“强管理、增效益”管理实践-生产力提升中心-精益模式创新

精益模式创新 案例类别 案例类别 精益生产精益生产 报送单位 报送单位 生产力提升中心生产力提升中心 2011 年 6 月 28 日 案例题案例题 目目 精益模式创新精益模式创新 项目组项目组 长长 黄中宁黄中宁 项目成项目成 员员 程文艺程文艺 金元泽金元泽 刘旭刘旭 汪渊汪渊 卢小芸卢小芸 张忠武张忠武 贾丙海贾丙海 李现国李现国 穆永森穆永森 李智华李智华 实施时实施时 间间 2011 年年 1 月月 2011 年年 6 月月 案例简案例简 述述 成立于 整体厨卫事业部事业本部生产力提升中心项目组 成立时间 2011 年 3 月 1 日 开展对象 地点 各产品部制造管理部门的生产现场 组织统筹 生产力提升中心人员 顺德 刘旭 金元泽 芜湖 程文艺 参与人员 各产品部 IE 工艺 设备 生产管理人员 简述 建立指标体系 组织操作人员 通过数据牵引与核实 确认各产品部 的提升进度 并在每月开展一次事业 部层面的总结检讨会 并将严重影响生产情况的问题列为项目进 行管控 此项目的完成进度直接由事业部进行管控 1 通过目标的设立 数据的闭环监控 月度经营分析会上评估与 讨论各产品部的各项既定指标达成情况 并提出有效的改善建议 2 通过标杆学习 专 家咨询的方式 定期 对制造部门人员进行 针对性的培训辅导 使得受训人员的理念 转换与革新 进行更高效及有意义的改善活动 3 将优秀的改善案例在兄弟单位复制 对优秀项目的改善 各产 品部之间互相学习总结 共同提升 4 通过有效的物质激励措施 让更多人的全心参与到工厂改善与 革新中 让各产品部互相竞争 凝造持续创新的局面 正文正文 背景阐背景阐 述述 整体厨卫旗下的五大产品部和三个工厂 总体车间相关人员 数量在 2011 年 1 月份统计共计 4436 人 所拥有的生产线体共计 134 条线体 总体年产量达到 1565 万台 销售额达到 10 亿左右 但是通过计算 我们从订单下达到成品出货过程中 所造成 的各种浪费是惊人的 截止 2010 年 仓储面积比平均值就为 29 截止 2010 年 在制品库存比平均值就为 1550 84 万元 截止 2010 年 无效工时总计约为 22668 2 个小时 截止 2010 年 内销平均交期为 13 天 截止 2010 年 外销平均交期为 30 天 所以 我们就在交期方面同优秀的标杆企业做了对比 发现 差距是巨大的 与广州惠 阳联想工厂为 例子 截止 2011 年 4 月 内销平均交期为 3 天 外销平均交期为 6 天 应用理应用理 念念 单单从一重要数据交期上就可以看到这样悬殊的差距 我们 发现我们的压力是巨大的 改善的空间也是巨大的 所以 我们采取了一下行动 1 准确的年度提升方针 并划分到月度的提升指标 以 此来衡量各产品部的提升维度 用数据来牵引各产品 部的主观能动性 2 占比份额 40 万元的奖励金额放在工厂改善上 我们 制定了季度的最佳工装评选 半年度的制造力提升最 佳项目评选 年度的制造力提升最佳个人评选 最佳 车间进步评选 精益工厂评选五个评比类项目 为了 做好有效的牵引环节 3 进行每年度的 3 6 标杆学习项目 将参观单位的优秀 案例进行学习与模仿 复制到整体厨卫兄弟单位进行 试运行 4 专家顾问调研的模式 请国内优秀的企业管理顾问到 我司各产品部走访参观 同顾问一起探讨学习 将前 沿思想灌输到我们的头脑中 5 四化建设 少人化 自动化 节能化 的优秀项目 学习与研究 取之所长 运用到产品线体 提升效率 6 综合以上 通过 KFC 活动到现场观察 从数据掌握 到现场实际改观 形成有效的闭关管理 稳步提升 以下简要概述我们制定的 2011 年度提升数据及截止 5 月份达 到的真实数据 实践举实践举 措措 关键词 关键词 标杆学习标杆学习 物流整合物流整合 最佳工装评选最佳工装评选 四化建设四化建设 专家专家 辅导辅导 评价数据库评价数据库 生产可视化生产可视化 一 一 生产可视化生产可视化 芜湖基地实施的可视化项目芜湖基地实施的可视化项目 从高级计划排成到供应商共享从高级计划排成到供应商共享 S ERP 系统 所有生产环节都系统 所有生产环节都 可以用可视化的形态表现出来 避免了前期信息不流通的情况 可以用可视化的形态表现出来 避免了前期信息不流通的情况 可以创造车间生产现场 仓库 主计划 供应商的信息联动 可以创造车间生产现场 仓库 主计划 供应商的信息联动 1 减减 少管理人员 少管理人员 2 信息联动 车间信息联动 车间 仓库仓库 生产计划生产计划 采购采购 供应商 供应商 3 供应商的仓库设置在本公司内 可以保证物料供应及时供应商的仓库设置在本公司内 可以保证物料供应及时 性 性 4 园区内的流动车辆情况一目了然 保证物流的流畅性 园区内的流动车辆情况一目了然 保证物流的流畅性 提升工业园内部安全 提升工业园内部安全 5 生产状况一目了然 生产状况一目了然 成果总 结 二 二 四化建设四化建设 创造工厂四化建设 自动化 少人化 节能化 人性化 创造工厂四化建设 自动化 