变更策划编制管理细则

项目部管理细则 变更策划 编制管理细则 第 1 页 共 5 页 变更策划变更策划 编制管理细则编制管理细则 NONO 003003 1 1 概述概述 为规范 变更策划 编制的管理 明确相关岗位职责和工作要求 特制定本细则 项目部相关责任 人应认真熟悉和了解 并遵照执行 2 2 工作流程工作流程 岗位责任岗位责任 序序 号号 工作流程工作流程 项目预结算经理项目预结算经理专业经理专业经理项目总工项目总工项目经理项目经理 1 1 2 2 3 3 4 4 3 3 工作方法工作方法 3 13 1 变更策划分工交底变更策划分工交底 3 1 13 1 1 项目预结算经理项目预结算经理 3 1 1 1接受项目经理对变更策划的交底和任务分工 正确领会任务目的和要求 3 1 1 2解读业主变更管理流程或管理规定 3 1 23 1 2专业经理 专业经理 接受项目经理对变更策划的交底和任务分工 正确领会任务目的和要求 3 1 33 1 3项目总工 项目总工 接受项目经理对变更策划的交底和任务分工 正确领会任务目的和要求 3 1 43 1 4项目经理项目经理 3 1 4 1图纸内审工作完成以后 对项目预结算经理 专业经理和项目总工进行变更策划编制前的 变更策划 分工交底 编 制 策划书 修改审批 组织统筹 优化设计 接受交底接受交底 提出 专业意见 提出 专业意见 编制汇总 组织评审 变更策划 交底 接受交底 汇报策略 上会评审 修改 协助修改 编制 审核报批 项目部管理细则 变更策划 编制管理细则 第 2 页 共 5 页 交底和分工 以确保图纸内审成果 变更能够真正落地 3 1 4 2在交底会上 组织学习业主的变更索赔管理流程 管理办法或规定 3 1 53 1 5注意事项注意事项 交底应对变更策划编制完成时间 变更理由阐述 变更策划的落实措施分析和依据资料收集 等进行重点交底 3 23 2 编制策划书编制策划书 3 2 13 2 1项目预结算经理项目预结算经理 3 2 1 1负责编制清单漏项类 清单特征不符 变更的变理理由 变更目的及变更内容 3 2 1 2负责计算变更增减金额 3 2 1 3根据变更类型特性及业主变更规定 负责编制 实现变更的流程及其责任人 完成时间 3 2 23 2 2专业经理 专业经理 负责编制现场签证类 修改图纸类 优化设计 变更的变理理由 变更目的及变 更内容 3 2 33 2 3项目总工 项目总工 3 2 3 1负责提供修改图纸类 优化设计 变更的变更理由 变更目的及变更内容 3 2 3 2负责汇总项目预结算经理 专业经理的变更意见 编制 工程变更策划书 3 2 43 2 4项目经理 项目经理 对项目 工程变更策划书 编制工作进行组织统筹与检查监督 确保 工程变更 策划书 编制工作及时 高质量完成 3 2 53 2 5注意事项注意事项 3 2 5 1 工程变更策划书 应依据经评审的图纸内审内容 以开源节流为目的进行编制 3 2 5 2变更分为两大类型 一是被动变更即业主或设计院提出的变更 二是主动变更即施工单位 为开源节流而提出的变更 本变更策划重点是围绕主动变更进行策划布局 3 2 5 3主动变更分4大类型即修改设计变更 谋求较差单价项目的变价或较好单价项目的增量 清单漏项变更 清单量偏差变更 现场签证变更等 应根据该4类变更的不同特性和业主变更规定 制定变更成立的工作流程 责任人及完成时间 3 2 5 3变更目的即变更动机 重点阐明开源节流情况 3 2 5 4变更理由就是站在业主或设计单位的角度 如安全 质量 进度或降低费用等 法律法 规及规范标准的高度提出变更的必要性 以 双赢 的心态和思维思考变更理由和表达方式 3 33 3 上会评审上会评审 3 3 13 3 1项目预结算经理 项目预结算经理 根据成本测算情况提出专业意见 重点提供 亏损和成本较高的清单项 清单特征与图纸不符和清单漏项 等供大家讨论和参考 3 3 23 3 2专业经理 专业经理 根据现场施工环境 如施工工法 工艺革新等 提出专业建议 供大家讨论 项目部管理细则 变更策划 编制管理细则 第 3 页 共 5 页 3 3 33 3 3项目总工 项目总工 从设计 施工规范和方便施工等角度提出有利于开源节流的建议 同时向大会汇 报实现每个变更策划项的策略 供大家讨论 3 3 43 3 4项目经理 项目经理 组织项目和公司相关人员上会评审 3 3 53 3 5注意事项注意事项 当工程规模属中小型项目时 可只组织公司内部人员进行讨论 当工程规模属大型项目时 还需邀请外部专家顾问团进行评审 3 43 4修改审批修改审批 3 4 13 4 1项目预结算经理 项目预结算经理 根据 工程变更策划书 评审意见 协助项目总工修改 工程变更策划书 3 4 23 4 2项目总工 项目总工 根据 工程变更策划书 评审意见 进行 工程变更策划书 的修改工作 3 4 33 4 3项目经理 项目经理 对项目总工和项目预结算经理修改完成的 工程变更策划书 进行最终审核 并 报公司审批 必须在 工程项目施工管理部署 编制前完成审批 4 4 附件附件 4 1 工程变更策划 审批表 4 2 工程变更策划书 项目部管理细则 变更策划 编制管理细则 第 4 页 共 5 页 4 14 1 工程变更策划工程变更策划 审批表审批表 工程名称工程地点 发 包 方工程规模 概 况 合同工期工程标的 编 制 经办人 致公司 我部已完成施工图会审工作 提出 工程变更策划书 请审批 附件 工程变更策划书 经办人 项目预结算经理 项目总工 日期 年 月 日 会 签 评审人 专业经理 项目经理 预结算经理 项目技术信息经理 技术信息总监 项目执行董事 日期 年 月 日 审 批 审批人 总经理 日期 年 月 日 项目部管理细则 变更策划 编制管理细则 第 5 页 共 5 页 4 24 2 工程变更策划书工程变更策划书 工程名称 序序 号号 变更项目变更内容变更目的及变更理由 增 减 金额 万元 实现变更的流程及其责任人 完成时间备注 1 1 2 2