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文档简介
晋升制度说明 主讲人 陈莺部门 人力资源部时间 晋升通道思路 PART 1 军职军师团营 军衔将校尉 待遇 职区职员 初级 中级 高级管理者 官 禄 爵 职等1 12职等 薪资福利 军队系统 现代职场 传统官场 公司职等与职区的关系图示 PART 1 11职等 3职等 2职等 4职等 5职等 6职等 7职等 9职等 8职等 10职等 12职等 1职等 职员职区 初级管理职区 中级管理职区 高级管理职区 1 4职等职员 可晋升到5职等 仍为职员职区 2 特殊情况 可任命3 4职等员工为初级管理者 1 7职等初级管理者 可晋升到8职等 仍为初级管理职区 2 新任命中级管理者 考察期降一职等任职为7职等 公司职等与职区关系的关键点图示 PART 1 公司职等与职区的关系说明 PART 1 1 职等与职区的划分基本对应 a 1 4职等 职员职区 b 5 7职等 初级管理职区 c 7 9职等 中级管理职区 d 9 12职等 高级管理职区 2 职等与职区的划分是模糊界限 例如 a 4职等职员 可晋升到5职等 仍为职员职区 b 特殊情况 可任命3 4职等员工为初级管理者 3 职等和职务没有绝对关系 例如 a 4职等职员 可晋升到5职等 仍为职员职区 未担任初级管理者 不任命经理 b 7职等初级管理者 可晋升到8职等 仍为初级管理职区 未担任中级管理者 不任命部长 晋升基本条件 PART 1 晋升通道 PART 1 职系 根据公司各岗位工作性质的不同 设立五个职系 即 行政职系 品质职系 销售职系 含招商部 生产职系 技术职系 使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的路径 行政职系 适用于一般行政职员工 包括财务中心 行政中心 人力资源中心 市场部 客服部 工程橱柜部 采购部 生产统计 设计人员 部门文员 品质职系 品质管理人员 销售职系 销售 招商岗位人员 生产职系 生产管理岗位人员 技术职系 技术相关人员 技术中心人员 生产技术部人员 感
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