品管员绩效考核管理办法

内部文件 严禁外传 1 依据依据 1 1 依据公司薪资制度和绩效管理程序的要求 特制定本办法 2 目的目的 2 1 合理评价品管员的工作绩效 使员工绩效和其绩效奖金紧密挂钩 有效调动员工的工作积极性 提高工作 效率 提升工作品质 合理控制投入与产出 不断提升品质管理水平 有效降低品质失败成本 3 范围范围 3 1 公司各岗位品管员之绩效考核 4 定义定义 无 5 职责职责 5 1 人力资源部 负责指导绩效考核办法的制定 对各部门绩效考核结果进行监督和审核 对不合理的个案进 行调查 对绩效考核方案适宜性进行不断调整 5 2 品管主管 负责对结果的达成提供有力的资源 负责品管绩效面谈 制定出达成和提出绩效的计划 并对 结果的真实性负责 并保证考核的合理性 5 3 各品管组长 负责绩效办法的具体实施 并对绩效考核情况的真实性负责 杜绝虚假情况发生 5 4 统计 负责每天绩效数据的统计 并对统计数据的准确性负责 6 内容内容 6 1 考核的主要内容及计算方式 岗位岗位 KPI 及及 CPI 考核项目 占考核项目 占 50 6 1 1 下工序投诉 100 批量不良返工 检验准确度 下道工序品管或生产单位投诉上道工序 包括进料检 验 因品管没有按规范要求检验产品使 100 不能得到发现需退货或返工 计算方式 依不合格品处理单按 批次计算 6 1 2 首件确认错误导致之批量不良 检验准确度 PQC 因未要规定要求确认首件导致生产批量不良 计 算方式 依不合格品处理单按批次计算 6 1 3 品质合格率 生产单位通过品质控制能力提升以及自身品质改善而达成之月品质合格率提升 计算方式 本月品质合格率 上月品质合格率 6 1 4 稽核不符项 包括体系内部 外部审核 第二 三方客户验厂等所发现的不符合项 计算方式 按收到 的不符合项数 包括严重 一般 建议改善项 6 1 5 5S 得分 5S 稽核之不符合项 按品管课 5S 稽核扣分规则之总得分 计算方式 按稽核结果 6 1 6 出勤 按月请假天数扣除绩效分 员工按每请假一天扣 2 分计算 特休和调休不扣除绩效分 工作能力和工作态度考核项目 按公司工作能力和工作态度考核项目 按公司 绩效管理程序绩效管理程序 作业 作业 6 1 7 对品管发现潜在异常 标准不合理 BOM 表错误 品管对异常之合理提案等等按公司奖惩制度执行 内部文件 严禁外传 6 2 考核所依据的主要数据资料 装配厂品质月报表 涂装厂品质月报表 注塑厂品质月报表 五金厂品 质月报表 外协厂品质月报表 客户检验不良品质月报表 品管日常检验失误报表 品管课 5S 查核表 品管月漏检统计表 不符合项报告 等 6 3 绩效考核金额 6 3 1 绩效基值依据公司薪资制度如下 职等 岗位类别 ABCD 一般直接人员0200300400 6 3 2 以部门年度目标分解到各岗位之重点控制项目达成状况以及工作能力 工作态度体现作为绩效奖金分配 依据 设置 A B C 个级别 具体依据公司 绩效管理程序绩效管理程序 作业作业 考核得分等级 试用期品管员以及内聘品管员当月按 0 5 考核系数进行核算 等级A 优秀型B 良好型C 潜力型 比例20 70 10 考核系数1 21 00 5 6 3 3 品管员月绩效分值计算公式为 绩效得分绩效得分 工作业绩工作业绩 50 工作能力得分 工作能力得分 20 工作能力获得系数 工作能力获得系数 工作态度得分 工作态度得分 30 工作态度获得系数 工作态度获得系数 6 3 4 以部门为单位进行 绩效得分 分值排名 按考核等级分配比例酌情确定各员工考核最后系数 6 3 5 品管员月绩效薪资计算公式为 绩效基值绩效基值 考核系数考核系数 6 5 绩效面谈和绩效申诉依据 绩效管理程序绩效管理程序 作业 作业 6 6 绩效考核结果的应用 6 6 1 部门自行汇总品管员的绩效考核数据 并对其进行统计分析 作为提高检验准确率 及时 调整工艺和 标准定额等的依据 6 6 2 绩效考核数据也是品管升迁 可培养 需要转岗或淘汰的依据 内部文件 严禁外传 6 6 3 品管人员升迁机制如下 6 7 本办法之奖金额在不违背现有员工薪资管理规定的前提下作为员工绩效奖励之临时补充 另行给付 若公 司薪资制度变更 应检视其适用性 再行决定变更或废止 7 控制要点控制要点 7 1 每月 3 号前各品管组长提交各品管绩效得分到品管主管审核 统计将各绩效得分进行排列 并列出 部 门员工绩效汇总表 交主管审核后提交系统主管批准 7 2 系统主管审批后 文员将部门各绩效结果在部门内进行公布 如有异常 各员工按 绩效申诉 流程作 业 8 核决权限核决权限 权限 内容 立审决 FQC OQC 绩效考核表品管组长品管主管品保部主管 生产系统 QC 绩效考核表品管组长品管主管生产系统主管 部门员工绩效汇总表文员 统计主管系统主管 9 相关文件相关文件 资料资料 无 10 相关表单 相关表单 10 1 IQC 绩效考核表 10 2 PQC 绩效考核表 10 3 FQC 绩效考核表 10 4 OQC 绩效考核表 10 45 绩效管理申诉表 10 6 部门员工绩效汇总表 品管员 资深品管现场班组长 QA SQE品管主管技术员生产主管 内部文件 严禁外传 更改履历更改履历 更改日期 更改单 NO 页码条款修改内容版次批准 6 3 1 删除原品管员绩效奖金 240 元的规定 品管员绩效 奖金依公司薪资制度确定 6 3 3 品管员绩效奖金取消按每分 6 元计算方式 修订为 月绩效分 100 对应的职等