关于参与部门培训与测评的计划

芭菲盛宴环球餐饮有限公司 关于参与部门培训监督的计划 培训教育工作是芭菲盛宴连锁经营管理得以有续发展的强有力 的保障 培训工作必须在全公司共同努力下 通过建立针对公司发展 的培训体系 逐步让培训工作在各部门各岗位中起到重要作用 特 此针对如何监督各部门培训做出以下计划 一 对各部门实施培训的监督计划如下 1 各店各部门每月 25 日前提交部门培训计划至总部培训教育部 培训计划表必须有制表人 部门主管及经理的签字 以便培训教育 部对其部门培训进行抽查 培训计划中应包括本月培训的考核方式 考核标准及对考核结果的利用方法 2 各部门每次培训后 部门主管需向培训教育部提交培训记录 表 如实记录培训过程中的学员考勤情况 如应到人数 迟到人数 早退人数 请假人数 旷课人数等基础数据 3 培训完成后学员根据课程内容提出至少三点在工作中需改善 的地方 并跟踪其实施情况 4 部门培训完成后 培训教育部组织培训效果评估调查 并将 调查结果拟成调查报告 二 对各部门兼职老师的管理 1 兼职老师的选拔 1 11 1 选拔范围 选拔范围 在公司工作两年以上的正式员工 1 21 2 选拔方式选拔方式 芭菲盛宴环球餐饮有限公司 1 2 1 部门推荐 公司培训教育部制定 内部培训师资格选拔条件 发给有关部 门 由各部门参照 内部培训师资格选拔条件 推荐培训师候 选人 1 2 2 自我推荐 感兴趣的员工可以自我推荐 经初步审核合格者也可以作为培 训师候选人 1 31 3 选拔标准选拔标准 1 3 1 心态和兴趣 具有积极的心态 对讲课 演讲具有浓厚 的兴趣 1 3 2 知识和能力 具有相应的工作经验和阅历 具有良好的 语言表达能力和较强的学习能力 1 41 4 选拔程序选拔程序 1 4 1 发布公告 培训教育部根据工作的需要 在公司内部发布某课程培训师的 选拔通知 通知中应说明基本的选拔条件以及提交申请的方式和时 间 并附上 内部培训师申请表 见附表 1 1 4 2 提交申请 符合条件的申请人 可由各部门经理推荐或自荐 填写 内部 培训师申请表 报培训教育部进行初步审核 1 4 3 参加培训和辅导 经初步审核 通过的人员需参加公司培训教育部组织的相关培训以 获 芭菲盛宴环球餐饮有限 公司 得演讲的开场 主题的展开和结尾 基本的课程设计 语言表达 现场控制等方面的专业知识与技巧 1 4 4 试讲与评审 1 4 4 1 成立讲师评审小组 在公司中高层领导中选出有培训经验的若干人员组成评审小组 并选出一人担任评审小组的组长 负责评审小组的全面工作 培训 教育部负责辅助其工作 1 4 4 2 明确评审人员的职责 召开评审小组工作会议 确定各人员的工作职责 对评审过程 中可能出现的问题进行商讨 以文件的形式确认评审标准和评审细 则 1 4 4 3 安排试讲 给讲课人员两周准备时间 自拟题目 再指定日期进行 1 小时的试 讲 1 4 4 4 进行评审 评审小组跟进试讲的全过程 对讲课人进行全面评价 并填写 内部培训师评价表 见附表 2 1 4 4 5 聘任决定 公司培训教育部将申请人的综合意见上报公司培训教育部负责 人审核 经负责人审核后 由培训教育部向申请人发出是否聘任的 决定 2 兼职培训师的奖励 奖励 由于现在对兼职培训师无等级划分 所以现在公司所 芭菲盛宴环球餐饮有限公司 有兼职培训师的授课奖励按 10 元 课时来计算 3 对兼职培训师的课件管理 公司所有兼职培训师在每次正式上课前两天 必须将授课所需 课件 PPT 等资料传至培训教育部 以便审核并存档 如兼职培训 师所做课件 PPT 等授课资料不符合课程要求 培训教育部有权对 其课件 PPT 等资料提出修改意见 部门兼职培训师需按照所提意 见对其课件资料进行修改 附表附表 1 1内部培训师申请表内部培训师申请表 申请人所在部门 入职时间职务 学历授课方向 特长描述 培训经历 否 是否参加过与此类课程相关的培训课 程 是 课程名称 否 是否参加过讲师培训课程 是 课程名称 否 是否有相关授课的经验 是 课程名称 授课对象 审核意见 个人自荐理由 部门推荐意见 培训教育部意见 附表附表 2 2内部培训师评价表内部培