算方法 考核要素 注 员工考核指标由各部门负责人负责制定 须经过绩效管理委员会办公室审定方可执行 部门考核 通用指标 各部门通用考核指标 1 部门考核 通用指标 部门考核 通用指标 各部门通用考核指标 2 部门考核 通用指标 部门考核 通用指标 各部门通用考核指标 3 部门考核 市场部 部门考核 市场部 电工班 部门考核 企划部 部门考核 财务部 部门考核 人力资源部 部门考核 办公室 部门考核 办公室 车队 个人考核 范例 注 业绩指标 态度能力指标部门负责人进行评价打分后 提报至绩效管理委员会 由绩效管理委员会对通用指标进行打分 签名 部门领导签字 考核流程 部门 绩效计划 通用指标评分 数据收集 汇总核算得分 每年12月下旬 绩效管理委员会制订各部门下年度绩效计划及相关事宜 做为下一年度各季度考核依据 每季度最后10个工作日 绩效管理委员会对各部门通用考核指标 满意度评价指标等进行数据统计并打分 每季度首月1号至10号 含 数据来源承办部门提报相关考核数据 每延迟一天扣5分 每季度首月11号至15号 绩效管理委员会核算各部门绩效考核得分 并进行反馈 考核流程 个人 绩效计划 绩效评价 核算成绩 绩效反馈 每年12月下旬 各部门负责人制订所辖各岗位下年度绩效计划 填写 个人绩效考核表 提报至绩效管理委员会审核通过后 以此 作为下年度考核依据 每季度首月1号至5号 个人填写 个人绩效考核表 自评并签字 交至部门经理处 5号至10号 含 部门负责人对所辖员工进行打分签字后 提报至绩效管理委员会办公室 每延迟一天扣5分 到期未提报者 本季度考核成绩为零 每季度首月11号至15号 绩效管理委员会汇总 核算员工最终考核成绩 并反馈至各部门负责人 部门负责人将考核成绩反馈至员工 进行绩效面谈 总结得失 持续提高工作绩效 计算方法 部门 部门季度得分 指标1得分 权重 指标2得分 权重 指标n 权重 范例 例如 100 30 95 25 80 25 70 20 87 75 部门年度得分 季度1 季度2 季度3 季度4 4 部门季度得分 87 75分 计算方法 个人 范例 计算方法 100 35 75 30 90 25 85 10 88 5 个人季度得分 88 5分 个人季度最终得分 部门季度得分 70 个人季度得分 30 个人年度得分 季度1 季度2 季度3 季度4 4 例如 某员工第一季度得分为88 5分 其所在部门第一季度得分为87 75分 求该员工季度最终得分 最终得分 87 75 70 88 5 30 87 98 结果应用 一 年终奖金的确定依据 暂定 年终奖金 考核系数 年度奖金基数年度奖金基数 月基本工资 结果应用 二 员工职务升降 岗位调整的依据 一 对连续考核成绩优秀的员工 公司核心工作岗位出现空缺时 优先考虑提拔或为其提供更为广阔的发展空间 二 对连续一年考核成绩不合格者 低于60分 公司将针对其工作技能 工作能力 工作态度等方面进行培训 如果仍不能胜任该工作岗位 将进行调岗 三 对连续两年考核成绩不合格者 低于60分 公司将与其解除劳动关系 结果应用 三 年度调薪的重要依据 对于年度考核成绩在一级 二级内员工 绩效考核委员会将根据公司整体薪酬结构 同等岗位市场薪酬水平 优先考虑为其调薪 目录 绩效管理总则绩效组织管理绩效实施办法绩效申诉其他注意事项问答 绩效申诉 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议 可以采取书面形式向绩效管理委员会办公室申诉 绩效管理委员会办公室是员工考核申诉的最终裁决机构 绩效申诉 申诉受理 一 绩效管理委员会接到职工申诉后 应在3天内做出是否受理的答复 对于申诉事项无客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 二 受理的申诉事件 首先由绩效管理委员会办公室对申诉内容进行调查 核实 然后与申述人及其直接领导进行沟通 了解情况 并协调好申诉问题 三 绩效管理委员会办公室应在10天内将最终处理意见告知申诉人 四 申诉流程及相关表格详见 闽龙集团绩效管理试行办法 目录 绩效管理总则绩效组织管理绩效实施办法绩效申诉其他注意事项问答 注意事项 保密原则考核过程文件 考核评分表 统计表 由绩效管理委员会办公室严格保管 非