光伏电站项目开发公司项目部经理述职报告

光伏电站项目开发公司项目部经理的述职光伏电站项目开发公司项目部经理的述职 报告报告 尊敬的各位领导 各位同事 尊敬的各位领导 各位同事 大家好 2013 年转眼过去一半 现将上半年以来的工作学习 情况汇报如下 请评议 我于 2013 年 5 月调离海南鼎耀组件制造部经理 担任华南区 域项目部经理 集团总部发起战略转型 坚定不移向下游发展 推 动全员销售 在这样的背景下 我受命组建华南区域项目部 在集 团领导和同事位的大力支持下 我认真履行了自己的职责 完成了 项目部前期的组建工作 人员基本能够正常运转 地面电站项目选 址 分步式电站选址 人员培训工作等各项工作也同步展开 项目 部成立以来一直以集团战略思想为指导 持续不断地加强自身专业 技能学习和职业素养学习 较好地完成了项目部成立之初的各项工 作 转型升级 坚定不移地向下游发展 这是集团应对整个光伏危机 的关键举措 华南区域项目部更是集团转型升级的重中之重 我做 为项目部负责人 面对重重困难 迎难而上 克服诸多问题 人员 缺乏 物资短缺 资源短缺 技术匮乏等等 虽然目前没有重大项 目落实 但幸不辱使命 成功完成华南区域项目部的组建工作 并 使其能够正常运转 工作 一 思想方针政策 项目部成立之初得到了集团领导的大力支持 华南区域委员会 主任为项目部进行了数次座谈会 从战略转型到工作方法 从工作 方向到发展目标都给出了很清晰的思想 从王总的讲话中 我深刻 体会到了集团公司寄予项目部的厚望 也看到了项目部光明的前景 和鼎耀集团美好的明天 不定期组织召开学习会 让项目部所有同 事都得以认真学习王总讲话 明天工作思路 了解工作方向 二 提高工作效率 降低人工成本 项目部成立时从各部门招了不少精英人员 在这里感谢各部门 的大力支持 同时结合人力资源部进行了三次内部招聘和四次外部 招聘 目前已经基本配齐了前期所需要的各类人员 人员安排妥当 派了 6 人赴广西进行系统设计的学习 4 人到洋浦天能项目进行施 工管理学习 派出业务水平比较高的张洋洋带队在海南各市县镇寻 找项目用地 孟慧海等进行分布式电站的项目 王培带队进行关系 公关大家各司其职 各展所长 在大家的共同努力下 项目工作进 展顺利 有条不紊 三 及时总结 及时调整 项目部每天都会利用时间对所有项目进度进行交流探讨 让所有 成员了解目前的项目工作 了解项目工作的进度 实现信息共享 经验共享 难题共享让所有成员都能够共同进步 同时制作项目进 度表 使各项目的进度 计划 时间节点一目了然 各项目口及时 总结 及时调整 项目工作循环渐进 四 注重自身修养 努力做好表率 领导的行动就是无声的命令 其身正 不令而行 因此 我把加强 自身修养 努力做好表率 做为实现领导的重要方法 不断丰富知 识 提高工作能力 认真履行岗位职责 精心好本职工作 严格约 束自己 力求做到公平公正 自觉遵守各项规章制度 不搞特殊化 注意勤俭节约 办公条件因陋就简 控制奢侈浪费 工作中实行 对事不对人 的原则 五 综合利用资源 加强团队学习 项目部从无到组建成功离不开专业的技能人才 前期招聘过来人 员都是从各部门内聘过来的 专业知识水平匮乏或是毫无基础 鉴 于此种情况 项目部采用了以老带新 以张杨杨带队 带领一批新 人深入到海南周边各市县进行项目选址的实践学习 外派学习 以 牛建明带队 派出 6 名系统设计人员到广西鼎耀进行学习 边学边 用海南这边的项目需要进行实践 以张杨杨带队派出 4 人至洋浦天 能项目进行现场学习施工技能 两种方法培养新人充分利用资源提 高团队水平 争取早日建立一支属于自已的过得硬的专为团队 自己虽然做了一些工作 但与上级领导的的要求和岗位职责相比 还有不小的差距 分析其原因 1 对项目工作的不熟悉造成人力 物力投入过大 摊子铺的太大 太宽 却没有多少实质性的项目 2 对国家政策和集团领导思想体会还不够深 还不能做出前瞻性工 作 以农业与光伏相结合来说 就做得很滞后 3 前期筹建工作不够细致 人员与物资匹配程度