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全国一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 应试辅导 1Z200000 1Z201010建设工程项目管理的组织与管理 1 全寿命周期 决策阶段实施阶段使用阶段2 项目立项 立项批准 是项目决策的标志 3 决策阶段管理工作的主要任务 确定项目的定义 4 业主方的项目管理是管理的核心 项目管理类型 业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方 掌握施工方项目管理的目标和任务 一 主要内容1服务于 项目整体利益和施工方本身利益 2目标 安全 成本 进度 质量 3阶段 5 设前准 保修 主34任务 331 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 一 主要内容1服务于 项目整体利益和本身利益 2目标 项目总投资和成本 进度 质量目标 3阶段 5 设前准 保修 4任务 331 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一 业主方项目管理的目标和任务1目标 3个 2目标间关系 矛盾与统一 3涉及实施阶段的全过程4业主方项目管理任务 3315其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 二 设计方项目管理的目标和任务1服务于 项目整体利益和设计方本身利益 2阶段 5 设前准 保修 主设计 3任务 331 三 供货方项目管理的目标和任务任务 331四 建设工程项目管理的背景和发展趋势1 国内背景2 国外背景 1Z201020建设工程项目的组织 一 系统的概念二 系统的目标和系统的组织的关系三 组织论和组织工具 一 主要内容1组织论主要研究 系统的组织结构模式和组织分工 以及工作流程组织 2组织结构模式 职能 直线 矩阵 3指令源 多个 一个 两个 4表示关系 组织结构模式 子系统或部门间指令 静态 组织分工 任务和管理职能分工 静态 工作流程组织 工作逻辑 动态 5工具 组织结构图 任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 1Z201030建设工程项目策划 单项选择题1 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项后 为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案 因此 其主要任务是确定 A 如何建立项目的组织B 项目开发或建设的任务和意义C 如何组织该项目的开发或建设D 如何进行项目风险管理 2 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 A 定义如何组织项目开发B 定义如何组织项目建设C 定义项目开发的程序和内容D 定义项目开发或建设的任务和意义 多项选择题1 建设工程项目实施阶段策划的内容包括 A 项目实施的组织策划B 项目实施的质量策划C 项目实施的管理策划D 项目实施的咨询策划E 项目实施的合同策划 2 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括 A 业主方项目管理的组织结构B 任务分工和管理职能分工C 项目资金需求量计划D 实施期组织总体方案 决策阶段 E 项目管理工作流程 1Z201040建设工程项目采购的模式 1 施工任务委托模式 1 一个施工单位或一个联合体 2 施工总承包管理单位 3 平行委托2 提倡总承包禁止将工程肢解发包 1 施工总承包模式的最大缺点是 A 对业主的早期造价控制不利B 由于要等施工图设计全部结束后 才能进行招标 建设周期较长C 业主对施工总承包单位的依赖较小D 业主的协调工作量较大 2 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多采用 的方式 A 项目构造描述B 项目功能描述C 项目定性描述D 项目定量描述 3 物资采购管理工作中 编制完成采购计划后应当进行的工作是 P44A 明确采购产品的基本要求 采购分工和有关责任B 进行市场调查 选择合格产品供应单位 建立名录C 运输 验证 移交采购产品D 进行采购合同谈判 签订采购合同 多选题1 施工总承包管理和施工总承包模式相比 主要优点有 A 合同总价不是一次确定 某一部分施工图设计完成后 再进行该部分施工招标B 业主只需要进行一次招标 招标及合同管理工作量大大减少C 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价 对业主节约投资有利D 多数情况下 有业主方直接与分包人签约 减少了业主方的风险E 施工总承包管理单位只收取总包管理费 不赚总包与分包之间的差价 2 下列选项中 关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是 