人力资源部任务清单

企企业业人力人力资资源部任源部任务务清清单单 企企业业人力人力资资源部的任源部的任务务清清单单基于以下研究假基于以下研究假设设 1 企企业业的的规规模模较较大 人力大 人力资资源部是一个独立的部源部是一个独立的部门门 2 人力人力资资源部的工作任源部的工作任务务涉及涉及现现代企代企业业人力人力资资源管理的全方位和源管理的全方位和 全全过过程 包括 程 包括 组织规组织规划划设计设计 工作分析 人力 工作分析 人力资资源源规规划 划 选选聘聘录录用 薪酬管理 人用 薪酬管理 人 事考核 培事考核 培训训开开发发 工作 工作时间时间 管理 管理 员员工异工异动动管理 管理 劳动劳动法律 政策与法律 政策与劳劳工关系 人事工关系 人事资资料 人事料 人事 档案管理等 档案管理等 3 人力人力资资源部的部源部的部门门目目标标是通是通过过建立 建立 维维持和持和发发展有效的人力展有效的人力资资 源管理系源管理系统统 来 来实现组织实现组织的目的目标标 4 人力人力资资源部能源部能够发挥够发挥 参参谋谋 辅辅助 指助 指导导 协调协调 控制 控制 人人 工成本管理 工成本管理 战战略决策的制定略决策的制定 和和实实施 施 推推动组织动组织和管理和管理创创新等新等职职能 能 辅辅助直助直线经线经理理进进行行组织规组织规划划设计设计 人力人力资资源源规规划划 001研究企研究企业业的的组织组织目目标标与价与价值值系系统统 033研究企研究企业业的的战战略略规规划划 002设设定定组织组织的目的目标标 034盘查现盘查现有人力有人力资资源的数量源的数量 003层层层层分解分解组织组织目目标标 明确必 明确必须须要做的事要做的事 035盘查现盘查现有人力有人力资资源的源的质质量量 004把要做的事按一定把要做的事按一定逻辑编组逻辑编组 同 同类类合并成工作合并成工作 组组 036盘查现盘查现有人力有人力资资源的源的结结构构 005把同把同类类或相关的工作或相关的工作 组组 归归并并为为部部门门 037分析分析经济发经济发展展对对人力需求的影响人力需求的影响 006拟拟定各部定各部门职务门职务区分原区分原则则 038分析技分析技术对术对人力需求的影响人力需求的影响 007拟拟定各部定各部门职务门职务区分方式区分方式 039分析分析组织结组织结构构对对人力需求的影响人力需求的影响 008拟拟定各部定各部门职务门职务分工分工计计划划 040分析分析预预期工作活期工作活动变动变化化对对人力需求的影响人力需求的影响 009职务职务分工分工计计划的分析研究划的分析研究检讨检讨 041分析工作分析工作时间对时间对人力需求的影响人力需求的影响 010职务职务分工分工计计划的更正修改划的更正修改 042分析培分析培训训开开发对发对人力需求的影响人力需求的影响 011职务职务分工分工计计划的划的实实施施 043分析市分析市场发场发展展对对人力需求的影响人力需求的影响 012拟拟定各部定各部门门直直线经线经理理权责权责划分划分计计划划 044分析分析员员工工稳稳定性定性对对人力需求的影响人力需求的影响 013计计划之分析研究划之分析研究检讨检讨 045分析各种因素分析各种因素对对人力需求的人力需求的综综合影响合影响 014计计划之更正修改划之更正修改 046研究企研究企业业所在地和附近地区人口密度所在地和附近地区人口密度对对人力供人力供给给的影响的影响 015计计划之划之实实施施 047研究其他企研究其他企业业人力需求人力需求对对人力供人力供给给的影响的影响 016制作制作组织结组织结构构图图 048研究当地就研究当地就业业水平就水平就业观业观念念对对人力供人力供给给的影响的影响 017制作部制作部门权责门权责划分表划分表 049研究当地科技文化教育水平研究当地科技文化教育水平对对人力供人力供给给的影响的影响 018学学习习研究新的研究新的组织组织理理论论和方法和方法 050研究企研究企业业所在地的人才吸引力所在地的人才吸引力对对人力供人力供给给的影响的影响 019 向直向直线经线经理理讲讲解推荐新的理解推荐新的理论论和方法和方法 051研究企研究企业业本身的人才吸引力本身的人才吸引力对对人力供人力供给给的影响的影响 020提出提出组织创组织创新的建新的建议议 