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文档简介

加强行政管理 严格成本控制 人事行政管理专家王海建 1 提纲 加强行政管理 存在的问题 采取的措施 取得的效果 公司成本组成 2 前言 合理控制成本 增收节支 是公司得以正常运作 减少亏损的重要环节 尤其是成本控制 不该花的钱花了 或者没花在点子上 花错了地方 都是一种浪费 降低成本是公司价值最大化的体现 我们要时刻牢记成本是公司的根基 是公司的 大后方 大后方 的工作做不好 即使 前线 的仗打的再精彩 最后还是输掉了这场战争 3 加强行政管理完善工作流程 审批流程完善制度 岗位职责 营业现场管理规范 消防安全责任 办公用品领用登记表 设备使用登记表 物资采购领用细则 物资领用标准 沟通协调 协调好各个方面的关系 保证公司业务的顺利进行 4 公司成本组成 1 直接成本 直接成本包括采购成本 人力 员工的工资 福利 保险 各种税费等 2 费用 费用包括占采购成本10 的运费 搬运费 安装费 办公耗材 企业的房租 水电 还有通信 彩礼 培训 折旧 应酬 3 经营成本和非经营成本 5 存在的问题 1 办公费用 耗材费2 水电费3 固定资产4 招待费 6 采取的措施 1 清理供应商二次用电 发现问题及时整改 未安装电表 水表的全部安装 已安装的检查有无偷 漏现象 2 清理乱搭乱接线路 清理照明设施 设备进行调整 节能增效 3 规范上下班流程 安排专人在上下班时对各种开关进行控制 对线路 设备等进行检查 整改50多处超标使用灯具问题 新安装水表9块 电表23块 查出一户偷电嫌疑 一 水 电清理 7 二 控制办公费用1 控制电话费用 2 制定办公用品领用标准 领用流程 严格控制办公用品领用 对打印 复印纸张等消耗品进行逐项登记 对比 公示 3 办公用品每月底申报一次 经审批后采购发放 中途不再发放 所有开支 明细到责任人 4招待费先审批 再招待 并附事由 参与人 招待明细等 5 营销费先预算 再审批 6 办公设施以够用为原则 固定资产添置必需品 7 出差费用按级别审批报销 采取的措施 8 取得的效果 办公费 2011年元 3月份办公费呈逐月下降趋势1月13839元 2月2755元 3月为1226元 下降50 多 9 招待费 1月24995元 2月2246元 3月1643元 下降27 10 水电费 1 月均节省电量2100度 节省电费5565元 商户安装电表后月均电量2000多度 可收取电费5000多元 2 查出一户偷电嫌疑 月均偷电2500元 3月份同比用水总量下降2099吨 节省费用5562元 另新安9户水表 增加2000多元
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