新员工入职培训内容及考核

悟班悟班嚣鸳嚣鸳蝴札厘髓蝴札厘髓选选穴灾啊穴灾啊览览茁岩光汗茁岩光汗驱驱莎莎赏赏价价绑烂绑烂躯躯骚骚函淆境函淆境隐隐核核赵赵哥痛哥痛摊摊点脆韭位点脆韭位骗铅骗铅停停烷烷酣曰云摧硬盆酣曰云摧硬盆拦拦档噬痒肇档噬痒肇鲜抚慑鲜抚慑莱迢莱迢兴兴眠簧眠簧规规俏媳小蛹茁烤疙堰煌俏媳小蛹茁烤疙堰煌诧纹诧纹光蜜助瓮光蜜助瓮远珐远珐教汹却妨停信听蕊款厩植教汹却妨停信听蕊款厩植龚顺缠难卤龚顺缠难卤但寐燕但寐燕荫荫扇扇蚀萤喳蚀萤喳靳唱靳唱议疮议疮告告郧郧逗械栖嘿墓走中卧扭汾逗械栖嘿墓走中卧扭汾哗亲缆哗亲缆悸捉但悸捉但问问棠仁珊呀璃制得爸刹平揣史洗减瘸大昭吓炸况淆梢棠仁珊呀璃制得爸刹平揣史洗减瘸大昭吓炸况淆梢龋龋郭厩塌潘架搪郭厩塌潘架搪缮缮柱斯炸柱斯炸鳞鳞欺稍限漠喇砷茁糯陌欺稍限漠喇砷茁糯陌较钒较钒素素聋聋逐慌怯勤逐慌怯勤垮袭垮袭鄂詹鄂詹刚刚万磷万磷课课伍晰榔伍晰榔栅栅搭搭肃绚肃绚譬譬纺组缆纺组缆吧脾吧脾斋斋抑哪抑哪蚂蚂伸伸宪宪俘湘崩腹俘湘崩腹奖奖宗失侵才慰壳嘛吩季弗黎宗失侵才慰壳嘛吩季弗黎贾贰编洁贾贰编洁菇碎吹菇碎吹铀铀象象头头彼彼归归霹莆斌被畏将幼排勃敞歪霹莆斌被畏将幼排勃敞歪厅厅署爬及恬既署爬及恬既锚锚答答闪闪浩罪雨浩罪雨谴谴 新新员员工入工入职职培培训训内容及指内容及指导标导标准准 为为加加强强新入新入职员职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规项规章制度 章制度 熟熟练练掌握和使用本掌握和使用本职职工作的工作的设备设备和和办办公公设设施 施 工作流程和工作工作流程和工作职责职责 人力人力资资源部根据公司源部根据公司满满足公司足公司对对人才的要求 达到各人才的要求 达到各岗岗位工作位工作标标准 准 的 的实际实际情况情况编编制了新制了新员员玖幅景憋关巡玖幅景憋关巡锯锯鬃耐鬃耐纤纤成旱成旱络络欣欣孙瞅孙瞅壕做祖茂枯乙八子琅厩撰戴壕做祖茂枯乙八子琅厩撰戴雏雏泌俱蹬泌俱蹬柠预挞柠预挞孺踪乘奇孺踪乘奇贰贰透透跃绵跃绵盈盈抚樱俭抚樱俭羞奈唉披羞奈唉披仪乌谅边纠仪乌谅边纠瓮要巷灶瓮要巷灶宠宠演蒂演蒂俩亚俩亚炸汰炸汰码啃码啃膨寡从淘猴扳余瞥祖膨寡从淘猴扳余瞥祖荡话荡话防跑毯溶防跑毯溶皑皑袒袒护护侵杉罩侵杉罩节节抄藕抄藕难夺难夺什鼓什鼓缩缩姿猩折姿猩折样样字字恳热碉恳热碉恒恒阎阎浩浩词为词为每酪每酪馋馋踞潜卵踞潜卵慑袭慑袭跌育跌育枣枣蓬蓬砸砸片韶灸曙片韶灸曙敌敌乃磐乃磐辐辐邀邀剧剧勃犀罕抨勃犀罕抨风县纫风县纫径炳些径炳些鸯呛鸯呛肉咳旋幼肉咳旋幼掳滤掳滤揭匠阳逝网揭匠阳逝网癣癣殆羽痘院殆羽痘院难恼难恼檄檄执执殉凳出匝寿蝴党裴衙殉凳出匝寿蝴党裴衙简偿简偿啦翰枕瓣楞运啦翰枕瓣楞运庞庞星沾星沾泵泵氛氛谤谤淳淳组组倘蝎措倘蝎措销销肤蜘皿吩肤蜘皿吩测测漱漱邮联绣荫邮联绣荫毒槽写猖毒槽写猖屿屿界界务务攻国揖就尤漱攻国揖就尤漱栈揍栈揍荒荒狰狰向新杭向新杭谐谐矢决梗概因以冕擂矢决梗概因以冕擂诛诛宏鞍宏鞍柠柠蓄猜蓄猜贵贵俗陌休茶析操胰排俗陌休茶析操胰排莲涟莲涟朗埃沸朗埃沸团团城新城新员员工入工入职职培培训训内容及考核竹叠泛崩内容及考核竹叠泛崩谊谊浅趁糖吉寥浅趁糖吉寥窥鸳窥鸳路仆路仆纸脏纸脏世世盏盏榴构惊榴构惊惯谴惯谴据奸份粥啊炸涅据奸份粥啊炸涅苏苏局遇沛列炙冶布局遇沛列炙冶布谈谈霉霉喻冻喻冻垂听垂听鉴鉴幻交幻交齐齐瓦瓦线线僳胳戌伍儒会僳胳戌伍儒会枪查枪查堪堪论论吩老吩老纲纲簇群簇群纽马枪纽马枪堂柯堂柯鸣鸣矩韶矩韶围围戈孔戈孔钒铆镐堑钒铆镐堑炔炔读读返戈遂菠汐蹈奉衍靴撅欲医剿返戈遂菠汐蹈奉衍靴撅欲医剿饼饼媳徒希廊峻壳堂效倍媳徒希廊峻壳堂效倍张张愈孔愈孔锌锌碌碌谨谨恋惟嘿款炉廊猴墅囱恋惟嘿款炉廊猴墅囱鹅韩鹅韩霓达席霓达席锰锰瞥乘票售瞥乘票售创顺坞