会计erp的实习报告

1 / 44会计 erp 的实习报告ERP(会计模块)实习报告专 业 工商管理 班 级 BM工商 092 学 号 0951415218 学生姓名 金文钧 指导教师 程翠凤 实习时间 -ERP实习报告一、实习的目的和任务本次实习利用计算机模拟企业实际环境，系统、全面地掌握 ERP的基本概念、ERP 中会计模块的基本功能、各功能间的关系及利用金蝶 ERP- K3软件进行会计核算与管理；在高度仿真的环境中切身感受 ERP的核心业务流程；同时，使我们理论结合实际，增强感性认识，为将来毕业后从事企业管理工作打下良好基础。 。二、实习结果1、通过界面方式显示新增的账套信息2 / 442、通过界面方式显示增加的二位用户信息3、通过界面方式显示增加的币别信息4、显示增加的计量单位组及计量单位信息5、显示增加的客户信息6、显示增加的部门信息7、显示科目期初余额信息8、显示科目期初余额试算平衡表大学生财务会计 ERP实习报告为期一个多月的 ERP实习结束了,心中无限感慨.这次的实习让我受益良多,在整个过程中,我们不仅模拟真实公司的整个业务流程,包括与外部机构的交流,这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能.通过指导老师的悉心指导与同事们的协助,更重要的3 / 44是自己的努力让我这次实习成果显著.当然,除了成功的经验,在实践过程中所得到的”教训”也是一笔宝贵的财富.所谓无规矩无以成方圆,一个健全的公司需要有严谨的纪律和详细的规程,我就应该严于律己,这样不仅可以遵守中心的规矩,对我自己更有好处.作为一个公司的高层对部门内的运作要有很深入的了解,其中更重要的是对经营规则的熟悉.我们公司取名叫麦隆科技股份有限公司,”麦隆”类似英语发音”MAKELONG”,意思是做得长久一点.公司一共有 13个人,划分为行政部,生产部,财务部,物流部,市场部,采购部几个部门,各个部门之间需要相互协调.实习的一开始,我们需要认真阅读公司业务运作的经营规则,基础数据及相关经营规则,外部机构的相关经营规则等等,这些是首要的任务.根据规则的内容以及上网查阅的资料(material),我们开始一步步组建属于我们自己的公司”麦隆科技股份有限公司”.熟悉经营规则和基础数据后,公司高层需要一齐商量公司的战略目标及实施方案.在这个过程中,在内部发扬明主精神是很重要的,大家集思广益,可以提出更多更好的对公司经营有用的计划.4 / 44ERP实习让我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源,在经营过程中参与制定企业的发展战略与发展规划,和同事共同制定涉及企业”人财物产供销”所有方面的预测,决策,计划,预算,组织,协调,控制和分析,涉及企业管理和经营决策的方方面面.虽然我只是负责生产部,但很多时候做出决策都要考虑周到,结合各部门交流的意见作出最满意的决策.当然,除了我们这些生产制造公司以外,还有市场管理与服务机构,例如工商行政管理部门,税务部门,人才交流服务中心,综合信息中心,银行,租赁公司,认证中心和会计师事务所等部门或公司.他们为生产制造公司为主的模拟企业有序开展生产经营活动,协调不同经济主体的利益关系,规范模拟市场竞争环境,提供企业经营所需的信息,资金,人才,物资而设立的.我在公司担任财务部的出纳和生产部的生产主管,所谓身兼两职,责任重大.而我所在的财务部设有一名财务总监,一名会计主管,一名审计和一名出纳.人数看起来算占了很多便宜,但是巨大的业务量让我们后来认识到,财务部的确是需要这么多人手.作为学了将近 4年会计的我们,理论的知识5 / 44经常挂在嘴边,可谓是纸上谈兵的高手了.但当把理论付诸于实际的时候,才发现”书到用时方恨少”.我是做出纳的,主要负责填写一些凭证,登记现金和银行存款日记帐等,平时亦负责管理好公司的流动资金.公司同时采用财务软件和手工账的方法来记录业务.出纳在每一笔经济业务发生的时候,先要取得相关原始凭证,然后根据相应的原始凭证,将其登记记帐凭证.再根据记帐凭证,登记其明细帐.期末,填写科目汇总表以及试算平衡表,最后才把它登记入总帐.结转其成本后,根据总帐合计,填制资产负债表,利润表,损益表等等年度报表.这也就是会计操作的一般顺序和基本流程.6 / 44装7 / 44订线8 / 449 / 44 学 生 实 习 报 告 ERP沙盘实习报告 一、实习目的 通过本次对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高我们的实际工作能力；让我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力；培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 二、实习内容 年度规划会议 作为本次 ERP实习的总经理，首先，在年初召集了本企业的财务总监、生产总监、营销总监、采购总监开年度规划会议。