年终总结表格模板

年终总结表格模板年终总结表格模板 年终总结表格模板快到年终了 年终总结却不知道要如何下笔 不 用着急 来参考以下给您带来的年终总结表格模板吧 今年2月 我 通过人才招聘 在xxx公司得到了自己的第一份工作 带着对事业的 激情和对新生活懵懂的情愫 我走上了公司行政人事部的工作岗位 作为一名尚未走出大学校门 专业并不十分对口 且没有任何工作 经验大学生来讲 一切都是陌生而新鲜的 工作中 我一直虚心求教 恪尽职守 努力做好本职工作 在过去的一年里 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺 对于每一个追求进步的人来说 都免不了会在年 终岁未对自己进行一番 盘点 也算是对自己的一种鞭策 现将上半年个人工作总结如下 一 人事管理方面 1 做好人事年度工作计划 制定并落实相关人事管理制度初到公司 适逢结构重组 xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配 的一系列人事管理制度 并由我负责公司的考勤统计工作 在执行过程中 我能够尽快适应公司的政策安排 尽可能做到实事 求是地统计考勤 每月初以统计数据为依据 及时为员工饭卡进行 充值 为大家做好后勤保障工作 2 归档人事档案我知道 及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通 讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用 因此我从未把人 事档案详尽 准确的归档工作当成一般的人事工作来对待 我能够做到分别以纸板和电子版备份 严格审查全体员工档案 对 资料不齐全的一律补齐 并及时将最新的信息复印并分发给xxx公司 各位领导及办事员备查使用 3 为员工缴纳社保费及住房公积金 管理人才 社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参加工作 对社会保险 住房公积金以及人事 局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉 面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动 我知道只有做到 勤问 勤学 勤动脑 勤动手才能胜任这项工作 社会保险 住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一 位员工切身利益的得失 关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之 间关系的和谐与否 公司领导将这样举足轻重的工作交给我 是对我工作能力的信任和 考验 为了不辜负这份信任 我大胆工作 不懂就问 得到了多位负责人 事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助 此外 我自己也常常浏览政府服务部门的官方的网站或通过现场请 教政府办事员的方式学习提高 得以进一步开展工作 如今 我已经能独立并熟练地完成社会保险 住房公积金和人才这 三部分人事任务的常规性工作 这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的 4 招聘新员工根据业务部的实际需要 人事部在8月伊始有针对性 地 合理地进行了员工招聘工作 回想起半年前的求职经历 我认为自己有义务尊重每一位求职者 以公司的利益和需要为出发点 以公开 公平 公正为选拔原则 把好公司引进人才 择优录用的第一关 我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选 对每一位有机 会前来面试的应聘者报以最热情的对待 为公司领导进一步择优录 用新职员奠定了良好的基础 二 行政工作方面 1 办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社 保 公积金 人才等人事工作一样 办理与企业有关的工商行政事 务也是与政府府打交道的一项工作 然而 工商行政办公大厅的设置虽然人性化 但其工作态度和工作 方式实在不敢恭维 这对于 初来乍到 的我来讲 在工作之初的确造成了不少困难 好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助 才让 我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟 办事效率也越来越高 现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程 并能积极配合财务 部 业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜 2 为公司领导办理出guo签证领导们常因业务需要办理出guo签证 从刚接手这项工作开始的一头雾水 到成为公司其他行政工作人员 为领导办理签证的 顾问 这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教 与自己的勤奋努力 在她们的提点下 我先后为领导们办理赴新加坡 英国 美国等国 签证近十份 填表 翻译原始文件 准备照片及费用 备份资料 递交资料 验 证指纹 面试 领取签证 每个国家都有着不同的申请条件和政 策 都有着各自不同的申请表格和申请程序 相同的是 完成这项工 作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力 在为领导们办理签证的过程中 我学习了很多相关的知识 认识到 学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性 因此 也只有永不倦怠地提高自己 才能胜任看似简单的行政事务 工作 3 汇总石油价格 能源报道信息 进行月终 年终价格趋势分析 