052研究全国研究全国劳动劳动人口增人口增长趋势对长趋势对人力供人力供给给的影响的影响 021拟拟定定组织创组织创新方案新方案 053研究全国研究全国对对各各类类人人员员的需求程度的需求程度对对人力供人力供给给的影响的影响 022方案的分析研究方案的分析研究检讨检讨 054研究各研究各类类学校的学校的毕业毕业生生规规模与模与结结构构对对人力供人力供给给的影响的影响 023方案的更正修改方案的更正修改 055研究教育体制改革研究教育体制改革对对人力供人力供给给的影响的影响 024方案的方案的实实施施 056研究国家就研究国家就业业法法规规政策政策对对人力供人力供给给的影响的影响 025组织组织章程方章程方针针的的拟拟定定 057研究各研究各类类因素因素对对人力供人力供给给的的综综合影响合影响 026组织组织章程的章程的计计划划 058预测预测人力人力资资源源净净需求的数量需求的数量 027组织组织章程的起草章程的起草 059预测预测人力人力资资源源净净需求的需求的质质量量 028组织组织章程的研究章程的研究检讨检讨 060预测预测人力人力资资源源净净需求的需求的结结构构 029组织组织章程的修改更正章程的修改更正 061制作人力制作人力资资源供求平衡表源供求平衡表 030组织组织章程的章程的协调协调工作工作 062制定晋升制定晋升规规划划 031组织组织章程的公告通知章程的公告通知 063制定人制定人员补员补充充规规划划 032组织组织章程章程实实施情况的施情况的监监督督检查检查 064制定制定员员工退休工退休规规划划 065制定制定劳动劳动合同合同调调整整规规划划 066制定工作制定工作时间调时间调整整规规划划 067制定制定员员工工职业职业生涯生涯发发展展规规划划 068制定培制定培训训开开发规发规划划 069制定其他人力制定其他人力规规划划执执行方案行方案 工作分析工作分析 114接待登接待登门门求求职职者者 070明确工作分析信息的使用目的明确工作分析信息的使用目的115组织实组织实施施测验测验 考 考试试 071确定信息收集的确定信息收集的类别类别和范和范围围116设计设计制作制作应应聘人聘人员员登登记记表表 072建立工作分析的建立工作分析的组织组织系系统统117制作面制作面试问话试问话提提纲纲 073制定工作分析的制定工作分析的规规范用范用语语118制作面制作面试评试评价表价表 074广泛宣广泛宣讲讲工作分析的目的和作用工作分析的目的和作用119准准备备 布置面 布置面试场试场所所 075选择选择信息源信息源120确定面确定面试试考官人考官人选选 076选择选择信息收集的方法和系信息收集的方法和系统统121确定面确定面试试方式方式 077利用所利用所选选方法和系方法和系统统收集信息收集信息122面面试应试应聘聘 078整理所收集的信息整理所收集的信息123通知通知应应聘者聘者选选聘聘录录用各用各阶阶段的有关信息段的有关信息 079工作名称分析工作名称分析124为为新新录录用人用人员办员办理有关手理有关手续续 080工作任工作任务务分析分析125建立人才信息建立人才信息库库 081工作工作职责权职责权利分析利分析126管理人才信息管理人才信息库库 082工作关系分析工作关系分析127临时临时工作人工作人员员之之录录用用 083工作工作强强度分析度分析128安置安置临时临时工作人工作人员员 084工作工作环环境分析境分析129与与临时临时工作人工作人员签订劳动员签订劳动合合约约 085任任职职者必者必备备知知识识分析分析130与兼与兼职职人人员签订员签订聘用聘用协议协议 086任任职职者必者必备经验备经验分析分析 报报酬管理酬管理 087任任职职者必者必备备心理素心理素质质分析分析131报报酬管理方酬管理方针针 原 原则则的的拟拟定定 087任任职职者必者必备备身体素身体素质质分析分析132薪薪资资管理制度的管理制度的拟拟定定 086编编写工作描述写工作描述133薪薪资资管理制度的分析研究改管理制度的分析研究改进进 087编编写工作写工作规规范范134薪薪资资管理工作的管理工作的检讨检讨分析改分析改进进 088制作工作制作工作执执行行标标准文件准文件135学学习习国家 地方的薪国家 地方的薪资资管理政策管理政策 089制作制作报报酬文件酬文件136学学习习国家 地方的保国家 地方的保险险管理政策管理政策 