少人化 节能化 人性化 提升整体厨卫事业部自主改善意识 减少浪费 提升自动化 提升整体厨卫事业部自主改善意识 减少浪费 提升自动化 截止截止 2011 年年 5 月份 共完成项目月份 共完成项目 117 项 收益共计项 收益共计 1298 万万 元 元 三 三 标杆学习标杆学习 组织整体厨卫各产品部组织整体厨卫各产品部 IE 工艺 设备 车间 生产计划 工艺 设备 车间 生产计划 人员 到国内优秀企业参观学习 交流心得 通过标杆学习 人员 到国内优秀企业参观学习 交流心得 通过标杆学习 提升工作认识 提升工作改善使命感 提升工作认识 提升工作改善使命感 在美的集团内部标杆企业曾到过 在美的集团内部标杆企业曾到过 微波磁控管 微波炉国际公司物流 饮水机公司 微波磁控管 微波炉国际公司物流 饮水机公司 在国内优秀标杆企业曾到过 在国内优秀标杆企业曾到过 联想惠阳工厂 广汽丰田 三菱电机联想惠阳工厂 广汽丰田 三菱电机 通过标杆学习 我们内部回到公司后进行研讨 将优秀企业通过标杆学习 我们内部回到公司后进行研讨 将优秀企业 推行成功的案例 挪用到本司试行 成立项目组 稳步实施 推行成功的案例 挪用到本司试行 成立项目组 稳步实施 特别提特别提 示示 四 四 专家辅导与咨询专家辅导与咨询 华宇项目顾问公司到我司对员工进行培训及辅导 华宇项目顾问公司到我司对员工进行培训及辅导 顺德基地进行了顺德基地进行了 物流整合项目辅导物流整合项目辅导 针对物流改善 价值 针对物流改善 价值 流 场地布局 进行了重新规划 流 场地布局 进行了重新规划 整体布局到实际实施后 物流距离缩短近整体布局到实际实施后 物流距离缩短近 1400 余米 灶具产余米 灶具产 品部产能提升品部产能提升 15 整体物流效率提升 整体物流效率提升 65 仓储面积减少 仓储面积减少 15 在制品库存降低 在制品库存降低 500 万元 万元 芜湖基地进行芜湖基地进行 合理化辅导项目合理化辅导项目 从生产线整体布局 现场 从生产线整体布局 现场 5S5S 物流 物流 优化 人员意识革新 对各类管理手法进行演练 到现场进行实操 受训人优化 人员意识革新 对各类管理手法进行演练 到现场进行实操 受训人 员的能力在短期内得到大幅度提升 员的能力在短期内得到大幅度提升 五 五 制造经理训练营制造经理训练营 通过整体厨卫的发展需要 杏坛基地的建设为契机 为后期培养高素通过整体厨卫的发展需要 杏坛基地的建设为契机 为后期培养高素 质的管理人才 内部自行培养的原则 在各产品部制造管理中心选拔质的管理人才 内部自行培养的原则 在各产品部制造管理中心选拔 优秀人员 对其进行跨年度的全方位培训 并通过沙盘演练测试其熟优秀人员 对其进行跨年度的全方位培训 并通过沙盘演练测试其熟 练度 练度 截止截止 5 5 月份 已经进行四次培训 月份 已经进行四次培训 1 1 内部宣贯 内部宣贯 确定组织 确定组织 事业部营运事业部营运 主导 主导 2 2 联想生产线联想生产线 参观学习 参观学习 意识革新 意识革新 理念革新 理念革新 3 3 丰田之道培训 充分了解了丰田的成长历程以及丰田的企业文化 丰田之道培训 充分了解了丰田的成长历程以及丰田的企业文化 4 4 三菱电机的精益生产 现场同三菱电机沟通交流 受益匪浅 三菱电机的精益生产 现场同三菱电机沟通交流 受益匪浅 六 六 管理指标结果管理指标结果 奖项设置奖项设置 最佳工装评选最佳工装评选 在在 2011 年上半年进行了第一季度的最佳工装评选 将各产年上半年进行了第一季度的最佳工装评选 将各产 品部的制造部门通过组织的标杆学习 专家辅导 自主学习 品部的制造部门通过组织的标杆学习 专家辅导 自主学习 四化项目推广 通过各部门生产任务 线体布局的特点 设四化项目推广 通过各部门生产任务 线体布局的特点 设 计并开发最适合自己的工装 并季度进行评比 以鼓励大家计并开发最适合自己的工装 并季度进行评比 以鼓励大家 自强好学 谦虚谨慎的作风 自强好学 谦虚谨慎的作风 除此之外 为了能够在这些自主学习 自主提升的优秀团队中选拔出优秀项除此之外 为了能够在这些自主学习 自主提升的优秀团队中选拔出优秀项 目奖 半年度举行目奖 半年度举行 制造力提升优秀项目评选制造力提升优秀项目评选 在通过一年的循环 进行年 在通过一年的循环 进行年 度的评比 度的评比 1 1 制造力提升优秀个人评选制造力提升优秀个人评选 2 2 最佳进步车间评选最佳进步车间评选 3 3 精益工厂评选精益工厂评选 总年度的奖励金额设置为总年度的奖励金额设置为 4040 万元 激发大家的创新热情 改善激情 万元 激发大家的创新热情 改善激情 七 七 KFCKFC 诊断 诊断 KaizenKaizen FocusFocus Circle Circle 改善聚焦圈 改善聚焦圈 顺德基地由刘旭顺德基地由刘旭 金元泽统筹 芜湖基地由程文艺统筹 每月进行两次金元泽统筹 芜湖基地由程文艺统筹 每月进行两次 KFCKFC 活动 循环到各个产品部带领制造管理中心人员到现场发现问题 活动 循环到各个产品部带领制造管理中心人员到现