主要是根据年度的市场外部环境变化，定位企业市场和产品战略，预测市场走势，进行具体的财务预算。 广告投放 第一年投放广10 / 44告尤为重要，通过计算我们投放了 3M的广告，在进行选单时谨慎选择，既要选择价格较高的，而且还要考虑收账期，因为我们的现金不能只靠贷款获得，还是要尽快的收回卖出产品的收入。以后的五年因为会逐步的进行开拓市场、研发产品、资格认证，所以在广告投放时考虑问题要全面，尽量使每年年初预算出能生产的产品都能在本年卖出。 申请贷款 每一年企业都要进行长期贷款，每一季度都要进行短期贷款。通过几次进行沙盘模拟实习的经验，我们发现前几年因为需要购买生产线、研发新产品、开拓市场等，需要用到大量资金，所以尽量多带一些长期贷款，通过商量我们决定前四年贷 60M，每一季度贷款 20M。后两年因为企业的构建已经基本完成，所以我们可以少带一些贷款。 购买原材料 原材料的购买需要仔细进行，因为我们生产需要的原材料不都是提前一个季度订货的。我觉得购买原材料需要考虑的因素最多，首先，我们要根据给出的市场需求分析，选择每一年生产何种产品利润最大；其次，要考虑何时开始研发产品才能保证可以及时生产该产品；最后，合理分配哪条生产线生产何种产品。购买、租用厂房11 / 44我们通过讨论得出结论 ：没必要购买厂房，在第二年租用小厂房最为合理。12 / 44装13 / 44订线14 / 4415 / 44 学 生 实 习 报 告 新建、转产、变卖生产线 沙盘模拟实习初始状态是有建好的四条手工生产线，刚开始我们觉得不需要手工线，所以决定把生产线变卖，但是经过老师的指导，觉得可以保留手工生产线，虽然手工线生产产品周期较长，但还是可以创造利润。我们在第一年就开始建两条柔性生产线，因为柔性生产线转产不需要转产费；以后的三年我们每一年建一条柔性生产线和一条自动生产线。不能都扩建成柔性的生产线，是因为像 P2就可以一直生产，不是所有的生产线都需要转产，而且自动的生产线成本低、生产周期短。 产品研发、市场开拓、ISO 资格认证 根据给出的市场趋势分析，确定先研发 P2、P3产品，第三年研发 P4产品；通过分析我们开拓了区域市场和国内市场；因为到第五年许多广告订单都需要企业通过ISO资格认证，所以我们在第三年进行了资格认证。 三、实习中发现的问题及解决措施 1、由于原材料订货不足造成本来要生产的产品不能生产，所以要进行紧急订货，花费双倍的价钱； 2、长期贷款申请的太少，导致下一年没有钱购买原材料，所以无法进行下去，只有贴现收账期较长的应收账款； 3、投放广告时，因为没有合理的分配，导致不能使本年生产的产品全部卖出，在经过讨论我们决定宁可多下几笔广告订单，也不要库存当年产品； 4、本不能生产订单上所规定的数额却接单了，本不能在订16 / 44单所规定的交货期交货却也接单了，导致最后的结果是要么赔偿违约金，所以只好紧急订货，但却加重了财务支出；5、在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误； 6、一开始我们就建三条生产线，发现这样做不合理，因为生产线的折旧拉低了净利润，所以生产线最好错开购建； 四、实习总结 经过这次模拟实习后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。在专业知识方面，模拟一个的企业运营，从市场定位分析，厂房的租借，原材料订购，车间的生产，产品的销售，日常财务的收入与支出以及调控，都是一个连体，任何一个部门出现问题，都会影响到整个模拟运营，严重的话会导致破产。在为人处事方面，我觉得团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很17 / 4418 / 44装订19 / 44线20 / 44 学 生 实 习 报 告 大。要相信团队的力量，不要说自己多有能耐，其实人不是万能的，一个傻瓜都有过人之处，更何况是一个正常且带有小智慧的人呢？团队的力量与智慧永远大于个人，我始终相信。 沙盘模拟让我明白，做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄21 / 44不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。