090制作工作族文件制作工作族文件137学学习习国家 地方的福利管理政策国家 地方的福利管理政策 091培培训训工作分析文件的使用者工作分析文件的使用者138保保险险制度的制度的拟拟定定 092修正工作分析文件修正工作分析文件139保保险险制度的分析研究改制度的分析研究改进进 选选聘聘录录用用 140保保险险管理工作的管理工作的检讨检讨分析改分析改进进 093选选聘聘录录用制度用制度规规章的章的拟拟定定141福利管理制度的福利管理制度的拟拟定定 094制度制度规规章的分析研究章的分析研究检讨检讨142福利制度的分析研究改福利制度的分析研究改进进 095制度制度规规章的更正修改章的更正修改143福利管理工作的福利管理工作的检讨检讨分析改分析改进进 096制度制度规规章的章的废废止止t44确定确定报报酬因素酬因素 097收集收集汇总汇总各部各部门门人才需求信息人才需求信息145选择选择工作工作评评价方法价方法 098制定制定选选聘聘录录用用计计划划146进进行工作行工作评评价价 099制定制定计计划的划的执执行方案行方案147建立薪建立薪资资等等级级 100确定确定选选聘聘录录用程序用程序148确定确定单单位位时间时间薪薪资资率率 101确定招募确定招募对对象及其范象及其范围围149确定薪确定薪资结资结构构 102选择选择招聘方式招聘方式150制作薪制作薪资资等等级结级结构表构表 103与政府有关部与政府有关部门联门联系系151确定薪确定薪资资水平水平 104与人才市与人才市场联场联系系152明确薪明确薪资调查资调查的目的的目的 105与人才中介机构与人才中介机构联联系系153选择调查对选择调查对象象 106与高校等人才供与高校等人才供应应地地联联系系154争取争取调查对调查对象的合作象的合作 107准准备备招聘所需材料 工具招聘所需材料 工具155利用利用调查调查收集收集资资料料 108发发布招聘信息布招聘信息156调查资调查资料的整理和料的整理和统计统计 109确定确定录录用用标标准准157撰写薪撰写薪资调查报资调查报告告 110录录用用标标准之分析研究改准之分析研究改进进158宣宣讲讲解解释报释报酬管理政策 制度酬管理政策 制度 111筛选应筛选应聘材料聘材料159 回答回答员员工有关工有关报报酬酬问题问题的提的提问问 112应应答求答求职电话职电话160薪薪资资的的计计算算 113回复求回复求职职信函信函161薪薪资资的的发发放放 162保险费的计算209分析评价培训需求信息 163保险费的缴纳210明确培训目的 164福利给付项目的审核211培训时间的安排 165福利给付标准的审核212培训内容的选择 设计 166福利给付的实施213培训对象的确定 167人工成本的预算214培训师的确定 168人工成本的核算 总结215培训地点的选择 169报酬调整方案的提出216培训所需各种物品仪器材料的准备 170报酬调整方案的分析研究改进217参加培训人员的食宿安排 171报酬调整方案的组织实施218培训经费的预算 172员工个人报酬调整之签办219培训经费的申请 173制作统计报表220培训经费的核销 174复核统计报表221培训场地器材的管理 175汇总统计报表222培训师的聘请 人事考核人事考核 223与培训机构联系 176制定人事考核的原则 方针和政策224协助各类培训考试 177人事考核制度的拟定225收集培训后的信息反馈 178人事考核制度的分析研究改进226培训效果评估 179宣传解释人事考核的原则 制度227分析总结培训经验 180明确考核的性质和类别228统筹协调各部门的培训工作 181明确考核的内容及其标准229监督检查培训实施情况 182确定考核的方式方法230员工培训的宣传报道 183确定考核的时间安排231员工培训协议的签订 184制定考核的程序232员工进修管理规章的制定 185培训主要的考核责任者233员工进修计划的制定 186设计指导性的考核方案234筹办员工进修的有关事宜 187为直线经理提供咨询 指导235筹办员工出国留学进修的有关事 宜 188审核各部门的考核方案236员工培训档案材料的记录 189组织协调各部门的考核工作237员工培训档案材料的提交归档 190检查督促考核进程 191收集汇总各部门考核结果 工作工作时间时间管理管理 192统计分析考核结果238工作时间 