公司工程实测实量管理细则

1 5 公司工程实测实量管理细则 试行 公司工程实测实量管理细则 试行 1目的目的 为规范公司施工现场实测实量程序 取样方法 测量操作 数据处理等具体步 骤和要求 识别并消除项目质量风险 客观真实反映项目的工程质量水平 促进项 目质量的实时改进 持续提升工程质量标准和观感 消除客户投诉隐患 推进质量 标准化管理 2适用范围适用范围 本管理办法适用于南方公司所有在建项目 3实测实量的组织实施实测实量的组织实施 项目部采用每周检查方式 由项目生产经理 主管质量负责人 牵头 组织项 目部质检员 工长 劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100 检测 评分 记录 上墙并归档 并对实测实量结果签字确认 同时 在每月25日 前将当月实测数据汇总报经理部工程部备案 不得虚报或不报 经理部采用每月检查的方式 由经理部工程部牵头 检查成员从各项目部轮流 选择 每月抽调两只三人 对所管辖在建项目进行一次实测实量 同时对项目部实 测实量结果进行抽查复核 检查结果以经理部复核数据为准 每月25日前在办公平 台上公示 检查时劳务分包现场负责人必须在场 共同参与 检测完成后 原始数 据必须经项目生产经理 项目质量负责人 和劳务队伍负责人当场签字确认 检查 记录由经理部工程部整理归档 公司每季度聘请第三方评估单位对项目开展实测实量工作 其中 第一 三季 度主要以C类在建主体结构施工项目为主 抽选部分B类项目进行评估 第二 四 季度对全司在建主体结构工程进行评估 4取样部位 方式的选择原则取样部位 方式的选择原则 2 5 实测前由测量小组成员根据当前项目施工情况 随机抽选实测范围 主体施工阶段的项目实测实量从刚完成拆模的结构层开始 砌体抹灰等装修施 工阶段的项目从刚完成的装修层开始 砌体实测实量层必须已完成圈梁 构造柱施 工 抹灰实测实量在抹灰完成一个月以上楼层中选择 对在建项目的检测 尽可 能将当期完成的分部工程内所有分部 分项进行实测实量 主体结构施工阶段项目 以主体结构实测为主 装修施工阶段项目以抹灰实测为主 为减少以点带面造成的 偏差和争议 保证数据的代表性和完整性 需保证取点范围涵盖所有施工楼栋 且 所选测量楼栋的测量层数累计至少达到30 且所选部位不得重复 测量数据应反映项目的原始真实质量 避免为了片面提高实测指标 过度修补 或做表面文章 实测取点时应规避相应部位 如修补 打磨处 对随机抽检部位 经过修补 打磨等技术处理的部位 相应评分按95 的折减计算最终分值 抽检部位出现砂浆修补处 均按不合格点计算 对实测实量的各项目的各区段 栋号 楼层 房间等的具体数据按照检查表做 好书面记录 并经经理部检测人员 现场项目见证人员及劳务队伍负责人共同签字 确认后存档 对项目的检查中 发现项目部未开展实测实量工作 则相应评分按95 的折减 计算最终分值 所有实测实量数据必须保证真实可靠 对于弄虚作假的 一经发现 取消相关 单位的考核奖励 所有实测实量数据必须做好部位的详细记录 并保存至项目完工 5实测实量的结果分析实测实量的结果分析 经理部每月对所管辖项目实测实量后 应对数据进行汇总分析 并与项目实测 实量结果进行对比分析 提出改进措施 同时完成对各项目的实测实量考核排名和 质量管理评定 形成经理部月度评价报告 将数据与项目管理人员 项目经理 项 目生产经理 质量负责人 质检员 工长 劳务队伍等 考核相结合 3 5 公司每季度第三方评估完成后 对数据进行汇总分析 形成公司每季度评价报 告 并公示 