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行 政事务部的工作之外 因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力 的机会 因为行政工作归根到底是服务于公司发展的 也许我的想法毫无创意 也许我的方法欠妥 也许我的能力甚微 甚至在无人问津时 这只不过是一件无足轻重的小事 毕竟这项简 单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威 但 当有一天业务需要其中的某个数据时 它却是及时而必需的 这就是积累的价值 也许每天只坚持做一点点 一定会有为此收获 的时候 4 其他行政工作行政工作是繁琐的 小到复印 扫描 传真 订餐 租花 发快件 印制名片 续订网站 订阅报刊杂志 车辆文件 的保管 简单的计算机维护 大到结算 订房 订机票 办理员工 报销 与装修公司就办公家具协商价格 协助领导为希望工程捐款 采购办公用品及对其领用情况进行备案 每一项工作的完成都 是对责任心和工作能力的考验 如何化繁为简而又能保证万无一失 如何以最小的成本换得最高的效率 这已经不单纯是对现代企业 从事业务工作人员的要求了 对行政工作人员也同时适用 作为行政人事部的工作人员 我充分认识到自己既是一个管理者 更是一个执行者 正所谓 天下难事始于易 天下大事始于细 要想协调好一个团队 每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展 首先要抱以一个正 确的心态 踏踏实实 任劳任怨地完成上级交派的工作 其次 要不 断提高自己 抓住每一次让自己学习和成长的机会 努力提高业务 水平 在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识 最后 以主 人翁的姿态发挥所长 为公司分担更多力所能及的工作 以上是我的个人工作总结 在接下来的工作中 我会做好XX年下半 年工作计划 最后 感谢各位领导能够提供给我这份工作 使我有 机会和大家共同提高 共同进步 感谢每位同事在这一年来对我工作 的热情帮助和悉心关照 在这一年里 凭借前几年的蓄势 杭 不但步入了高速发展的快车 道 实现了更快的效益增长 而且成功地实现公司股票在上海证券 交易所上市 从此 一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前 一个更具朝气和 活力的 以维护股东利益为己任的新杭 诞生了 公司上市后 管理水平必将大幅度提高 这不仅仅是市场竞争的外 在要求 更是自身发展壮大的内在要求 对于市场部来说 全面提升管理水平 与公司同步发展 既是一种 压力 又是一种动力 为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标 市场部特制订 年工作计划如下 一 信息网络管理1建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建 设与维护 信息收集处理工作的职能部门 接受营销副总经理的领 导 市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系 即在信息网络建设 维护 信息处理 考核方面对市场开发助理 直接进行指导和指挥 并承担信息网络工作的领导责任 构架新型组织机构3增加人员配置 1 信息管理员市场部设专职信息管理员3名 分管不同区域 不再 兼任其它工作 市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名 其它各办 事处所辖区域均设市场开发助理一名 4强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场 开发助理的招聘和培训 使年新的管理制度实施过程中市场部在人 员素质方面有充分的保障 认真选择和慎重录用市场开发助理 切勿滥竽充数 5加大人员考核力度在人员配置 资源保证 业绩考核等方面对信息 网络建立和维护作出实施细则规定 从制度上对此项工作作出保证 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制 度 并根据各区域实际情况和存在的问题 有针对性地加以分析和 研究 以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作 6动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信 息数量 以个为单位 项目规模 信息达成率 发展下级信息员数 量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估 在分析信息员 单位的分类的基础上 信息管理员和市场开发助理应 结合信息员的背景资料进行细致地分析 确定其通过帮助后业绩增 长的可能性 进一步加强信息的管理 在信息的完整性 及时性 有效性和保密 性等方面做好比上一年更好 加强市场调研 以各区域信息成员 单位提供的信息量和公司在各区 域的业务进展情况 将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜 在的发展趋势 进行充分的市场调研 通过调研获取第一手资料 为公司在各区域的机构设置各趋合理和 公司在开拓新的市场方面作好参谋 二 品牌推广 1 为进一步打响 杭萧钢构 品牌 扩大杭萧钢构的市场占有率 年乘公司上市的东风 初步考虑四川省省会成都 陕西省省会西安 自治区首府乌鲁木齐 辽宁省会沈阳 吉林省的长春 广东省会 广州 广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨 会 以宣传和扩大杭萧钢构的品牌 扩大信息网络 创造更大市场 空间 从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础 2 在重点或大型的工程项目竣工之际 