休息 休假制度的建立 193收集整理有关考核的反馈信息239制度的分析研究改进 194考核方式方法的检讨分析改进240请假制度的建立 195奖惩制度基本方针之拟定241 请假制度实施情况的监督检查 196奖惩制度之起草242请假制度的修改 197奖惩制度之分析研究改进243考勤制度的建立 198奖励事项签办244考勤制度实施情况的监督检查 199惩处事项签办245核实各部门的考勤记录 200奖惩事件之登记246汇总各部门的考勤记录 201奖惩事件之统计分析247考勤记录的统计分析 培培训训开开发发 202制定培训开发方针政策 203培训开发政策的分析研究改进 204培训开发制度的拟定 205培训开发制度的分析研究改进 206培训开发计划的制定 207培训开发计划的分析研究改进 208收集培训需求信息 员员工异工异动动管理管理 248晋升制度的制定晋升制度的制定291组织组织制度制度调查调查 249晋升制度的分析研究改晋升制度的分析研究改进进292劳劳工关系活工关系活动动的策划的策划 250晋升制度晋升制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查293劳劳工关系活工关系活动动的的组织组织 251降降职职制度的制定制度的制定294劳动劳动合同的合同的签订签订 252降降职职制度的分析研究改制度的分析研究改进进295劳动劳动合同的合同的续签续签 253降降职职制度制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查296劳动劳动合同的合同的变变更更 254平平调调制度的制定制度的制定297劳动劳动合同的合同的终终止止 255平平调调制度的分析研究改制度的分析研究改进进298劳动劳动合同的日常管理合同的日常管理 256平平调调制度制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查299安全安全卫卫生制度的建立生制度的建立 257停薪留停薪留职职制度的制定制度的制定300安全安全卫卫生制度的分析研究改生制度的分析研究改进进 258停薪留停薪留职职制度的分析研究改制度的分析研究改进进301 安全安全卫卫生制度生制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查 259停薪留停薪留职职制度制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查302收集有关安全收集有关安全卫卫生工作生工作 的意的意见见 建 建议议 260辞辞职职制度的制定制度的制定303处处理有关安全理有关安全卫卫生工作的意生工作的意见见 建 建议议 261辞辞职职制度的分析研究改制度的分析研究改进进304协协助助处处理安全理安全卫卫生方面的事故或生方面的事故或 纠纷纠纷 262辞辞职职制度制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查305员员工保健制度的建立工保健制度的建立 263辞退制度的制定辞退制度的制定306定期体定期体检检的的组织组织 264辞退制度的分析研究改辞退制度的分析研究改进进307特特约约医院之医院之联络联络 265辞退制度辞退制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查 人事人事资资料 人事档案管理料 人事档案管理 266退休制度的制定退休制度的制定308人事人事资资料之料之汇汇集集 267退休制度的分析研究改退休制度的分析研究改进进309人事人事资资料之料之调查调查研究研究 268退休制度退休制度实实施情况的施情况的监监督督检查检查310人事人事资资料及料及报报表之表之查查催催 269选择选择和和设计员设计员工异工异动动管理所用管理所用图图表表311人事人事资资料之料之汇编转汇编转呈呈 270审审核各部核各部门门或个人提出的异或个人提出的异动动申申请请312人事人事资资料之保管料之保管 271办办理理员员工异工异动动有关手有关手续续313人事人事报报表之表之汇编转汇编转呈呈 272做好做好员员工异工异动结动结果的果的记录记录314人事人事资资料的料的统计统计 273与异与异动动