2016房地产销售经理年终总结

2016 房地产销售经理年终总结房地产销售经理年终总结 转眼又年底了 以下是招生考试网小编 整理的 2016 年房地产销售经理年终工作总结范文 欢迎阅读参 考 2016 年房地产销售经理年终工作总结一 不经意间 20XX 年已悄然离去 时间的步伐带走了这一 年的忙碌 烦恼 郁闷 挣扎 沉淀在心底的那份执着令我依 然坚守岗位 20XX 年项目业绩 20XX 年工作小结元月份忙于年 度总结 年度报表的核算工作 2 月份接到公司新年度工作安排 做工作计划并准备 9 号楼的交房工作 3 4 5 月份进行 9 号 12 号楼的交房工作 并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案 针对锦绣江南的 尾房及未售出的车库 储藏间我也提出过自己的一些想法 在 取得开发商同意后 6 7 月份锦绣江南分别举办了南昌县小学 生书画比赛和南昌县中学生作文大赛 在县教育局的协助下 希望通过开展各项活动提高中磊 房产的美誉度 充实锦绣江南的文化内涵 当然最终目的还是 为销售起推波助澜的作用 遗憾的是在销售方面并没有实现预 想中的效果 但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会 各界的肯定 xx 年工作中存在的问题 1 锦绣江南一期产权证办理时间过长 延迟发放 致使 业主不满 2 二期虽已提前交付 但部分业主因房屋质量问题一直 拖延至今 与工程部的协调虽然很好 可就是接受反映不解决 问题 3 年底的代理费拖欠情况严重 4 销售人员培训 专业知识 销售技巧和现场应变 不够 到位 5 销售人员调动 更换过于频繁 对公司和销售人员双 方都不利 在与开发商的沟通中存在不足 出现问题没能及时找 开发商协商解决 尤其是与李总沟通较少 以致造成一度关系 紧张 xx 年工作计划新年的确有新的气象 公司在莲塘的商业 项目星云娱乐城 正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作 我也 在岁末年初之际接到了这个新的任务 因为前期一直是策划先 行 而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华 这在 我介入该项目时遇到了些许的麻烦 不过我相信通过我的真诚 沟通将会改善这种状况 新年计划 1 希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目 2 收集星云娱乐城的数据 为星云娱乐城培训销售人员 在新年期间做好星云娱乐城的客户积累 分析工作 3 参与项目策划 在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻 身仗 4 争取能在今年通过经纪人执业资格考试 2016 年房地产销售经理年终工作总结二 好的成果是需要分享的 这样才能起到鼓励的作用 同 时这也有利于激励其他员工共同奋斗 工作总结无疑使能使一 个好的工作总结得到好的分享的好平台 因此 写好工作总结 是延续成功的有效方法 首先 就本年度市场的整体环境现状进行总结 诸如行 业市场容量变化 品牌集中度及竞争态势 竞品市场份额排名 变化 渠道模式变化及特点 终端型态变化及特点 消费者需 求变化 区域市场特征等等 目的在于了解整体市场环境的现 状与发展趋势 把握市场大环境的脉动 其次 深刻分析市场上主要竞品在产品系列 价格体系 渠道模式 终端形象 促销推广 广告宣传 营销团队 战略 合作伙伴等等方面表现 做到知彼知己 百战不殆 目的在于 寻找标杆企业的优秀营销模式 挖掘自身与标杆企业的差距和 不足 最后 就是自身营销工作的总结分析 分别就销售数据 目标市场占有率 产品组合 价格体系 渠道建设 销售促进 品牌推广 营销组织建设 营销管理体系 薪酬与激励等方面 进行剖析 有必要就关键项目进行 SWOT 分析 力求全面系统 目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析 然后 才可能有针对性拟制出相应的解决思路 运筹于帷幄之中 决胜在千里之外 新年度营销工作规 划就是强调谋事在先 系统全面地为企业新年度整体营销工作 进行策略性规划部署 但是我们还要明白年度营销工作规划并 不是行销计划 只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思 路 具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定 只 有这样才具有现实意义 目标导向是营销工作的关键 在新年度营销工作规划中 首先要做的就是营销目标的拟订 都是具体的 数据化的目标 包括全年总体的的销售目标 费用目标 利润目标 渠道开发 目标 终端建设目标 人员配置目标等等 并细化分解 如终 端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域 每个客户 每个系统等等 流通类产品分解到每个区域 每个客户等 其次就是产品规划 根据消费者需求分析的新产品开发 计划 产品改良计划 通过销售数据分析出区域主导产品 拟制 出区域产品销售组合 根据不同区域市场特征及现有客户网络资 源状况 拟制出区域产品的渠道定位 然后就要拟制规范的价 格体系 从到岸价到建议零售价 包括所有中间环节的价格浮 动范围 有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整 规划 如果企业仍存在空白区域需要填补 或者现有经销商无 法承担新产品销售等原因 还需要制定区域招商计划或者客户 开发计划 终端类产品还需要完善商超门店开发计划 然后拟制品牌推广规划 致力于扩大品牌影响力 提升 品牌知名督 美誉度 忠诚度 需要分终端形象建设 促销推 广活动 广告宣传 公关活动等来明确推广规划主题 推广组 合形式 最后 就是营销费用预算 分别制定出各项目费用的分 配比例 各产品费用的分配比例 各阶段的费用分配比例 如此 整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完 整 