如何成为一名优秀班组长[1].ppt

健峰管理模式 VMTA 如何成为一个成功的班组长班组长务实的5S管理 产 销 人 发 财 班组长 领导教导部署 日常工作报表 安全生产 工作改善 成本意识 题纲 班组长的角色班组长的职责班组长的做人涵养与做事态度班组长的领导能力班组长的问题意识与问题改善如何成为一位成功的班组长 班组长 基层管理人员 班组长的角色 指导基层员工培养优秀的基层员工让基层员工更顺利工作条件 共欲善其事 必先利其器 掌握现场的人心 激励斗志引导基层员工发挥能力使基层员工无法胜任的工作变成有可能实现的工作 基层管理人员的职责 P 制造 生产 服务管理Q 质量管理C 成本管理D 产能 时间管理S 安全管理M 士气管理K 知识管理 实践管理应用举例 提前5分钟进车间班前会议 生产任务的安排 设备点检现场检查 主要是安全 5S 定制管理执行情况 向领导报告前一天的生产情况 包括物料的落实 实践管理应用举例 对瓶颈工序的跟踪处理当前反映的问题对新产品的质量跟踪对高故障率设备重点跟踪总结当班生产完成情况以及与下班的交接 班组长对工作改善应有的认识 消除 找东西时间 的浪费观测工作的方法作业动作要考虑经济性研究出可以舒适工作的作业环境找出生产过程中的浪费避免过程中无谓的物品搬运 可改善的浪费 时间的浪费材料的浪费机器设备的浪费人力的浪费空间的浪费 班组长的做人涵养 俗话说 做人比做事难 只要人缘好 做事自然容易 管理兼具艺术与科学 其中艺术乃指做人方面 科学则是做事的方法 心存感激之心要有胸襟与气度 不要得理不饶人责人先责己 多赞扬别人肯定别人的才能 班组长的做事态度 要勇于承担责任 不推卸责任凡事全力以赴虚心学习 一切事物皆为我师使命感的自我期许建立专家的风范 班组长领导基层员工的心理准备 让基层与员工有参加意识目标并非经由上级指示而来 而是加入基层员工的意见 充分讨论而得基层员工有错误的想法和作法时 切勿直接只是 而应从旁指导 使之自行发现尝试全面委让工作从基层员工的言谈中 了解其难言之隐 推行5S实务 5S管理实务 5S宣导 人一生中最重要的人是谁 父母 儿女 朋友 是你的爱人 因为爱人陪你的时光最久 那么人一生中用的时间最长的是 吃饭 睡觉 玩 是工作 我们每个人的一生中三分之二的时间都在工作中度过 难道我们愿意把自己人生的三分之二在不安全的环境中度过 难道我们愿意把自己人生的三分之二在不舒适的环境中度过 难道我们愿意把自己人生的三分之二在极脏极乱的环境中度过 人 都是有理想的 企业内员工的理想 莫过于有良好的工作环境 和谐融洽的管理气氛 5S凭借造就安全 明朗 舒适的工作环境 激发员工团队意识 提升员工真 善 美的品质 从而塑造企业良好的形象 实现共同的梦想 为配合公司广泛地开展5S活动 让全体员工确切了解5S的涵义 目的 作用 推进步骤及其要领 不断规范自己的日常工作行为 促进公司的5S活动从 形式化 走向 行事化 最后向 习惯化 演变 以达公司 以人为本 持续改善 的宗旨 5S管理实务 开展5S活动成为有效率 高品质 低成本的第一步 5S口诀 5S管理实务 整理需要的东西 不需要的东西加以分类 不要的东西清除掉需要的东西留下来 5S以素养为始终 素养为遵守规定的事项养成实行其他4S的习惯 清洁保持整理 整顿和清扫的成果 现场干净亮丽 整顿需要的东西在需要时能轻易拿到 清扫身边和工作场所打扫得干干净净没有垃圾污染 5S管理实务 现代企业之屋 方针 目标 5S管理 环境 物料 生产 品质 屋顶 支柱 基础 5S管理实务 1 让客户留下深刻的印象 2 提升品质 降低不良 3 减少浪费 降低成本 4 确保交期 顺利交货 5 有效地增加工作场所的安全系数 6 可以推进标准化的建立 7 通过5S可以极大地提高全体员工的士气 5S的主要功能 5S管理实务 5S活动的目的 培养员工的主动性和积极性 创造适宜的环境 培养团队及合作精神 缩短作业周期 降低生产成本 加速库存物资周转 提高工效 保障安全 减少故障 改善员工精神面貌增强组织活力 改善和提高企业形象 提高管理水平改善企业经营状况 形成自主管理机制 5S管理实务 5S与其它活动的关系 5S活动 TS16949 经营成果 企业 5S管理实务 推进整理的步骤 物品 分类 归类 制定基准 区分要与不要 处理 改善 维持 整理要排除什么浪费 时间 空间 成本 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S点检标准 5S管理实务 生产现场5S活动表 5S管理实务 5S直接利益 改善工作环境 工作心情愉快 工作效率提高 养成做事认真 仔细的良好习惯 员工工资上升 安全事故减少 上级批评减少 工作轻松 心情愉快 参与5S活动责任人利益分析 通过参与学习 能力得到提高 参与小组的都是优秀者 是上级对自身的肯定 也是表现自己能力的机会 参与活动优秀者公司有一定补贴 5S管理实务 培训总结 机加张紧器车间 张绍平这次参加健峰管理技术培训学校关于如何成为一个成功的班组长的培训 我总结了以下 主要有这么几点 首先 通过这次培训懂得什么是管理 班组长的角色 班组长的职责 班组长的做人涵养与做事态度 班组长的领导统筹 班组长的问题意识与问题改善 和如何成为一位成功的班组长 我认为作为一个最基层的管理人员和执行者有指导一线员工 培养一线优秀员工的义务 通过改善工作给他们创造一个顺利工作的条件和愉快的心情 激励他们的斗志和正确引导他们能力的发挥 使一线员工无法胜任的工作变成有可能实现的工作 结合目前班组的状况我将完善班组的月度 年度 和职称员工的考评制度 正确引导他们的质量意识 成本意识 现场管理意识 技术创新 合理化建议和改善 从儿达到精益生产的目的儿努