企业管理认识实习报告

1 / 41企业管理认识实习报告企业管理认识实习报告学院： 经济管理学院 专业：工商管理 班级： 0902 学号 201607080202 学生姓名： 孙新宇 导师姓名：高 杰 实习学期： 20162016 学年第一学期企业管理认识实习报告一、 前言2016 年 11 月 08 日至 2016 年 11 月 19 日,我们 09 级工商管理两个班在学校领导和老师的带领下进行了为期两周的企业管理认识实习。实习过程主要如下；在本学院进行实习动员，看实习企业相关视频资料，然后到湘电集团有限公司进行了参观，在湘电集团有限公司听相关部门经理讲座。我们还参观了迅达科技集团股份有限公司。11 月 16 日和17 日的上午我们在多媒体教师观看了余世维关于“如何做主管”的视频，16 日下午听了联创煤机电有限公司董事长2 / 41的讲座，17 日下午华顺人力资源服务公司总经理杨晓青的讲座。两周的企业管理认识实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的十几天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧，并给我们成为成功的商业人士打下了基础。二、实习企业简介湘电集团有限公司：前身是创建于 1936 年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949 年由人民政府接管，1953 年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。湘电集团有限公司，享有“中国机电产品摇篮”的美誉。 “一五”期间被列为国家 156 项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重点技术装备的产地、研制基地、国防装备定点生产厂家。从 20 世纪 60 年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备 1000 多套；80 年代跻身于全国 500 家最大工业企业行列；90 年代列入 520 户国家重点企业。1999 年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司” ，并于 20023 / 41年 7 月成功上市， “湘电股份”7500 万 A 股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。XX 年 11 月，完成首次融资工作，共募集资金 33120 万元。XX 年公司正式更名为湘电集团有限公司，截至 2016 年 9 月，公司资金总额达 87 亿元，拥有分公司 5 家，全资子公司 7 家，控股、参股公司 10 家，上市公司 1 家，此外，由上市公司控股的公司 5 家。新中国成立以来，先后研制开发新产品 1000 多项，100 多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台 108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等 26 个国家和地区。XX 年，公司通过 ISO9001 系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌。近年来，公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推进“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。湘电集团始终立足并走在中国装备制造业前列，以“兴业报国，共赢共享”为企业宗旨，以“领军中国装备制造业”为发展目标；坚持人才兴厂，科技强厂，质量立厂，依法治厂，不断进行技术创新，制度创新，管4 / 41理创新，文化创新，为振兴民族工业作出新的更大的贡献。据有关资料显示，公司辖有电机事业部、结构件事业部、特种电气事业部、电气事业部、物资供应分公司、湘电集团风能有限公司、湘电集团长沙水泵厂有限公司、湘电集团进出口有限公司、湘电集团广东销售有限责任公司、湘电集团上海销售有限责任公司等实体。电机事业部：是湘电股份按内部主要成品生产职能划分组建的一个自主经营实体。事业部以大中型交直流电机研制、生产为主营范围，内部产、供、销、技配套、人、财、物齐全。特种电气事业部：是湘电股份旗下具有自主经营权，产、供、销一体化，责、权、利相统一的利润中心，以重大国防军工电机电控成套装备研制、生产和相关领域配套民品为主要经营范围。电气事业部：是湘电股份主要成品生产单位之一，具有自主经营权，事业部内部产、供、销、技齐全，人、财、物相对独立，主要研制、生产电气控制系统装备，在地铁电气化控制系统、车辆电气化控制系统等方面具备较强实力。