作业：用要素计点法为某公司进行薪酬体系设计

基于要素计点法的职位薪酬体系设计基于要素计点法的职位薪酬体系设计 以安踏企业为例以安踏企业为例 1 1 公司简介及组织结构公司简介及组织结构 1 公司简介 安 安心创业 踏 踏实做人 安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司 主要设计 开发 制造及销 售运动服饰 包括 安踏 品牌的运动鞋类及服装 公司在 1994 年成立 总部设在福建泉 州市晋江 主席为丁世忠先生 集团公司的前身安踏 福建 鞋业有限公司创建于 1991 年 地处中国三大鞋都之首 福建晋江市陈埭镇 十多年来 秉成 安心创业 脚踏实地 的经营理念 源于争创中华民族产业品牌的激情 经过全体安踏人的不懈努力 安踏集团 已从一个地区性的运动鞋生产型企业 发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业 集团 目前安踏集团拥有员工 5000 多人 厂房建筑面积达 12 多万平方米 全部实行电脑 化管理的六条现代化流水线 年生产各类休闲运动鞋达 500 多万双 套 安踏运动鞋已成 为众多消费者 尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌 2 组织结构 二 职位评价二 职位评价 要素计点法要素计点法 1 选取标杆职位 管理类职能类销售类生产类研发类 总经理财务主管企划主管鞋业生产总监工艺师 运营副总高级培训专员客户经理鞋品采购主管研发部经理 大区经理行政主管品牌推广主管 出纳 前台文员 2 报酬要素定义及等级划分 一级要素二级要素一级要素二级要素 1 最低学历要求1 风险控制责任 2 工作经验2 经济效益责任 3 沟通能力3 指导监督责任 4 计算机知识4 协调责任 5 专业知识能力5 工作结果的责任 6 管理知识能力6 决策的层次 知识与技能 因素 7 创新与开拓能力 责任因素 1 工作压力1 工作时间特征 2 脑力辛苦程度2 工作地点稳定性 努力程度 因素 3 工作量大小 工作环境 因素 3 工作环境的舒适性 定义一级要素的权重总分为 1000 分 详情如下 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指顺利履行工作职责所要求的最低学历 是按正规教水平判断 15 小学 初中毕业 210 高中 中专毕业 最低 学历 要求 20 315大学专科学历 420 大学本科及以上学历 指达到工作所需基本要求后 还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握 的技巧 15 1 年以内 210 1 3 年 315 3 5 年 工作 经验 20 420 5 年以上 指实施职位职责的过程中所需荤的运用口头交流和表达的能力 118 工作中偶尔需要与工作对象进行交流 对语言表达能力要求一般 236 工作中经常需要与工作对象进行交流 对语言表达能力要求较高 沟通 能力 54 354 工作时频繁与工作对象进行交流 对语言表达能力要求高 指工作中所要求的实际计算机知识水平 以经常使用的最高程度为标准 110 可以用电脑进行文字 数据录入 220 熟练使用电脑办公自动化软件 计算 机知 识 30 330会对计算机硬件设备及办公网络进行维护 指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能 117 基本不需要专业知识 234 只需要常识性专业知识和技能 该专业知识和技能很容易被掌握 专业 知识 能力 51 351所需专业知识和技能要求高 该专业知识和技能很难被掌握 指顺利 高效履行工作职责所应具备的管理知识 管理素质和能力的要求 120 工作基本不需要管理知识 240 工作需要基本的管理知识 360 需要较强的管理知识和管理能力来协调各方便关系 管理 知识 能力 80 480 需要非常强的管理能力和决断能力 没有该知识技能将会影响公司 正常运行 指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求 120 全部工作为程序化 标准化 无需开拓创新 240 工作基本标准化 偶尔需要开拓创新 知识 与技 能 31 5 315 分 创新 与开 拓能 力 360 工作性质本身即要求开拓和创新 60 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指在不确定的条件下 为保证贸易 投资及其他项目顺利进行 并维持我方 合法权益所担负的责任 该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准 19 无任何风险 218 仅有一些小风险 一旦发生问题 不会给公司造成多大影响 327 有一定风险 一旦发生问题 给公司带来的影响能明显感觉到 436 有较大风险 一旦发生问题 会给公司带来较严重的影响 风险 控制 责任 45 545 有极大风险 一旦发生问题 对公司造成的影响不仅不可挽回 而 且会使公司发生经济危机甚至倒闭 在任职职位上发生工作失误 或者工作没有达到标准 对公司经济效所造成 的直接和间接经济损失 由经济效益损失的大小来衡量 19 不会造成经济的损失 218 造成较小的损失 327 造成较大的损失 436 造成严重的损失 经济 效益 责任 45 545 造成不可估量的损失 指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责 由本职位管理的人数多和被管 理人员的权限决定 112 不管理任何人 224 管理的人数小于或等于 10 人 336 管理的人数在 10 到 15 人之间 被管理的人员中 1 到 5 管理者 448 管理的人数在 15 到 35 人之间 被管理的人员有 5 到 8 名管理 者 指导 监督 责任 60 560 管理的人数在 35 人以上 被管理的人员中有 5 名以上的管理者 责任 因素 31 31 0 分 协调 责任 指在工作的过程中 需要与系统内外的单位和个人调关系 以共同利开展业 务工作的活动 由调对象所在的层次 人员数量 及频繁程度判断 110 仅与本部门的人员工作协调 偶尔与其他部门或外部人员接触 220 与公司大多数部门协调工作 与外界固定部门或个人接触 330 需要与公司所有部门随时联系和沟通 与外界有具体业务的部门和 个人保持联系 40 440 与整个公司所的部门有密切的工作联系 与外界的有可能业务关联 的单位和个人有密切联系并频繁沟通 指本职位对工作结果承担多大的责任 以本职位承担责任和范围作为标准 115 