假如我是班长演讲稿

1 / 13假如我是班长演讲稿面试演讲稿：假如我是班长演讲稿尊敬的领导，大家好!我名字叫#，来自广东省阳江市，一个月前我还在阳江市大参林服务，因家庭需要我现在在莆田市大参林当营业员，在这熟悉又陌生的生活环境里，我感觉到无比的彷徨，但大参林做了我强大的后盾，给予了我安全感，所以我要以更多的努力来回馈大参林，因此，今天我来竞选班长。我竞选的题目是：假如我是班长。假如我是班长，我首先会从营业员的心态出发，以身作则，提高营业员的工作积极性，增加团队的凝聚力，培养良好的默契。有意识地活跃卖场气氛，与同事共同设定目标，并让同事关注自己每一个进步，以发展性的眼光看待我们的努力，让大家轻松又富有挑战性的氛围中积极工作。在关注同事积极的工作态度的同时，我会运用联合用药的手段来增加营业额，因为莆田店人流量是较为固定的，在这不变的因素里面，能让我们的营业额有所突破的就是联合用药，这一方面是我的专长，比如：什么药加什么药(你自己想)。 以上是我作为班长的一点设想，希望能得到各位的肯定。我的演讲完2 / 13毕，谢谢各位。假如我是班长假如我是班长，我会更加努力，争取用更优异的成绩带动同学们好好学习，使我们的成绩更上层楼；假如我是班长，我会以身作则，自觉接受同学监督，讲文明、懂礼貌、讲诚信、守纪律，努力提高自身素质，并用自己的行动来影响和带动同学们，使我们的班级变成一个团结向上、积极进取的先进集体；假如我是班长，我会更加积极努力配合老师管理班务，培养同学们的集体荣誉感和团队精神，使同学们在学习生活中互相帮助，争当模范，在全班形成比学习、争先进的良好风气；假如我是班长，只要大家给我一份信任，我就会还大家一份真诚、满意的大卷。谢谢大家！3 / 13自治区赤峰市红山区第十七小学三年二班三年级:赵芯冉假如我当上了班长竞选班长的演讲稿敬爱的老师，亲爱的同学们：大家好！我是五班的郭雅雯，很高兴能参加这次竞选班长的活动。此刻，我有点儿紧张，又有点儿激动。我从开学到现在一直想成为班长。班长都是威风凛凛的，又能管理好班级，从此，成为班长，变成了我的目标所以我希望在这美好的童年之画里当一次班长。我热情活泼，乐于助人，成绩名列前茅。多次获得学校的三好学生，两次三好标兵，南海区“粤星杯”作文比赛三等奖.假如我当上了班长，我会和同学友好相处，不和同学吵架同时也组织同学们开展一些有益的活动，例如知识竞赛、朗诵、演讲、口语比赛等。4 / 13假如我当上了班长，我会管理好早、午读的纪律，让一些懒惰的同学也读书。我还会叫一些成绩好的同学辅导差的同学，把差生的成绩提高。假如我当上了班长，我会阅读各方面的课外书籍，把自己看到的与大家分享，让他们觉得课外书非常有益、有趣，提高他们的课外水平。总之就是一句话，把班级体管理好，服务于大家。让大家觉得我是他们心目中的好班长。是晨星总会发光的，不去试，不去争，又怎么会赢呢？我相信凭着我的勇气和才能，我一定会成功的！如果你们也认同我，就给我投上宝贵的一票吧！ 最后在这里，我祝同学们身体健康，万事如意成绩像芝麻开花节节高我的发言完了，谢谢大家。5 / 13假如我是班长，如何提高销售业绩？尊敬的各位领导，各位同事大家好：首先自我介绍一下：我的名字叫汪亚强，来自于茂名电白县，现在在笋岗总店担任柜长、宿舍长、终端专员。自担任柜长以来，一直坚守柜长应有的职责，积极做好协上调下方面的工作，认真做好新员工的传帮带工作，积极参与公司组织各项活动的执行，用心策划好门店的各项促销活动，并认真配合店长做好各项相关工作，努力完成公司下达的各项指标。 假如我是一名班长，该从哪些方面提高门店业绩呢？首先，在开源节流方面，我会考虑降低门店的成本，在租金、员工、物料、水电费开支方面做到带领员工做好勤俭节约，尽可能地降低一切成本的消耗。其次，在顾客方面，努力开发新会员，用心留住老会员，注重筛选培养重点 VIP 会员，提高会员消费频率和消费额占比，以便于稳定门店的重要客源。6 / 13然后是提升门店整体形象。包括员工精神面貌、商品美观陈列、标签、POP 等，做好引客区和留客区的各项布置，吸引更多顾客，把握好重点顾客。此外，根据门店员工的自身实际情况，定期组织内部培训。逐步使员工从单一销售到联合用药销售；从专业知识不足变成销售高手；从陈列创意缺乏到创意陈列专家。用心服务好每一位顾客，尽可能都满足顾客的需求，真正做到“用心思做服务，用文化做营销” 。“心有多大，舞台就有多大”！在逐渐成长起来的过程中，本人勇于承担责任、敢于接受挑战。此次竞选班长的职位，也是想要承担更多的责任，迎接更高的挑战，展现自我能力，追求自我、奉献自我！望公司给予机会，假如有幸担任班长，我将会更加拼搏、开拓、进取，致力于实践、总结、积累！谢谢！假如我当班组长调研报告7 / 13在酒钢公司里班组长是最基层的管理者，同实也是最主要的管理者。我们现在所说的管理者也就是现代的企业的人事管理。人，是世界上第一可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。伟大的马克思主义者列宁，在俄国十月社会主义革命之前就曾经说过：“世界上没有一种力量能够击溃千百万日益觉悟，日益联合和组织起来的工人” 。一、班组长日常需要处理的工作有哪些文化方面班组长日常处理的工作应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本作业区设备检修的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、日常点检、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。管理方面8 / 13班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧，确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力。