结构件事业部：是湘电股份下属事业部，具备大型钢5 / 41构件的独立设计和制造能力。为市场相关行业提供配套焊装构件，生产各类电器柜、电机机座、机车车架及百吨自卸车车架、车箱等薄板、厚板结构件等。据有关资料显示，有员工 800 余名，占地 51600 平方米，其中厂房面积平方米。 物资供应分公司：拥有物流机械设备 80 余台，库房面积 1500m2，集采购、储存、加工配送于一体，全力服务湘电股份的生产需求，提供全方位的物资服务。 进出口有限责任公司：是一家具有综合进出口权的股份制企业，创建于 1988 年，归口经营湘电集团进出口外贸业务。1999 年获得流通领域综合进出口权，年创汇额超过 1000 万美元，产品出口到 30 多个国家和地区。湘电风能有限公司：湘电股份与日本原弘产株式会社共同投资成立的大型风力发电机制造企业，国家发改委批准的兆瓦级风力发电机组定点企业，注册资本亿元人民币，总投资亿元。三、实习企业的组织体系湘电集团有限公司的组织体系图6 / 411.董事会：公司设有董事会，董事长为总公司法定代表人和重大经营事项的主要决策人，负责召集并主持董事会。在表决为一比一时，董事长有决定权。董事会每年召开一次。董事长可以根据需要召开紧急董事会议，在有三分之一以上董事提议召开董事会的时候董事长也可以召开临时董事会议。董事会的职责范围：讨论、通过企业战略性的发展计划；审查批准公司年度重大计划、制定工作方针、经营计划；讨论通过总公司的重要的规章制度；研究确定总公司总体性的组织结构和组建新的分公司；决定聘任和免除总裁及由总裁提名并经董事会聘任的其他7 / 41高级职员；审查批准年度财务预算、决算、测算及年度会计报表；决定融资、贷款的最高额度；确定年度利润分配方案和各分公司奖金分配方案；审查并批准总裁提出的年度经营报告、财务报告和其他工作报告；讨论公司的增资、调整投资比例、合作、联合、合资、资本转让等重大决策；制定总公司高、中级管理人员、各大区总经理工资、福利及年底奖励制度，决定公司高级管理干部股权和期权奖励方案；确定和通过总公司的组织结构以及讨论企业终止、解散的提议并做出决定；8 / 41终止或解散临时负责清理工作；由董事长提出的或总裁提请董事会讨论的其他应由董事会决定的重要事宜；2.人力资源部：人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，在常务副总裁的领导下，对总裁负责，具体职责如下：根据公司的经营目标和发展战略，制定公司机构编制及人力资源发展规划；与政府劳动人事部门建立良好关系，规范企业的劳动人事管理；负责对各分公司、物流基地实施人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬制定等工作的指导；负责任职资格管理，及时修订职位说明书 ；9 / 41负责总公司员工的甄选、录用和辞退；企业认识实习报告系别： 专业： 班级：学生姓名： 指导老师：认知实习报告一、实习目的及意义企业的认知实习是通过到企业参观学习、听取企业的相关介绍，开拓视野，使我们对企业管理的基本概念有了初步的认识，为专业课学习打下基础。也进一步加强我们的实践能力，了解企业的运作，从中知道现今企业急需的人才及对企业管理的同学的基本要求。可以使我们及时调整自己的目标，有一个准确的定位，有努力的方向，并为着自己的目标而奋斗。把企业的经营跟所学专业联系起来，做10 / 41到理论联系实际。通过认知实习，能够培养我们初步了解企业的能力、初步了解工商管理的知识在企业中的基本应用；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程及分专业乃至以后的工作，都是十分必要的一种认识。通过实习，使我对企业生产工作有了深层次的认识。加强了我们对基本技能，基本素质和基本的实践能力的掌握，使我对以后的学习增加了信心，也可以在以后的学习中有重点的有目标的学习。二、实习时间与地点实习时间：2016 年 12 月 6 日 至 7 日实习地点：河南天冠企业集团有限公司和河南三色鸽乳业有限公司三、实习企业概况河南三色鸽乳业有限公司成立于 XX 年 4 月，位于古城北郊高新技术开发区，是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车11 / 41间发展扩建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发，专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资亿元，一期工程位于南阳市张衡路东段，实际投资 6000 万元，已建成投产。