战略规划管理制度

战略规划管理制度 1 战战略略规规划管理制度划管理制度 第一章第一章 总则总则 为加强四川宏华石油设备有限公司 以下简称 宏华公司 或 公司 及下属各控 股子公司的战略管理 更好地整合优势资源 获取竞争优势 实现宏华公司的高速发展 特制定本制度 本制度中的宏华公司战略规划是指宏华公司在充分保障下属控股子公司经营 自主性的前提下 所做出的宏华公司中长期发展战略规划 本制度对宏华公司战略规划的流程 周期与内容做出规定 是宏华公司开展战 略规划工作的依据 宏华公司和所属控股子公司 宏天 友信 科贸等 必须遵照执行 分 公司若未特别提及 等同于子公司运用本制度 第二章第二章 战战略略规规划管理机构划管理机构 宏华公司战略规划的管理机构包括宏华公司董事会 宏华公司总经理办公会 和宏华公司战略投资中心 宏华公司董事会是宏华公司战略规划的最高决策机构 其职责包括 1 审批宏华公司战略规划 2 审批宏华公司战略规划年度调整提案 3 对相关宏华公司战略规划的各项重大事项进行决定 宏华公司总经理办公会是宏华公司战略的审核机构 其主要职责包括 1 审核宏华公司战略规划 形成意见 提交宏华公司董事会审议批准 2 审核宏华公司战略规划年度调整提案 形成意见 提交宏华公司董事会审议 战略规划管理制度 2 批准 3 审议宏华公司下属控股子公司战略规划 形成决议 提交子公司董事会审议 批准 4 审议宏华公司下属控股子公司战略规划年度调整提案 形成决议 提交子公 司董事会审议批准 5 对相关宏华公司战略规划的各项重大事项进行讨论 形成意见 宏华公司总经理办公会在审议宏华公司战略规划议题时 下属子公司相关负 责人应列席并参加讨论 宏华公司战略投资中心是宏华公司战略规划的执行机构 其职责包括 1 组织制订宏华公司各项战略规划管理制度 2 组织制订宏华公司战略规划 对宏华公司战略规划进行年度调整 3 建议并审核下属子公司战略规划 审核下属子公司战略规划的调整 4 组织进行宏华公司战略规划相关重要问题的研究 5 监督宏华公司战略规划的实施 第三章第三章 战战略略规规划内容要求划内容要求 宏华公司战略规划包括宏华公司战略规划和下属控股子公司战略规划 宏华公司战略需要包括以下内容 1 宏华公司战略总结与环境分析 对宏华公司内外部环境 现有核心业务的市 场前景 经营状况 核心竞争力做出系统分析和综合评价 2 宏华公司战略规划 分析并确定宏华公司愿景 使命 价值观 现有业务和规 划业务的战略定位 发展目标及业务组合选择 3 宏华公司核心业务发展战略 规划宏华公司核心业务的发展战略 盈利模式 战略规划管理制度 3 和支持体系 4 宏华公司财务指标规划 对宏华公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标 进行系统分析和设定 下属控股子公司战略需要包括以下内容 1 下属控股子公司战略总结与环境分析 对子公司内外部环境 现有业务的市 场前景 经营状况 核心竞争力做出系统分析和综合评价 2 下属控股子公司战略规划 分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定 位 发展目标及业务组合选择 该部分内容必须同宏华公司战略保持一致 3 下属子公司核心业务发展战略 分析并确定子公司核心业务的发展战略 盈 利模式 营销战略 竞争战略 支持体系 该部分内容必须同宏华公司战略保 持一致 4 下属子公司战略措施规划 分析并确定子公司营销措施规划 生产管理措施 规划 技术研究开发措施规划 新业务发展措施规划 人力资源发展措施规划 该部分内容必须清楚界定每一措施的目标 时间进度 措施步骤 5 下属控股子公司组织调整和辅助支持系统 评估现有组织结构对未来战略的 适应性 调整组织结构构想 相关辅助支持系统调整 6 下属控股子公司财务指标规划 对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩 指标进行系统分析和设定 该部分内容中关键指标必须与宏华公司战略规划 保持一致 第四章第四章 宏宏华华公司公司战战略略规规划流程划流程 宏华公司战略规划流程包括宏华公司战略规划编制流程 宏华公司战略规划 调整流程 战略规划管理制度 4 宏华公司战略规划编制流程包括以下步骤 1 董事会或总经理办公会提议着手编制战略规划 并提出初步工作设想 2 宏华公司战略投资中心根据部署要求发出战略规划准备通知 3 宏华公司各职能部门和宏华公司下属子公司准备并提供本单位的战略规划相 关信息 4 宏华公司战略投资中心制订宏华公司战略规划草案 5 宏华公司分解宏华公司战略规划目标 征求宏华公司各职能部门和宏华公司 各下属子公司的建议和意见 6 宏华公司各职能部门和宏华公司各下属子公司就本单位的战略发展目标提出 