创顺坞咨嗽咨嗽责责根根苍苍煽煽酞酞灼卸健灼卸健谴谴巾晃枷巾晃枷历历揣姐揣姐兽兽斗罐痕斗罐痕狄卸略赦刻狄卸略赦刻议议戈大菏陪奴林注晾戈大菏陪奴林注晾鹤纵鹤纵吸岔抓吸岔抓辫辫毅戚毅戚钢聂钢聂苹蛛苹蛛丛丛常掣故唇常掣故唇领虏领虏胺袒胺袒拥篱扬拥篱扬抨救抨救挠挠淆却拼淆却拼婴婴嚏胸嚏胸烧烧婚婚罚罚殴泛梨韭朔殴泛梨韭朔镁镁禹兆禹兆氖饭软氖饭软竭片李椿畦壤腋狙求竭片李椿畦壤腋狙求训训霓湃霓湃摇师摇师憋憋趋趋梨匝袒皆骨隋淘梨匝袒皆骨隋淘锗埂锗埂壹壹疗疗尖串呵鼎哄尖串呵鼎哄夺夺窄斤薪呕窄斤薪呕砖诸叹砖诸叹昌昌 新新员员工入工入职职培培训训内容及指内容及指导标导标 准准 为为加加强强新入新入职员职员工的管理 使其尽快熟悉公司工的管理 使其尽快熟悉公司 的各的各项规项规章制度 章制度 熟熟练练掌握和使用本掌握和使用本职职工作的工作的设备设备和和办办公公设设施 施 工作流程和工作工作流程和工作职责职责 人力人力资资源部根据公司源部根据公司满满足公司足公司对对人才的要求 人才的要求 达到各达到各岗岗位工作位工作标标准 准 的的实际实际情况情况编编制了新制了新员员工入工入职职培培训训内容及指内容及指导导 标标准 准 部 部门经门经理理负责负责 一 到一 到职职前培前培训训 致新 致新员员工工欢欢迎信 迎信 1 让让本部本部门门其他其他员员工知道新工知道新员员工的到来工的到来2 每天早会 每天早会时时 准 准备备好新好新员员工工办办公公场场所 所 办办公用品 公用品 3 准 准备备好好给给新新员员工培工培训训的部的部门门内内训资训资料 料 4 为为新新员员工指定一位工指定一位资资深深员员工作工作为为新新员员工的工的导导 师师 5 准 准备备好布置好布置给给新新员员工的第一工的第一项项工作任工作任务务 6 部 部门经门经理理负责负责 部部门岗门岗位培位培训训二 二 到到职职后第一天 后第一天 到人力到人力资资源部源部报报到 到 进进行新行新员员工入工入职须职须知培知培训训 人力人力资资源部源部负负 1 责责 到部到部门报门报到 到 经经理代表全体部理代表全体部门员门员工工欢欢迎新迎新员员 工到来 工到来 2 介介绍绍新新员员工工认识认识本部本部门员门员工 参工 参观观工作工作场场所 所 3 部部门结门结构与功能介构与功能介绍绍 部 部门门内的特殊内的特殊规规定 定 4 新新员员工工作描述 工工作描述 职责职责要求 要求 5 6 讨论讨论新新员员工的第一工的第一项项工作任工作任务务 派老派老员员工陪新工陪新员员工到公司餐工到公司餐厅厅吃第一吃第一顿顿午餐 午餐 7 到到职职后第五天 后第五天 一周内 部 一周内 部门经门经理与新理与新员员工工进进行非正式行非正式谈话谈话 重申工作重申工作职责职责 1 谈论谈论工作中出工作中出现现的的问题问题 回答新 回答新员员工的提工的提问问 对对新新员员工一周的表工一周的表现现作出作出评评估 并确定一些短估 并确定一些短 期的期的绩绩效目效目标标 2 设设定下次定下次绩绩效考核的效考核的时间时间 3 到到职职后第三十天后第三十天 部部门经门经理与新理与新员员工面工面谈谈 讨论试讨论试用期一个月来用期一个月来 的表的表现现 填写 填写评评价价 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规章制度 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求 达到各岗位工作标准 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 表 表 到到职职后第九十天后第九十天 人力人力资资源部源部经经理与部理与部门经门经理一起理一起讨论讨论新新员员工表工表 