关于竞聘电气主管的演讲稿

1 关于竞聘电气主管的演讲稿 尊敬的公司领导 各位评委 大家好 首先 非常感谢公司给我一次展示自我的机会 我竞聘 的岗位是电气主管 参加此次竞聘的目的有两个 一是通过 竞聘来挑战自我 主动给自己更大的压力 超越自我 追求 进步 二是为公司的发展献出更多的力量 做更大贡献 并借 此机会与大家交流思想 我诚心接受领导和大家对我的指正 首先自我介绍一下 我叫郑文翔 今年 24 岁 毕业于江 西景德镇陶瓷学院自动化专业 自 2010 年 3 月加入建阳海 螺以来 在各级领导的关心 支持下 在同事们的热心帮助 下 踏实好学 勤恳工作 积累许多工作经验 自身的综合能 力得到了提高 2011 年 4 月担任生技处电气技术员 在此期 间主要完成以下工作 1 对公司各电气设备 计算机及通讯设备的运行 维护 及故障检修进行管理 2 利用磨系统大修时间 对 B 线主电机前端输出轴承 进行更换 彻底解决该轴承入夏温度持续上升的隐患 3 通过小改小革对 A B 线包装发散供气管道互通 1 2 循环水池互通 结合工艺 多次对收尘器控制器时间 进行调试 减少用气量 通过优化内部程序 优化控制接线 方式 减少了 PLC 模块的损坏 节省成本并提高了收尘效率 同时加强对空压机的监控 及时注意现场压力情况 进行有 效控制空压机的开 停情况等等这些有效措施 为降低综合 电耗作出了贡献 4 通过加强与区域专业技术人员的沟通 恢复了中控 A B 线及 B 线主电机工作电流显示 更换了 A 线主收尘欧 2 姆龙编程器 解决了长期以来该收尘器开机时出现 假信号 的故障 优化了开机时间 降低了开机用电量 5 更换了 A 线高压补偿柜部分避雷器 并对公司各高 压柜的避雷器进行了检查 更换 B 线水电阻柜真空断路器 避免 B 线开机时出现过电流导致各高压柜停跳 6 联系海川公司相关技术人员对公司电气设备开展了 电气预防性试验 消除了各电气设备存在的各种隐患 7 与大唐科技公司人员积极沟通交流 6 月 27 日 29 日 完成了对 1 地磅技改升级工作 8 利用库满停机时间对 A 线水电阻柜老化电缆全用采 用 50 5 的铜排进行了更换 有效的减少了柜体的发热量 同 时在 A 线电力室安装一台轴流风扇有效降低电力室室温 保 障电气设备安全稳定运行 9 利用库满停机时间对 B 线水电阻柜真空断路器连接 方式改造成三角形接法 提高了该水电阻柜工作稳定性 降 低故障率 10 配合建安公司及上海纳杰公司电气人员完成对熟料 卸车棚各低压柜 控制柜安装 接线 调试工作并完成对 B 线熟料卸车电气控制系统联锁改造工作 有效的降低该工序 电耗 12 对日常的检修计划进行编制和实施 13 完成全公司接地电阻测试 14 利用春节大修 对各高压柜 低压柜 现场控制柜 高 低压电机进行检查 检修 维护 保养 有效地减少设备故障 率和设备隐患 对各检测点 计量秤 仪器 仪表及时进行了 校验 检测 对中控电脑 主机设备定时进行清理维护 有效 地提高了设备运行质量 15 加大对高压主机设备的维护力度 及时进行碳刷 滑 环的清灰 检查 更换等工作 有效保证了主机设备的正常 运行 3 16 加强对停送电制度的管理 对各部门员工习惯性违章 违规行为进行查处 并及时纠正不安全行为 且列入月度考 核 17 制定详细的培训方案 组织培训新进员工和电气人员 通过每月排课 讲授专业知识和维修技能 讲解历年常见性 多发性故障现象 解决处理方法 通过一年的实施培训工作 有效提高了电气人员技能水平和技术自信心 18 定时组织班组安全例会 学习事故案例 安全知识和 安全操作规程 及时传达 学习集团公司下发的各项有关安 全处理通报和电气安全专项通知 并开展安全自查 及时整 改安全隐患 提高了员工的安全意识 也提高了安全生产的 保障 19 完成各项电气专项检查工作 20 负责公司各系统 PLC 系统 DCS 系统 销发系统 物资系统 质量系统 用友系统 统计系统 各主机操作系统 等 维护运行工作 25 个月以来在各级领导的关心 