中层管理培训心得

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 4 中层管理培训心得中层管理培训心得 篇一 中层领导培训心得篇一 中层领导培训心得 培训心得培训心得 在公司领导的关心与重视下 我参加了公司举办的在公司领导的关心与重视下 我参加了公司举办的 中层管理人员综合能力提升培训的学习 通过才益培训学中层管理人员综合能力提升培训的学习 通过才益培训学 校几位老师的精彩讲述 使我受到了一次深刻的管理技能校几位老师的精彩讲述 使我受到了一次深刻的管理技能 教育 对我的管理能力提升有很大帮助 这是一次非常难教育 对我的管理能力提升有很大帮助 这是一次非常难 得的学习机会 使我在今后的工作中更有信心和能力去完得的学习机会 使我在今后的工作中更有信心和能力去完 成党组织和公司交给我的各项任务 成党组织和公司交给我的各项任务 本次培训的主题分为五个部分 执行力与从管理走本次培训的主题分为五个部分 执行力与从管理走 向领导 工作压力管理与黄金心态塑造 职业礼仪修养与向领导 工作压力管理与黄金心态塑造 职业礼仪修养与 职场沟通训练 时间管理与情绪管理和如何成为一名卓越职场沟通训练 时间管理与情绪管理和如何成为一名卓越 管理者 下面以这五个部分为出发点 谈谈我对这次培训管理者 下面以这五个部分为出发点 谈谈我对这次培训 的感想 的感想 一 执行力与从管理走向领导一 执行力与从管理走向领导 企业的执行力是一个系统 组织和团队 一个企业企业的执行力是一个系统 组织和团队 一个企业 是一个组织 一个完整的肌体 企业的执行力也应该是一是一个组织 一个完整的肌体 企业的执行力也应该是一 个系统 组织和团队的执行力 执行力是企业管理成败的个系统 组织和团队的执行力 执行力是企业管理成败的 关键 只要企业有好的管理模式 管理制度 好的带头人 关键 只要企业有好的管理模式 管理制度 好的带头人 充分调动全体员工的积极性 管理执行力就一定会得到最充分调动全体员工的积极性 管理执行力就一定会得到最 大的发挥 事实上 企业并不缺乏伟大的战略思想 缺乏大的发挥 事实上 企业并不缺乏伟大的战略思想 缺乏 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 4 的是有效的执行 然而 团队执行力的高低往往取决于公的是有效的执行 然而 团队执行力的高低往往取决于公 司的中坚力量 团队 部门 的执行力是企业执行力的核司的中坚力量 团队 部门 的执行力是企业执行力的核 心 因其既能把目标变成绩效 又能教导培养塑造员工的心 因其既能把目标变成绩效 又能教导培养塑造员工的 职业习惯 从某种意义上讲 员工执行力 管理者的领导职业习惯 从某种意义上讲 员工执行力 管理者的领导 力 因此 如何成为一个成功的 优秀的 充满活力的领力 因此 如何成为一个成功的 优秀的 充满活力的领 导者 是每一个作为管理者必须深深思考的问题 导者 是每一个作为管理者必须深深思考的问题 管理是指通过计划 组织 激励 领导 控制等手管理是指通过计划 组织 激励 领导 控制等手 段 结合人力 物力 财力 信息等资源 以其高效的达段 结合人力 物力 财力 信息等资源 以其高效的达 到组织目标的过程 是基于人性和人群差异性基础上的民到组织目标的过程 是基于人性和人群差异性基础上的民 主化 科学化操作 以达到预期目标的活动过程 传统意主化 科学化操作 以达到预期目标的活动过程 传统意 义上的管理就是制定 执行 检查和改进 制定就是制定义上的管理就是制定 执行 检查和改进 制定就是制定 计划 或规定 规范 标准 法规等 计划 或规定 规范 标准 法规等 执行就是按照计划 执行就是按照计划 去做 即实施 检查就是将执行的过程或结果与计划进行去做 即实施 检查就是将执行的过程或结果与计划进行 对比 总结出经验 找出差距 改进首先是推广通过检查对比 总结出经验 找出差距 改进首先是推广通过检查 总结出的经验 将经验转变为长效机制或新的规定 再次总结出的经验 将经验转变为长效机制或新的规定 再次 是针对检查发现的问题进行纠正 制定纠正 预防措施 是针对检查发现的问题进行纠正 制定纠正 预防措施 以持续改进 然而 由于这种传统的管理思维方式重在要以持续改进 然而 由于这种传统的管理思维方式重在要 求对下属人员的管理和执行 很少重视被管理者真正的内求对下属人员的管理和执行 很少重视被管理者真正的内 心感受 虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为 心感受 虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为 