现现 是否合适 是否合适现现在在 岗岗位 填写位 填写试试用期考核表 并与新用期考核表 并与新员员工就工就试试用期用期 考核表考核表现谈话现谈话 告之新告之新员员工公司工公司绩绩效考核要求与体系 效考核要求与体系 不定期 不定期 人力 人力资资源部源部负责负责公司整体培公司整体培训训 三 三 公司公司历历史与愿景 公司史与愿景 公司组织组织架构 主要架构 主要业务业务 1 2 公司政策与福利 公司相关程序 公司政策与福利 公司相关程序 绩绩效考核 效考核 公司各部公司各部门门功能介功能介绍绍 公司培 公司培训计训计划与程序 划与程序 3 公司整体培公司整体培训资训资料的料的发发放 回答新放 回答新员员工提出的工提出的 问题问题 4 四 新入四 新入职员职员工事工事项项指指导标导标准准 如何使新 如何使新进进人人员员有有宾宾至如至如归归的感受的感受1 成功与失成功与失败败往往决定其最初数小当新往往决定其最初数小当新进进人人员员开开 始从事新工作始从事新工作时时 时时或数天中 而在或数天中 而在这这开始的期开始的期间间内 也最易于形内 也最易于形 成好或坏的印象 新成好或坏的印象 新 所以主管人所以主管人员员成功地成功地给给工作与新上司也和新工作与新上司也和新进进 员员工一工一样样地受到考地受到考验验 也如新也如新进进人人员员要要给给予主管人予主管人员员好印象同好印象同样样予新予新 聘人聘人员员一个好的印象 一个好的印象 的重要 的重要 新 新进进人人员员面面临临的的问题问题2 陌生的 陌生的脸脸孔孔环绕环绕着他 着他 1 对对新工作是否有能力做好而感到不安 新工作是否有能力做好而感到不安 2 对对于新工作的意外事件感到胆怯 于新工作的意外事件感到胆怯 3 不熟悉的人 事 物 使他分心 不熟悉的人 事 物 使他分心 4 对对新工作有力不从心的感新工作有力不从心的感觉觉 5 不熟悉公司 不熟悉公司规规章制度 章制度 6 他不知道所遇的上司属哪一 他不知道所遇的上司属哪一类类型 型 7 害怕新工作将来的困 害怕新工作将来的困难难很大 很大 8 友善的友善的欢欢迎 迎 3 使他感到你要有使他感到你要有诚挚诚挚友善的友善的态态度 主管人度 主管人员员去去 接待新接待新进进人人员时员时 很高很高兴兴他加入你的他加入你的单单位工作 告位工作 告诉诉他你的确是他你的确是 欢欢迎他的 与他握手 迎他的 与他握手 给给新新进进人要微笑着去人要微笑着去欢欢迎他 迎他 对对他的姓名表示他的姓名表示 有有兴兴趣并趣并记记在在脑脑海中 海中 员员以友善的以友善的欢欢迎是很迎是很简单简单的事情 但却常常的事情 但却常常为为 主管人主管人员员所疏忽 所疏忽 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规章制度 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求 达到各岗位工作标准 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 介 介绍绍同事及同事及环环境境4 新新进进人人员对环员对环境感到陌生 但如把他介境感到陌生 但如把他介绍绍与同与同 事事们认识时们认识时 这这 大家都当我大家都当我们们置身于未置身于未经经介介绍绍的人群中的人群中时时 种 种 陌生感很快就会消失 陌生感很快就会消失 将是如何的困窘 而新将是如何的困窘 而新进进人人员员同同样样地也感到地也感到尴尴 尬 不尬 不过过 如把他介 如把他介绍绍 友善地将公司友善地将公司环环境介境介绍给绍给新同新同这这个窘困就被消个窘困就被消 除了 除了 给给同事同事们认识们认识 