企业供应链解决方案

企业互联网供应链介绍企业互联网供应链介绍 供应链是一个动态系统 指商品到达消费者手中之前各相关者 的连接或业务的衔接 是围绕核心企业 通过对信息流 物流 资 金流的控制 从采购原材料开始 制成中间产品以及最终产品 最 后由供应商 制造商 分销商 零售商 直到最终用户连成一个整 体的功能网链结构 SCM 系统实施需要具备五个关键条件 1 拥有核心企业 在整个供应链中起至关重要的企业要负 责整个合作的主体地位 2 合作企业相互信任 双方必须保持必要的信任 3 信息系统平台的建立 VMI 模式下的企业都必须建立起 可靠的信息平台 4 共享平台 在建立起可靠的信息平台基础上 将关键计 划信息通过平台共享 5 信息分析和预测 企业需要提供足够的运营数据做分析 与预测 SCM 系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划 和有效率的应变管理能力 企业在实施 I SCM 系统解决方案之前 需要从多方面进行综合考虑与评估 1 确保供应链技术支持公司策略 实施 I SCM 系统解决方案 是为了支持企业的长远策略和目标 首先要精心选择这一策略工具和关键技术 SCM 系统 基本标准 是 选用的技术便于配置 可以适应不同的情形 在现有基础上能 够不断发展 能满足行业变化的需求 必须能加强延展性 以便适 应未来业务发展的需要 2 系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求 选择供应链系统 时 必须进行目标差距分析 在此基础上 可缩小系统功能与实际 业务需求之间的差距 初选与业务目标最匹配的多个 SCM 系统之后 不能只根据功能项目表进行选择 因为大多数技术先进型供应链系 统均大同小异 难以分辨 相反 应要求供应商展示其解决方案与 具体业务需求的适应性 3 确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施 I SCM 系统解决方案的准备条件之一 实施之前 管理层应该通过研究同类项目 确定大致的项目实施时 间 根据理性的需求分析进行评估 另外 需要配备合格的项目人 员 针对投资回报的时限达成一致 选定技术供应商之后 管理层 必须确定不同利益相关方的需求和目标 明确他们对项目的期望 通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会 明确项目的实施路线和 远景目标 4 最佳方案制定和实施 快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定 最佳 I SCM 系统解决方案 优质供应商可为用户和客户提供建议 帮助他们制定实施策略 将时间 成本 功能及风险纳入考虑之中 以实现流程改进 通过这一方式 可提供合理的项目管理系统 促 进公司业务及配送渠道分析 最后 该系统有助于确定流程改进的 必要步骤 促进业务效率提高和业务发展 5 匹配的项目管理资源准备 不要低估 I SCM 系统项目实施资源 项目实施的有效管理需要 对各个项目组进行不同目标协调 作为项目管理的组成部分 注重 工作协调 项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能 力 问题解决能力及活动协调能力 同时 成功的项目实施将维持 并最终优化各个业务流程 实现最佳的供应链绩效 然而 操作人 员参与测试 培训和转换也是至关重要的 6 供应商尽早参与 如果 I SCM 系统解决方案依赖与供应商的合作或协作 必须明 确他们在 I SCM 系统解决方案实施中的职责 总有部分企业在变革 面前犹豫不决 也有一些供应商是 先行先试者 这些供应商洞 察了新型系统带来的结构改善和流程改进 有助提高效率 7 I SCM 系统解决方案测试 测试实际上包括三个阶段 系统测试 整合测试和用户验收 I SCM 系统测试的目的是确保系统已完成正确配置 能支持规定的 业务流程 整合测试在 I SCM 系统插入公司现有系统及外部供应商 或客户系统时进行 旨在确保各个系统密切配合 用户验收涉及 超级用户 即操作人员 超级用户作为系统的首要用户 负责确 定系统是否与预定用途互相融合 在各个阶段中 企业应采用实际 业务环境中的实际数据和实际用户 严格遵守预定的业务流程 这 是关键阶段的主要部分 项目经理不得低估体量测试的重要性 8 用户培训 未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥 相应的也无法满足企业实施 I SCM 系统所要达到的预期效果 确保 实施操作规范的重要性 通过屏幕截取方式将操作规范编写成文 让用户明确应遵守的非系统相关流程 才能更充分的发挥 I SCM 系 统的功能 满足企业需求 企业的供应链涵盖了从原材料的采购 加工 存储 销售到最 终发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进 行而必要的各项支持功能 供应链管理的目的是要通过对供应链各 环节之间信息流 物流和资金流的管理 协调和控制使整个供应链 产生的价值最大 企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与 信息新技术有效的结合起来 