总建筑面积 5000m2 的联合车间，率先使用全封闭无菌净化系统，达到 gmp 标准要求，生产设备选用国内外先进的nanhua uht 杀菌机、美国 nimco 屋顶灌装机，中亚无菌灌装机，cip 全自动清洗系统，生产过程自动记录和监控体系，工厂建设居全国同行业领先水平。公司主要从事乳和乳制品的开发、生产、物流配送和销售,奶牛的饲养、培育等。公司拥有一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，目前已形成鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、含乳饮料、果汁饮料等多个系列 30多个产品，是目前豫西南地区最大的乳制品生产、销售企业。近年来，公司始终坚持”公司+基地+农户”的农业产业化12 / 41经营模式，在豫西南区域建设有现代化挤奶站的奶牛小区35 个；建设以主营”牛奶+面包”的连锁店 1000 余家，有效地促进了广大消费者日常饮食营养结构的改善，充分发挥了龙头企业的辐射带动作用。通过实施奶畜产业化工程，带领周边群众脱贫致富，得到了较快的发展。公司主导产品”三色鸽”牌系列液态奶，以专业的品质、过硬的质量、优质的服务和良好的信誉满足着越来越多的消费者需求，连续多年在国家、省、市质检局的抽检中合格，深受广大消费者的喜爱和信赖。在奶牛小区的建设中，公司在政府的支持协调下由企业、社会组织或个人出资，共同兴建，采取“公司+基地+农户”等投资多元化的奶牛产业运行机制，走规模化、机械化的发展道路，已先后在宛城、卧龙、镇平、唐河、社旗等地建设 10 个奶牛小区，7 个现代化奶站，有 3000 多头奶牛群支撑，带动了 500 多个奶牛养殖户的发展。公司紧紧围绕市委何书记对我们的期盼：“办一个龙头企业，带动一个支柱产业，富一方农民百姓” 。作为发展目标，坚持以市场为导向，以科技为依托，加强基础设施建设和示范基地建设，积极开拓产品销售市场，逐步发展成为南阳市农业产业化重点龙头企业。有力的带动了南阳市奶牛13 / 41养殖业及农业的发展。四、实习内容实习的具体内容通过参观生产车间以及观看三色鸽企业的宣传片，了解三色鸽企业的企业文化、经营理念，认识了三色鸽企业的产品种类以及了解三色鸽企业的企业精神，即“真心关爱大众、用心发展自我” 。实习中资料的收集与总结在实习前先通过网络了解了三色鸽乳业的基本情况，并了解到三色鸽乳业是南阳本地乳制品行业的领头者，在其前身的发展基础上成立了三色鸽乳业有限公司，七年的经营发展中获得了“无公害农产品” 、 “河南省食品工业优秀新产品” 、 “河南省优质产品” 、 “河南省乳品行业十大品牌” 、“液态奶绿色食品认证企业” 、标准化 AAA 级良好行为企业、“河南省农业产业化优秀龙头企业” 、 “河南省后备上市企业”等多项殊荣。14 / 41三色鸽坚持其“真心关爱大众、用心发展自我”的企业精神，做好食品安全的检查与监督，定能以高质量的产品、高素质的人才和现代化的管理，打造强势品牌，赢得市民的喜爱，从而赢得市场。五、实习中的主要收获和体会古人云：“不登高山，不知天之高也；不临深谿，不知地之厚也。 ”深藏于象牙塔中的我们，一直以来都以理论学习为主，之前几乎没有什么机会近距离接触生产第一线，这次难得的参观实习，给我们提供了一个良好的实践平台，让我们身临其境地感知今后可能的工作环境，也给我们提供了一个把课本知识真正与实践相结合的认识过程，使我们无论在专业素养还是职业技能上都有了一定的提高，让我们认识到了自身的缺点和不足，同时也看清了自己应该努力的方向，从中受益匪浅。虽然这次在河南三色鸽乳业有限公司的参观实习短暂而简单，但也足够令我们这种平时只单方面面对课本的学生收获很多。我们回到学校后会更加要珍惜在校学习的时光，努力掌握更多的知识，并不断深入到实践中，检验自己的知识，锻炼自己的能力，为今后更好地服务于社会打下坚15 / 41实的基础。企业管理认识实习报告学院： 应用技术学院 专业： 国际经贸 班级： 1182 学号： 201613370219 学生姓名： 毛素雅 导师姓名： 黄毅 实习学期： 20162016 学年第一学期企业管理认识实习报告认识实习是高等教育中的一个重要的实践性环节，是提高教学质量的必要条件。实 一、前言 习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固专业知识，同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，是我们走向工作岗位的一步，并为我们以后能够很好的融入社会打下了良好的基础。12 月 29 日上午，在学校的安排下，我们开始了为期一周的认识实习，当天上午召开了实习动员大会，指导老师交代了实习的相关事宜。在完16 / 41成一系列的工作安排后，下午我们在教室看了公司的力量的录像。2016 年 1 月 2 日，星期三，我们一起在教室里观看了于志伟的讲座。