企业可持续发展十二条方针

企业可持续发展十二条方针 企业可持续发展问题 是人类社会 个体生命存在与 发展过程中进入比较高级阶段的 自然进步过程与社会化 关联关系自身优化整合的社会发展常态 回归自然 从自 己学 学自己开始 涛韬狮龙与您一起诊断企业在可持续 发展过程中遇到根源性的所有天时 地利 人和 实质中 的问题 一起破解您的企业在投资 运营 理财 执行 落实过程中发生现场性的一切疑难杂症 管理中的问题 一起探索体会企业实体生命可持续发展存在 自然结构性 体制机制性社会环境 文化 经济 政治 自然科学范筹 中的问题 一起共同感悟和享受实现企业可持续发展过程 中绚丽多彩的全部酸甜苦辣 一起努力 同步成长 同呼 吸共命运 享受企业投资运营 理财管理成功与可持续发 展中取得的丰硕成果 一 改变企业命运 内功决定项目成败 从投资问题判断 投资不成功原因及对策等三个角度 以 实战体会方式系统阐述和总结关于企业投资问题的若干理 念 系统归纳导致企业投资失败原因 提出解决问题系统 对策 列举投资研究中一般投资中存在的误区 提醒广大投 资者尽量避免出现同样错误 论述投资实战中七个体会和 其重要意义 投资改变命运的提出过程和 重要意义 概括叙述投资完整流程七步法则 以下七点均围绕七步法则展开论述 投资失败主要原因是内因 提高决定投资成败内因的 核心因素 投资团队品质和能力是何其重要 概述投资成功 11 项因素 做好充分投资准备 做好项 目选择 选择好项目运作方式 对项目进行充分论证和量 化 做好项目实施 做好投资过程管理 做好投资后期管 理 防避投资陷阱与投资风险 修炼企业团队品质和能力 充分发挥投资服务机构作用 遵守投资各种游戏规则 这 11 项要素在二至十二点阐述 投资过程中一定要注意投资木桶效应 的严重性 一个环节纰漏就会导致整个投资失败 投资贵 在坚持 3600 行 行行出状元 任何行业都可能做得很好 很大 关键看谁做 怎么做 投资运作过程比投资方向更 重要 二 人是根本 充分准备是投资成功前提 从 4 个方面详细阐述了投资者进行投资准备的内容 方法和技巧 阐述了投资准备的内涵与外延 并用 35 岁前应该做好的 10 件事 对初次投资的准备内容做了生动的讲述 强调人仍是投资准备的根本 包括投资者知识 经验和能 力的储备 品质的修炼 人脉关系的储备 在投资实战中 投资者的能力比知识重要 专比博重要 失败经验比成功 经验更重要 低学历者更容易投资 创业成功 学什么未必 投资什么 以投资者的素质为前提再进行充分的投资资本的准备 有事半功倍之功效 为了提高投资成功率 减少投资的风险 我们还要对 投资准备进行诊断与评估 主要有 利弊平衡法 机会成 本法 最大损失承受能力评估法 投资资本一票否 决法 综合评分法 三 SWOT 分析是基础 适合是项目选择标准 投资项目的选择是投资运作的第二阶段 本部分主要 从投资项目的分类 储备 比较 战略分析和投资项目选 择等 5 个步骤阐述了投资项目选择的理念 流程 误区和 技巧 投资项目选则的五个步骤为 投资项目分类 项目来源与 储备 项目比较 对投资者投资项目的战略分析 项目选 择 战略分析的众多工具中 SWOT 分析是最常用的 最 有效的战略分析工具 SWOT 分析即是对 企业的优势 劣势 机会和威胁进行战略分析 包括对投 资者和投资项目 我们在进行投资项目的选择时要以 适合的 才是最好的为原则 在筛选项目 来源时 投资者首先要做的就是避免陷入投资陷阱 项目选择的意义是 它决定了投资者整合资源的方式 和盈利模式的设计 提高投资决策的科学性 