报告内容包括 经理部各项目分部分项工程实测实量合格率排名 经 理部质量综合得分排名 同时在公司季度生产例会及年度专业会进行通报 6实测实量数据复查实测实量数据复查 当同一项目同一周期各级实测实量结果偏差较大 一般得分差异10分以上 时 可启动实测实量复查 启动复查由被考核人提出申请 由经理部和项目部组织人 员或聘请第三方进行复查 按50 的比例在同部位进行原位复查 另外50 的比例 随机抽取方式进行 7实测实量配备测量仪器表实测实量配备测量仪器表 实测实量所需仪器 直接采用项目上现有设备 但必须通过鉴定检测且在鉴定 有效期内 检测工具如下表 序号实测内容检测工具 1 混凝土结构 工程 2米靠尺 楔形塞尺 5米钢卷尺 激光投线仪 塔尺 超声波楼板测厚仪 非破损 或卷尺 破损法 2砌筑工程 2米靠尺 楔形塞尺 阴阳角尺 5米钢卷尺 水泥钢 钉 铁锤 激光测距仪 3抹灰工程 2米靠尺 楔形塞尺 阴阳角尺 激光测距仪 激光投 线仪 5米钢卷尺 激光扫平仪 空鼓锤 8主要实测实量部位的施工工艺主要实测实量部位的施工工艺 8 1主要测量部位主要测量部位 实测实量部位主要为主体混凝土结构 梁 板 柱 墙 砌体结构 抹灰等 8 2主要施工工艺主要施工工艺 详见附件3 4 5 9实测实量结果考核应用实测实量结果考核应用 公司季度实测实量评估结果与各经理部分管领导 及工程部经理 质量负责人 年度绩效考核挂钩 经理部月度实测实量评估结果与项目经理 生产经理 质量负责人 主管工长 的专项考核挂钩 同时对项目部整体质量管理绩效考核进行挂钩 项目部周实测实量结果按月汇总 直接与项目质检员 项目工长的专项绩效考 核挂钩 具体操作办法按照人力资源部相关文件执行 10奖罚奖罚 经理部月度实测实量结束后 在当月生产会上进行通报 劳务奖罚在次月进度 款中兑现 项目部奖励金额按照劳务奖励金额的20 进行奖励 项目部罚款按照劳 务罚款金额的10 进行罚款 劳务当月完成工程量 按项目当月签字确认工程量 具体奖罚标准如下 奖罚由经理部实施 实测实量分 项 实测实量成绩X 奖罚标准 公建类 奖罚标准 住宅类 备注 X 90 奖励5元 m2奖励4元 m2 85 X 90 奖励3元 m2奖励2元 m2 80 X 85 不奖不罚罚款1元 m2 75 X 80 罚款3元 m2罚款3元 m2 主体结构 木模板 X 75 罚款4元 m2罚款4元 m2 X 95 奖励5元 m2奖励4元 m2 90 X 95 奖励3元 m2奖励3元 m2 主体结构 铝模板 85 X 90 不奖不罚不奖不罚 1 项目部奖 罚金额由项 目经理 生 产经理 质 量负责人 主管工长分 配承担 具 体分配比例 按项目经理 1 0 生产 经理0 7 质量负责人 0 5 主管 工长0 4执 5 5 实测实量分 项 实测实量成绩X 奖罚标准 公建类 奖罚标准 住宅类 备注 X 85 罚款3元 m2罚款3元 m2 X 90 奖励2元 m2奖励3元 m2 85 X 90 不奖不罚不奖不罚砌体工程 X 85 罚款1 5元 m2罚款2元 m2 X 95 奖励2元 m2奖励3元 m2 90 X 95 不奖不罚不奖不罚 抹灰工程 X 90 罚款1 5元 m2罚款2元 m2 行 2 同一工程同 一劳务队伍 若连续两次 在混凝土结 构检查评分 75分或砌 体 抹灰分 层检查评分 85分 则 暂停半年投 标资格 并 报公司备案 公司季度实测实量评分结果 将按项目进行排名 并在办公平台公示 对实测 实量结果达到90分以上的项目 给予项目部50000元奖励 对实测实量结果低于75 分的项目给