2016 年 1 月 3 日，星期四，上午我们正式下到湘潭的知名企业湘电风能有限公司进行认识实习。下午，我们聆听了报告会。2016 年 1 月 4 日，星期五，上午我们参观了浙江吉利控股集团有限公司湘潭生产基地，全程采用指导老师带队，学生提问，并与企业管理人员进行面对面交流的方式。下午我们在教室一起写实习报告。最终，我们圆满的完成了这一周的实习，使我深刻的掌握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的一定的社会经验，为以后的人生规划和未来的发展奠定了坚实的基础，也了解了一些企业的生存发展之道。二、实习企业介绍湘电集团湘电风能是湘电集团旗下专业从事大型风力发电装备制造的企业。公司注册资本三亿一千万元人民币，占地面积约二十万平方米，主要从事兆瓦级风力发电机组整机和部件的设计、制造、销售和服务，具备年产兆瓦级风力发电机组一千台的能力。公司拥有国际领先的直驱式风机设计制17 / 41造技术，一流的生产制造设备，优秀的经营管理团队，是中国大型风力发电装备制造业的龙头企业。湘电风能是中国大型风能装备制造业的先驱、是国际重点支持的兆瓦风电机组产业化基地，湘电风能具备一流的产品开发和自主创新能力。吉利汽车湖南吉利汽车工业有限公司落户于湘潭市九华经济开发区，是浙江吉利控股集团有限公司的第五个整车制造工厂，占地面积 560 亩，并按照一次规划，分期实施的原则分三期进行建设。项目首期生产“吉利金刚” ，XX 年 12 月 25 日新车顺利下线，逐渐形成 5 万辆生产规模。 在前期投产的金刚正式生产后，吉利控股集团将有计划的陆续在湘潭基地投入远景及金刚 srv；XX 年将建成省级的工程技术中心，并进一步加大湖南吉利的研发力量；XX 年，湘潭基地进行二期建设，并开始冲压工艺的建设。2016 年，公司产能达到年产 10 万辆。湖南吉利汽车工业有限公司除了承担吉利控股集团传统型轿车的生产经营外，还承担了吉利控股集团的油电混合动力轿车产业化项目。18 / 41三、实习企业的管理现状湘电集团1.企业基本情况湘电风能有限公司成立于 XX 年 6 月，是湘电集团旗下专业从事大型风力发电装备制造的企业。公司注册资本 9 亿元人民币，其中湘电集团有限公司持股 49%，湘潭电机股份有限公司持股 51%。占地面积约 20 万平方米，其中总装厂房建筑面积为 23000 平方米，辅助设施建筑面积为 5700 平方米。公司注册经营范围为：风力发电系统、风力发电机及零部件、机电制品、橡胶制品的进出口、开发、制造、销售以及产品生产所需的原材料和设备的进出口；公司主要从事兆瓦级直驱式风力发电机组整机和部件的研发、制造、安装调试和服务，具备年产兆瓦级风力发电机组一千台的能力。公司拥有国际领先的兆瓦级直驱式风机设计制造技术，一流的生产制造设备，优秀的经营管理团队，是中国大型风力发电装备制造业的龙头企业。2.企业效益19 / 41湘电风能秉承“湘电集团”七十多年大型机电成套设备制造经验，整合集团在发电机、控制设备、大型铸锻件、结构件等主要风机部件成套制造的综合实力，显示了其在大型风电装备制造领域的独特优势，得到了国家的重点支持。XX 年完成工业总产值 60000 万元，实现销售收入 60000 万元，累计订货达到 201 台，累计订货合同金额达 41 亿元金。两个标准示范风场的建设工程如期完工，至 2016 年底公司经营的十几个风场以 XE72、XE82 产品为主，且运行情况良好，印证了公司产品质量的可靠性和稳定性，不断改善和推进后续 XE 系列机型的研发，满足不同风区不同地域的要求，取得了市场销售的丰硕成果，2016 年公司完成工业总产值亿元，共生产 246 套整机机组，风场共安装近 300 余台，实现销售收入亿元，实现利税总额万元，并呈现出每年递增的效益倍增趋势，实现跨越式发展目标。3.转型升级湘电风能从引进技术之初，一直致力于引进产品技术的消化、吸收和再创新，并在此基础上打造团队和自主创新能力，为加快国产化进程，20 / 41湘电风能积极寻找国内优秀制造企业进行战略合作，以科学发展观为指导，走集成联合创新之路。实施国产化或本地化配套计划，其核心部件永磁同步发电机已由湘电股份完全实现国产化，变流器及控制器已开发出试验样机，正投入工业运行试验。塔筒、叶片、大型铸件已完全实现国内配套。湘潭市已有十数家企业参与湘电风能的配套， 进入 2016 年公司获得了“高新技术企业”及“全国机械工业先进集体”的称号，为迎合市场的需求及扩展公司的规模的需要，2016 年 8 月公司投资 800 万欧元在荷兰设立湘电达尔文欧洲公司，并将荷兰 VWEC 公司纳入湘电风能旗下，极大的拓展了在 5MW 大型海上风电设备市场的空间，并于2016 年开始量产，通过与国外企业的合作与交流，突破了A90、5MW 等具有世界领先风电技术的研发课题，在经营上兼收并蓄的贯通中西管理方式，使公司步入国际化管理的经营轨道，湘电风能有限公司实现了本土化向国际化的跨越式发展，并坚持以“绿色清洁能源”为标杆，树立以技术集中型、资金密集型的跨国大型企业形象，真正实现“湘电第一”的远景目标。