新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第十章第十章 新技术 新产品 新工艺 新材料应用新技术 新产品 新工艺 新材料应用 第一节 施工合理化建议 一 对所推广利用 使用 的新技术 新工艺 新材料在施工前 应对操作者进行岗位技术培训 确保 三新 应用的合理见效 二 实行基层单位和项目部全面贯彻 ISO9002 质量管理与质量保证 体系标准 质量管理走上规范化 程序化和系统化轨道 三 采用现代管理技术和计算机软件技术 利用 CAD 制图绘制的平 面布置图 施工详图二次设计图 利用 神机妙算 预算软件进行 工程预算编制统计报表 成本分析 利用海文软件进行施工进度计 划的编制和进度工期的控制调整 四 同时鼓励提倡所有管理人员 操作人员在施工过程中 充分利 用以往成功的经验 搞一些小发明 小创造用于施工实践中 第二节 降低成本措施 一 加强施工能力 全面了解本工程的施工条件 进一步改进施工机械设备的配备 并 保持有适量的富余 同时配备充足的配件 机务管理与维修人员 加强机械设备的保养与维修 充分发挥机械化施工的能力 二 加强工程计划管理 做好施工进度控制 合理划分施工流水段 在上一道工序 分预及 施工段施工结束前 做好下一项目的物质 人员等的准备工作 同 时要求上道工序 分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件 以 便于流水作业 此外由于本工程工期处于冬季高温季节 故应时刻 注意砼的保养工作 特别是砼 应设专人覆盖等保护措施 以免开 裂影响工程质量造成返工 三 加强施工资源管理 1 优化施工组织 合理布置现场 加强施工管理 以避免和减少材 料的二次搬运 2 做好施工准备工作 各种物质的准备与运输工作应按施工进度的 要求提前进行 以满足连续施工的需要 合理进行资金动作 保证 满足工程的需要 3 遵重科学 广泛采用新工艺 新技术 新方法 新材料 4 优化砼配合比 加强质量意识 一次验收合格 以免增加返工损 失 5 严格材料领用手续 把好原材料消耗关 四 组织管理措施 我们施工管理的宗旨是为业主着想 对业主负责 节约成本 提高 工程质量 降低工程造价是双方共同的目标 在施工过程中 我们 将采取以下技术措施 达到降低工程造价的目的 1 施工道路布置场外尽量利用原有永久性道路路基 场内根据规划 道路先做好路基用作场内道路 减少今后做道路工程量 节约临时 设施费用 2 安排好材料进场时间 按施工组织设计规划堆放 及时将到场材 料搬运到工作面 减少二次搬运和积压翻仓工作 建立限额领料制 度 把好现场计量关 在保证质量的前提下节约工料 3 提高分部分项工程质量 做到一次验收合格 4 加强工具管理 采取租赁制度 防止丢失 加快周转速度 为降 低成本创造条件 5 加强成品保护 尽力避免成品破坏 损伤 避免修复费用的发生 6 搞好水泥仓库的管理 仓库地面木料垫高 铺二层卷材 防雨防 潮 以防硬结 破包散装及时改装 尽可能使用罐装水泥 减少损 耗 做好工地落地灰的清理工作力求工完料清 杜绝浪费和滥用水 泥 7 加强施工机械设备的使用 保养和维修 提高机械的利用率和完 好率 8 做好成本分析和成本管理 搞好投标概算和施工预算的对比分析 量入而出 严格控制人工费用的支出 力争做到先算后平 光眼干 了再算的被动局面 五 降低材料成本 1 节约采购成本 选择运费少 质量好 价格低的供应单位 2 认真计量验收 如遇到数量不足 质量差的情况 要进行索赔 3 严格执行材料消耗定额 通过限额领料落实 4 改进施工技术 推广新技术 新工艺 新材料 5 加强现场管理 合理堆放 减少搬运 减少仓储和堆积损耗 六 提高机械的利用率 1 结合施工方案制订 从机械性能 操作运行和台班成本等因素综 合考虑 最适合项目施工特点的施工机械 要求做到既实用又经济 2 做好工序 工种机械施工的组织工作 最大限度地发挥机械效能 同时对机械操作人