3技术负责人工作总结

3 技术负责人工作总结技术负责人工作总结 导读 工作总结 技术负责人本检测中心管理体系自 2015 年 6 月运行以来 由我担任技术负责人一职 全面负责检测 中心技术运作和提供确保检测中心质量运作所需的资源 为了 验证 本检测中心 技术负责人工作总结 共 3 篇 doc 工作总结 技术负责人本检测中心管理体系自 2015 年 6 月 运行以来 由我担任技术负责人一职 全面负责检测中心技术 运作和提供确保检测中心质量运作所需的资源 为了验证 本检测中心管理体系和检测活动是否符合认可准则 的要求 同时保证本检测中心 的质量方针 目标 质量体系的 适用性 有效性 并得到持续改进 现将工作情 况汇报如下 1 组织贯彻执行国家有关检测 检验的法令 法规 技术标准 和规范参加相关技术培训 组织贯彻执行国家有关检测 检验 的法令 法规 技术 标准和规范 不断更新检测中心现有的标 准资料和本检测中心的检测方法等技术 文件 并组织人员对标 准进行了查询 更新 结果证实本检测中心采用的标准是 持续 和有效的 并在规定的时间内完成 2 资源配置情况本检测中心现有高效液相色谱仪 智能溶 出仪 紫外可见分光光度计等先进 的设备 现检测中心具备价 值 200 万检测仪器设备 同时所有分析仪器设备均已 由具有 相关资质的计量机构进行检定和校准 确保仪器在检定或校准 后再投入使 用率为 100 按规定程序完成期间核查 对其检 核 查效果进行验证 确保 在有效期内使用 经检查表明资 源配制方面比较合理 使检测活动能够准确 高 效率的开展 3 设备的使用管理监督完成检测设备周期检定或校准计划 期间核查计划的审核工作 做好检测设 备操作人员的资质审核 对合格的检测人员进行仪器使用授权 加强对结果有重 要影响 的仪器设备管理 监督设备负责人定期进行保养 维护和检查 以保证检 测设备符合规定的要求 4 对人员的培训的组织 实施情况一是 2016 年检测中心 根据年度工作计划所提出的 突出素质培训 全力增强 检测综 合实力 要求 制订全员培训计划 以 管理体系文件培训 教材为基 础 组织全员培训专业技术人员参训率达 100 共 培训 5 次以上 培训内容为 实验室检测与管理 仪器设备的 操作 维护及保养知识等 对每次培训进行了效 果评定 专业人员评定合格率为 100 有效的提升了岗位 专业技术能力 二是 检测中心制订了激励机制 鼓励人员利用业余时间参加 各种提高专业技术技能和 文化水平的业余函授或其它形式的学 习来提升自身综合能力 进一步优化了检测 人员队伍 5 环境因素控制情况 标准查新情况检测中心安装了温湿 度计 定期对温湿度进行记录 目前为止还未发现有温 湿度失 控的现象 由此说明检测中心的环境在可控范围内 本检测中心共拟申请认可 10 个检测项目 2015 年 12 月 2016 年 6 月我组织 了两次标准查新 经核查本检测中心 10 项检测项目所使用的检测方法都为现行 有效版本 6 实验室间比对 能力验证及内部质量控制情况 根据国 家认可委员会的能力验证政策 2016 年 6 月积极组织参加了 中国食 品药品检定研究院组织的水杨酸片溶出度测定测量审核 1 次 2016 年 7 月与瀚 盟测试科技 天津 有限公司和卫生 部北京医院药品检验室进行了盐酸西替利嗪 片 高效液相色谱 法 含量测定项目的实验室间比对 1 次 结果均为满意 在内部质量控制方面 制定了 年度质量控制计划 根据实 际工作情况 采用人员比对 方法比对 不同检测方法比对等 质控手法 对检测结果的质量进 行监控 结果均为满意 使检 测中心的检测结果始终处于受控状态 从而达到质 量工作的目 标 质量控制计划覆盖所有申报的检测项目 7 改进建议现有各岗位人员岗位职责及责任心有待加强和 提高 需要提高设备管理员和 检测人员的综合素质 加强设备 管理