心理方面班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依据心理学原理，运用心理学的研究成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。我们把“长” “短”配套，以“短”促“长” 。 “长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。 “短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育，特别是新入厂员工培训都认真仔细讲解每个9 / 13环节，做到人人都能熟悉了解安全工作的重要性和正确掌握安全知识保护自己。二、所在班组的班组长管理经验和心得有哪些班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现谈谈我所在班组的班长。本班班长不断提高自身素质。班长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班长作为各企业基层单位的“兵头将尾” ，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，本班长在政治、思想、技术素质都很过硬。班长在技术上是“一专多能” 。他在任何一个工作场所,他对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理10 / 13或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，他有着能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。班长很有责任感。班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，他很明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,他明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，他做到了：贯彻执行煤、矿、铁金粉各种安全管理制度，熟练本班安全点检工序和安全检修质量验收标准，科学合理的组织本班日常的点检、检修。他加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,他明确自己的管理职责。他知道企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，他很有秩序的保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤” “眼勤” “口勤， ”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违” 。同时,他规范了自己11 / 13的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪” ，因此，他规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，他严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上起到带头做用。、班长他不断建立健全班组各项管理制度。他总是说建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,他认真听取职工意见和建议，促进班组团结，他有事和同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂” 。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，诚恳、耐心地去和职工沟通交流，注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难主动、热心的帮助。多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不只盯着职工的缺点，注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的12 / 13一种激励方法，培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，树立团队意识，团结一起干好工作。、他重视职工培训,不断规范职工行为。他常说：“打铁还需自身硬” ，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。众所周知，煤、矿、铁金粉是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，他加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。他知道班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，他一直从自己入手，大家监督检查，他带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在检修过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，他对于职工的不安全操作和行为，现场指出，及时教育，13 / 13做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，执行严格的处罚制度。他经常说如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让我们明确自己的职责范围，规范我们的操作程序，杜绝违章作业行为。、他总是持之以恒地加强现场管理。他在安全