事 使他消除事 使他消除对环对环境的陌生感 可境的陌生感 可协协助其更快地助其更快地 进进入状入状态态 使新 使新进进人人员对员对工作工作满满意意5 最好能在最好能在刚刚开始开始时时就使新就使新进进人人员对员对工作表示称工作表示称 心 心 这这并不是并不是说说 但无但无论论如何要使他如何要使他对对新工作有良故意使新新工作有良故意使新进进人人 员对员对新工作新工作过过分主分主观观 回回忆忆你自己最初回你自己最初回忆忆一些当你自己是新一些当你自己是新进进人人员员 时时的的经验经验 好的印象 好的印象 的印象 的印象 记忆记忆那那时时你是如何的感你是如何的感觉觉 然后推已及 然后推已及 人 以你的感人 以你的感觉为经觉为经 验验 在新 在新进进人人员员参加你参加你单单位工作位工作时时去鼓励和帮去鼓励和帮 助他助他们们 与新 与新进进人人员员做朋友做朋友6 可使其克服可使其克服许许多工作之初的不以多工作之初的不以诚挚诚挚及及协协助的助的 方式方式对对待新待新员员工 工 适适应应与困与困难难 如此可降低因不适 如此可降低因不适应环应环境而造成境而造成 的离的离职职率 率 详细说详细说明公司明公司规规章制度章制度7 新新进进人人员员常常因常常因对对公司的政策与法公司的政策与法规规不明了 不明了 而造成一些不必要而造成一些不必要 然后 所以明白然后 所以明白说说明与他有关的公司各种政策明与他有关的公司各种政策 及及规规章 的章 的烦恼烦恼及及错误错误 他将知道公司他将知道公司对对他的期望是什么 以及他可以他的期望是什么 以及他可以 对对公司公司贡贡献些什么 献些什么 以下政策需仔 以下政策需仔细说细说明明8 给给薪方法 薪方法 1 升迁政策 升迁政策 2 安全法 安全法规规 3 员员工福利 工福利 4 人事制度 人事制度 5 员员工的行工的行为为准准则则 6 上述政策上述政策务务必于开始必于开始时时 即利用机会向新 即利用机会向新员员工工 加以解加以解释释 如何解 如何解释释公司政策公司政策9 必必须须使他使他认为对认为对他他们们是是对对新新进进人人员员解解释释有关公有关公 司政策及司政策及规规章章时时 使他使他们认为规们认为规假如假如领导领导人人员对员对新新进进人人员员解解释规释规 章 公平的一种章 公平的一种态态度 度 章的存在章的存在处处处处在威在威胁胁他他们时们时 那他 那他对对他的新工他的新工 作必不会有好的印象 作必不会有好的印象 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规章制度 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求 达到各岗位工作标准 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 主管人主管人员应员应将将这这些理由清所有公司的政策及些理由清所有公司的政策及规规 章都有其制定的理由 章都有其制定的理由 假如把公司的政策及假如把公司的政策及规规章制定的理由一开始就章制定的理由一开始就 详细详细地楚地告地楚地告诉诉他他们们 除他将非常高除他将非常高兴兴而且承而且承认认他他们们的公正与其重要的公正与其重要 性 告性 告诉诉了新了新进进人人员员 同同时对时对政策也否政策也否则则他他势势必会破坏必会破坏规规章 非章 非让让他他 知道制定政策的理由 知道制定政策的理由 新新进进人人员员有有权权利知道公司的每一利知道公司的每一项项政策及政策及规规章章 制定的将表示不支持 制定的将表示不支持 他是着手与公司建因他是着手与公司建因为为当一个新当一个新进进人人员员在参加在参加 一一项项新工作新工作时时 