减少投资的 失误 提高投资的收益 实现投资收益最大化 降低投资 的决策风险 延长企业的生命周期 四 整合资源提高成效 是运作方式的选择目的 从投资运作方式的 15 个方面探讨了投资运作的规律 并结合实战案例 提出了投资方式的不同选择方法和组合 策略 提出了什么是投资运作方式和其决定成败观点的意义 15 种投资运作方式对投资者的影响 并通过 9 个实战 案例进行说明 如何进行投资运作方式的选择和组合 在投资运作方 式的选择时要遵循 7 个原则和策略 总体规划 分 步实施 量力而行 风险可控 固 定投资适度超前 流动投资分步进行 走一步看一 步 摸着石头过河 滚动发展 资金一票 否决 投资方式的组合要遵循的 7 个原则和策略 抓关键点 整合资源 与人合作与人分利 统筹兼顾 标 新立异 稳健原则 持续改进 在进行项目运作方式选择时一定要注意整合内外部资 源 选择适合本企业发展的运作方式的组合 切忌大而全 小而全的作风 什么都想自己做 不利用外部资源 只会 降低质量与效率 五 解决制约发展瓶颈 项目论证量化保证 结合实战案例 详细阐述了投资者项目论证量化的内 容 步骤和具体方法 项目论证量化的 7 项内容是 行业和政策分析 市场分析 技术分析 其他生产要素分析 管理及团队分析 风险及 对策分析 经济可行性分析 项目论证的 5 个步骤是 与项目有关的资料收集 项 目论证的分步量化 反向论证 专家意见的征询 撰写投 资论证报告 项目论证报告有三种形式 为政府有关部门和银行等 机构使用的 项目可行性研究报告 形式 为投资主或合 作伙伴使用的 项目融资商业计划书 形式 为企业内部 决策使用的 项目经济可行性分析报告 形式 论证的量化 可以发现制约项目发展的瓶颈 并提前 准备和完善针对风险的对策 可以确定项目未来盈利模式 及其关键控制点 以便企业进行前期准备 可以把项目规 划用数据按时间序列表出来 以便给投资者决策提供一个 量化的依据 可以形成一整套投资论证文件 有便于项目 引进战略投资者或投资合作伙伴 可以为项目组织 实施 和项目管理奠定基础 六 开拓思路组织实施 连接理想与现实的纽带 结合实战案例 从 9 个侧面详细阐述了投资项目运作 和实施的全过程一 把企业运作的各个侧面进行了盘点 建立了一套运作体系 给投资者展示了一幅投资运作 全景图 投资项目组织和实施的 9 方面内容 团队组建方案 资金筹措方案 经营地点的选择方案 土地和厂房的购建 方案 设备购置 租赁或投入方案 技术研发 引进或投 入方案 原材料采购方案 生产组织方案 制定实施方案的 6 个原则是 规划先行原则 分步实施 统筹兼顾 灵活应变 一切从实际出发 稳健原则 成本 效益原则 主要在于开拓投资者的思路 让投资者明白一件事情 有多种不同的做法 可以帮助投资者在投资实施阶段化解 投资风险 帮助投资者最大限度地整合外部资源 帮助投 资者降低投资成本 帮助投资者提高资本的利用率 帮助 投资者提高资本的成功率 七 科学艺术统一与过程管理控制 从 5 个方面归纳了投资过程的管理思路 管理方法和 管理技巧 并对社会上通行的管理模式和管理工具进行了 点评 过程管理需遵守以下原则 抓关键点原则 可操作性 原则 成本效益原则 可持续性原则 投资管理过程的 5 大要点是 市场运作问题 成本和费用 控制问题 质量管控问题 资金管理问题 人员管理问题 在市场运作中要加强营销团队的管理 提高其职业素 养教育 进行营销费用的控制 即预算控制 销售回款的 管理 实行销售回款责任制 销售目标考核 建立多元化 考核体系 成本和费用的分类 