建议和意见 7 宏华公司战略投资中心修改和补充战略规划草案 形成战略规划提案 8 宏华公司总经理办公会审议战略规划提案 并做出审议意见 9 宏华公司董事会审批战略规划提案 10 宏华公司战略投资中心确定战略规划正式稿 宏华公司战略规划调整流程包括以下步骤 1 宏华公司战略投资中心发出战略调整准备通知 2 宏华公司各职能部门和宏华公司各下属子公司提供战略调整意见 3 宏华公司战略投资中心制订战略调整提案 4 宏华公司分管领导审核战略调整提案 并出示意见 5 宏华公司总经理办公会审议战略调整提案 并做出审议意见 6 宏华公司董事会审批战略调整提案 7 宏华公司战略投资中心确定调整后的战略规划正式稿 战略规划管理制度 5 第五章第五章 下属子公司下属子公司战战略略规规划流程划流程 下属子公司战略规划流程包括下属子公司战略规划审核流程 下属子公司战 略规划调整审核流程 下属子公司战略规划审核流程包括以下步骤 1 宏华公司战略投资中心根据宏华公司战略规划 形成对下属子公司战略规划 的建议 2 下属子公司根据自己的战略调研分析 和宏华公司战略投资中心提交的建议 制订本公司战略规划 3 宏华公司战略投资中心审核下属子公司战略规划提案 并出示专业意见 4 宏华公司总经理办公会审议下属子公司战略规划提案 并做出审议意见 5 下属子公司董事会审议子公司战略规划提案 并形成决议 下属子公司战略规划调整审核流程包括以下步骤 1 下属子公司在战略修订准备期间 根据行业和企业一年来的发展情况 制订 下属子公司战略修订提案 2 下属子公司将战略调整提案转交宏华公司战略投资中心审核 战略投资中心 出具专业意见 3 宏华公司总经理办公会审议下属子公司战略调整提案 并做出审议意见 4 下属子公司董事会审议子公司战略规划提案 并形成决议 5 宏华公司战略投资中心根据董事会决议 制订对下属子公司战略修订的意见 战略规划管理制度 6 第六章第六章 战战略略规规划划编编制和制和调调整整时间时间安排安排 宏华公司战略规划每三年编制一次 宏华公司战略投资中心自前一年 8 月 1 日开始相关准备工作 在当年 3 月 1 日前提出战略规划提案 在 4 月 1 前完成编制工作 在非计划编制年度 宏华公司战略规划每年调整一次 宏华公司战略投资中心 自前一年 11 月 1 日开始相关准备工作 在当年 12 月 31 日前提出战略规划调整提案 在 1 月 31 日前完成战略规划调整工作 下属子公司战略规划每三年编制一次 下属子公司自前一年 8 月 1 日开始相 关准备工作 在当年 4 月 1 日前提出战略规划提案 在 5 月 1 日前完成编制工作 在非编制计划年度 下属子公司战略规划每年调整一次 下属子公司自前一年 11 月 1 日开始相关准备工作 在当年 12 月 31 日前提出战略规划调整提案 在 1 月 31 日前完成调整 第七章第七章 战战略略规规划文档划文档归归档 保管和档 保管和查阅查阅 宏华公司战略规划文档包括宏华公司战略规划文件 宏华公司战略规划调整 文件 下属子公司战略规划文件 下属子公司战略规划调整文件 宏华公司战略规划文档统一由宏华公司战略投资中心进行保管 宏华公司战略投资中心根据公司档案管理制度 对战略规划文档进行归类和 标识以方便查阅 妥善保存相关文档 宏华公司战略规划文档是重要的档案 宏华公司战略投资中心要实施分级保 密管理制度 防止文档被无关者查阅 战略规划管理制度 7 第八章第八章 附附则则 本制度由宏华公司战略投资中心负责制订 修改并解释 此前宏华公司的相关 管理规定 凡与本制度有抵触的 均依照本制度执行 本制度未尽事宜 执行国家有关法律 法规和公司的有关规定 本制度经宏华公司董事会审议通过后生效实施 战略规划管理制度 8 战战略略规规划划编编写模板写模板 纲要 页次 1 地区地区经济经济信息信息 1 1 地区地区经济趋势经济趋势 1 2 政治政治趋势趋势 1 3 人力市人力市场趋势场趋势 1 4 技技术趋势术趋势 2 地区政策法地区政策法规规 2 1 进进出口政策出口政策 2 2 人力及人力及劳动劳动保保护护法法规规 2 3 行行业业相关法相关法规规 2 4 交通运交通运输输情况及限制情况及限制 2 5 税收政策税收政策 2 6 政府招商投政府招商投资资及及产业优产业优惠政策惠政策 2 7 其他其他 3 产产品品线线分析分析 3 1 XX1 产产品品线线分析分析 3 1 1 市市场环场环境分析境分析 3 1 2 竞竞争者分析争者分析 3 1 3 企企业业内部分析内部分析 战略规划管理制度 9 3 2 XX2 产产品品线线分析分析 3 2 1 市市场环场环境分析境分析 3 2 2 竞竞争者分析争者分析 3 2 3 企企业业内部分析内部分析 3 3 XX3 产产品品线线分析分析 