却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识 因此 要却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识 因此 要 应运而应运而 生一种新的管理思维方式 生一种新的管理思维方式 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 4 领导是在一定的社会组织和群体内 为实现组织预领导是在一定的社会组织和群体内 为实现组织预 定目标 领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导定目标 领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导 者的行为 并将其导向组织目标的过程 在这个过程中 者的行为 并将其导向组织目标的过程 在这个过程中 作为领导者 更重视的是其自身影响力和追随者的积极性 作为领导者 更重视的是其自身影响力和追随者的积极性 如果说管理是一种公式化进程 那么领导就是一门艺术了 如果说管理是一种公式化进程 那么领导就是一门艺术了 在培训中 老师向我们介绍到 一个好的领导者能既不讨在培训中 老师向我们介绍到 一个好的领导者能既不讨 好 不纵容 不娇宠 却又能得到部署的心 具体方法为 好 不纵容 不娇宠 却又能得到部署的心 具体方法为 1 1 关心 把他的心关起来 使其跑不掉 关心 把他的心关起来 使其跑不掉 2 2 开心 开心 因关心而开心 丝毫没有抗拒的力量 因关心而开心 丝毫没有抗拒的力量 3 3 放心 部署开 放心 部署开 心 好好做事 主管自然放心 心 好好做事 主管自然放心 这种具有随机性 经验性 多变性和创造性特征的这种具有随机性 经验性 多变性和创造性特征的 领导艺术 值得我在今后的工作中进一步理解和实践 领导艺术 值得我在今后的工作中进一步理解和实践 二 工作压力管理与黄金心态塑造二 工作压力管理与黄金心态塑造 压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时 人压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时 人 们的身体或者精神上的生理反应 它可能对人们的心理和们的身体或者精神上的生理反应 它可能对人们的心理和 生理健康状况产生积极或者消极的影响 有调查显示 因生理健康状况产生积极或者消极的影响 有调查显示 因 员工压力过大造成的员工经常性旷工 心不在焉 创造力员工压力过大造成的员工经常性旷工 心不在焉 创造力 下降而导致的企业生产力损失 仅在美国每天就超过下降而导致的企业生产力损失 仅在美国每天就超过 15001500 亿美元 并且长期忍受精神压力 生病概率会增加亿美元 并且长期忍受精神压力 生病概率会增加 3 53 5 倍 倍 中国北京零点市场调查公司曾于中国北京零点市场调查公司曾于 20092009 年做过一项调查 结年做过一项调查 结 果显示 果显示 的白领们正面临着较大的工作压力 的白领们正面临着较大的工作压力 的白领正的白领正 经历着不同程度的心理疲劳 白领们的健康状况令人担忧 经历着不同程度的心理疲劳 白领们的健康状况令人担忧 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 4 可是 据了解 在中国专门进行工作压力的咨询机构还没可是 据了解 在中国专门进行工作压力的咨询机构还没 有 所以压力管理对于中国来说 不但要引进学习 借鉴 有 所以压力管理对于中国来说 不但要引进学习 借鉴 同时压力管理的实践也是势在必行 同时压力管理的实践也是势在必行 在进行压力管理时 要明确以下三个方面的内容 在进行压力管理时 要明确以下三个方面的内容 1 1 压力管理的主题是谁压力管理的主体是员工个 压力管理的主题是谁压力管理的主体是员工个 人和人力资源主管部门 压力首先是作用于员工个人 不人和人力资源主管部门 压力首先是作用于员工个人 不 同个性的员工对待同样的压力会有不同的反应 相关研究同个性的员工对待同样的压力会有不同的反应 相关研究 已经证明了这一点 有些员工遇到压力后容易产生挫折感 已经证明了这一点 有些员工遇到压力后容易产生挫折感 焦虑 烦躁 而且长时间不能自拔 而有些员工能正确面焦虑 烦躁 而且长时间不能自拔 而有些员工能正确面 对压力 尽管也会出现不适应 但他们能很快调整情绪 对压力 尽管也会出现不适应 但他们能很快调整情绪 这说明不同个性员工对待压力具有不同调控和适应能力 这说明不同个性员工对待压力具有不同调控和适应能力 压力管理的主体还包括企业