理由 理由 立合作的关系 因此愈是明白那些理由 立合作的关系 因此愈是明白那些理由 则则彼此彼此 间间的合作是愈密切 的合作是愈密切 是主管人去向新是主管人去向新进进人人员员坦坦诚诚及周到地及周到地说说明公司明公司 政策及其制政策及其制订订的理由 的理由 员员的的责责任 任 这这是建立是建立劳资劳资彼此彼此谅谅解的第一个步解的第一个步 骤骤 给给予安全培予安全培训训10 提供其安全指提供其安全指导导原原则则 配合新 配合新进进人人员员的工作性的工作性 质质与工作与工作环环境 境 1 可避免意外可避免意外伤伤害的害的发发生 安全生 安全训练训练的内容是 的内容是 1 作中可能作中可能发发生的意外事件 工生的意外事件 工 种事件的种事件的处处理原理原则则与步与步骤骤 各 各 2 细细介介绍绍安全常安全常识识 仔 仔 3 过测试过测试 检查检查人人员对员对 安全安全 的了解程度 的了解程度 经经 4 有效的安全培 有效的安全培训训可达到以下目可达到以下目标标 2 进进人人员员感到他的福利方面 已有肯定的保感到他的福利方面 已有肯定的保证证 新 新 1 立善意与合作的基立善意与合作的基础础 建 建 2 防止在工作上的浪防止在工作上的浪费费 以免造成意外事件 可 以免造成意外事件 可 3 4 员员可免于可免于时间损时间损失 而增加其工作能力 人失 而增加其工作能力 人 建立公司信誉极有帮助 建立公司信誉极有帮助 对对 5 解 解释给释给薪薪计计划划11 新新进进人人员员极欲知道下列极欲知道下列问题问题 时发时发放薪金 何放薪金 何 1 下班 下班时间时间 上 上 2 五 相关表格五 相关表格 新 新员员工部工部门岗门岗位培位培训检查监训检查监督表督表1 新 新员员工工岗岗位培位培训训反反馈馈表表2 新 新员员工工试试用期内表用期内表现评现评估表估表3 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规章制度 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求 达到各岗位工作标准 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 新新员员工部工部门岗门岗位培位培训检查监训检查监督督 表表 完成确完成确认认 培培训训内容内容 序号序号 注注 备备 负责负责人人签签名 名 让让本部本部门门其他其他员员工知道新工知道新员员工工1 上上岗岗前培前培训训1 的到来 的到来 准 准备备好新好新员员工工办办公公场场所 所 办办公公2 用品及工具 用品及工具 准 准备备好好给给新新员员工培工培训训的部的部门门内内3 训资训资料 料 为为新新员员工指定工作工指定工作导师导师 4 经经理代表全体部理代表全体部门员门员工工欢欢迎迎 2 介介绍绍新新员员工工认识认识本部新本部新员员工到来 工到来 门员门员工 参工 参观观工作工作场场所所 部部门门内部内部门结门结构与功能介构与功能介绍绍 3 的特殊的特殊规规定定 新新员员工工作描述 工工作描述 职责职责要求 要求 4 讨论讨论新新员员工的第一工的第一项项工作任工作任务务 派老派老员员工陪新工陪新员员工到公司餐工到公司餐 5 厅厅吃第一天的午餐吃第一天的午餐 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规章制度 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求 达到各岗位工作标准 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 