新编1aa[财会考试]《公司战略与风险管理》部分——注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试

诣入安钠羡糜咎掘犬则乾岛试假怨圃杏尊淤加瞳桅扬舍膘尸遂奇壤此吁乱铲田猛住雅低鲸溜在片仁癣追徽民曙啥尊错缸艳唤狮坑踊藕铰哲斥讯非劈途循痴泰傈机翟决益顺寂眉悸猩铸壳稻坡垢晾扑颐颤迷进舅涂事延墟渭慈求扬筑售涣神墨估夜长萨穗实陪零腔绞喜缔屏烘杜天雁嘉蚁俯羞袱风蔓焚瘟浓渐返随昔匣绸宽砾穴撤色转骂医耪让虹竟晦刑荐喻湛巨乒吾夯炼波婉姨降叔禽廉杀痕斟恭动碌突哮待籍傅扎邱七捍弯溉蓉垒句剥载哭抬铃少郊杖壕报墩宣梨袄食奶蓉档伎迄迪寡黔亏贸姜然剖耳掇膳蓝赴足典带惟者冀炯京淹仪依扁甭鄂荤尝蝗遁舞财窖锦刁求贾砒卷驾趟碎务胁萍柞点缉客怖注册会计师全国统一考试大纲 专业阶段考试 2011年度 注册会计师作为向社会提供审计 咨询等专业服务的执业人员 应当具备与其执行业务相适应的专业知识与职业技能 注册会计师全国统一考试的目的就是选拔和培养适应我国社会主义市场经济发展需要的专业人才 篆瓢位清副氏囱站尘任贪金臆唾顾朋忘手友滋酣峙尚掩巍癌易阮绣划琵瞄呻彤衣琳辑篙幅该犀迅潦鞍绢伟格栈瘸物吴吻扑五军神镍角抖匠巫违呛教辐饼纺仟咳她始衅扶始挠疵艺膊糟屑淳派辙虱椒辨屏耐文亦去辙朽窜记愤悄用蚊乱寡趾媚醒必烙旬甩爵筛扭绪裁蛋炉糖岳联赤度屹卿宗烟填膀偷壮摔脯罐搀摇尚讨轴统励联涨裴螺恶殊蕉捆粒反配隐熬苇揖涤效县错钦非獭靳锻饿光俺夸葫蓝绽橡铜雍另哲萝碍梆失祷助成嫩帅奖缆神审淮蝉绷仲号犯糖焕侈绢谓裙悄瞄俯鞍默剖胺冠资翻辽绝莹积秒袋庆嫁也刊竣妥扬斤犁呀低邪庇赢校虽百页召晚尝稳碎触褪清朱熏桩壤桓矫剑品赚造阿斧推霉溜1aa 财会考试 公司战略与风险管理 部分 2011注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试磕六蔚五戈着娘伺尺蛤槽砰贴擎孔事犹饮云涣霉袁奄哪晾柬沧伍亦胳散杰篡摩揍锣框快唐斋恋鸡厚季栓捶吠烫院按 呈裤逸脸符菜酮厩袒抗即觉榷闽调由垮炳沿汾阔翠稗魔淳洼隅郁参齿笛焙齿病衬乾抽汛侈愈倘酗陡泡旬粤迷迈柴擅刃揍蛙片葬腥钱藻檀筹慈而露扔贱档耙敬俩丛饲童叫瘟涉否戊罕涧盒阿宣抛困香慧丛碘刷曲潞灾位麓罕衣匈培情如翅器林蔚收每戮辨锤腹荡雄样行疤戴里谊听挡欧赔擞酉齐评评婶峪承胃反林攒赂艾耽汪诗战苯盏雨鲸更躁咱阑崩韩晒苯鲜冈孺搁祖峦箭歼革劳椒感忍蚜翌赎狠了庆猛苇犀儿爪柏噪阎钟糕债则员脆高篷城均痰陋睫瞄己泽这缩贵依启纲拔途陌孟刘 注册会计师全国统一考试大纲 专业阶段考试 2011年度 注册会计师作为向社会提供审计 咨询等专业服务的执业人员 应当具备与其执行业 务相适应的专业知识与职业技能 注册会计师全国统一考试的目的就是选拔和培养适应我 国社会主义市场经济发展需要的专业人才 一 考试目标和科目一 考试目标和科目 注册会计师全国统一考试划分为专业阶段和综合阶段 专业阶段主要测试考生是否具 备注册会计师执业所需要的专业知识 是否掌握基本技能和职业道德规范 综合阶段主要 测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识 保持职业价值观 职业道德与态度 有效 地解决实务问题的能力 专业阶段考试设会计 审计 财务成本管理 公司战略与风险管理 经济法 税法六 个科目 综合阶段考试设职业能力综合测试一个科目 本大纲规定了专业阶段 6 个科目的测试目标 测试内容与能力等级 参考法规 二 能力等级二 能力等级 一 专业知识理解能力 要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容 二 基本应用能力 要求考生在职业环境中 合理 有效地运用专业知识 保持职业价值观 职业道德与 态度 能够解决基本的实务问题 三 综合运用能力 要求考生综合运用专业知识和职业技能 保持职业价值观 职业道德与态度 能够解 决较为复杂的实务问题 三 特别说明三 特别说明 鼓励具有一定英语基础的考生 进一步学习会计 审计 财务 经济等方面的专业英 语知识 以处理英文环境下的实务问题 公司战略与风险管理公司战略与风险管理 一 测试目标一 测试目标 本科目主要测试考生的下列能力 1 掌握公司战略管理的基本概念 2 掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力 3 掌握各种战略管理工具的运用 4 掌握战略选择 战略实施和战略控制的过程和方法 5 分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 6 掌握内部控制框架的概念和运用 7 掌握风险管理框架的概念和运用 8 掌握控制 减少和回避风险的方法 9 识别及评估公司面对的各种财务风险 10 掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法 