系统 但是为了保障营销工作顺利高效地实施 还需要通 过从企业内部来强化关键工作流程 关键制度来培养组织执行 力 2016 年房地产销售经理年终工作总结三 我是 xx 销售部门的一名普通员工 刚到房产时 对房地 产方面的知识不是很精通 对于新环境 新事物比较陌生 在 公司领导的帮助下 我很快了解到公司的性质及其房地产市场 作为销售部中的一员 该同志深深觉到自己身肩重任 作为企业的门面 企业的窗口 自己的一言一行也同时代表了 一个企业的形象 所以更要提高自身的素质 高标准的要求自 己 在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能 此外 还要广泛了解整个房地产市场的动态 走在市场的前沿 经过这段时间的磨练 我已成为一名合格的销售人员 并且努 力做好自己的本职工作 房地产市场的起伏动荡 公司于 20XX 年与 xx 公司进行 合资 共同完成销售工作 在这段时间 我积极配合本公司的 员工 以销售为目的 在公司领导的指导下 完成经营价格的 制定 在春节前策划完成了广告宣传 为 xx 月份的销售高潮奠 定了基础 最后以 xx 个月完成合同额 xx 万元的好成绩而告终 经过这次企业的洗礼 我从中得到了不少专业知识 使自己各 方面都所有提高 20XX 年下旬公司与 xx 公司合作 这又是公司的一次重大 变革和质的飞跃 在此期间主要是针对房屋的销售 经过之前 销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出 xx 火爆场面 在销售部 我担任销售内业及会计两种职务 面对工作量的增 加以及销售工作的系统化和正规化 工作显得繁重和其中 在 开盘之际 该同志基本上每天都要加班加点完成工作 经过一 个多月时间的熟悉和了解 我立刻进入角色并且娴熟的完成了 自己的本职工作 由于房款数额巨大 在收款的过程中该同志 做到谨慎认真 现已收取了上千万的房款 每一笔帐目都相得 益彰 无一差错 此外在此销售过程中每月的工作总结和每周 例会 该同志不断总结自己的工作经验 及时找出弊端并及早 改善 销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘 而 且一期余房也一并售罄 这其中与我和其他销售部成员的努力 是分不开的 20XX 年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 公司 在每一名员工的努力下 在新的一年中将会有新的突破 新的 气象 能够在日益激烈的市场竞争中 占有一席之地 销售工作如逆水行舟 不进则退 紧张繁忙的一年即将 过去 新的挑战又在眼前 沉思回顾 这一年我作为销售本部 经理 在公司领导的指导下和同事的合作中 我积累了更多的 实践经验 学习到了更多理论知识 同时 也在工作中发现了 自身的一些不足 这是充实的一年 具体的工作总结如下 一 本部销售业绩统计及分析 一 业绩统计 20XX 年公司实行目标责任制 每个部门 每个人都在年 初签定了相关责任书 今年本部的销售指标是 1 5 期 含 园 必 达目标 4400 万元 争取目标 4700 万元 考核时间 20XX 年 1 月 20XX 年 12 月 根据 20XX 年 1 月 12 月 27 日统计 本部共实现销售额 4304 万元 其中 1 5 期实现销售额 3632 万元 园实现销售额 672 万元 20XX 年 1 月 12 月本部业绩 单位 元 月份本部业绩公司总业绩业绩所占比率 11835647339355554 09 22471427419749358 88 351327831034396349 62 44230191854971149 48 570659501617462843 69 646721901275449336 63 73626996795921445 57 82677993685644639 06 925873201141034022 68 102778592870394631 92 112371251661328435 86 1235935531400000025 67 合计 4304389311095707338 79 二 业绩分析 由业绩统计可见 1 至 7 月份 销售本部的业绩总额和 在公司总业绩中所占比率都维持在很理想的水平上 而由 8 月 份至年底 则有一定程度的下滑 下面就正反两方面来对此进 行分析 1 影响本部业绩的正面因素 上半年以 3 期门面销售为主力 市场反应良好 截至 20XX 年 6 月 三期门面已清盘 宣传和一线销售有效沟通 拿出一系列合理化方案并 得以实施 这包括 A 一期 的 10 套 采取比同区域房价每平方米低 300 元的宣传策略 已清盘 B 三期小户型小户型精装修活动 C 四期 花园车库及门面 首次采用分类广告的形式 达到明显效果 D 六期青年人购房月 首付二万月供一元活动 E 五期公务员购房月 买四房送 8888 活动 F 装饰建材大市场 8 万 12 万零风险产权商铺 销售实行目标责任制 使目标逐级分解 销售人员不 再仅关心完成每月的既定任务 而且还要时刻注重自己年度任 务的完成情况 能够主动调整 有效的提高了工作效率 公司所提供的销售人员保底薪 提高一线人员提成比 例以及对老客户带新客户给予奖励的经济手段 极大的调动了 销售人员和客户的积极性 也是促成业绩的重要因素之一 成立售后服务部 专门负责接待解决前期产品遗留问 题 一方面提升了公司的服务品质 另一方面 更重要的是细 化了分工 使销售人员从遗留问题中解脱出来 能够专注于创 造新业绩 2 影响本部业绩的负面因素 国家宏观政策使购买客户群体发生变化 7 月开始 客户量急剧减少 公司房价高过区域承受范围 房源决定客源 客户群体发生改变 销售人员的心态 存在波动 业务水平有待提高 前期产品遗留问题较多 无法产生连锁效应挖掘老客 户资源 本部资源分流 这也是造成本部业绩在公司总业绩中 所占比率下滑的主要原因 A 市区售楼部在市区 现场都有设点 本部所谓的地理 优势已经微乎其微 B 在本部以外增设了另 2 个售楼部 分别在 园 园 的现场 于是本部不仅在市区无销售点 而且本来的 市场资 源也被分流 二 团队的建设业绩及总结 一 本部团队建设