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文档简介
制度规范与流程梳理方案 项目经理 李超安 二0一二年八月 效率提升质量提升服务提升成本降低 结合质量管理体系建立及运行的要求 同步梳理公司的业务流程及相关配套的规章制度 整合成体系健全 流程顺畅的一体化内控管理体系 定标杆 找差距 知不足 求发展 项目实施前 项目实施后 3 1管理费用节支预测 3 2QCDS指标预测 项目预计投入 按投入的专家工作时数或工作日数计算 其标准为元 人民币 专家工作小时 或元 人民币 专家工作日 亦可协商打包确定 项目一期花费预计3万 项目二期花费预计2万多 因甲方原因导致超期其费用按实际发生的辅导相关费用核报 项目实施工作重点 监控机制 架构设计 标化工作 案例及标杆选取 案例及标杆选取 流程细则 样本 项目实施 三步法 梳理 评价现有业务状况优化 改进业务流程及规章流程及规章的执行 反馈与跟踪 项目推行组织架构图 1 2 质量管理体系认证项目 业务流程体系构建项目 项目分期 PDCA 项目一期任务分解计划 具体见 项目计划书 项目一期任务分解计划 具体见 项目计划书 项目二期任务分解计划 具体见 项目计划书 笑迎美好的明天 此课件下载可自
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