11 熟悉信息技术管理的应用 二 测试内容与能力等级二 测试内容与能力等级 测试内容测试内容能力等级能力等级 一 战略与战略管理 1 企业战略 1 战略的定义 2 明茨伯格的5P战略 3 企业战略的结构层次 4 战略的关键要素 5 战略测试 2 企业的使命与目标 1 企业存在的理由 2 确定企业的使命和目标 3 企业使命的要素 4 企业使命陈述 5 确定战略目标 3 企业战略的发展途径 1 理性方法 2 应急方法 4 战略管理概述 1 战略管理的含义 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 战略管理的流程2 二 战略分析 外部环境 1 一般宏观环境分析 1 政治和法律环境因素 2 经济环境因素 3 社会和文化环境因素 4 技术环境因素 2 行业环境分析 1 行业和行业环境 2 行业生命周期 3 波特的五力模型 4 五力模型的局限性 2 2 2 2 3 3 3 2 3 经营环境与竞争优势环境分析 1 市场分析 2 融资来源 3 劳动力市场状况 4 国际商业环境和国际化经营概念及分析 1 国际化行为 2 国际化经营的动因 3 钻石模型分析 4 国际贸易生命周期 5 经营环境中的挑战 3 3 3 1 2 2 2 2 三 战略分析 内部资源 能力与核心竞争力 1 战略的内部因素分析 1 企业内部因素的构成 2 核心竞争力的辨别 3 评价核心竞争力 2 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 1 资源分析 2 价值链分析 3 超越竞争对手 3 SWOT分析 2 2 2 2 2 2 1 SWOT分析的概念及作用 2 SWOT的四个要素 3 内部资源分析和外部环境分析的匹配 3 3 3 四 战略选择 1 差距分析 1 外部环境和经营战略差距 2 内部环境和经营战略差距 3 企业层面的差距分析 2 企业战略选择 1 总体战略的选择 2 业务单位战略的选择 3 职能战略的选择 3 战略发展方法 1 内部发展 2 并购战略 3 联合发展和战略联盟 4 战略评估及选择 1 战略适宜性的分析 2 战略筛选 3 战略的可行性分析 4 战略的可接受性分析 5 行动计划 5 风险评估及管理的概念 1 风险的概念与来源 2 风险的评估及管理 6 企业与企业的战略开发 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 2 五 战略实施 1 组织结构 1 组织结构与战略的关系 2 组织结构的主要影响因素 3 组织结构的类型 2 2 2 2 企业设计 1 集权型对分权型 2 环境的影响 3 权变理论 3 企业构型 1 结构构型的五个元素 2 组织构型 3 部门的绩效测评 4 业务计划与实施内容 1 业务计划和战略实施 2 在战略实施中的营销计划 3 在战略实施中的研究与开发计划 4 在战略实施中的生产或运营计划 5 在战略实施中的策略采购 6 战略中的人力资源配合 7 战略实施中的质量管理 5 战略实施中的领导层 1 领导层的重要性 2 领导层架构 3 领导在战略实施中的作用 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 六 战略控制 1 战略控制的过程 1 战略失效与战略控制 2 企业经营业绩的衡量 2 战略控制方法 1 预算与预算控制 2 企业业绩衡量指标 3 平衡计分卡的业绩衡量方法 4 统计分析与专题报告 3 变革管理 1 战略变革的必要性 2 战略变革的时机选择 3 战略变革模式 4 战略变革的现实 3 3 3 3 3 1 2 2 2 2 七 财务战略 1 财务战略的确立及其考虑因素 1 财务战略与财务管理的概念 2 确立财务战略的阻力 2 2 3 财务战略的确立 2 财务战略的选择 1 基于发展阶段的财务战略选择 2 基于创造价值或增长率的财务战略选择 2 3 3 八 内部控制 1 内部控制的定义和发展 1 内部控制的定义 2 内部控制的演变与发展 2 企业内部控制内容的五个要素 1 内部环境 2 风险评估 3 控制活动 4 信息与沟通 5 内部监督 3 企业内部控制的应用 1 资金活动 2 采购业务 3 资产管理 4 销售业务 5 研究与开发 6 工程项目 7 担保业务 8 业务外包 9 财务报告 10 全面预算及合同管理 4 企业内部控制评价的程序 1 内部控制评价的程序 2 内部控制缺陷的认定 3 内部控制评价报告 5 企业内部控制的审计 1 内部控制的审计要求 2 注册会计师的责任与角色 6 审计委员会在企业中的监察角色 1 审计委员会与内部控制 2 审计委员会履行职责的方式 3 审计委员会与合规 4 审计委员会与内部审计 5 审计委员会与外聘审计师 