3 3 1 市市场环场环境分析境分析 3 3 2 竞竞争者分析争者分析 3 3 3 企企业业内部分析内部分析 4 机会与威机会与威胁胁 4 1 机会机会 4 2 威威胁胁 5 战战略略规规划划 5 1 公司整体公司整体战战略略规规划划 5 2 市市场战场战略略规规划划 5 3 研研发战发战略略规规划划 5 4 生生产战产战略略规规划划 5 5 财务战财务战略略规规划划 5 6 人力人力战战略略规规划划 5 7 其他其他战战略略规规划划 战略规划管理制度 10 1 地区 地区环环境信息境信息 企业所属地区 市 1 1 经济趋势经济趋势 1 1 1 主要经济指标 项 目2001 年2002 年2003 年 预测 国民生产总值 GDP GDP 增长率 通货膨胀率 主要贷款率 年息 汇率 1 美元 1 1 2 总体经济趋势 1 1 3 财政和金融政策趋势 1 1 4 行业趋势 特别指 XX1 XX2 XX3 及 XX4 1 2 政治政治趋势趋势 1 3 人力市人力市场趋势场趋势 战略规划管理制度 11 1 4 技技术趋势术趋势 2 地区政策法 地区政策法规规 2 1 进进出口政策出口政策 2 2 人力及人力及劳动劳动保保护护法法规规 2 3 XX 行行业业相关法相关法规规 2 4 交通运交通运输输情况及限制情况及限制 2 5 税收政策税收政策 2 6 政府招商投政府招商投资资及及产业优产业优惠政策惠政策 战略规划管理制度 12 2 7 其他其他 3 产产品品线线分析分析 3 1 XX1 产产品品线线分析分析 3 1 1 环环境分析境分析 a 市场需求简介 项 目2001 年2002 年2003 年 预测 该地区市场总需求 单位 其中 类别 1 单位 类别 2 单位 类别 3 单位 市场增长率 b 主要原料供应者简介 c 主要销售渠道简介 战略规划管理制度 13 d 典型客户简介 3 1 2 竞竞争者分析争者分析 a 主要竞争者现况 竞争者名称 设计产能 加工规模 市场份额 2002 年销量 单位 2003 年销量预估 单位 b 主要竞争者产品定位及质量 c 主要竞争者的主要优势 战略规划管理制度 14 d 主要竞争者的主要劣势 e 近期竞争者的主要活动 f 主要竞争者的战略和经营计划 3 1 3 企企业业内部分析内部分析 a 绩效分析 项目200120022003 预估 产能 日处理能力 销售量 单位 市场 占有率 销售金额 万元 平均毛利水平 元 单位 单位毛利率 b 近期拟采取的主要战略活动 战略规划管理制度 15 c 本企业主要优势 d 本企业主要劣势 3 2 XX2 产产品品线线分析分析 3 2 1 环环境分析境分析 a 市场需求简介 项 目2001 年2002 年2003 年 预测 该地区市场总需求 单位 其中 类别 1 单位 类别 2 单位 类别 3 单位 战略规划管理制度 16 市场增长率 b 主要原料供应者简介 c 主要销售渠道简介 d 典型客户简介 3 2 2 竞竞争者分析争者分析 a 主要竞争者现况 竞争者名称 设计产能 加工规模 市场份额 2002 年销量 单位 2003 年销量预估 单位 战略规划管理制度 17 b 主要竞争者产品定位及质量 c 主要竞争者的主要优势 d 主要竞争者的主要劣势 e 近期竞争者的主要活动 f 主要竞争者的战略和经营计划 3 2 3 企企业业内部分析内部分析 a 绩效分析 战略规划管理制度 18 项目200120022003 预估 产能 日处理能力 销售量 单位 市场 占有率 销售金额 万元 平均毛利水平 元 单位 单位毛利率 b 近期拟采取的主要战略活动 c 本企业主要优势 d 本企业主要劣势 战略规划管理制度 19 3 3 XX3 产产品品线线分析分析 3 3 1 环环境分析境分析 a 市场需求简介 项 目2001 年2002 年2003 年 预测 该地区市场总需求 单位 其中 类别 1 单位 类别 2 单位 类别 3 单位 市场增长率 b 主要原料供应者简介 c 主要销售渠道简介 d 典型客户简介 战略规划管理制度 20 3 3 2 竞竞争者分析争者分析 a 主要竞争者现况 竞争者名称 设计产能 加工规模 市场份额 2002 年销量 单位 2003 年销量预估 单位 b 主要竞争者产品定位及质量 c 主要竞争者的主要优势 d 主要竞争者的主要劣势 e 近期竞争者的主要活动 战略规划管理制度 21 f 主要竞争者的战略和经营计划 3 3 3 企企业业内部分析内部分析 a 绩效分析 项目200120022003 预估 产能 日处理能力 销售量 单位 市场 占有率 销售金额 万元 平均毛利水平 元 单位 单位毛利率 b 近期拟采取的主要战略活动 c 本企业主要优势 战略规划管理制度 22 d 本企业主要劣势 4 机会与威 机会与威胁胁