企业个别成本 社会平均成本和竞争 对手成本 固定成本和变动成本 作业成本 总成本和单 位成本 会计成本和通常所说的成本 期间费用 三项费用 通过实战案例说明各类成本控制的对策与方法 质量管理八个原则 以客户为关注焦点 领导作用 全员 参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实 的决策 互利的供应商关系 质量控制的 6 个步骤 建立质量控制标准 优化设计 工艺流程和工作流程 明确各部门和各岗位职责范围和工 作标准 执行这些标准和流程 对标准 流程执行情况和 质量目标完成情况进行考核 完善这些标准和流程 并持 续改进 资金管理的对策 通过改变不同的资金运作方式改善 资金运营 从影响财务费用的 5 个要素着手 从资金运营 的管理方法入手 人员管理的 5 个步骤 做好关键岗位人员的遴选和任 用 设定好各分支机构 各部门和各岗位职范围 细化各 分支机构 各部门和各岗位工作考核目标 建立各分支机 构 各部门和各岗位工作流程和工作标准 建立目标和过 和相结合的绩效考核体系 人员管理对策 树立以人为本的管理 理念 对不同层次人员分类管理 过程管 理和目标管理相结合 制度管理和方化管理相结合 制度 管理和量化管理相结合 投资过程管理观点的提出 可以在下列几方面为投资 者提供帮助 有利于帮助投资者树立项目运作长期性的 观点 帮助投资者树立项目运作具有过程性 观点 帮助企业树立项目运作科学性和艺术性相统一 的观点 八 与时俱进 后期管理决定可持续发展 从 8 个方面阐述了投资项目在内外部条件变化的情况 下 如何实现利益最大化或损失最小化的策略 步骤及应 注意的问题 后期管理的 8 个策略 正向管理 规模扩张策略 相关多元化策略 非相关 多元化策略 负向管理 项目运作方式的扩大调整 项目规模的缩 小或业务精简 项目控股权转让 项目转让 项目清算 规模扩张的 4 个途径与策略 产能的简单扩大或倍增 产品的多元化或系列化 品牌运作策略 设立分支机构策 略等 实现多元化的 4 个途径 投资新建 兼并收购 合资 合作 组建虚拟联盟或集团 企业实现非相关多元化的 4 个途径 投资建设新项目 投资参股其他投资者正在运作中的项目 投资控股其他投 资者正在运作中的项目 租赁经营其他投者正在运作的项 目 项目重大调整是以退为进的明知之举 当投资者面临的内外部条件发生重大变化后 对投资项目 运作有重大影响环节的运作方式进行相应调整或优化 以 达到增加盈利或减少风险的目的 企业缩减的 4 个途径及策略 业务范围的缩小 即业 务剥离 精干主业 业务链条的缩短 即突出核心 部分 非核心环节或业务外包 降低产能利用率 即降低产量 经营区域的缩小 撤并分支机构 精简人员 股权转让的 3 种方式 存量控股权转让 增量控股权 转让 组建新的合资公司 项目转让过程中应注意的问题 如何确定合理的转让价格 收款风险的控制 如何完善项目转让手续 投资者组织清算的步骤与策略 公司资产和债务的清 查 办理国税和地税的注销手续 必要时需要审计 办理 银行账户的注销手续 办理工商注销手续 必要时需要公 告 办理法人代码证的注销手续 投资者与合作方清算的步骤与策略 需要合作双方联 合组成清算的组织机构 或清算组 需要制定清算方案 需要有会计师事务所等中介机构的辅助 项目期管理的 7 个原则 利益最大化原则 损失最小 化原则 充分整合外部资源原则 稳健发展 风险可控 专业化分工原则 一切从实际出发 合法性 投资项目的后期管理对企业的未来利益会产生重大影 响 