针对企业从采购 库存到销售的各个 环节 解决企业业务运营过程中所遇到的问题 帮助企业真正实现 优化业务流程 降低运营成本和提高管理效率的目的 企业级供应链管理解决方案由 6 个解决方案组成 网上采购解决方案 帮助企业的采购和物资管理部门优化采购流 程 有效的管理供应商 降低采购成本 保证企业的物资供应 仓库管理解决方案 帮助企业对仓储进行有效的管理 分销管理解决方案 帮助企业实现对分销渠道的有效管理 协同化供应链平台 行业内的供应商 制造商 分销商和客户可 动态地共享信息 紧密协作 协同化生产管理系统 做到计划的生产与控制 物资编码管理系统 帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理 具体方法 1 供应商管理 供应商管理是供应链体系中重要的一部分 通过增加和删 除供应商及对应采购物品 录入和维护供应商基本信息 及时定义 和细化企业采购范围 实现对企业供应商群体的动态管理 供应商供货信息管理以购货价格为中心 对供应商供货业 务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理 包括对不同供应 商 不同物料 不同数量段 不同币别的价格和折扣信息进行了详 细记录 业务传递 自动更新 数据分析 同时进行采购最高限价 的控制和预警管理 根据公司产品的生产特性 针对某些特殊的供应商 将生 产线上的实际生产状况和整车的配置信息传递给相关供应商 要求 供应商根据车型的配置和上线顺序 将自己货物排序后送到江淮汽 车生产线旁 实现同步生产 有效降低供应链的库存 2 协同采购 协调供应商和制造商之间的信息通信 提供多种信息的查 询服务 为供应商提供生产咨询 使供应商可以提早安排自身生产 计划来配合供应需求 生产计划查询 系统将生产计划发布到网上给供应商查询 让供应商可以随时看到最新的生产状况 然后根据公司的生产计划 提早做生产 送货等准备工作 提高双方的作业效率和协作效率 订单管理 系统将采购订单发布在网上 采购人员与供应 商随时随地都可以通过 Internet 进行相关作业处理 系统会对供应 商的确认时间做监控 供应商在规定时间内未做回复的 系统会主 动向相关人员示警 通知其进行处理 从而缩短采购订单的确认周 期 提高双方的作业效率和协作效率 3 市场需求预测 供应链管理系统可以根据历史信息 结合销售点反馈的订 单状况以及销售部门的销售策略 对于销售需求进行一个精确的预 测 同时结合当前的库存信息 生产能力 供应商状况 制定一个 高级计划安排 高级计划安排可以安排生产什么 在何时何地进行 生产 同时考虑到原料供给 生产能力以及企业实现的商业目标等 高级计划安排可以用于生产中的详细生产安排 执行生产计划 同 时实行相配合的供应链计划来使生产 配送 运输 采购达到最优 化 从而最好地满足需求 4 库存管理协调系统 SCM 系统解决方案通过库存管理协调系统可以对江淮汽车 各环节的库存进行优化管理 可以实时查询库存状况 通过对于库 存情况的记录和分析 也可以找出一些潜在的需求规律 可以通过 对需求预测 成本 利润以及服务水平的分析 然后提出一项库存 策略 方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡 并且可以很 方便的提供实时的库存水平查询 监控库存状况 5 配送管理系统 SCM 系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件 或成品配送状况进行分析 可以在不同承运人 不同运输方式 不 同运输路线之间进行比较和选择 决定在何时何地运输多大数量的 货物 并制定货运计划 从而达到运输费用的最优化 6 供应商评价系统 公司的采购部门 根据需要定期对供应商进行考核 选择 要考评的供应商 启动评估 系统会自动根据事先定义的评估策略 将定义为系统自动评估的部分根据相应的评估规则将实际业绩资料 进行运算 得到实际的评价 对于主观评估项 则可自动生成问卷 并发布给相关的人员 对于问卷的完成情况可以进行跟踪和监控 当问卷系统自动计算都完成后 系统会自动根据业绩评分规则生成 最后的评估结果 评估的结果从网上直接发布给各评估的供应商 供应商自 行上网查询评估结果 及下期的绩效目标 不断改善提高 系统还 应对评估结果进行分析 包括目标达成情况分析 供应商比较分析 供应商历史绩效 趋势分析 和下期目标设定等 7 综合查询系统 财务报表查询 系统可将对帐单 付款清单等资料通过 Internet 发布给供应商 供应商可以直接进行查询和下载对帐使用 质量报表查询 该部分主要是针对跟质量有关的部分信息 的统计汇总与计算 目的是统计有关质量问题的信息 以及时发现 问题 并采取相应措施 解决问题 其他报表查询 系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询 报表管理 分别查询 ERP 库存 寄售仓库库存 供应商库存 以及 库存的进出库查询和月度的进 销 存统计等资料 让供应商随时 都能够了解到最新的资料 企业级企业级 I SCMSCM 主要功能主要功能 企业级供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段 与信息新技术有效的结合起来 针对企业从采