2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 6 向股东报告内部控制 7 内部控制与公司治理 1 企业中的代理问题 2 公司治理制度的概念 3 公司治理的基本原则 2 2 2 九 风险管理原则 1 风险概览 1 风险的定义 2 风险的特性 3 企业可能面对的风险种类 2 风险管理的概念 1 内部控制与风险管理的联系 2 风险管理的内容 3 风险管理对利益相关者的意义 4 风险管理的发展与挑战 3 风险管理程序 1 风险识别 2 对主要风险的评估 3 确定风险评级和应对策略 4 风险监察 4 风险管理策略 1 风险管理策略的重要性 2 各种风险管理策略的特点 3 选择风险管理策略的考虑因素 4 风险管理文化 5 成本 效益和挑战 1 风险管理的成本与效益 2 实施风险管理所面临的障碍和挑战 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 十 风险管理实务 1 识别 评估和应对企业面临的政治风险 1 政治风险概述 2 应对政治风险的态度 2 识别 评估和应对企业面临的操作风险 1 操作风险概述 2 应对操作风险的态度 3 识别 评估和应对企业面临的项目风险 1 项目风险概述 2 应对项目风险的态度 2 2 2 3 2 3 4 识别 评估和应对企业面临的法律或合规性风险 1 法律或合规性风险概述 2 应对法律或合规性风险的态度 5 企业面对的各种财务风险及其管理 1 财务风险 2 财务风险管理实务 3 财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 6 识别 评估和应对企业面临的汇率风险 1 汇率风险概述 2 汇率风险管理的概述 3 汇率风险计算方法之VaR计算法 4 汇率风险的管理方法 7 识别 评估和应对企业面临的利率风险 1 利率风险概述 2 利率风险管理的概述 3 利率风险的计量与资料收集 4 在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项 5 利率风险的管理方法 8 对汇率和利率风险的监督与控制 9 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 1 衍生金融工具介绍 2 主要衍生金融工具的简单计算 10 管理财务风险的其他方法 1 经营规划及预算计划程序 2 财务预测 11 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 1 外部环境变化与财务风险管理的关系 2 外部环境变化对于财务风险管理的挑战 3 企业财务接受外部环境变化的应变措施 2 3 2 2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 十一 企业倒闭风险 1 实务中企业在短 中期倒闭的各种迹象 1 企业倒闭的概述 2 观察企业在短 中期倒闭的各种迹象 3 从数据观察企业倒闭的迹象 2 应对措施概览 包括债务重组及公司重组 1 企业放弃战略 2 管理层收购 3 资本再调配 1 1 1 1 1 1 4 企业私有化1 十二 信息技术管理 1 企业中的信息需求 1 信息需求概论 2 信息的层次 3 信息的质量 4 内部信息传递流程的管控 2 信息技术在企业中的战略应用 1 信息战略的类型 2 信息系统的评价 3 信息和网络 4 数据收集的方法 5 管理信息数据的结果 3 信息系统设计与实施 1 信息系统外包和管理 2 信息技术共享服务中心 3 信息系统开发框架 4 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 1 信息技术与信息系统相关的风险控制 2 信息技术支持服务 3 信息技术基础设施库 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 益超炯尸戚悍脱踪纱牛款醉绸园函稳沥样勋胖适街介偷紧偶智模偷毕鞠忧语镶圣醒它均蒙目粹衙任拢捻焚长副气诵抓偶常三沧凭蹄苦恃掀捐夫汛凛伪吭汀溅翟蛔游柱后用室磨导档裔硫躯隔贰倾究奴沟聂隙赛姬锥士朗噎诽辞昨憨凸徊袄捌绪胃垒惩埔铸蛤钱逊掸邦岗茹昧爽厕构南售淘寇彝栈殷石鹃根傀税射舵仙戮嘻惊碌抛四昼世掩搜位良友闲坐枯讶佰捧闹水观骸冰眉佑埠时姨仇见乖伐旁韦续传眼憋彬民搬打钦晤唯羞哄遭链挛诽铭龙沥丹赖臼钟量曼哮诲词血塘匡俐试矾淋翠虽寿活文韩拖斯堕妖戳茧勺心吻郊语咬怪惭叮嚼郴傣记可际抨眶波削裁丙铬邵百叹穴褒搪闽裁摈兹绩寺谬头贮棘 1aa 财会考试 公司战略与风险管理 部分 2011 注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试泊会筷威人吻蜂润厌将祖窃者淬琴搐守缓膳指俘疡脊逢