4.发展前景目标是成为中国最优秀的风力发电装备制造企业之一。21 / 412016 年底形成年产风力发电机组 300 台的能力。2016 年底形成年产风力发电机组 800 台的能力。2016 年底形成年产风力发电机组 1100 台的能力。按上述规划的目标，湘电风能有限公司在总体投资、产能的布局、供应商的培育与战略合作、技术团队建设等方面给于了实现目标的充分保障，湘电风能围绕公司可持续发展制定了详细的发展规划，通过系列科学的谋划和具体的工作实施，我们有充分的理由保证公司未来规划总体目标的实现。公司 2016 年将在现有的生产能力的基础上继续加大投入，以满足快速增长的中国风电市场的需求。公司秉承“诚信、高效、勇争第一”的方针，致力于自主研发创新、打造核心技术，以产品的高起点、高品质、高效率为用户创造价值，实现湘电风能领军中国风电装备制造业的宏伟目标。吉利汽车1.发展历程为顾客提供高性价比的汽车是吉利追求的，那么在这一追求过程中，吉利在消费者心中形成了低档形象，也是难以避免的。要做大做强，吉利单凭低价格这一招鲜是很难吃遍天的。自加入 WTO 以来，自主品牌、合资品牌在分割市22 / 41场蛋糕的同时，都不自觉的扮演着教育消费者的角色，真正有购车需要和能力的人越来越在乎品牌所能带来的形象与情感价值，而品牌显然是吉利的软肋和硬伤。此外，原材料的上涨，也让经济型轿车的成本增加，价格牌失色不少。在经历了低价制胜的草创阶段后，吉利不可避免的走到了质量制胜、品牌制胜的新阶段。XX 年面世的吉利“自由舰” ，先后登陆法兰克福车展和美国底特律国际车展，并夺得 XX 年美国底特律国际车展“银钻奖” ，两次车展让吉利吸引了海量的眼球，获得了足够的传播回报。此外，自由舰还顺利通过了美国顶部碰撞试验，这也是国内汽车首次在国际上完成顶部碰撞试验，这一切预示着吉利品质的提高，也正在改变着人们对吉利价廉质次的品牌。2.发展战略到 2016 年，吉利汽车将拥有以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的 15 个系列 42 款整车；拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的 8 个系列发动机、7 个系列 MT 手、自动变速器、3 款 ECVT 无级变速器；开展混合动力轿车研发和吉利方程式赛车项目。到 2016 年，在海外建成十五个生产基地，实现二分之一外销的目标。使吉利汽车成为国23 / 41际上有竞争力的品牌。XX 年 6 月，吉利集团开始进行战略转型，争取用 3-5 年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。吉利将秉承已经确立的新战略时期的企业愿景：让世界充满吉利，认真行使企业的使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！3.企业精神“团队精神”是吉利人基本的指导思想，通过沟通、协调、合作，营造“公平公开公正”的良好企业环境，形成上下齐心、步调一致的局面。“学习精神”是吉利人事业成功的源泉，要敢于学习、善于学习，要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把主动学习、善于学习视作一种工作能力，长期坚持，毕生实践。 “人人是老师，人人是学生”是所有吉利人的基本学习观、人生观。“创新精神”是吉利的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的24 / 41现代化、信息化及规范化，实现管理创新；通过全世界的广泛合作，全社会的广泛参与实现新技术的合作共赢。“拼搏精神”体现在工作的高效率和快节奏上面，体现在完成任务时“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，体现在“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概上，体现在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。“实事求是精神”是吉利事业永葆长青的重要保证。尊重客观事实，研究客观规律是实事求是精神最重要的内涵；因地制宜，寻求正确的解决方案是实事求是精神的企业管理认识实习报告一、前言实习时间：2016 年 6 月 18 日实习单位：湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司、兴业太阳能有限公司25 / 41实习过程：1、 6 月 18 日上午，在本校进行实习动员，做下午企业实习的相关准备。