或者影响企业的可持续发展 帮助投资者及时应对项 目运营复杂的变化 我们应该研究和总结在项目运营阶段 的后期 项目在特殊情况下的运营策略问题 这不仅是投 资管理的必要阶段 也可以从另外一个角度解决企业的可 持续发展问题 九 防范胜于救治 要远离陷阱 从与投资有关的主体行为角度探讨了投资风险的表现 根源及防范策略 鉴于投资风险内容的广泛性 为便于投 资者的实战操作 主要探讨足以导致投资者危机的那些风 险 可以给投资项目带来危机的风险有 投资者自身行为 投资决策风险 政府部门行为 政策风险 投资合作伙 伴行为 投资合作伙伴分离风险 所谓项目投资决策风险 是由于投资决策失误产生的 给投资者造成损失的可能性 也称之为投资陷阱 投资陷阱的 7 个表现 不熟悉的项目 技术不成熟或 技术密集型项目 资金密集型项目 管理密集型项目 关 系密集型项目 回款无保障项目 多因素制约项目 投资决策产生的 5 个原因 没有对投资决策风险的危 害予以重视 没有对拟投资项目进行充分论证 没有建立 投资内控机制 没有利用好外脑 项目引 资方的投资骗局 投资决策风险的 9 个规避方法 对项目的来源谨慎判 断 寻找两个以上的项目以备选择 对投资项目进行 SWOT 分析 对项目进行反向论证 把项目细化成项目论 证报告 站在投资合作方的角度换位思考 征求外部专家 和投资服务机构的意见 选择适合的项目操作方式 选择 适合项目的操作时机 政策风险的 3 个防范措施 企业价值多元化定位 团 队素质的提高 投资服务机构的利用 投资合作伙伴分离风险产生的 8 个原因 股权结构不 合理 公司章程 不完善 法人治理机构不规范 公司 发展方向的重大分歧 管理模式的激烈冲突 得要管理岗 位安排失当 利益分配的重大冲突 性格和行为方式的巨 大差异 合作伙伴分离风险的 6 个防范措施 谨慎选择合作伙 伴 合理设计股权结构 完善法人治理结构 完善 公司 章程 细化议事规则 协调好与合作伙伴的关系 完善投 资者自身品质 投资风险是影响企业生命周期的主要原因之一 研究 投资风险对于提高项目投资的成功率和延长企业生命周期 具有极其重要的意义 十 提高投资者的品质与能力是成功基础 详细阐述了投资团队在投资过程中表现出的问题行为 问题品质 成功必备品质和必备能力之间的关系 具体表 现和策略 并从根本上揭示了导致企业投资失败的根源 成功投资必备的 7 个品质 长远的眼光 宽广的胸怀 合作意识 共赢意识 创新意识 风险意识 恒心 成功投资必备的 9 项能力 学习能力 辨证分析能力 判断能力 决策能力 谈判能力或公关能力 资源整合能 力 创新能力 执行能力 应变能力或危机处理能力 研究投资者品质和投资者行为是为了从根本上解决中 小企业融资难的问题 研究这些问题 对中小投资者实现 投资目标 进面实现可持续发展这个宏大目标具有重要的 作用 有利于发现投资问题产生的根源 有利于帮助投资者发现并逐步修正自己的问题行为 有利于投资者在日常工作和生活中逐步塑造成功者必 备的品质 有利于提高投资项目的成功率和运行效益 有利于促进企业实现可持续发展 十一 整合社会资源 优化企业军师队伍 详细阐述了投资过程中利用投资服务机构的必要性及 正确发挥其作用的方式和策略等 并简要介绍了 5 大类 12 种投资服务机构 企业和投资服务机构打交道过程中的误区 不相信投 资服务机构的作用 过于轻信或迷信投资服务机构的作用 对投资服务机构没有储备 需要提供服务时无从下手 对 不同投资服务机构发挥作用的领域和发挥作用的方式不了 解 不能对不同的投资服务机构的执业能力进行判断和选 择 对