新建工程项目管理流程

新建工程项目管理流程新建工程项目管理流程 编编 制制 工工 程程 部部 审审 核核 科科 达达 总总 工工 办办 批批 准准 科达科达经经理理办办公会公会 目目 录录 1 工程项目管理总流程 2 招标工作程序 3 监理工作程序 4 质量控制程序 5 工期控制程序 6 成本控制程序 7 重要材料控制程序 8 设计变更程序 9 隐蔽工程验收程序 10 竣工验收程序 11 合同管理程序 12 信息 资料管理程序 工程项目管理总流程 办公室办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理 组建项目部 收集有关资料 实施项目管理工作 前前期期工工程程 办理前期手续 项目勘察 设计 方案评审 概 预 决算编制审查 工程管理工程管理 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务计划财务 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重要材料控制 安 全 管 理 设计变更控制 合 同 管 理 组 织 协 调 信息档案管理 项 目 部 负 责 现 场 管 理 竣 工 验 收 项目结束 总结 归档 招 标 工 作 程 序 招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件 招标文件 发布招标公告 出售资格预审文件 投标人编制 报送资格预审文件 现场考察 标前答疑 资格预审 发出资格预审合格通知书 投标人编制投标文件 投标文件送达 投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 出售招标文件 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理 归档 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 参加竣工验收 交付使用 监理实施阶段工作总结 建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 协协助助业业主主签订签订承包合同 承包合同 组织专业监组织专业监理工程理工程师审师审 查查承包承包单单位位报报送的施工送的施工 组织设计组织设计 审查审查承包承包单单 位位现场项现场项目管理机构的目管理机构的 质质量管理体系 技量管理体系 技术术管管 理体系和理体系和质质量保量保证证体系 体系 1 审审核 核 签签署开工署开工报报告 告 2 对对施工施工单单位位报报送的施工送的施工 测测量放量放线线成果成果进进行复行复验验和和 确确认认 3 工程材料 构配件及 工程材料 构配件及设设 备审备审核 核 检验检验 4 工程 工程质质量控制 量控制 5 工程 工程进进度控制 度控制 6 工程投 工程投资资控制 控制 7 定期召开 定期召开监监理例会 理例会 8 督促施工 督促施工单单位安全生位安全生产产 文明施工 文明施工 质 量 控 制 程 序 质 量 控 制 质量达标 移交 编制竣工资料 档案 组织初验整改 核定质量等级 事后控制 竣工控制 竣 工 验 收 工序质量跟踪控制 签认分部分项 工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改 分析处理质量事故 签订装饰工程样板 检查原材料构配件 事中控制 施工控制 施工设备 上 岗 证 测量定位 质量自检 工序管理 组织机构 审查质量体系检 查 监 督 审批施工 组织设计 组织图纸会审 和设计交底 事先控制 质量预控制 工 期 控 制 程 序 签订承包合同 业主与施工单位 编制施工进度计划 施工单位 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程 审查施工进度计划 项目管理部 编制年 季 月度实施计划 施工单位 审查施工计划 项目管理部 实施进度计划 施工单位 检查计划实施情况 项目管理部 修改实施进度计划 实际值与计划值对比 项目管理部 偏离否 编制下期实施性计划 施工单位 报出形象进度报表 施工单位 同意否 NO YES 同意否 NO YES NO YES 动态管理跟踪控制 审查施工措施 检查材料 施工设 施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 成 本 控 制 程 序 重 要 材 料 控 制 程 序 成本预控 事先 优化设计 施工图会审 概 预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制 事中 审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料 设备订货 月末验工计价付款 竣工验收决算 事后 补偿与索赔 审查竣工决算 扣保修金 实现成本控制目标 材料进场前提出 材料使用计划 村质试验报告 专业监理工程师审查报告 监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验 批准报告 同意材料进场 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用村 指令并监督不合格材料运出现场 申 报 是 再 次 申 报 否 设计变更程序设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更 监 理 工 程 师 从 质 量 进 度 投 资 控 制 角 度 审 查 重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可 通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 批准承包单位实施设计变更 是 否 承包单位自检合格 并提交有质检人员签字的隐检记录 监理工程师发现不符合要求时 退回承包单位重新进行隐检 申 报 监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录 并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验 是 监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可 承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后 进 入 下 道 工 序 施 工 监 理 人 员 复 核 认 可 否 是 隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序 竣 工 验 收 程 序 承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料 监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查 有问题 总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师 对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收 监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改 否 总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告 承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请 监 理 工 程 师 审 查 申 请 业 主 组 织 竣 工 验 收 专 项 核 验 消 防 等 总体核验 施工 监理 设计单位参加 对验收中提出的问题 监理机构应要 求 承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 施工阶段结束 转入保修阶段 合