邀请有关部门在现场举办新 闻发布会 用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌 展示杭萧钢构在 行业中技术 业绩占据一流水平的事实 树立建筑钢结构行业中上 市公司的典范作用和领导地位 使宣传工作达到事半功倍的效果 3 进一步做好广告 资料等方面的宣传工作 在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌 现场展示企业 实力 及时制作企业新的业绩和宣传资料 补充到投标文件中的业绩 介绍中和发放到商各人员手中 尽可能地提升品牌推广的深度和力 度 4 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作 树立良好 的企业员工形象和先进的企业文化内涵 给每一位与杭萧钢构人员 接触的人都能够留下美好而深刻的印象 从而对杭萧钢构及钢结构 有更清晰和深层次的认识 三 客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一 做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础 如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作 是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题 表面上看起来接待工作比较简单 但实质上客户接待是一门十分深 奥的学问 不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善 因此 市场部要在方法上 步骤上 细节上下一番功夫 为了既少花钱 又不影响接待效果 需要向各商务部领导和各办事 处商务人员更多地了解客人的生活阅历 为人禀性 处事方式 兴 趣爱好 饮食习惯 办事风格 企业价值取向 管理理念 产品特 色 行业地位等等 仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排 让每一位客人在最短时间内 对杭萧钢构有全面的 清晰的 有一定深度的了解 对杭萧钢构的 产品表现出最大限度的认同感 对杭萧钢构的管理模式和企业文化 产生足够的兴趣 把长期地 坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人 使他们对 杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则 从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度 达到提 高企业经济效益的根本目的 为此市场部年着重抓好以下几方面的工作 1 督促全体人员始终以热诚为原则 有礼有节地做好各方面客人的 接待工作 确保接待效果一年好于一年 在确保客户接待效果的提前下 将尽可能地节省接待费用 以降 低公司的整体经营成本 提高公司利润水平 3 继续做好来访客户的接待档案管理工作 将潜在顾客和合同顾客 的档案分类保存 准确掌握项目进程 努力配合商务部门和办事处 促成项目业务 4 调整部门人员岗位 招聘高素质的人员充实接待力量 随着业务量的不断扩大 来访客户也日渐增多 市场部负责接待的 人员明显不足 为了适应公司业务发展的需要 更好地做好接待工作 落实好人员 招聘工作也是一件十分重要的事情 四 内部管理 1 严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件 严格实施 一切按文件管理 一切按程序操作 一切用数据说话 一次就把 工作做好 战略 使市场部逐步成为执行型的团队 2 进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求 开展本 部门的各项工作管理 努力提高管理水平 3 充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性 强调其 工作中的过程控制和最终效果 提高他们的工作责任性和工作质量 严格按照相应的岗位职责实行考核制 4 一切从公司大局出发 强调营销体系一盘棋 积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作 从而提高营 销系统整体战斗力 为完成年的营销目标做好最优质的服务工作 5 配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理 主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作 为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境 通过不断的努力 较好地完成了自己的本职工作 并且在工作上有 了新的突破 工作方式和工作效率有了很大的提升 现将今年的工 作总结如下 一 主要完成的工作 1 狠抓安全管理 减少事故发生身为一名基层干部 虽然能力有限 但肩负员工的生命安全的重任从未放松 2 保证产品质量提高产品品质我深知作为公司基层 自己的工作直 接影响车间的工作质量 出对公司的负责任 我在质量控制方面 一直不敢松懈 对于生产过程中出现的问题从不轻易放过 会主动 与质控沟通解决问题 同时加强员工对质量的重要性的认识 要求 大家认真做好自检互检工作 确保不让同样的问题出现 3 提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的 各项生产任务 还把产能翻了又翻 同时在管理上借签以往的方法 使员工的执行力得到很大的提高 友好团结 工作认真 提高了 工作效率和工作质量 降底了成本 改进技术多项 为我公司每月 增值几万元的收入 如边角料以废变宝 二 工作出现的问题及解决方法公司创建到现在 虽然在不断的努 力下取得了很好成绩 但同时也存在一些问题和不足 以下