关于质量的读书心得体会范文-精选范文

关于质量的读书心得体会范文关于质量的读书心得体会范文 关于质量的读书心得体会范文篇 1 在公司的介绍下读了质量无泪这本 书 读后以前困惑的地方明白了很多 对质量的理解比以前 全面多了 正确的思想和方法能使工作事半功倍 有实践有 理论才是好的工作方法 质量无泪应该好好的理解最好大家 能在互相讨论下 能使理解更彻底 深切感到公司下发这两 本是太及时正确的 质量的定义就是符合要求 那就要确定是什么样的要求 怎 么样才能保证符合要求 还要使每个人都知道要求 管理者 要做在这三点上下功夫 要求的确定是个重要 细致 全面 不断完善的过程 同时要求也要是个合理的 可操做的 只有 有了确定合理的要求 才能使工作者知道每件事的目标 在 配合上合理的工具及确定的方法才能使工作做到第一就做 好 管理者决心和坚持也有很重要的作用 一旦每个人都知 道管理层将持续不断执行要求时 这种工作程序就成了惯例 质量管理的目地就是在控制下生产合格的产品 那这个 系统的核心时预防 也就要求在产品的最开始就要做到第一 就把事情做好 困扰生产并且是生产不能解决的是产品中存 在的不合理 这使的产品在不断的完善中 不能把生产仪器 这个事情一次就做好 书中说了很多的理念和事例 都应该深深的体会 我要 经常翻看 把它当做一本工具书 一样 让理解到的知识变成 一种工作的习惯 关于质量的读书心得体会范文篇 2 在朋友的推荐下 这段时间在阅读被推崇为质量管理 之父的戴明的作品 论质量管理 真是不看不知道 一看 吓一跳 书里的理论都是产生于 1950 年左右的 但是 这 些理念却正是我们现在正推崇的 终于明白现代化国家和 发达国家的为什么要进步一些了 对于我来说 这些理论 还显得比较深奥 难以短时间就消化掉 就用读书笔记这 种方式来记录我的感悟 借此机会也认真思考一下自己的 工作思路 理论 1 停止依靠大批量的检验来达到质量标准 他说 检验其实是等于准备有次品 检验出来已经是太迟 且 成本高而效益低 正确的做法 是改良生产过程 第一次 就把产品做好 不再依赖大量的检验 这段话切中了要害 我就有这种思想 以前吧 因为 担心质量问题 所以我在我们部门内部非常推崇质检岗位 源于集团公司曾要求 100 质检的缘故 我以前就是准备搞 大量的检验工作来提高质量 认真想想 我就是有一种依 赖思想 我把提高质量的期望寄托在了少数几个质检岗位 上 现在想想 这种做法确实不可取 100 质检就等于推 翻了前一道工序所做的所有工作 等于 100 重做 那还不 如把准备做质检的这几个人推荐到第一道工序去做呢 关键 点还是应该在第一次就把产品做好 不再依赖大量的检验 现在 我已经调整了工作思路 把精力主要用于提高整体 技术水平上 而不只是提高某几个人的水平上了 理论 2 为别人设定数字目标 而不给他一张图去达到 将会得到反效果 反思 这其实主要是描述领导方法的问题 作为主管 在给我的下级或新员工分配工作任务时 我也是这样的吧 这提醒了我要改进这种方式 特别是新员工 要多给一些 细致的工作指导 包括具体的工作思路 工作方法 如果 有效提高等等 理论 3 取消工作标准而代之以领导 其质量与生产力 就会显著上升 工作人员也会更愉快 反思 我的一些日常工作方法找到理论依据了 呵呵 我曾经组织过一些故障处理 replay 这样的活动 我有明显 感受 通过一起回顾的方式来一起找出不足点 会让他们 有强烈的参与感 自己会主动来找不足点 想改进办法 比单纯的给一串数字 给一个工作标准 简单的说教效果 要好得多 他们也非常乐于接受 曾经和我单独做过这个 活动的小组工作效率要比其他组要好得多 有了这个理论 依据 我可以大胆地继续实行这种方式了 理论 4 生产过程的提高包括了较好的人力分配 好好 选人 好好安置与训练 让每一个人 包括生产工人 都有 机会提升自己的知识 充分发挥天赋与才能 这一点是地球人都知道的吧 只是执行的差别罢了 总体来说 我们公司在这方面做得还可以吧 理论 5 每个人都应该每天自问 一天当中做了什么来 让自己工作上的知识与技巧日益精进 自己如何提升知识 水准 获取生活中更大的满足 关于质量的读书心得体会范文篇 3 目前 我们国家的企业普遍认为 提高产品的质量会 增加成本 认为提高产品的质量必然会降低生产效率 从 而增加单位产品的成本 那么产品质量与利润真的不能成 正比么 在分析上述疑惑时 我们首先要明确什么是质量 在 本书中指出质量是为满足客户 消费者 明确需求和默认需 求的产品需求 以我们公司的印刷品来说 客户的明确要 求就是印刷的颜色 版面正确 默认需求就是我们的产品 要满足客户的一切生产要求 不能影响客户生产效率 其次我们要知道利润从什么地方来 影响利润的因素 有哪些方面 利润 销售 成本 在销售额一定的前提下 只有降低成本 才能提高产品的利润 生产成本可以划分 为直接成本和间接成本两项 直接成本主要是材料成本 人工成本 设备成本 间接成本主要是运输成本 工人福利 待遇 售前及售后费用等等 而其中的售后费用大部分可 以归纳为产品的质量费用 在本书的第八章 质量经济性和质量管理 中明确了 质量和利润并不是完全对立的 在保证产品质量的前提下 我们可以找到一个质量和利润的平衡点 并努力降低产品 的运输 设备 生产等费用 而不是一味的为提高生产效 率而牺牲产品质量 从我们印刷部来讲 显性成本就是涂 料 油墨 天然气及各类辅料的原材料车本 工人工资 待遇等的人工成本 提货 送货的运输成本 隐形成本则 有返工 返修 废品 不良品及客户投诉的费用 一味的 降低显性成本 尤其是是原材料成本 就会增加产品的隐 形成本 比如 前几天我们生产杀虫小骑士 600 罐 素铁 原材料厂家质量不稳定 铁的幅宽边大小不一导致报废 30 张铁 并影响车间生产 0 5 小时 当然这 30 张铁可以找原 材料厂家索赔 但是产品存在的隐形风险确实我们所不能 把握的 因此 我们在陈本控制方面 应该减少不必要的 浪费 降低返工返修的次数 提高产品的良品率 而不能 一味的降低原材料成本 在本书的第九章 六西格玛管理和精益生产 中 我 着重读了关于精益生产的有关内容 精益生产是由日本丰 田公司提出的 其背景就是自身需求不足 技术落后 资 金短缺 特点就是多品种 小批量 高效益 低消耗 其 中 精 即少而精 不投入多余的生产要素 益 指有收 益性 精益生产认为在任何企业都存在品质 成本 周期 这三个生产要素 它要达到的目标是提高品质 降低成本 缩短周期 对我们印刷品