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文档简介

优秀班组长评选方案优秀班组长评选方案 一 目的一 目的 为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性 加强班组 建设和团队协作 展现班组优秀业绩 鼓励先进班组成绩 充 分发挥先进典型的引领作用 带动班组建设水平整体提高 公 司决定开展季度评比 优秀班组长 活动 二 适用范围二 适用范围 公司所有班组长 三 评选原则三 评选原则 评选坚持 公正 公开 公平 的原则 以班组建设为核 心 以安全 质量 服务 效率为评选依据 增强评选工作的 权威性和透明度 四 评选组委会四 评选组委会 组 长 副组长 成员单位 安全质量部 生产部 货运部 运行部 技术部 机械部 装卸作业部 考核办公室设在安全质量部 电话 五 评选标准五 评选标准 1 认真落实本班组安全生产第一责任人的责任 带领本班 组落实 安全第一 预防为主 综合治理 的安全生产方针 健全落实各项安全责任制 严格执行安全法律 法规和规程 措施 抓好全员 全过程 全方位的安全生产管理 2 带领本班组按照 安全 质量 服务 效率 1000 的理念 分解落实安全生产经营任务 科学安排劳动组织 合理配置生 产要素 狠抓节支降耗 提高生产效率 3 必须带领班组达到公司 四零 班组的评比要求 4 带领本班组抓好全面质量管理 加强质量标准化建设 认真组织群众性质量管理活动 全面提高工作质量 5 组织开展好群众性技术革新 岗位练兵 技术比武活动 抓好职工岗位培训 不断提高职工队伍素质 6 加强本班组团队建设 搞好民主管理工作 了解和掌握 职工的思想动态 做好一人一事的思想政治工作 帮助职工解 决困难 六 否决指标六 否决指标 出现下列情况之一的 一票否决 1 没有达到 四零 班组的 2 班组内出现影响生产 1 小时以上事故的 3 班组内员工有打架斗殴 偷盗等违纪及违法现象 4 班组内员工有通报批评及以上行政处分 5 班组长出勤率低于 95 6 本班组当季度有一般及以上质量事故 7 本班组内员工有被客户 船东等投诉的 七 评选方法七 评选方法 评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相 结合的办法 主要程序为 1 报名推荐 采取各部门推荐为主的方法 各部门根据考 核细则 见附件 统一确定推荐候选人 并填写推荐表上报 2 综合评定 评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建 议的基础上 组织有关部门领导参加评审会 根据考核细则对 上报的候选人进行打分 分数在 95 分以上的 被评为当季度的 优秀班组长 称号 八 考核细则八 考核细则 生产部 货运部 机械部适用同一个考核细则 技术部 运行部适用同一个考核细则 装卸作业部专门的考核细则 具 体内容见附件 九 奖励九 奖励 1 被评为 优秀班组长 称号的 将奖励 1000 元
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