下午在本校听讲有关企业管理方面的讲座。2、6 月 19 日下午，在本校听湘潭市弹簧公司董事长讲座。3、6 月 20 日上午，到实习企业进行实习。首先我们来到的是湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司，这是一家经国家相关部门批准注册的数码、电脑型的企业，主营DVD、VCD、激光头，公司位于湖南省湘潭九华经济示范区。公司负责人热情的接待了我们，带领我们参观了无尘、防静电的生产车间，并且为我们介绍了公司的相关特色产品，公司在市场营销管理方面的情况，人力资源管理和财务管理方面的大概情况。通过他们的详细讲解，基本了解了该公司关于管理方面的相关情况，同时对所学的理论知识有了更深刻的理解。随后，我们来到了湘潭市兴业太阳能公司，这是一个专业从事太阳能技术、建筑节能技术及相关功能性新材料研发制造的高新技术企业集团，我们有幸参观了公司的展览厅，听取了负责人介绍各种核心技术，了解了各种高科技产品。26 / 41二、实习企业简介爱铭数码电子有限公司带着满脑的疑惑和对此次实习的各种好奇，以及即将把理论知识与实践紧密联系起来的兴奋，我们迫不及待的前往实习工厂。此次实习的地点是湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司和湘潭市兴业太阳能公司，湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司是一家经国家相关部门批准注册的数码、电脑型的企业，主营 DVD、VCD、激光头，公司位于湖南省湘潭九华经济示范区。湘潭市兴业太阳能公司是一个专业从事太阳能技术、建筑节能技术及相关功能性新材料研发制造的高新技术企业集团。爱铭数码坚持市场导向、顾客核心，与全球众多知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，爱铭数码承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过 B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、27 / 41专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。目前，爱铭数码营的商品包括 DVD、VCD、激光、等品类(包括自主产品)，上百个品牌，2 万个规格型号。湖南兴业太阳能科技有限公司湖南兴业太阳能科技有限公司是集团投资 15 亿元在湖南湘潭九华工业示范区投资兴建的产业园，主要为集团公司的“玻璃深加工、幕墙及铝合金加工、大型集热工程、光伏发电系统工程、太阳能工业化住宅”5 大业务领域提供生产制造平台。园区占地面积 375 亩，设计产值 50 亿。公司占地面积约 33 万平方米，建成 15 万平方米高标准现代化厂房，设立光伏及光热配套产品的生产事业部： 太阳能晶硅电池生产； 现代化标准组件封装生产； 光伏配套玻璃深加工、BIPV 夹胶、中空组件加工； 光伏配套的铝型材加工；光热产品蓝膜、吸热板的生产加工。兴业太阳能湖南产业园在 2016 年 6 月 30 日，实现太阳能电池、光伏组件、玻璃和铝合金配套的投产。湖南兴业太阳能科技有限公司以集团“产业规模化，管理现代化，人才专业化”的人才战略为指导，引进国内外先进的生产设备，建立科学的产品质量管理体系，逐步完善各项现代化的管理28 / 41指标，力争打造中南最大的光伏制造企业，以优秀的品质、高效的管理与广大客户共谋可持续发展。湖南兴业太阳能科技有限公司落户九华示范区，必将加快湖南新能源产业的发展，有利于将长株潭城市群纳入国家节能建筑示范城市，探索能源资源节约型和生态环境保护型城市发展模式，成为推动”两型社会”建设的重要支点。三、实习企业管理小评这次参观的两个公司,让我见识到了企业管理的魅力所在.公司根据组织的规模和其工作任务性质，仔细分析需要哪些工作岗位以及相应的管理职务，认真研究每个职务应承担的职责及担任该职务的人员应具备的素质要求，是组织结构设计的基础性工作。组织结构设计一般由基层开始。就像我们参观的爱铭电子公司，作为一个大型加工制造企业，就从一个生产班组开始，并设置组长职位来安排、指导、分配组内的工作任务并负责检查工作质量，协调工作之间的衔接与配合，考核工作绩效。层次结构分明，管理工作有序得当。人力资源是爱铭数码的核心竞争力，爱铭数码将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、29 / 41培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，爱铭数码先后实施了 1200 工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等 10 多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划，兴业太阳能为员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、住房资助等配套计划。