ZARA库存管理.ppt

ZARA的库存管理 目录 一 何为库存二 Zara简介三 Zara的库存管理方法四 Zara产生库存的原因五 对Zara库存管理的建议 库存是什么 一 库存管理和仓储管理的区别 仓储 通俗的说是物资存放停滞的位置状态 库存 是指 某项 物资实际存有量的量化状态 两者在性质意义上是不同的 由于两者性质意义的不同 决定着对两者的管理要求也不同 其区别在于 仓储管理是对物资存放 形态 区域 布局等全方位的管理控制 库存管理则是属性的要求 是对物资本身量的管理控制 二 库存的概念库存表示某段时间内持有的存货 可看见 可称量和可计算的有形资产 库存里的物资叫存货 存货可分为四种 消耗品 原材料 在制品 成品 ZARA简介 ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司 创始于1975年 是在全球排名第三的服装零售商Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌 有人称之为 时装行业中的戴尔电脑 也有人评价其为 时装行业的斯沃琪手表 它既是服装品牌 也是专营zara品牌服装的连锁店零售品牌 ZARA成立于1975年 已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店 2004年度全球营业收入46亿欧元 利润4 4亿欧元 获利率9 7 比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6 4 还要出色 ZARA近几年来经营成功 可归纳为四个因素 拥有庞大的设计师群 公司本身拥有9家成衣厂 从新款策划到生产出厂 最快可在一周内完成 ZARA的送货速度快 采取多样少量的经营方式 每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新 ZARA快速供应链下的库存管理 ZARA的供应链平均需要10至15天 大多数服装企业需要6至9个月甚至更久 ZARA每年库存周转达到12次左右 其他运作一流的服装企业也只能达到3至4次 而国内大多数服装企业是0 8至1 2次 ZARA的库存管理 ZARA的库存管理方法 1 多款 少量的生产zara一个十分突出的特点 就是款式非常的多 zara并不讲求每种款式生产更多的数量 而是注重款式的多样性 2 垂直整合 的协作生产模式设计方案确定后 生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理 制定原材料采购计划和生产计划 监视库存的变化 分配生产任务和外包生产 跟踪货源的变化情况 防止生产不足和生产过剩 ZARA的库存管理方法 3 强大的管理信息系统信息系统成了ZARA商业模式的核心 它将ZARA服装的设计 生产加工 物流配送以及门店销售四个环节融为一体 确保ZARA品牌成为 买得起的快速时尚 4 强大的物流体系所有的zara产品都是通过拉科鲁尼亚的物流中心发送出去 该中心运用非常成熟的自动化管理软件系统 运送的货物数量依需求而定 通常在订单收到后 8个小时以内就可以装船运走 每个连锁店的订单都会独立地装在各自的箱子里 ZARA的库存管理方法 5 饥饿营销zara每年有一万多款新品上架 但是每一款新品在一家店中只有1 2件的数量 再畅销的商品也只有5左右 卖完也就不会再供货了 这种立马面临断货的局面 使得消费者产生了看中就买 不能犹豫 即使毫无折扣 但是面对物美价廉的产品 消费者还是会果断的下手 6 一体化供应链在总部及生产基地西班牙zara自己设立了20个高度自动化的染色 剪裁中心把人力密集型的工作外包给周边400家终端工厂甚至家庭作坊 而把这20个染色 裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝 zara把西班牙方圆200英里的生产基地的地下都挖空设地下传送带网络 Zara产生库存的原因 1 公司战略发展实质性启动速度不快2 某些专业部门的人才比较缺乏3 发展太快导致尾大不掉4 针对中国地区未根据地方特色进行发展5 服装行业竞争激烈6 服装流行元素难以完全掌握 对Zara库存管理的建议 改进针对中国的市场的应对方针通常 zara欧洲的连锁店可以在24小时以内收到货物 美国的连锁店需要48小时 日本的要在48小时 72小时之间 但是在中国 zara的物流存在严重问题 很多地方很难像其他国家一样快速收到货物 根据所销售的国家的不同来制作不同的货品尺码zara发往中国多采用的是欧版的尺寸 而中国人相对于欧洲人普遍身材较为矮小 这也导致了很多消费者在zara门店里难已买到合身的服装 流失了很多的客源 也因此增加了zara在中国的库存 对于在中国销售不掉的库存 可以不必要一定要返回欧洲清理库存 完全可以选择在中国内部清理库存 总结 库存管理是现代物流管理的核心内容 库存水平和库存周转速度的高低会直接影响到物流成本的高低和企业经济效益的好坏 库存不会在生产经营过程中创造价值 而且还会掩盖企业管理的不足与矛盾