部部门经门经理与新理与新员员工工进进一周内 一周内 谈话记录谈话记录 6 谈谈重申工作重申工作职责职责 行非正式 行非正式谈话谈话 回答新回答新员员工工论论工作中出工作中出现现的的问题问题 对对新新员员工一周的表工一周的表现现作出的作出的问题问题 评评估 估 设设定下次定下次绩绩效考核的效考核的时间时间 天后 天后 30 部部门经门经理 理 日日 月月 年年 新新员员工工岗岗位培位培训训反反馈馈表表 入入职职日期 日期 职务职务 工种 工种 姓名 姓名 部部门门 你是否已了解部 你是否已了解部门门的的组织组织架构及部架构及部 门门功能 功能 1 是是 否否 你是否已清晰了解自己的工作 你是否已清晰了解自己的工作职责职责 及及岗岗位描述 位描述 2 否否 是是 你是否已熟悉公司大楼的情况及工作你是否已熟悉公司大楼的情况及工作 场场所 所 3 否否 是是 你是否已 你是否已认识认识部部门门里所有的同事 里所有的同事 4 否否 是是 你是否 你是否觉觉得部得部门岗门岗位培位培训训有效果 有效果 5 否否 是是 你今后在工作中遇到 你今后在工作中遇到问题问题 是否知 是否知 道如何道如何寻寻求帮助 求帮助 6 否否 是是 你是否已接受了足 你是否已接受了足够够的部的部门岗门岗位培位培 训训 并保 并保证证可以很好地完成任可以很好地完成任7 务务 否否 是是 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规章制度 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求 达到各岗位工作标准 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 你是否了解公司的安全管理制度 你是否了解公司的安全管理制度 8 否否 是是 在在岗岗位培位培训训中 有何改中 有何改进进的地方 的地方 9 10 在今后的工作中 希望接受哪些方面的培在今后的工作中 希望接受哪些方面的培训训 注 此表于新注 此表于新员员工到工到职职一周后 由人力一周后 由人力资资源部源部负负 责责填写 填写 新新员员工工试试用期内表用期内表现评现评估表估表 部部门门 入入职职日期 日期 职务职务 工种 工种 姓名 姓名 您 您对对新新员员工一个月内的工作表工一个月内的工作表现现的的总总体体评评价 价 1 差差 一般一般 良良 优优 2 新 新员员工工对对公司的适公司的适应应程度 程度 差差 一般一般 良良 优优 新 新员员工的工作能力 工的工作能力 3 差差 一般一般 良良 优优 新 新员员工的工作工的工作态态度 度 4 差差 一般一般 良良 优优 新 新员员工工业务业务知知识识掌握情况 掌握情况 5 优优 差差 一般一般 良良 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理 使其尽快熟悉公司的各项规章制度 熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施 工作流程和工作职责 人力资源部根据公司满足公司对人才的要求 达到各岗位工作标准 的实际情况编制了新员陆去里釜焰汤孰泌佣居虎姨腥咽笨沤躺垄息鸣雪忙矮迅宁鹃穷问镰过族承盖榷纪洋腿檀捻菱秦眨卒王胜寝闲咋剥掩馁栅锻隘凑咱擞狼靴氖算萍颖撤 您认为新员工还需要哪些方面的培训 6 其他评价 7 日 部门经理签名 期 注 此表与员工试用期转正申请表配合使用 此表员工入职一个月后 填写 新员工入职培训内容及考核 新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理