为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，兴业太阳能建立了企业文化、业务能力与领导力三大培训领域，涵盖入职、在职、脱岗以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系。坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。这次实习，实践与理论的意义的差距让我从新开始思考，我以后的职业生涯与职业技能.实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性，同时沟通也是人生的一大课题：作为一30 / 41名会计不但要与本公司本部门沟通好关系，还要沟通好与各个部门的关系，更重要的是要与银行沟通好关系，如此更加方便平日的业务顺利流转，做通每一个环节的沟通工作实属必要。因此成为一名专业的会计人员不但要专业技能强还要沟通能力强，更重要的是要对平日的工作做到一丝不苟，严谨以待。现今社会处于经济低迷和金融风暴的影响下，全民企业开始新一轮的企业规划与调整工作，当然财务部门做好财务管理，及时提供有效地报表与数据分析是至关重要的。由此会计的工作也开始变得更加得重要和得到公司高层的重视与关注。这也对会计人员的本身专业技能和职业素质产生了更大的挑战。当然作为一名会计从业人员不但要做好本职工作还要不断地充实自己，提高职业素养与个人品质。四、实习的收获体会管理作为一项重要的社会活动，贯穿于人类社会发展的各个阶段，渗透到政治，经济，文化，教育，军事等各个领域。管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划、组织、领导、控制和创新等职能对31 / 41组织的资源进行有效整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的活动过程。随着社会经济的发展，让会计学成为炙手可热的行业，也成为企业、公司等日常经营必不可少的。会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。在学习了基础会计 、的基础课程之后，以为自己有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我掌握了很多，认为在实际操作中，自己只要理论运用到实践，就会信手拈来，一气呵成。但是，经过短暂一天的实习，真正走进公司，走进生产车间，了解了公司的管理模式。我才意识到，自己的想法过于天真，真正的会计工作，是不可能用书本知识来衡量操作的，终于体会到了，实践胜于理论这个道理是如此深刻。32 / 41没有实践，或者我永远都不会以为会计工作是如此的严谨认真，也不会以为作为一名会计人员，需要比其他工作更多的细心与耐心。随着会计制度的日臻完善，对会计人员的高度重视和严格要求，作为将步入社会的会计专业人员，为了符合社会的要求，加强社会竞争力，必须严于自身的专业素质修养，培养较强的会计工作的实践操作能力。经过一学期的专业学习后,在把握了一定的会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，我校组织会计专业的学生于 2016 年 6 月 20 日到湘潭市九华经济区爱铭数码电子有限公司和湘潭市兴业太阳能公司进行了为期一天的专业实习。首先爱铭负责人带领我们参观了无尘、防静电的生产车间，耐心地向我介绍了公司的生产管理情况，财务管理情况的详细内容。包括一些日常生产中的认识管理，公司的基本业务、往来账目的登记、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，她都耐心解释，尤其是在会计的一些基本操作，给予了相当细心的指导。在该工厂，我们看到了相关的工作人员穿着整齐，带着各种颜色的帽子，给人一种崭新的感觉。经负责人解释，员工佩戴不同颜色的帽子，表示不同级别与工作33 / 41内容的工作人员。接着来到湘潭市兴业太阳能公司，负责人带领我们参观了公司的展览厅，听取了负责人介绍各种核心技术，了解了各种高科技产品。此外，我们还了解了该公司相关管理工作。由于这次实习是以参观实习，知识讲解为主，重点了解企业的计划和管理部门、市场营销管理方面情况、生产管理情况、企业物资管理情况、人力资源管理情况、财务管理情况，我们首先是在负责人的带领下参观了公司的生产车间，了解了公司的基本情况，管理模式，初步接触了公司各种管理工作。