评标办法参考修改过611_第1页
评标办法参考修改过611_第2页
评标办法参考修改过611_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

评评 标标 细细 则则 本次评标按以下顺序进行 一 检查投标文件是否实质性响应招标文件的要求 主要指投标文件与招 标文件的所有实质性条款 条件和要求是否相符 不响应招标文件实质性要求 的投标文件为废标 二 经初步评审合格的投标文件 从投标报价由高到低的顺序进行详细评 审 评审不少于三份投标文件 必要时可以要求投标人对相关内容进行澄清 说明或者补正 投标人拒绝的 评标委员会可以否决其投标 三 评标打分 1 经评审的最低投标报价得 90 分 每低 1 扣 1 分 不足 1 按插入法按实 计算 计算到小数点后两位 2 计算错误 1 分 本项目为扣分项目 投标文件出现需评标委员会修 正的计算错误 每条扣 0 2 分 最多扣 1 分 3 技术标为 10 分 详见附表一 4 每项得分均四舍五入保留两位小数 各项得分合计为投标人的最后得分 四 经评标委员会评审得分最高的前三位投标人为中标人 若投标人得分 相同时 则投标报价高的投标人为第一中标人 以此类推 五 中标人放弃中标 因不可抗力提出不能履行合同 或者招标文件规定 应当提交履约保证金而在规定时限内未能提交的 招标人可以确定排序第四的 中标候选人为中标人 排序第四的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订 合同的 招标人可以确定排名第五的中标候选人为中标人 本办法未尽事宜 由评标委员会依据有关法规研究解决 附件附件 1 1 二 技术标二 技术标 1010 分分 技术标评分细则技术标评分细则 最高最高 得分得分 扣扣 分分 评分办法评分办法 项目经理业绩 4 1 自开标之日起上推 一年内 省级为二 年内 拟任项目 经理获得工程质量 奖项 3 地市级 0 3 分 个 省级 1 分 个 相同项目以最高奖项计分 不同项 目累计得分 以招标办备案过的中 标通知书 合同以及获奖证书 评定 部门文件三项为给分依据 2 自开标之日起上推 一年内 拟任项目 经理获得工程文明 奖项 2 地市级文明工地 0 1 分 个 省级 文明工地得 0 3 分 个 相同项目以 最高奖项计分 不同项目累计得分 以招标办备案过的中标通知书 合 同以及获奖证书 评定部门文件三项 为给分依据 3 自开标之日起上推 一年内 对拟任项 目经理处罚情况 3 以建设行政主管部门文件为依据 发生质量 安全事故扣 0 5 分 次 发生项目经理挂靠 招投标不诚信 等不良行为记录扣 0 5 分 次 4 施工组织设计 5 简明扼要 能对实际施工起指导作 用 常规操作和步骤无需说明 特 殊工程的专项方案作重点评审 进 度计划表 人员机构组织 施工方 案应满足施
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论