只对自己的工作结果负责 230 对所在部门的工作结果负责 345 对多个所管部门的工作结果负责 工作 结果 的责 任 60 460对整个公司的工作结果负责 指在正常工作中需要参与的决策 其责任大小根据参与决策的层次作为判断 基准 112 工作中常做一些小的决定 一般不影响他人 224 工作中需要做一些大的决定 只影响与自己有工作关系的部分普通 员工 336 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 448 工作中需要做一些大的决策 但必须与其他部门负责人共同协商方 可 决策 的层 次 60 560 工作需要参与最高层决策 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指工作本身给职位任职者带来的压力 根据工作常规性 任务多样性 工作 艰巨性和重要性 工作内容跨度进行判断 125 不需要迅速决定 工作常规化 250 有时需要迅速做出决定 工作较艰巨 内容有一定的跨度 努力 程度 因素 22 5 225 工作 压力 75 375 经常需要迅速做出决定 任务多样化 经常觉得任务艰巨 工作时 间紧张 工作内容跨度大 指在工作时所需注意集中程度的要求 130 只从事简单脑力劳动 不需高度集中精力 260 部分工作时间必须高度集中精力 从事较高脑力劳动 脑力 辛苦 程度 90 390大部分时间必须高度集中精力 从事高强度的脑力劳动 指每天工作的繁重程度 以完成每天的工作 需要持续忙的时间长短和工作 量的大小判断 120 工作较轻松 240 工作有时较忙 但忙的时间短且有规律性 工作量一般 分 工作 量的 大小 60 360 工作很忙 且忙的时间持续长甚至加班加点 工作量大 一级 要素 二级 要素 等 级 分 数 定义 指对工作要求的特定起止时间的控制程度 115 按正常时间上下班 230 基本按正常时间上下班 偶尔需要迟退 工作 时间 特征 45 345上下班时间视工作具体情况而定 但有一定事实上的规律 指工作时是否经常变工作地点 以工作地点的变化和外出时间长短判断 115 工作地点基本固定 偶尔外出且有规律 230 工作地点基本固定 要少量外出 没有规律性 工作 地点 稳定 性 45 345 工作地点不固定 需要大量外出工作 但是有规律性 指工作的办公环境和条件 给人带来的舒适程度和对对工作中心情的影响 120 工作的环境恶劣 心情坏 工作效率低 240 工作环境一般 不影响心情 工作效率一般 工作 环境 因素 15 15 0 分 工作 环境 的舒 适性 60 360 工作环境良好 心情愉悦 工作较舒适 效率高 3 各职位评价点数 一级 要素 知识与技能责任努力程度工作环境 职位 要素 二级 要素 1234567123456123123 等级 4432343555445332233 总经理 点值 20205420518060454560406060759040304560 等级 4432332445334332233运营副 总点值 20205420516040363660304548759040304560 等级 4432332443223232123 大区经 理点值 20205420516040363636203036509040153060 等级 4422331443223232113 财务主 管点值 20203620516020363636203036509040151560 等级 4322332223213122112 高级培 训专员点值 20153620516040181836201536256040151540 等级 4332332333334222112 行政主 管点值 20155420516040272736304548506040151540 等级 3312321231212111112 出纳 点值 15151820514020182712201524253020151540 等级 2132211111211111112 前台文 员点值 10554203420209912201512253020151540 等级 4312322442334232113 企划主 管点值 20151820514040363624304548509040151560 等级 4232222332222113132 客户经 理点值 20105420344040372724203024253060154540 等级 4232223222122121122 品牌推 广主管点值 20105420344060181824103024256020153040 等级 3212321333122111112 鞋业生 产总监点值 15101820514020272736103024253020151540 等级 3222121332122111132 鞋品采 购主管点值 15103620174020272724103024253020154540 等级 3112313211111121112 工艺师 点值 155182051206018912101512256020151540 等级 4212323222122121112 研发部 经理点值 20101820514060181824103024256020151540 4 职位点数汇总及排序 职位 总 经 理 运 营 副 总 大 区 经 理 财 务 主 管 高 级 培 训 专 员 行 政 主 管 出 纳 前 台 文 员 企 划 主 管 客 户 经 理 品 牌 推 广 主 管 鞋 业 生 产 总 监 鞋 品 采 购 主 管 工 艺 师 研 发 部 经 理 总分 955860744691580693440385693595552473475440518 排序 12357412134681110129 5 确定职位薪资等级结构 职级薪点范围管理类职能类销售类生产类研发类 6921 970 总经理 871 920 5821 870 运营副总 771 820 4721 770 大区经理 671 720 财务主管 行政主管 企划主管 3621 670 571 620 高级培训专员客户经理 2521 570 品牌推广主管研发部经理 471 520 鞋业生产总监 鞋品采购主管 1421 470 出纳工艺师 371 420 前台文员 诗歌是一种抒情言志的文学体裁 毛诗 大序 载 诗者 志之所之也 在心为志 发言 为诗 南宋严羽 沧浪诗话 云 诗者 吟咏性情也 只有一种用言语表达的艺术就是诗 歌 中国古代不合乐的称为诗 合乐的称为歌 现代一般统称为诗歌 它按照一定的音节 韵 律的要求 表现社会生活和人的精神世界 诗的起源可以追溯到上古 虞舜时期就有相关 文献记载 诗经 是我国第一部诗歌总集