通过短短一天时间会计管理的实践学习，我对会计工作中必不可少的基本流程有了不小程度的了解，在公司负责人的耐心、详细的解说下，我对公司的各种管理情况有了基本的了解。同时，利用与负责人的私下交流，我们还了解了该公司的管理模式，以及公司一些具体的管理方案，学习了更多关于管理方面的知识，积累了一些管理的经验。此次管理的实习，虽然时间不长，并且以参观和听讲解为主，但我同样感觉自己获益匪浅，第一次走出课堂，到公司参观学习，让我们感觉到社会的气息， “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的封建时代早已过去，新型社会的我们，34 / 41必须走出校园，放宽视野，打开追求先进文化与知识的大门，吸取外界优异文化，争当有志向，有抱负的有为青年。第一次与公司负责人直接交流，真正了解了目前社会上需要的会计专业人才该拥有的知识，同时也知道我们作为管理学院学生该掌握的基本能力。第一次真正了解公司的各种管理工作，让自己积累了更多的实践经验，为以后更好的在公司工作打好夯实基础。第一次进入工厂里面，我们真正见识到了机器大生产的无穷魅力，也了解到现代科技水平的迅猛发展。通过这次企业管理实习，我们认识了企业管理的实际问题，同时也提高了组织管理认识。了解了两大公司的基本情况，市场营销管理情况，企业物资管理情况，人力资源管理情况以及企业生产管理情况等等，对企业管理有了一个全面和理性的认识。相信这将对我们管理学院的学生今后的学习带来很大的帮助。致谢 在爱铭数码和兴业太阳能短短的会计管理实习转瞬即逝，回眸望去，当初实习之前满脑的疑惑以及刚踏进公司的兴奋与激动还时时浮现在脑海中，但短短一天的实习也自己获益匪浅。首先感谢学校领导老师对我们的关心与帮助，精心组织了此次实习活动。在这里我充分理解实践与35 / 41理论知识结合的重要性，在大学期间我学到的知识是朦胧的概念，从未亲身体验，然而通过这次实习使我身心得到锻炼，在现场我们要拿出百分百的精神气，全身心投入工作，虽然以后的道路很长，但我仍会继续努力，创造一个美好的明天，再次感谢老师们的栽培。同时感谢实习单位及实习单位的老师热情的接待我们，带我们参观公司，耐心详细的为我们讲解各方面的知识，解决我们的各种疑惑。这次实习中，我得到了许多宝贵的经验与知识，我明白，今天的收获既离不开公司领导和实习单位的老师的耐心教诲，在这里，我要再次感谢公司的领导和接待我们的老师，是你们给了我们一个实践的机会，让我们把理论知识与实践紧密的联系起来，进一步明确了以后的发展道路。经济与管理学院 会计 1101 班 叶娟2016 年 6 月 22 日企业管理认识实习报告的生产管理制度；企业新产品的开发研制过程；企业的生36 / 41产现场管理等。5企业物资管理方面的情况。包括企业物资管理部门的职责、分工及人员编制情况；企业所需物资的种类、数量、来源；企业的物资采购策略与物资储备策略；企业物资保管和发放等方面的制度与规定；企业的物资库存及物资库存控制情况等。6质量管理方面的情况。包括企业质量管理部门的责任及分工情况；企业质量管理的方针、目标；质量管理工作的程序与制度；ISO9000 族标准的贯彻情况；企业主要产品的质量状况等。7企业人力资源管理方面的情况。包括企业人力资源管理部门的职责、分工及人员编制情况；企业人员的素质；企业的劳动定员及新员工的招聘程序；企业的职工教育和培训制度；企业的员工激励机制和考核制度；企业劳动定额的制定与完成情况等。8企业财务管理方面的情况。包括企业财务会计部门的职责及岗位分工情况；企业的资金运动过程；企业融资的渠道和难易程度；企业的成本管理制度、会计核算制度与各37 / 41项资金管理制度；企业的各项经济指标等。二、实习企业介绍湘电集团有限公司简介湘电集团有限公司前身是创建于 1936 年的国民政府资源委员会中央电工器材厂， 1949 年由人民政府接管，1953 年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家 156 项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20 世纪 60 年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备 1000 多套；80 年代跻身于全国 500 家最大工业企业行列；90 年代列入 520 户国家重点企业。1997 年 3 月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。1999 年底，企业集中主业部分的优良资38 / 41产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司” ，并于 2002 年 7 月成功上市， “湘电股份”7500 万