供应部学习材料

学习材料学习材料供应部供应部 一 填空题 1 采购流程体系包括 询价 比价 议价 签订合同和跟踪货物 2 采购合同的实施过程有 数量 单价 交货期 质量 运费 是否 含税 售后服务 3 采购人员在选择供应商时应以 规模 售后服务 质量 价格以及 交货期等所有方面为基础 公平选择 4 采购询价包括哪些要素 品牌 技术要求 数量 价格 质量 是 否含税 是否含运费 5 材料的采购量会造成过高的库存成本与 资金积压 6 降低采购成本的途径有 引进新的供应商 货比三家 集中采购 7 一个良好的供应商应具备的素质有 质量有保证 交货期做到按时 交货 售后服务好 产品在行业中有优势 8 材料质量的控制方法是 严格检查验收 正确合理的使用 建立管 理台账 禁止将不合格的材料使用到生产上 9 采购工作内容包括 编制材料采购计划 确定材料采购批量 确定 采购方式 采购计划实施 10 材料出库应遵循的原则 先进先出 及时准确 面向生产 保证 生产进行 11 库存量的控制主要方法有定量库存控制法 定期库存控制法 12 为了提高现场材料管理水平 应采取的措施有 采取技术措施 节约 材料 加强材料管理 降低材料消耗 实行现场材料承包责任制 提高经济 效益 13 供应商成本的高低是影响采购价格 最根本 最直接的因素 14 采购管理的目标有 合适的供应商 合适的质量 合适的时间 合 适的数量 合适的价格 15 采购制度分为 集中采购制度 分散采购制度 混合制采购制度 16 我公司现有材料分类包括 一类材料 二类材料 三类材料 设备 配件 劳保用品 办公用品等 17 材料需用计划必须满足以下内容 材料名称 规格型号 材质 单 位 数量 需用时间等 18 材料需用计划提前保证量 工艺复杂 加工时间长 运距较远的材料 大型设备 配件提前量为 90 天 材质特殊 加工时间较长的材料 配件提 前量为 60 天 一般材料 配件为 30 天 低值易耗材料为 7 天 19 如何寻找廉价的供应市场 利用现有资料 公开征求方式 通过同业 介绍 阅读有关专业书籍 咨询采购专业顾问 参加产品展示会 20 采购人员的职责 采购订单的下达 材料交货期的控制 材料市场行 情的调整 查证进料的品质和数量 进料品质和数量异常的处理 与供应商 就有关交货期和交货量等方面的沟通协调 二 判断题 1 采购人员执行作业时 不用考虑有关法律规则 错 2 采购部门在公司的职能位置不是主要的 只是辅助生产需求 错 3 减少供应商的数量到最小程度 集中我们的资源来优化总成本 错 4 采购人员应该控制和管理供应商成本 比如加工成本 原料成本 库 存成本等 对 5 电子商务网上订购是一种负担风险的方法 最好不必运用 错 6 企业在筛选供货商时 那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选 择的对象 错 7 供应部与公司内部各部门的关系是沟通协调 互助配合的关系 对 8 企业需要对每个采购项目进行复杂的供应市场分析 错 9 采购工作是一种简单的执行类工作 不具有任何战略意义 错 10 采购是指通过交换获取材料和服务的购买行为 为企业经营在合适的 时间 地点 价格获取质量 数量合适的资源 对 三 单项选择题 1 对采购和供应管理的目标表述错误的是 B A 保证质量 提供不间断的材料供应和相应的服务 B 使库存率达到 100 提高仓库利用 C 以最低的成本获得所需的材料和服务 D 实现采购标准化 2 材料的入厂由哪个部门确认 D A 品质 B 生产 C 行政 D 技术 3 供应合同管理的目的是什么 B A 确保供应商不过多的支付 B 涉及供应合同的许多问题能够在它们变得严重之前得到避免和解 决 C 在供应商没有满足合同要求时 控制供应商的责任和义务 D 为高层管理提供合同进展报告 4 使采购在谈判中处于弱势地位的是 C A 采购对需求材料有足够的了解 B 有多家供应商可以选择 