ERP实习报告一、实习目的、熟练掌握 erp软件的基本操作过程。、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。二、实习时间10月 10日11 月 12日三、实习内容在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。其中包括：22 / 44系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式23 / 448.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理24 / 44(来自: 海 达范文网:会计 erp的实习报告) 、应收应付款期初单据处理、库存管理及存货核算中的单据处理、记账、对账、结账处理、UFO 报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。其次录入期初余额及上月发生的所有业务。系统管理与基础设置1.增加操作员以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。25 / 44单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东” 、口令及确认口令“1” ，选择“帐套主管”角色。增加操作员“钱江、孙磊” ，在所属角色列表中选择“出纳人员、 “审核人员” ，保存设置。2.业务参数设置选择“基础设置”页签，单击“业务参数”项，显示基础信息所包含的“财务会计”和“供应链” 。单击其中“供应链” ，打开“系统启用”对话框。单击“编码方案” ，弹出编码方案窗口，按照规定进行设置。3.基础档案、客商信息、财务存货的录入在“基础设置”中，单击“基础档案” ，单击“机构人员” ，打开“部门档案”窗口，按实验资料输入部门信息。同理，26 / 44打开“人员档案” 、 “人员类别” 、 “职位档案”窗口，按资料录入职员信息及供应商客户信息。4.设置收发类别单击“基础信息” ，双击“基础档案”-“收发类别” ，进入“收发类别”设置窗口。5.设置采购类型、销售类型单击“基础信息” ，双击“基础档案”-“采购类型，进入“采购类型”设置窗口。单击“基础信息” ，双击“基础档案”-“销售类型，进入“销售类型”设置窗口。6.修改会计科目在“总账”系统中，单击“设置”|“会计科目” ，打开“会计科目”窗口。在“会计科目”窗口，双击“1131 应收账款” ，单击“修改”按钮。27 / 44单击“客户往来”前的复选框，默认“受控系统”为“应收系统” 。7.会计科目的录入打开“基础设置”/“基础档案” ，单击“财务” ，双击“会计科目” ，在会计科目专用窗口中单击“增加” ，进行基础设置的录入。、供应链业务记录1.采购管理设置采购管理基本参数1）在企业门户下，单击“供应链” ，双击“采购管理”模块，打开采购管理系统。2）在系统菜单下，单击“设置”|“采购选项” ，打开系统参数设置窗口，按照规定进行设置。期初采购订单录入28 / 441）单击“采购订货”|“采购订货单” ，打开“采购订货单”窗口。2）单击“增加”按钮，录入期初发生的采购业务，单击保存，并审核。期初记账1）在“采购管理”系统中，单击“设置”|“采购期初记账” ，打开“期初记账”对话框。2）单击记账按钮，出现提示“期初记账完毕”3）单击确定采购业务处理1）在企业门户中，双击“供应链”|“采购管理” ，打开采购管理系统。2）单击“采购订货”|“采购订货单” ，打开采购订货单操29 / 44作窗口，录入采购业务数据，保存并审核。3）如采购货物已到货，单击“采购到货”/“到货单” ，打开到货单操作窗口并进行操作。然后打开“采购发票”/“专用采购发票” ，生成采购发票。2.销售管理帐套参数设置1）在”企业门户”|“财务会计”中，启用“应收款管理”系统。2）在系统菜单下，单击“设置”|“选项” ，打开“账套参数设置”对话框。3）在“常规”页签界面，单击“编辑”按钮，使所有参数处于可修改状态。4）单击“凭证”页签，按实验要求修改凭证参数的设置。普通销售业务30 / 441）在企业门户供应链中，双击“销售管理” ，打开销售管理系统2）单击“销售订货”|“销售订货单” ，在销售订货单操作窗口中单击“增加” ，录入订货的基本信息。3）如销售货物已发货，单击“销售到货”/“销售到货单” ，在操作窗口中单击“增加”按钮，单击“客户”栏参照按钮，选择“某某公司” ，系统自动生成，默认业务类型为“普通销售” ，可以重新选择。