A 一般情况下 施工总承包管理方不承担施工任务B 一般情况下 由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 单选题1 下列关于建设工程项目管理规划的说法中 正确的是 A 为了保持规划对项目的指导作用 一经编制则不得改变B 在项目进展过程中必须随着情况的变化而进行动态调整C 不论何种项目 其项目管理规划的内容是完全相同的D 建设工程项目管理规划必须由项目的业主来编制 2 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的 文件 A 操作性B 实施性C 纲领性D 作业性 3 项目管理实施规划应由 组织编制 A 组织的管理层B 设计单位C 项目经理D 组织委托的项目管理单位 4 项目管理规划大纲的工作包括 分析项目环境和条件 收集项目有关信息资料 确定项目管理组织模式 明确项目管理内容等工作 它们的正确次序是 A B C D 多选题1 建设项目价值不高的原因通常有 A 工程进度要求过分紧迫B 设计人员习惯性思维的影响C 设计人员对新技术不了解D 建筑市场竞争激烈E 项目参与方沟通欠缺 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 单选题1 施工组织总设计是以 为对象而编制 是指导全局性施工的技术和经济纲要 A 单项工程B 单位工程C 分部工程D 整个建设工程项目 2 拟订施工方案后才可以编制施工总进度计划 这主要是因为 A 施工方案确定后才能确定资源需求量B 施工方案确定后才能进行施工部署C 进度的安排取决于施工方案D 施工方案确定后才能计算主要工种工程的工程量 多选题1 施工组织设计一般应包括的内容有 A 工程概况B 分部工程作业设计C 施工部署及施工方案D 施工进度计划E 施工平面图 2 下列关于施工组织总设计编制程序的说法中 正确的有 A 确定施工总体部署和拟订施工方案 两者有紧密的联系 往往可以交叉进行B 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C 编制施工总进度计划后才可拟订施工方案D 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E 编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1动态控制是项目管理最基本的方法论 2动态控制的工作程序 3动态控制的纠偏措施 组织措施管理措施经济措施技术措施 1Z201080施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 一主要内容1项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 国际上并不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人 2建造师是专业人士 项目经理是工作岗位 3项目经理主要任务 项目目标的控制和组织协调 4过渡期 2003 2 27 2008 2 27 5年 1Z201082施工企业项目经理的任务 一主要内容1职责 1 守法 2 财经管理 3 履约 4 有效控制2权力 组织班子签合同指挥选队伍经济分配其他 1Z201073施工企业项目经理的责任 一 主要内容1依法严肃处理2处于中心地位 负有全面管理的责任 1Z201082人力资源管理的任务 一 主要内容人力资源管理的任务 1 编制组织和人力资源规划 2 组织项目管理班子人员的获取 3 管理项目管理班子的成员 4 团队建设 单选题1 项目经理是一个 的名称 A 技术岗位B 专业人士C 工作岗位D 执业资格 2 某企业项目经理 由于工作失误使其管理的施工项目项目受到很大损失 该施工企业对其处理主要是 A 追究法律责任B 追究经济责任C 追究社会责任D 吊销建造师资格 3 项目人力资源管理的目的是 A 调动所有项目参与人的积极性B 降低项目的人力成本C 建立广泛的人际关系D 调动与项目相关的所有人员的积极性 多项选择题1 国际上 项目经理的地位和作用是 A 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人 领导人 是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B 它的任务仅限于从事项目管理工作 其主要任务是项目目标的控制和组织协调C 项目经理不是一个技术岗位 而是一个管理岗位D 它是一个组织系统中的管理者 它的人事权 财权和物资采购权等管理权限 由其上级确定E 项目经理是法人代表 3 项目人力资源管理控制应包括 P60A 人力资源的选择B 订立劳务分包合同C 教育培训和考核D 编制人力资源需求计划E 编制人力资源配置计划 2Z101090风险管理 一 主要内容1 风险是指损失的不确定性 2 风险量指各种风险的量化结果 其数值大小取决于各种风险 损失 的发生概率及其潜在损失 1Z201000建设工程监理的工作性质 工作任务和