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文档简介

这真是 1个 可笑的事实 的 商业 公司都肯定地 商业模式 是他们 最 重要 认为 战略工具 72 然而 的经理或创业家 真的不知道 如何审视 他们的 商业模式 人们在 讨论 商业模式 的时候 相当地困惑 为什么 会是这个 样子 Customer客户视角 Offer产品 服务视角 Infrastructure基础设施视角 Finance财务视角 那是因为 原本 商业模式 就是一套精密的系统 涉及 4个视角 客户视角 Customer 产品 服务视角 Offer 可用性 便利性 价格 定制化 新颖 性能 KeyPartnerships KeyActivities 关键合作 关键业务 KeyResources 核心资源 基础设施视角 Infrastructure RevenueStreams 财务视角 Finance 收入来源 CostStructure 成本结构 现在再来 想一想 你现行的商业模式 现有模式 一直在支撑 销售额 你的业务业绩 对手的业务业绩 来自对手的 巨大压力 你是否在承受 行动了 是时候 开始呢 该从哪里 健康体检 现有商业模式 聚齐你的伙伴来一次彻底的商业模式头脑风暴 再创新 商业模式 客户视角产品服务视角基础设施视角财务视角 商业模式画布 为什么选 商业模式新生代 书中的方法 我们 来听听 人们是怎么评价它的 推荐每一个创业者 准创业者 在思想的白领 都读一下 查立 联系商业模式新生代
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