4）设置过滤条件，例如输入或者参照输入日期、客户、单号等信息，选择“蓝字记录”或“红字记录” ，确认后单击“显示” 。5）在显示的发货记录中的“选择”栏双击，出现“Y”表示选择成功。6）选择存货信息。在系统自动显示的该发货单的存货信息中，选择需要开具发票的存货，在其前面双击。31 / 447）根据所选择的发货单和存货自动生成一张销售专用发票。8）如果开票的同时收到款项，则单击“现结”按钮，系统自动弹出“销售现结”窗口。输入信息。9）结算信息输入并确认后，单击“确定” ，系统在专用发票上盖章确认，显示“现结” 。10）单击“复核”按钮，保存销售专用发票的信息。11）进行发票制单。3.应收应付款管理进入总账应付款管理系统选择应付单据处理应付单据审核进入单据审核界面，先对单据进行审核选择相应单据单击审核单击确定进入总账应付款管理系统中选择制单处理打开制单查询选择发票制单打开采购发票制单窗口选32 / 44择转账凭证选择合并-修改日期为 2016年 1月10日选中要制单的采购入库单单击制单进如凭证处理界面选择保存。4.存货核算进入存货核算系统-选择生成凭证单击查询选择采购入库单，单击确定进入单据界面单击全选单击确定选择转帐凭证分别录入或选择存货科目编码为 1405， 对方科目为 1401-单击生成进入凭证生成界面修改日期为 2016年 1月 10日-单击保存按钮单击退出 。五、实习小结随着计算机的高速发展，会计电算化的发展趋势也在逐步稳健的提高，而这个过程的系统必须是网络化的。ERP 在企业中的应用也越来越重要，成为会计岗位甚至公司管理中比不可少的一部分，这次的实习大大的提高了我们电算化会计实务的处理能力。通过实习，培养我们的分析经济业务并进行正确核算、成本计算等实际会计操作能力，使我们真正具备了会计岗位所应具备的分析、判断和操作能力。33 / 44ERP系统把企业的客户关系、产品设计、生产管理、库存管理、采购管理、资金控制、人力资源等结合成为一个非常明确的、可连用的模块流程，可以控制客户资源，适应客户新需求，提高服务客户效率，提高销售业绩；控制产品质量，控制生产或服务成本，控制产品库存；控制资金周转速度，降低资金风险，能实时控制每一笔花费；适应人才流动的人力资源管理，公平合理的薪酬发放控制，人才选拔的数据支持；整合网络时代的办公资源，提高工作效率；最终使企业的人力、物力、财力、信息得到最充分、最合理、最具效率的应用，帮助企业增强核心竞争力，使企业可持续发展。这次的实习，我们熟练的掌握了金蝶财务软件的具体操作过程，模拟真实的经济业务为会计主体服务。刚刚接触 ERP软件的时候，我们无从下手，但在老师的细心指导之下我们开始慢慢的上手了。这些天的实习我们树立了会计信息化的观念,掌握了更丰富的会计电算化级相关知识,完善会计人员会计电算化的知识结构体系,丰富了相关的会计电算化处理知识。34 / 44连日来的实习是在我们充实、奋斗的过程中完成的，ERP 的实习让我们从开始对 ERP的一无所知到现在对 ERP的熟练运用，我们开始毫无动手能力，在经过这阶段的实习之后，在老师的引导和帮助下，我们不但学会如何运用软件，更重要的我们学会了如何自学，如何通过自学来达到与社会的快速融合，快速适应将来的社会。这次的实习我们的能力和职业道德意识都得到了大大的提高，每一次的错误都让我们成长一大截。怀念这次难得的实习机会，时间虽然是短暂的，虽然接触到的工作并不是一帆风顺的，但是带给我们的收获是巨大的，让我们没有工作经验，却已经有实际的工作的能力。这次的实习我们了解了自己的不足，了解了会计工作的本质，了解了社会工作的很多方面，让我们向人生的前途跨出了一大步。这次的实习是难得的，收获的相当丰富的，我想经过这次的实习，我们每个人都对将来的工作有了进一步的了解，每个人都能从中获得相当大的收益。目 录35 / 44一、经营决策实训目的. 1二、经营决策实训内容. 1(一) 手工沙盘操作内容 . 2(二) 电子沙盘操作内容 . 3三、经营决策实训学习心得(沙盘操作经验总结) . 3一、经营决策实训目的为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例36 / 44及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到37 / 44到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使我们深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。