支持下 在同事们的热 心帮助下 踏实好学 勤恳工作 积累许多工作经验 自身的 综合能力得到了提高 此次参与电气主管的竞聘自认为有以 下优势 第一 工作中 我具有一颗强烈的事业心和工作责任心 我相信自己能在电气主管岗位上把本职工作做好 第二 专业对口 基础扎实 理论结合实践 我大学的专 业是自动化专业 专业对口之余 更让我在实践中加深了对 从事电气专业工作的理解 在两年多工作中 生技处严格的 管理制度和现场紧张有序的检修工作 使我受到了进一步的 锻炼 积累了一定的工作经验 第三 态度决定一切 我工作态度端正 踏实肯学 团结 同事 我相信在领导的支持与指导下 同事的协助配合下 通 4 过不断地努力学习 一定会弥补自身不足 做好本职工作 提升技能 更好的为公司服务 如果我能够竞聘上电气主管 这个岗位 我会通过自身的努力利用以下管理思路做好以下 工作 提升专业管理水平 管理思路 管理思路 一 重视各类指标的统计分析工作 优化过程管理 提 高指标管控水平 1 在电耗的控制上 从做好低压补偿柜维护稳定功率因 数在 0 95 现场设备停开机及运行状况 有效借助避峰用谷 的生产组织 后勤用电等方面进行优化 降低电能消耗 2 及时对消耗备件及金额进行统计汇总 并对异常消耗 进行分析 找出原因 及时进行优化改造 对更换下来的各类 电气备件进行分类回收修复再利用 确保备件消耗指标受控 3 关注各配料秤变频器转速的变化情况 对转速异常情 况及时对配料秤进行检查校验 确保计量精度 二 建立健全各类基础台帐 细化运行分析 提高基础 管理水平 对目前各项基础管理工作进行了梳理 重新按照表格化 建立基础管理台帐 在建立健全各类台帐的基础上 优化细 化各类分析特别是电耗指标的分析 完善分析内容 三 加强对电气自动化设备现场管理及日常维护工作 对设备的保护要定期开展专项检查 提高对设备管控水平 1 电气设备要做到清洁化生产 对高 偏 远的设备每 月开展两次检查形成检查通报并按整改时间落实整改项形 成闭环管理 对电力室 电缆沟及计量设备每月开展一次专 项检查形成检查通报并落实整改项 现场部分电气设备做好 规范接线 2 利用安全生产标准化建设为契机依次对包装 原料 粉磨电力室 各配电柜等的孔洞及时进行检查用铁板或橡胶 5 封堵防止小动物出入 对电缆沟 电缆隧道等要保证通风 电缆散热 设备保护每月开展一次专项检查 保证各保护灵 敏 可靠 3 每月对主机设备开展一次检查并落实设备责任人到 位 查找发现并及时解决设备运行隐患 坚决避免设备事故 发生 四 积极做好安全生产标准化建设 督促供应部门对相 关材料及时到位 严格按照整改进度表进行整改 规范用电 设施 五 加强人员的培训 健全专业体系 提升技术及管理 水平 针对公司电气人员技能水平现状 严格按照 缺什么 补 什么 的原则 有条不紊的开展月度专项培训 提高电气人员 专业技能水平 针对公司现生产线运行情况 加强新进人员及专业设备 技术专项培训 重点是变频器 计量设备 高压电机的培训 逐一对各高低压控制柜原理图的消化培训 同时对两台高压 电机的日常维护及常见故障判断和处理方法的培训工作 六 强化电气设备日常维护 解决影响电耗瓶颈问题 1 做好电气设备的日常维护保养 每年按照各类电机保 养周期对电气设备及电机日常维护保养 减少电气设备故障 的发生 建立和完善各类管理台账及巡检记录 确保设备管 理的可延续性和可追溯性 2 对停送电办理不规范 设备空运行等现象 发现一起 要严厉查处一起 形成考核通报 提高员工节电意识 3 根据主电机运行功率偏高的现状 还是要与区域 部 室加强联系 探讨原因 解决影响电耗的主要瓶颈问题 4 每月对工控系统和办公信息化系统组织一次专项检 查及日常维护保养工作 确保其安全稳定运行 七 制定好电工班组工作计划 为保证电工班组工作有 6 条不紊 准时有效的进行 每月月底制定好下个月的工作计 划 根据计划内容合理安排人员工作任务 并做好闭环检查 管理工作 八 每月坚持开展一次对办公信息系统进行检查 对生 产及各业