清本环保合理化建议奖励实施方案

名称 密级 公开 文件编号 版本 A 版 1 合理化建议奖励办法合理化建议奖励办法 版本 发布或更改内 容 发布或更改原因说明 编制或 更改 日期 审核 日期 批准 日期 A 全部 规定公司合理化建议奖 励方法 借以奖励先进 查阅权限 全公司 评审部门 名称 密级 公开 文件编号 版本 A 版 2 1目的目的 规定公司合理化建议奖励方法 借以奖励先进 充分发挥员工的创造力 促使员工在 本职岗位和工作中不断优化 营造追求卓越的工作文化 2范围范围 适用于清本环保工程 杭州 有限公司全体员工合理化建议的奖励 3职责职责 3 1总经理负责程序整体执行效果的评议和资源投入的批准 以及大奖惩的批准 3 2部门经理 负责丙 丁级奖励的审批和甲 乙级奖励的审核 负责部门工作中各环节质量和效率改进的日常管理 评议员工在活动中的效果 及时提出奖励点 负责部门有关改进意见的收集和管理 查看员工改进意见 为改进意见被采纳的 员工发放奖励 4奖励规定与奖励标准奖励规定与奖励标准 公司合理化建议奖励分为甲 乙 丙 丁四个级别 奖励级别具体由评议小组评议确 定 评议小组成员组成一般包括 部门经理 部门助理 技术人员以及其他相关人员 重大技术改进评议需总工参与 评定结果为甲级或乙级的奖励需经过总经理审批 4 1奖励规定 4 1 1 甲级 员工在工作中认真思考 立足本职工作 提出合理化建议经采纳 为公司 在管理 技术 质量 安全等方面的改善作出了重大贡献 估计在一年中为工公 司创造价值大于 50000 元 4 1 2 乙级 员工在工作中认真思考 立足本职工作 提出合理化建议经采纳 为公司 在管理 技术 质量 安全等方面的改善作出贡献 估计在一年中为工公司创造 价值在 10000 50000 元 名称 密级 公开 文件编号 版本 A 版 3 4 1 3 丙级 员工在工作中认真思考 立足本职工作 提出合理化建议经采纳 为公司 在管理 技术 质量 安全等方面的改善作出贡献 估计在一年中为公司创造价 值在 2000 10000 元 4 1 4 丁级 员工在工作中认真思考 立足本职工作 提出合理化建议 在一定程度上 改善了工作环境 提高了工作效率 减少了浪费等 4 2奖励标准 4 2 1 甲级 全公司通告奖励 颁发获奖证书 奖励金额 1000 以上 上不封顶 4 2 2 乙级 全公司通告奖励 颁发获奖证书 奖励金额 200 1000 元 4 2 3 丙级 全公司通告奖励 奖励金额 50 200 元 4 2 4 丁级 全公司通告奖励 奖励金额 20 50 元 4 3对于所有合理化建议都将登记在案 合理化建议与绩效考评 技能等级评定挂钩 4 4奖励包括的行为 包括以下行为但不限于下列行为 1 分析思考 发现工作中质量和效率较重要问题 提出改进方案 并验证实施 取得较好质量或经济成效的行为 2 对管理制度 流程建议改进 经采纳试行 确有成效者 3 对生产技术建议改进 经采纳试行 确有成效者 4 思考工作方法 制作工装 较大地提高了工作效率 5 节约物料或废料利用 确有成效者 6 发现安全隐患 提出整改建议 经采纳者 7 遇不可预见事故 勇于抢灾救灾 8 其它任何有益于公司 相较其它同事较突出 值得大家学习的行为 4 4 1 奖励典型行为示例 1 提出工具物料摆放方法 使工具 物料拿取更加方便 一定程度上改善了工 作环境 提高了工作效率 2 发现下料不准确的原因 并提出了改进意见 取得了良好的效果 3 提出废料再利用的方法 一定程度上减少了材料的浪费 名称 密级 公开 文件编号 版本 A 版 4 4 制作了更换碳纤维的工装 在一定程度上方便了现场碳纤维的更换 节约了 工作成本 提高工作效率 10 5 分析影响焊接过程质量不高的某个原因 提出改进方案 经验证确有成效 6 分析工作过程中焊机移动不便 设计制作了焊机移动小车 为工作带来了极 大的便利 提高了工作效率 7 提出改进吸附芯制作的方法 设计了吸附芯工装 经试用 提高了生产效率 大于 10 5奖惩程序奖惩程序 5 1奖励申请程序 5 1 1 工作环境与管理方法改善类 由员工向其所在部门的部门经理提出 采纳后登记试运行 由评议小组展开评议 根据评议结果颁发奖励 5 1 2 质量和效率类 1 工具工装 由员工向部门经理提出 采纳后下达至计划制作工具工装 如需要外协 则由计 划安排采购进行外协制作 工具工装制作完毕后记录登记 并在工作中试用 原 则上试用期为一个月 评议之后 奖励及时发放至集体 个人 2 工艺流程 由员工向经理提出 经采纳后登记记录 原则上试用期为一个月 评议后奖励及 时发放至集体 个人 5 1 3 突出个人或其他类 由员工提出申请 填写突出事迹 经评议后颁发至个人 5 1 4 介于部分车间工人在工作中进行思考后采取改革措施或者制作了小工具但没有提 出奖励申请 因此部门助理及车间主管需时刻关注车间合理化建议情况 发现奖 励点 提出申请 5 2奖励颁发形式 5 2 1 丙级与丁级奖励经部门经理审核通过后直接备案 及时发放奖励到集体 个人 名称 密级 公开 文件编号 版本 A 版 5 5 2 2 甲级 乙级奖则通过部门经理审核后递交总经理审批 审批通过后及时发放至集 体 个人 5 3执行 部门助理负责关注员工的执行情况 对员工合理化建议执行进行跟踪 及时发现表现 优秀的员工和集体 并获得证据 提交部门经理审核 审批 5 4活动总结 定期评议执行效果 分析不足并改进 6附件 附件 清本环保合理化建议奖励书 名称