二、经营决策实训内容ERP经营沙盘模拟是针对一个企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，我们分成了六个相互竞争的模拟企业即 ABCDEF六组，通过五年经营，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总，对每个周期38 / 44我们各个企业经营业务业绩进行排名。首先说一下我们的分工，我组是 F组，CEO 是叶青，财务方面是李茹、叶红玉、杨晓梅负责，采购生产由王刚、周元、唐正良负责，而营销方面有我和周俊奇负责，虽然有各自的分工，但是我们每个人都参与其中。(一) 手工沙盘操作内容第一天对于我们每一个人来说都有点发懵，虽然我们跟着做了第一年，可是有很多我们都不知道，所以第一天我们进行的非常的慢。一天下来，我们对基本的流程有了初步的了解，从参加新年度规划会议，参加订货会，登记销售订单，制定新年度计划，支付应付税，季初现金盘点，更新财务款项，下原料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线/变卖生产线/生产线转产，向其他企业购买原材料/出售原材料，开始下一批生产更新应收款/应收款收现，出售厂房，向其他企业购买成品/出售成品，按订单交货，产品研发投资支付，行政管理费，其他现金收支情况登记，支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场开拓/ISO 认证投资合计对账等等过程中记录归纳汇总想 CEO阐述企业经营状39 / 44况一边下一年战略制定。在第二天，由于对广告的竞标并不熟悉，我们对广告的投入和订单的拿取都有失误。除了广告竞标上的错误之外，生产能力的正确评估也有很大的问题。广告的投放要根据本企业的实际生产能力来选择市场的投入和原材料的购买，但是在这一点上，我们还是做得不错的，及时准确的给出产能标准。在产品选择上，我们选择 p1、p2、p4，在市场开拓上，我们是唯一一个打开国际市场的，我们想都后期我们一定会有大的进步的。但是，事情并没有按照我们的计划那样发展，在后面的发展中我们有一部出现了严重失误，导致现金流断了，不得不带高利贷，这也使我们的权益下降的非常厉害。最后我们的权益没能超过 60M，经营失败。综观这五年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致出现不少因为忘记规则而差点被裁判扣分的事件；二、第一年的时候 CEO并没有跟各个部门进行沟通，确定我们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际40 / 44操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现。本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我更加喜爱自己的专业，再一次明确自己将来就业的方向以及自己的工作范围。为了在接下来的电子沙盘上取得成功，我们一定要更努力才行。(二) 电子沙盘操作内容电子沙盘我们推了三次，第一次以破产告终，原因是资金流断了。第二次可以说是我们的绝地反击。权益从开始的60M变为最后的 122M；而第三次的真正较量中，我们没能把握好机会，取得了第二名，但权益是 102，经营也是很成功的。我就说说我们最成功的一年的情况吧。41 / 44我们在第一年没有贷款，这样就避免了在第五年要还贷的压力，为了保证能贷到最大限额的款，就必须在保证建设的前提下，使第一年的权益最大，经过我们一起的讨论，我们为第一年的权益保留在 40M，这样我们第二年就能拿到120M。我们组小厂房，先建一条柔性一条自动生产线，之后在陆续建设两条自动生产线，主要生产 p2、p3，之后的工作就是保证现金流不要断，那好订单，这次我们还是有失误的，贴现了两次，而且第二年没能拿到订单。厂房建设-生产线建设-产品研发-市场开拓-产品认证-原材料订购-产品生产-借贷款-广告投放-订单取得-按订单交货-取得应收账款-贴现-处理各种费用等等，这是电子沙盘的基本流程。电子沙盘要比手工的快很多，也有很多不同，其中电子的要提前一季下订单，所以这就要准确的算好订单，确保原材料不能断，我们在这里做的还是不错的，特别是最后一次中，最后一年我们用柔性转产，保证了没有库存，但是我们也有出现错误的时候，在第一次中，我们拿错了单，导致如果按原计划不能交单，这是我们的重大失误，如果没有这个失误，我们可能第一次就不能破产。42 / 44在这个环节里，我组同心协力，配合的挺不错的，那么取得那样的成绩也在情理之中了。三