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文档简介
2016年工作我想这么干 吴泽裕 人事架构 人事架构在目前的基础上应建立相应的上升及基础人才储备 提升基础人才的管理能力 以应对人才流动的空缺 提拔优秀的基础人才重点培养 提升自信及威信 薪酬体系 薪酬体系 优化绩效体系 主要是提升处理案件的质和量 质 多项考核指标监控案件完成的质量 优则奖 劣则罚 量 工作量决定多劳多得 体现工作效率 只有同时满足质和量 才能拿到相应的高工资 培训 培训 查勘员技能的提升单靠培训是非常有限的培训指明方向 打开门路在实战中学会总结问题 分析问题 寻找答案 提升自我通过自身多方面的学习提升技能 提供更多方面的专业机构培训 提高技能 考核 优化日常管理 保障后勤 维护团队运行稳定 考核提升团队竞争意识及团队合作精神 引入劣汰机制 提升队伍整体素质 中国太平洋财产保险有限公司深圳分公司 综合赔付 案均赔款 结案周期 KPI指标 指标考核 指标考核 2016年指标考核依旧围绕科室指考核指标制定实施分配到人 实时监控完成情况落实考核奖惩制度 中国太平洋财产保险有限公司深圳分公司 理赔服务 升级 服务总是理赔管理中不可或缺的主题 在有效把控理赔质量的基础上 查勘科也将全面升级既有服务举措 助推公司业务发展 此课件下载可自行编辑修改
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