C 公司的需求是迫切的 D 供应商对这笔生意有较高的兴趣 5 对全面质量管理理解错误的是 A A 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上 B 全面质量管理包括产品质量 服务质量 成本质量 C 全面质量管理包含全过程的质量管理 D 全面质量管理包含全员参与的质量管理 6 合同的必备条款是 D A 使用材料名称 规格型号 材质 技术参数 B 技术要求 质量保证 C 单价 交货期限 付款方式 D 以上都是 7 增值税发票有很多种 我公司要求供应商最好是开具哪一种发票 A A 17 B 6 C 3 8 对于采购材料在使用中出现不良必须怎么做 D A 与供应商联系 B 要求供应商改进 C 办理退货 D 以上都是 9 采购业务的重要性 A A 维持生产活动的顺畅 B 降低产品成本 C 减少浪费 10 企业采购的第一步是 A A 采购申请 B 查询供货商 C 签订供货合同 四 多项选择题 1 以下属于采购项目的是 A B C D A 名称 B 采购数量 C 采购金额 D 技术要求 规范 2 如何选择供应商 A B D A 招标 B 进行供应商调查 C 进行风险评估 D 汇集公司要求 E 参观 考察选中的供应商 3 采购价格管理的方向 A B C A 价格因素变动管理 B 景气及市场变异 C 淡旺季需求变异 D 优势卖方管理 E 批量管理与运用 4 采购的基本目标 A C A 维护材料的继续供应 以确保生产与销售的进行 B 在不违背安全与经济利益下 对于材料作最低成本的投资 C 以最低成本取得所需之材料 并获得需要的品质与服务 D 在企业中的地位其次 但必须维护材料的最低成本 5 与供应商签订合同时需注意 A B A 合同程序 100 符合公司要求 B 确保合同内容周密 完整 法律漏洞为零 C 不要求供应商合同回传 D 随意更改合同内容 6 在明确所采购的化学药品规格时 除了需要向供应商明确化学药品的 成分和比例外 还需要明确 C D E A 运输方式 B 样品的选择与准备 C 检验方法 D 检测设备 E 验收的范围与标准等 7 材料计划的编制准备有 A B D A 了解市场信息 B 搜集资料 C 落实资源 保证供应 D 要有明 确的指导思想 E 要有合适的编制方法 8 材料直接供应方式是生产企业直接供应到需求单位 其优点是 A B C D A 减少中间环节 B 节约了流通时间 C 减少了人力 物力 财力 D 增加双方互信 E 避免了经济纠纷 9 仓库管理应遵循的原则 A B C D A 及时 B 准确 C 经济 D 安全 E 方便 10 材料的验收应把好哪三关 A B E A 质量 B 数量 C 经济 D 安全 E 单据 五 简答题 1 采购和采购管理单位区别 答 采购是具体的采购业务活动是一项作业活动 只涉及采购员个人 只 能调动供应部的有限资源 采购管理是对整个采购活动的计划 组织 指挥 协调和控制活动 是 管理活动 面向整个企业 可以调动整个企业的资源 2 作为采购人员 你认为如何选择合格的供应商 怎样和他们长期合作 如果在交货期上出现问题 你会怎样处理 答 一 如何选择最适合的供应商 是企业与机构的最重要的职责 需 要通过以下途径进行 1 一般企业的经营状况 2 制造能力 3 技术 能力 4 管理制度的监控 5 品质的监控能力 6 对长期合作的供应商 进行每月评比 7 对新旧供应商作定期的工厂审查 二 采购员对交货期出现问题的处理方法 1 制定合理的购运时间 2 确定货物的采购单位 加强联系 3 加强违约的赔偿责任 4 准备 替代资源 3 我公司对辅助材料的领用 发放是如何规定的 答 1 需求部门开具材料 领料单 由部门负责人 主管领导签名 审核 2 供应部门对 领料单 所领材料进行库存查询 并审核 领料单 填写是否规范完整 审核数量是否合理 审核后签名并留下单据做后续消数 核对用 3 保管员收到 领料单